3. УСЛУГИ И РЕШЕНИЯ
Генподряд на условиях EPC.
EPC-контракт – это выполнение всего комплекса работ по проекту,
включая:
02
Проектирование;
Материально-техническое обеспечение и строительство;
Выполнение пусконаладочных;
Наличие многолетнего опыта, высококвалифицированного персонала,
инжинирингового знания и строительного оборудования позволяет
Berk Group выступать в роли ЕРС – подрядчика полного цикла.
4. О КОМПАНИИ
03
Берк Груп – инжиниринговый строительный холдинг,
специализирующийся на строительстве зданий общественного,
гражданского и производственного назначения. Первая компания
холдинга Челныгорстрой была создана в г. Набережные Челны и много
лет являлась основным застройщиком в городе.
С 1991 года
холдингом было
реализовано
более
300объектов капитального
строительства
введено в эксплуатацию более
1 000 000квадратных метров жилья, коммерческих и
производственных объектов на территории
Татарстана и близлежащих регионов.
5. МИССИЯ КОМПАНИИ
04
Berk Group видит свою миссию в том, чтобы воплощать в жизнь любые,
в том числе и самые сложные, многозадачные идеи, которые вчера
были только на бумаге, а сегодня становятся жилыми домами,
заводами, торговыми центрами и другими объектами инфраструктуры.
При этом, не менее важным для нас является обеспечение высокого
качества реализации проектов и планомерное развитие
сопутствующих видов деятельности.
6. Увеличение доли компании на
рынке инжиниринговых и
строительных услуг.
Соответствие выполняемых
работ самым высоким
стандартам качества, путем
совершенствования систем
управления и производства,
оптимизации бизнес
процессов.
ЦЕЛИ КОМПАНИИ
05
Обеспечение кратчайших
сроков реализации проектов,
за счет широкой
специализации компании и
постоянного развития
материально-технической и
методологической базы.
Поиск новых форм
взаимовыгодного
сотрудничества с нашими
партнерами, государством,
заказчиками.
Стабильное и равноправное
развитие всех
подразделений компании,
используя единые стандарты
качества, приоритеты и
методы работы.
Развитие кадрового
потенциала, как важнейшей
составляющей успешного
стратегического развития
компании.
7. СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛ-
ДИНГА
06
Berk group
energy
Berk group
Челныгорстрой СпецСтройТех
1 2
3 4
Berk energy
-Поставка
энергетического и др.
промышленного и
технологического
оборудования.
-Пуско-наладочные
работы.
Berk group
-Технический
консалтинг.
-Проектирование.
-Технический заказчик.
-Управление проектом.
Челныгорстрой
-Генеральный подряд
-Подрядные работы
- Управление
строительством
СпецСтройТех
-Эксплуатация
строительных машин
8. НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
07
Для реализации объектов мы располагаем своей
лабораторией качества строительных материалов;
На балансе компании парк строительной
спецтехники и башенных кранов, это
преимущество делает строительный
процесс и логистику более независимыми;
Мы применяем инновационный подход в
управлении строительным процессом,
который позволяет оптимизировать сроки и
бюджет строительства;
(см. Инновации)
Наличие своего собственного
инжинирингового подразделения;
Надежные поставщики оборудования с
эксклюзивными условиями поставки;
9. Уникальный инновационный подход к управлению жизнен-
ным циклом объекта – 6D моделирование организации стро-
ительства. 3D проектирование и инженерное планирование
интегрированы в единую систему, с помощью которой функ-
ции управления проектами реализуются эффективнее
1.
Оперативное управление строительством объекта в режиме
3D визуализации2.
Управленческие решения, финансовые показатели, ключе-
вые показатели результатов проекта (project KPI) определя-
ются на более достоверной и надежной основе – системе
6D управления объектом
3.
ИННОВАЦИИ – 6D МОДЕЛИРОВАНИЕ
08
10. 6D МОДЕЛИРОВАНИЕ. КЛЮЧЕВЫЕ
ПОДХОДЫ
09
Работаем на стадии Engineering
Делаем: Анализ качества исходных проектных данных
Сокращение количество бумажной документации
для стройки
Планирование проектных работ
Работаем на стадии Procurement
Делаем: Электронный каталог оборудования
Планирование и контроль поставок
Работаем на стадии Сonstruction
Делаем: Виртуальный план сооружения
Анализ проектных и строительных коллизий
Инженерное планирование строительства
Работаем на стадии Management
Делаем: Контроль стоимости
Контроль графиков проектирования, поставок и сооружения
11. 6D МОДЕЛИРОВАНИЕ.
ПРЕИМУЩЕСТВА
10
Что обычно в миреСтадии
жизненного цикла
Проектирование
Сооружение
Эксплуатация
• Возможность создания единой информационной 3D
модели объекта (строительная + технологическая +
конструкторская) на основе 3D от всех мировых вендоров
• Управление коллизиями с автоматизированным
уведомлением участников проектирования, включая Заказчика
• Электронное взаимодействие с площадкой и Заказчиком по
обеспечению рабочей документацией. Выпуск РД
непосредственно из информационной модели (ИМ)
• Обычно существует только
технологическая модель и много
разрозненных конструкторских
• В основном анализ коллизий
только визуальным образом и
только в технологической
модели
• Управление конфигурацией
только в отдельных
конструкторских моделях
• РД часто не выпускается из ИМ.
ИМ служит только визуальным
целям (оценка крупной
компоновки)
• Моделирование всех основных процессов сооружения на
основе единой ИМ, включая кинематические модели (проверка
ПОС)
• Возможность формированиядетального графика СМР из
системы
• Формирование недельно-суточных заданий для
строительных инженеров
• Отработанные механизмы полевого инжиниринга –
применение 6D модели на площадке (iPad, инфокиоск, контроль
персонала, производственные экраны)
• Моделируется только
технологическая часть объекта
• Графики СМР делаются
отдельно от системы
моделирования
• Существует разрыв между
моделью в компьютере и
реальными процессами на
площадке
• Формирование модели as-build практически в реальном
времени
• Применение технологии6D для модернизации и ППР
• Набор дополнительных сервисов для применения ИМ на этапе
эксплуатации
• As-build в виде ИМ либо не
формируется, либо формируется
в конце и на основе только
технологической модели
12. 6D МОДЕЛИРОВАНИЕ –
РЕЗУЛЬТАТ
11
Эффект для Заказчика
Сокращение cроков сооружения
Реализация проекта в рамках бюджета/оптимизация расходов
Минимизация рисков
Повышение визуализации для принятия более эффективных
технических и управленческих решений
