Présentation d'Alstom

568 vues

Publié le

Toutes les informations à connaître sur le nouvel Alstom recentré sur le transport ferroviaire : chiffre d'affaires, stratégie, empreinte mondiale, produits et solutions, éthique, développement durable...

Publié dans : Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
568
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4
Actions
Partages
0
Téléchargements
20
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Messages clés :
    - Une année commerciale record
    - Une très forte performance opérationnelle
    - Un bilan renforcé
    - Des objectifs 2020 confirmés

    Entre le 1er avril 2015 et le 31 mars 2016, Alstom a réalisé une performance commerciale record avec des commandes reçues de 10,6 milliards d’euros et un carnet de 30,4 milliards d’euros.
    Le chiffre d’affaires qui s’élève à 6,9 milliards d’euros a augmenté de 12 % (7 % à périmètre et taux de change constants).
    Le résultat d’exploitation ajusté s’est élevé à 366 millions d’euros, en progression de 23 % par rapport à l’année dernière, soit une marge de 5,3 %.
    Le résultat net (part du Groupe) a atteint 3,0 milliards d’euros, bénéficiant de la vente des activités Energie à General Electric et après l’impact de dépréciations exceptionnelles principalement en France.
    Alstom dispose aujourd’hui d’un bilan très solide. La dette nette a fortement diminué à 0,2 milliard d’euros au 31 mars 2016 contre 3,1 milliards d’euros au 31 mars 2015. Les fonds propres étaient de 3,3 milliards d’euros au 31 mars 2016.
  • Messages clés :
    Un marché ferroviaire dynamique avec un fort potentiel : urbanisation grandissante, un engagement incontournable/à long terme dans la protection de l’environnement…
    Un marché porté par l’urbain et les systèmes intégrés.
    Des régions dynamiques et en pleine croissance, particulièrement en Amériques et Asie-Pacifique.
  • Messages clés :
    Dans un contexte de mondialisation et de consolidation, Alstom a déployé une stratégie à la hauteur de son ambition : devenir le partenaire privilégié de ses clients pour leurs solutions de transport à l’horizon 2020.
    Cette stratégie repose sur des valeurs fédératrices – esprit d’équipe, confiance, sens de l’action et l’éthique - et un positionnement de marque fort – Concevoir la fluidité.
  • Messages clés :
    Ethique et conformité :
    > En 2011, Alstom obtient la certification ETHIC Intelligence. En 2014, la certification a été renouvelée pour 3 ans
    > Une politique éthique partagée par le conseil d’administration, l’équipe de direction et l’ensemble des collaborateurs
    > Une direction de l’Ethique et de la Conformité dédiée soutenue par des responsables E&C dans chaque région où Alstom est présent, et des ambassadeurs E&C engagés bénévolement
    > Des outils (code d’éthique et Programme d’intégrité) qui traduisent et renforcent cet engagement.
  • Messages clés :
    Concevoir la fluidité est la promesse d’Alstom faite à ses clients.
    Lorsque qu’Alstom vend un train, un service, un système ou une solution de signalisation, sa mission, c’est-à-dire ce qu’il veut apporter à la fois aux opérateurs et aux passagers, est la FLUIDITE. De la stratégie d’innovation à la livraison de ses produits/services, l’entreprise doit être guidée par cette approche.
    Concevoir la fluidité n’est pas une vision ni des valeurs ou encore une stratégie > C’est le positionnement de marque d’Alstom.
  • Messages clés:
    1- Une stratégie d’innovation visant le développement de produits et services plus performants et la création de systèmes intégrés
    2- L’innovation, un des leviers de réduction des coûts de production permettant à Alstom de proposer des prix plus compétitifs tout en augmentant sa rentabilité.
    3- L’innovation visant l’amélioration du coût total de possession, lié en grande partie sur le coût énergétique et le coût de maintenance.
  • Messages clés:
    Collaboration avec:
    Centre de recherches (IRT SystemX, IRT Railenium, ITE SuperGrid, Inria, IMS, DLR…):
    > ex: IRT SystemX pour développer un système de gestion multi-modale
    > ex: IMS pour développer des algorithmes pour la maintenance prédictive
    Pôles de compétitivité: I-Trans, Systematic, Logistics en Wallonie…
    Fournisseurs
    > ex: Caylos pour développer la technologie de refroidissement CPL (Capillary Pumped Loop)
    Opérateurs: RATP, SNCF…

