Incrementare le performance aziendali grazie ad un processo di Software Selection per la scelta di un ERP internazionale: il caso Gruppo Fava-Baltur Il Gruppo Fava, le cui principali aziende sono Baltur e Fava, è presente con una capillare rete di vendita e distribuzione in Italia e in oltre 60 Paesi del mondo, per un fatturato totale intorno ai 180 milioni di euro. In ottica di evoluzione, il Gruppo Fava ha cercato di utilizzare da sempre le tecnologie ICT grazie anche alla forte propensione e volontà da parte della Proprietà e del Top Management nella ricerca di strumenti informatici mirati al miglioramento delle performance aziendali. Oggi il Gruppo Fava ha la necessità di migliorare l’integrazione tra i processi aziendali, ottimizzando l’intero processo produttivo attraverso una maggior flessibilità, fondamentale per la gestione parallela di diverse logiche produttive in linea con la Lean Production. In tal modo, il Gruppo sarà in grado di gestire in modo efficiente le due principali aziende, Baltur e Fava, che sono profondamente diverse. Il Gruppo Fava ha chiesto un supporto alla Fondazione Politecnico di Milano al fine di analizzare accuratamente i processi: durante il periodo di affiancamento sono state valutate le esigenze delle due aziende, i rischi connessi alla scelta di un partner tecnologico e le possibili soluzioni per la riduzione del rischio. Il Gruppo Fava ha scelto di implementare Infor LN che consentirà la gestione del ciclo produttivo di Baltur unitamente a quello dell’intero Gruppo Fava. ALTEA - INFOR Un unico modello di Governance per un gruppo industriale all’avanguardia: Baltur e Fava Il Gruppo Fava sceglie Altea per l’implementazione di Infor LN al fine di supportare tutti i processi specifici del business delle company di gruppo. Altea inoltre, grazie alle sue competenze di System Integrator, ha proposto l’utilizzo della soluzione BuyDesign per la gestione dei processi di configurazione con l’evidente plus della totale integrazione tra i due strumenti, nonché l’utilizzo di Infor Barcode (Infor Warehouse Mobility) per le dichiarazioni delle operazioni logistiche e di avanzamento in produzione.

1. DIRECTORY
DIRECTORY:
ORIENTARSI NELLA SCELTA DEL PARTNER ICT
ALTEA SpA
Altea è una primaria realtà italiana di Consulenza
Aziendale e System Integration. Partner Infor da
diversi anni, Altea propone soluzioni gestionali nei
mercati del comparto manifatturiero discreto con
note referenze di successo nei settori Automotive,
Furniture e Machine Building. Da 20 anni, Altea è Incrementare le
Villa Erica - Strada Cavalli, 42
un’azienda in crescita focalizzata sull’innovazione
dei sistemi.
performance aziendali
28831 Feriolo di Baveno (VB)
Tel. +39 0323 280811 - Fax +39 0323 2808110 grazie ad un processo
www.alteanet.it - altea@alteanet.it
di Software Selection
Via Lepetit, 8 I casi di studio per la scelta di un ERP
20020 Lainate (MI)
Tel. +39 02 57506490 - Fax +39 02 93796610 dell’Osservatorio Smau internazionale: il caso
e School of Gruppo Fava-Baltur
Management del
Politecnico di Milano*
L’adozione del nuovo ERP LN ha come
obiettivo la condivisione di dati univoci ed
affidabili per una reale integrazione delle
informazioni e dei processi aziendali, favorendo
in tal modo un miglior controllo delle attività
aziendali.
PARTNER
TECNOLOGICO:
* Estratto dall’Agenda dell’Innovazione e del Trade, pubblicazione distribuita
gratuitamente ai visitatori di Smau, realizzata in collaborazione con
l’Osservatorio SMAU - School of Management del Politecnico di Milano

2. IL PARTNER
IL CASO TECNOLOGICO
La scela di un ERP internazionale per una completa ALTEA - INFOR
integrazione aziendale Un unico modello di Governance per un gruppo industriale
all’avanguardia: Baltur e Fava
L’azienda di numerosi sottosistemi indipendenti tra loro per una Il Gruppo Fava nel 2011 sceglie Altea per Nel Gruppo Fava, la frammentazione dei sistemi
Il Gruppo Fava, le cui principali aziende sono Baltur. totale copertura dei processi, dalla logistica al controllo l’implementazione di Infor10™ ERP Enterprise (LN) e la dispersione delle informazioni risultava
e Fava, è presente con una capillare rete di vendita e dell’avanzamento della produzione, dalla Supply Chain al fine di supportare tutti i processi specifici del evidente: Infor10™ ERP Enterprise (LN) è quindi
distribuzione in Italia e in oltre 60 Paesi del mondo, alla gestione delle commesse e dei magazzini, dagli business delle company di gruppo. stato scelto per la completa copertura funzionale e
per un fatturato totale intorno ai 180 milioni di euro acquisti al servizio post vendita, generando vere e Infor10™ ERP Enterprise (LN) ha vinto la selection l’accentramento dei sistemi.