    Actionnaire de Aster Capital pour détecter les nouvelles tendances d’innovation au travers de start-ups

    I NOVE U:
    Soumission d’idées par toutes les entités d’Alstom dans le monde
    Plus de 300 idées soumises en 2015
    16 idées sélectionnées pour la phase finale et 6 récompensées
  • Messages clés:
    Une offre compétitive :
    La stratégie d’achat est centré sur 3 leviers principaux : augmenter le volume avec les fournisseurs stratégiques, concevoir à des coûts optimisés et s’approvisionner dans des pays à coûts plus faibles.
    Optimisation de l’organisation en renforcant les équipes d’ingénieurs dans les marchés émergents (ex : Bangalore en Inde)

    Excellence dans la livraison :
    Mise en place de processus d’exécution plus fluides et plus simples
    Identification et standardisation systèmatiques des meilleures pratiques pour en favoriser la diffusion dans l’entreprise
    Développement de nouveaux outils collaboratifs et digitaux

    Un plan de digitalisation
    Bâtir un système d’information agile et performant
    => Pour améliorer la compétitivité et l’exécution des projets

    Programme centré sur le cash :
    Termes et conditions à améliorer
    Plan d’actions dédié au cash : planification de la capacité d’approvisionnement, délai de fabrication, gestion des stocks
    Développement de pratiques clés : formations internationales, réunions régulières lors de l’exécution des projets…
  • Messages clés :
    Ecodesign :
    > Prise en compte d’un nombre croissant de paramètres environnementaux dès la conception d’un produit ou service
    > Des produits éco-conçus visant une meilleure efficacité énergétique, la réduction des émissions sonores et des vibrations, l’utilisation de matières premières propres, recyclables et naturelles…
    Une politique de certification active sur l’ensemble des sites Alstom à travers le monde : 100 % des sites de + de 200 employés certifiés ISO 14001.
    Une démarche volontariste et rigoureuse en matière de sécurité et de santé notamment à travers le « Plan zéro Déviation » lancé en 2012
  • Messages clés :
    Une diversité pour répondre à la localisation de plus en plus fréquente des projets et à l’organisation régionale de l’entreprise
    Des actions menées au sein d’Alstom pour renforcer l’engagement des collaborateurs et accroître l’esprit d’entreprendre
  • Messages clés :
    Une Fondation d’entreprise créée en 2007 et ayant financé plus de 130 projets
    Un budget annuel d’1 million d’euro
    Des projets proposés par les collaborateurs d’Alstom, dans le domaine du développement économique et social et intégrant la protection de l’environnement.
    En janvier 2016, sélection de 18 projets parmi les 47 soumis
    Un exemple concret : au Sénégal, construction d’un nouveau centre de santé et une maternité à Bassar
  • Présentation d'Alstom

    1. 1. Présentation Alstom Mai 2016
    2. 2. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 2 Une gamme complète de solutions de transport  Tramway, métro, suburbain/régional, grande et très grande vitesse, locomotive  Composants : traction, bogie, moteur TRAINS  Portefeuille de solutions de signalisation pour l’urbain, les grandes lignes, le contrôle et la sécurité  Vendus comme produit ou solution SIGNALISATION  Systèmes intégrés  Infrastructures SYSTÈMES  Maintenance  Modernisation  Pièces détachées, réparations, révisions  Services de support SERVICES
    3. 3. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 3 2015/16, une performance solide pour Alstom ACTIVITÉ % du chiffre d’affaires 46 % TRAINS 17 % SIGNALISATION 15 % SYSTÈMES 22 % SERVICES COMMANDES % par région 39 % 39 % 10 % 12 % 6,9 € milliards CHIFFRE D’AFFAIRES 5,3 % MARGE 0,2 € milliard DETTE NETTE AMÉRIQUES EUROPE MOYEN-ORIENT AFRIQUE ASIE-PACIFIQUE 10,6€ milliards COMMANDES Chiffres au 31 Mars 2016
    4. 4. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 4 Un marché dynamique avec des facteurs de croissance solides à long terme  Facteurs de croissance solides  Marché de plus de 100 Md€  Marché porté par l’urbain et les systèmes intégrés  Croissance dynamique en Amériques et Asie-Pacifique Note: Moyenne annuelle – Marché accessible Source: EtudedemarchéUNIFE2014 Marché en 2014/16 50Md€ 29Md€ 11Md€ 20Md€ Taux de croissance annuel moyen entre 11/13 – 17/19 URBANISATION FINANCEMENT PUBLIC DÉVELOPPEMENT DURABLE CROISSANCE ÉCONOMIQUE AMÉRIQUES + 4 % + 1,5 % EUROPE MOYEN-ORIENT + 2,7 % AFRIQUE ASIE-PACIFIQUE + 4,2 %
    5. 5. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 5 Une stratégie ambitieuse pour 2020 CROISSANCE ORGANIQUE STIMULÉE PAR DES ACQUISITIONS SÉLECTIVES UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT 1 5 4 3 2 NOTRE STRATÉGIE NOS VALEURS ESPRIT D’ÉQUIPE, CONFIANCE & SENS DE L’ACTION ÉTHIQUE & CONFORMITÉ NOTRE POSITIONNEMENT DE MARQUE CONCEVOIR LA FLUIDITÉ NOTRE VISION PARTENAIRE PRIVILÉGIÉ DES SOLUTIONS DE TRANSPORT
    6. 6. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 6 Des valeurs fédératrices  Éthique et Conformité (E&C) • Des procédures certifiées • Un code d’éthique et un programme d’intégrité applicables à tous les employés partout dans le monde Une culture forte fondée sur l’éthique et des valeurs communes  Esprit d’équipe, confiance et sens de l’action
    7. 7. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 7 Un positionnement de marque fort Concevoir la fluidité La promesse d’Alstom faite à ses clients et à leurs passagers Chaque jour, nous développons, fournissons et entretenons des systèmes ferroviaires fiables et efficaces, capables de répondre aux enjeux d’une mobilité plus intelligente. Henri POUPART-LAFARGE
    8. 8. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 8 Une stratégie basée sur 5 piliers UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT 1 5 4 3 2
    9. 9. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 9 Devenir n°1 ou n°2 sur tous les continents Une organisation mondiale orientée client1  31 000 collaborateurs sur 105 sites dans 60 pays au service de 200 clients • Régions : en charge de l’exécution pour une proximité clients • Fonctions opérationnelles : processus et plates-formes produits pour une cohésion globale • Fonctions support : finance, juridique, RH pour une efficacité globale AMÉRIQUES 4 850EMPLOYÉS ASIE-PACIFIQUE 3 200EMPLOYÉS MOYEN-ORIENT 1 700EMPLOYÉS AFRIQUE EUROPE 21 250EMPLOYÉS
    10. 10. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 10 Kazakhstan : maintenance de locomotives Panama : système de métro ligne 2 et extension ligne 1 France : trains régionaux, trains RER A, tramway de Nice Hong Kong : système de signalisation CBTC Algerie : trains régionaux et tramways Canada : centre de contrôle et trams-trains Maroc : train à très grande vitesse et tramway de Casablanca Azerbaïdjan : locomotives de fret Inde : 800 locomotives électriques et leur maintenance, signalisation Dedicated Freight Corridor, métro de Lucknow et signalisation Belgique : trains régionaux Italie : Pendolino et leur maintenance Allemagne : trains régionaux et signalisation pour la grande vitesse Royaume-Uni : signalisation pour Network Rail Des projets phares dans toutes les régions1 Danemark : système de signalisation pour Banedanmark Australie : métro et tramway de Sydney Argentine : métros pour la ligne D de Buenos Aires Qatar : système de tramway de Lusail Arabie Saoudite : système de métro de Riyad Afrique du Sud : trains suburbains pour Prasa