raggiunto grazie alla collaborazione di un totale di proprie isole applicative. Tale situazione comporta per quale Soluzione ottimale per il Gruppo Fava in Altea inoltre, grazie alle sue competenze di
circa 620 dipendenti. Baltur, azienda fondata nel 1950, le aziende l’impossibilità di condividere dati univoci, quanto la copertura funzionale offerta ben sposa System Integrator, ha proposto l’utilizzo della
opera nel settore metalmeccanico e si occupa della disponendo solo di informazioni frammentarie e, le diverse anime delle aziende del gruppo, pur soluzione BuyDesign per la gestione dei processi
progettazione, costruzione e commercializzazione di quindi, non sempre affidabili. Di conseguenza, ciascuna mantenendo un forte focus sui processi del di configurazione con l’evidente plus della totale
bruciatori per uso civile ed industriale, di caldaie murali azienda ha la necessità di disporre di un unico database manifatturiero discreto. integrazione tra i due strumenti, nonché l’utilizzo di
e di tecnologie per il clima, climatizzatori, pannelli solari in grado di supportare dal punto di vista operativo i Infor10™ ERP Enterprise (LN) è il sistema più Infor10 Barcode per le dichiarazioni delle operazioni
ed energie rinnovabili. La sede è a Cento, in provincia processi chiave aziendali. Il Gruppo Fava ha chiesto un potente e completo oggi disponibile per la gestione logistiche e di avanzamento in produzione.
di Ferrara. Con 184 dipendenti, Baltur ha raggiunto nel supporto alla Fondazione Politecnico di Milano al fine di della complessità nell’industria di produzione. Le sue
2011 un fatturato di 47 milioni di euro. Fava, fondata analizzare accuratamente i processi: durante il periodo eccezionali funzionalità garantiscono un controllo I benefici più rilevanti del progetto possono essere
nel 1937, con sede a Cento, appartenente anch’essa al di affiancamento sono state valutate le esigenze delle senza confronti di tutti gli aspetti operativi su scala così riassunti:
settore metalmeccanico, progetta e produce impianti due aziende, i rischi connessi alla scelta di un partner globale, grazie ad oltre 30 moduli. • Integrazione dei processi aziendali cross company
completi per pastifici e paste alimentari con 264 tecnologico e le possibili soluzioni per la riduzione del • Gestione Documentale di commessa e di prodotto
dipendenti per un fatturato 2011 di 96 milioni di euro. Le rischio. Il processo di selezione ha coinvolto la Proprietà Sviluppato sulla base di oltre 25 anni di esperienza integrata
altre due aziende del Gruppo Fava sono Italtherm, con e la Funzione IT, in collaborazione con i Manager e i Key in campo manifatturiero, ERP Enterprise viene • Scalabilità della Soluzione a sostegno
sede a Piacenza, e Storci, con sede a Collecchio (Parma). Users. Il Gruppo Fava ha scelto di implementare Infor10 applicato con successo in una vasta gamma di dell’evoluzione del Business a livello internazionale
ERP Enterprise (LN) che consentirà la gestione del settori, tra cui quello automobilistico, degli impianti • Unificazione in un unico sistema delle informazioni
L’applicazione ciclo produttivo di Baltur unitamente a quello dell’intero e macchinari industriali, dell’hi-tech e dell’elettronica contenute in dipartimentali diversi.
In ottica di evoluzione, il Gruppo Fava ha cercato di Gruppo Fava. oltre che in quello aeronautico e della difesa.
utilizzare da sempre le tecnologie ICT grazie anche alla
forte propensione e volontà da parte della Proprietà I benefici
e del Top Management nella ricerca di strumenti La scelta di un ERP internazionale è assolutamente
informatici mirati al miglioramento delle performance rilevante sia da un punto di vista strategico, sia per il
aziendali. Oggi il Gruppo Fava ha la necessità di considerevole impatto sull’organizzazione. L’adozione
migliorare l’integrazione tra i processi aziendali, del nuovo ERP LN, derivata dalla situazione sopra
ottimizzando l’intero processo produttivo attraverso descritta, ha come obiettivo la condivisione di dati
una maggior flessibilità, fondamentale per la gestione univoci ed affidabili per una reale integrazione delle
parallela di diverse logiche produttive in linea con la informazioni e dei processi aziendali, favorendo in tal
Lean Production. In tal modo, il Gruppo sarà in grado modo un miglior controllo delle attività aziendali. Il
di gestire in modo efficiente le due principali aziende, Management delle aziende del Gruppo sarà così in
Baltur e Fava, che sono profondamente diverse. Infatti, grado di ricevere un concreto supporto gestionale per
Baltur, che produce macchine per il riscaldamento e la l’attuazione delle strategie. Il nuovo ERP internazionale
climatizzazione, propone un ampio catalogo di prodotti permetterà un monitoraggio costante in tempo reale
standard ad alto contenuto tecnologico, ma offre di tutte le attività, favorendo una maggior efficienza
anche soluzioni personalizzate dedicate soprattutto e garantendo un sostanziale miglioramento delle
alle applicazioni industriali; Fava, che progetta impianti performance aziendali con l’obiettivo di ampliare il
per pastifici e paste alimentari, è caratterizzata da un business e i mercati di riferimento. Grazie al nuovo
prodotto complesso e sempre customizzato in base alle ERP, in grado di fornire informazioni più complete
esigenze del cliente. Il sistema ERP in uso fino ad oggi è sull’andamento della produzione e delle vendite, sarà
un classico sistema Legacy implementato nel 1990, che inoltre possibile diminuire il margine di errore rendendo
nel corso degli anni è stato adeguato tramite numerose più efficaci le strategie di pianificazione commerciale,
personalizzazioni. Si è venuta così a creare la cosiddetta con una riduzione dei tempi di risposta al cliente e un
“Spaghetti Integration”: si tratta dell’interfacciamento conseguente miglioramento del grado di soddisfazione.
I casi di studio dell’Osservatorio Smau I casi di studio dell’Osservatorio Smau
e School of Management del Politecnico di Milano e School of Management del Politecnico di Milano