    11. 11. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 11 Des acquisitions et des partenariats stratégiques1  Russie - TMH (trains)  Kazakhstan - EKZ (locomotives) 2010  Algérie - CITAL (tramways)  France - Metrolab (R&D)  Maroc – Cabliance (cablage) 2011  France - NTL (tramways)  Afrique du Sud - Gibela (trains suburbains)  Kazakhstan - KEP (signalisation) 2013  Kazakhstan - EKZ (locomotives) - 25 % d’actions supplémentaires 2014  Royaume-Uni - SSL (signalisation)*  Inde - Madhepura (locomotives)  Suède – Motala Train AB (services)*  Russie - TMH (trains) - 8 % d’actions supplémentaires  Monde - General Electric signalisation*  France - SpeedInnov (trains) 2015  Afrique du Sud – Alstom Ubunye (modernisation)  Maroc – Cabliance (cablage)*  Kazakhstan - EKZ (locomotives) - 25 % d’actions supplémentaires 2016 2012 Un réseau de partenaires solide, performant et bien établi * Acquisitions
    12. 12. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 12 Une stratégie basée sur 5 piliers UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT 1 5 4 3 2
    13. 13. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 13 Une gamme complète de solutions Systèmes, signalisation et services représenteront env. 60 % du CA d’ici 2020 2 SYSTÈMES INTÉGRÉS OFFRE COUPLÉE ENTRE 2 SEGMENTSSOLUTION INDIVIDUELLE COMPOSANTS Système de tramway intégré pour Lusail Sydney et signalisation Coradia Nordic en SuèdeBogie pour Citadis
    14. 14. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 14 Trains urbains au cœur des villes  Tramways & trams-trains • Plus de 2 100 tramways Citadis vendus dans plus de 50 villes • Tramways sur pneu Translohr en service dans 8 villes dans le monde • Plus de 100 trams-trains Citadis Dualis & Citadis Spirit commandés  Metropolis • Plus de 5 000 voitures Metropolis vendues depuis 1998  Trains suburbains X’Trapolis • Plus de 4 600 voitures vendues dont 3 600 pour PRASA en Afrique du Sud 2 Citadis, Nottingham (Royaume-Uni) Metropolis, Amsterdam (Pays-Bas)
    15. 15. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 15 Les grandes lignes de la mobilité ferroviaire  Trains régionaux Coradia • Plus de 2 400 Coradia vendus dans 9 pays européens et au Canada  Trains grandes lignes Coradia Liner V200  Trains grande vitesse Avelia • Plus de 1 100 trains Avelia commandés en service dans 20 pays • Trains phares : Pendolino, Euroduplex et AGV  Locomotives passagers • Prima vendues récemment : 10 AZ4A et 95 KZ4AT • Composants Prima pour 200 EP20 2 Coradia Nordic, Suède EP20, ligne Moscou-Sotchi (Russie)
    16. 16. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 16 Le renouveau des réseaux minier et fret  Locomotives • Leader sur le marché des locomotives électriques de fret lourd • Plus de 1 000 locomotives à double section Prima en fabrication (KZ8A, AZ8A et e-loco pour l’Inde) • Des sources d’alimentation multiples pour les opérations de manoeuvre et les travaux : Prima H3, Prima H4 • Composants Prima pour 200 2ES5 2 Prima H3, Stendal (Allemagne) KZ8A, Astana (Kazakhstan)
    17. 17. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 17 Composants  Des composants essentiels : • Bogies • Moteurs • Systèmes de traction • Auxiliaires • Etc. 2 Production de la traction pour Coradia Moteur à aimants permanents pour Citadis DualisBogie pour X’Trapolis Mega
    18. 18. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 18 Des solutions de signalisation inégalées  Contrôle des trains urbains • Solutions de métro radio CBTC : Urbalis • Solution de protection des tramways : Pegasus 101  Grandes lignes, fret et minier • Atlas : solution ERTMS pour des trains 100 % interopérables • ITCS : un système de contrôle de train basé sur une communication par GPS  Sécurité et contrôle • Centre de sécurité (stations, voies, tunnels…) • Centres de contrôle Iconis et Railedge  Information voyageurs 2 Système ERTMS pour Pendolino, Rome (Italie) Centre de contrôle, Lausanne (Suisse)
    19. 19. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 19 Des infrastructures fiables et sûres  Une expertise unique Conception, approvisionnement, construction, tests & mise en service : • Voies béton • Électrification : alimentation, caténaire, troisième rail, composants • Électromecanique: tunnels, stations & dépôts  Solutions innovantes • Leader des solutions sans caténaires : APS, SRS • Réduction des infrastructures et des coûts énergétiques : Hesop • Livraison plus rapide de projets : Appitrack, pose de voies mécanisée 2 Hesop, sous-station réversible Pose de voies grandes lignes avec Appitrack
    20. 20. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 20 Des systèmes urbains intégrés pour plus d’efficacité  Approche globale • Des solutions complètes pour des coûts optimisés, des délais de livraison réduits, un niveau de performance optimal • N°1 des systèmes urbains dans le monde • Attractis : nouvelle solution de tramway clé en main • Axonis : 1er système de métro économique et rapide à construire 2 Citadis Dubaï, 100 % sans caténaires (EAU) Système de métro, Panama
    21. 21. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 21 Des services personnalisés  Maintenance • 8 000 voitures maintenues • HealthHub : nouvelle offre de maintenance prédictive  Modernisation • 10 centres de modernisation dans le monde  Pièces détachées, réparations et révisions • 600 000 pièces référencées  Services de support • Plus de 700 trains connectés • 1 000 personnes formées par jour 2 Modernisation, Lapa (Brésil) Coradia Continental, Salzgitter (Allemagne)
    22. 22. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 22 Une stratégie basée sur 5 piliers L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR 1 5 4 3 2 UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE
    23. 23. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 23 Effort d’innovation technologique pour faire la différence Investissement dans des technologies compétitives Une optimisation du coût total de possession des clients 30% des commandes passées viendront de produits récemment développés d’ici 2020 1 3 2 3 TrainScanner - HealthHub (RU)Système de tramway AttractisCitadis X05 (France) L’innovation, source de compétitivité et de différenciation
    24. 24. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 24 Principaux programmes innovants3 Renouvellement total des gammes :  Nouvelle gamme de métro standard  Train zéro émission  Composants en carbure de silicium  Atlas, ERTMS grandes lignes et intercités  Urbalis, CBTC  Centre de contrôle intelligent  Mobilité numérique  Système de métro Axonis  Système de tramway Attractis  SRS, un système de recharge statique par le sol  HealthHub  Solutions de modernisation TRAINS SIGNALISATION SYSTÈMES SERVICES  Citadis X05  Gamme Avelia
    25. 25. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 25 Un écosystème d’innovation et de créativité  Collaboration avec : • Des centres de recherches • Des pôles de compétitivité • Des fournisseurs • Des opérateurs  Surveillance active des nouvelles tendances d’innovation via des start-ups  I NOVE YOU, un concours d’innovation interne annuel 3 Concours interne I NOVE YOU SRS, système de recharge statique par le sol récompensé en 2015
    26. 26. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 26 Une stratégie basée sur 5 piliers L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE 1 5 4 3 2 UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT
    27. 27. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 27 Une excellence opérationnelle Rester compétitif tout en soutenant l’amélioration de la marge  Une offre compétitive • Stratégie d’achats • Présence mondiale  Excellence dans la livraison • Projet de transformation globale en cours • Fortes compétences en gestion de projets • Une exécution sans défaut  Un plan de digitalisation pour créer un système d’information agile et performant  Un programme centré sur le cash 4 Production Citadis Spirit pour Ottawa, Hornell (Etats-Unis)
    28. 28. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 28 Une entreprise responsable  Des solutions éco-conçues et respectueuses de l’environnement  Des sites vitrines de l’engagement environmental d’Alstom  Une culture de la santé et de la sécurité 4 Site de Villeurbanne (France) Depuis 2011, Alstom a intégré le Dow Jones Sustainability Indices (DJSI). Cabine de peinture dernière génération, Katowice (Pologne)
    29. 29. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 29 Une stratégie basée sur 5 piliers UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT 1 5 4 3 2 UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE
    30. 30. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 30 Une culture de la diversité et de l’entrepreneuriat5  Diversité en termes de mixité des genres, des générations, des nationalités, des origines sociales et culturelles :  25% de femmes occuperont des postes d’ingénieurs et cadres d’ici 2020  Plans de formation, programmes de développement…
    31. 31. © ALSTOM SA, 2016. Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies uniquement à titre indicatif. Aucune assurance ni garantie n'est donnée quant à leur exactitude ou leur exhaustivité, ni à leur application à un projet en particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Les présentes informations sont fournies à titre d'information uniquement et sont susceptibles d’être modifiées sans avis préalable. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite. ALSTOM - 07/06/2016 – P 31 La Fondation d’entreprise Alstom au service des communautés Soutien et financement de projets proposés par les employés Alstom afin d’améliorer les conditions de vie des communautés locales situées à proximité des sites Alstom tout en prenant en compte la préservation de l’environnement.
    32. 32. www.alstom.com

    ×