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Opération 3D
« Diagnostic Due Diligence»

        Une prestation de
Introduction

• Vous envisagez de céder une participation ou une filiale ou
  de réaliser un « build up » et vous aimeriez anticiper les
  résultats d’une due diligence…
• Ou
  Vous vous interrogez sur le fonctionnement interne d’une
  BU ou filiale et vous souhaiteriez vous assurer qu’il n’y a pas
  de risques non identifiés…

• Le « Diagnostic Due diligence » est une procédure simple et
  rapide qui vous permet de contrôler des points clés tel qu’ils
  pourraient résulter d’une due diligence menée par des tiers:
  1.   Diagnostic efficacité opérationnelle
  2.   Diagnostic financier et risques de trésorerie
  3.   Diagnostic social et contrats de travail.
                                                             -2-
Plan


•   Les résultats issus du « 3D »
•   Méthode et procédure .
•   Exemple concret
•   Conclusion




                                    -3-
Les résultats issus du « 3D »


• Le rapport 3D comporte quatre chapitres
  1.       Efficacité opérationnelle et prévisions d’activité
           vous choisissez le domaine que vous souhaitez analyser: activité
           commerciale, Production , R&D , services, logistique,..
       •      Prévisions d’activité, analyse qualitative et quantitative
       •      Efficacité de l’organisation
  2.       Diagnostic financier et risques de trésorerie
       •      Analyse budget , plan de financement, grand livre, balance
       •      Calcul de ratios financier et identification des risques
  3.       Social et contrats de travail
       •      Analyse contrats de travail et fonctionnement organisme
              représentatifs
       •      Constitutions indicateurs et barometre social.
  4.       Points particuliers liés a l’activité et au marché



                                                                          -4-
Méthode et procédure .


• L’opération est menées par une équipe pluridisciplinaire de
  Manageurs de Transitions AD
  • Un DG ayant la connaissance du secteur
  • Un Directeur Financier
  • Un DRH
• Elle consiste en
  • Interviews de 2 à 3 membres du comité de direction
  • Analyse des documents existants ( budget, Business plan, CR de
    réunions,..)
• Le « 3D » dure 3 semaines
  • Le rapport de synthèse est validé avec le dirigeant de la participation
    puis présenté au conseil d’administration ( ou de surveillance)

• L’opération 3D coute forfaitairement 9K€

                                                                       -5-
Exemple de synthèse du rapport 3D




                                     Status
              Sujet
                                                                         Commentaire
         Efficacité Opérationelle
                          Ventes                                                                           Une analyse complète
Propection commerciale/Mktg                   Bonne identification des cibles- OK
                                              Syuivi des pistes et des leads -OK
                                                                                                            des performances
                                              Argumentaires construits par cibles - OK                       Marketing/vente
                                              Couverture des segments 50% a porter à 80%
Prévision et planification CA                 Suivi des prises de commandes mais pas des prévisions de
                                              facturation
Qualification gestion du Pipe                 Qualification opportunité et GO/NOGO- OK
                                              suivi hebdo des opportunités- OK
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Facturation et ADV                            Articulation Vente/ADV a automatiser
                                              Validation des factures a emettre- OK
                                              Suivi Encaissements et relance - OK
             Finance et trésorerie
Prévision et suivi budgétaire                 Budget dépenses et prévisons de CA - OK                      Diagnostic financier et
                                              Suivi mensuel des réalisations - OK                           risques de trésorerie
                                              Rajustement trimestriels budget et CA - OK
Prévisions de trésorerie                      Prévisions décaissements - OK
                                              prévisions CA sur budget pas sur prévisions commerciales
                                              Prisions encaissement uniquement sur factures émises
Reporting opérationnel                        arrété mensuel le 15 du mois - a rapprocher
                                              Pas de visibilité sur prévisions de CA
            Ressources huamines
Processus embauche /sortie                    Etats du personnel, obligations regelementaires- OK             Diagnostic social
procédures communes                           Prévision et suivi plan de formation - OK                       , RH, contrats de
                                                                                                                    travail
Contrats de travail et suivi                  Entretiens annuels d'évaluation- OK
                                              Notification/suivi objectifs individuels et variables - OK
                                              Clauses de mobilité et de non concurrence a revoir
Relation avec organismes                      régularité des reunions et des CR - OK
représentatifs                                Climat social avec les réprésentants - OK                                 -6-
Conclusion


• Le « Diagnostic Due diligence »
  • Vous disposez immédiatement d’une équipe de manageurs experts
  • une procédure simple et rapide de contrôle des points clés
    1. Diagnostic efficacités opérationelle
    2. Diagnostic financier et risques de trésorerie
    3. Diagnostic social et contrats de travail.

  • une opération à cout forfaitaire (9 K€)
• Vous pouvez ensuite décider des actions complémentaires
  que vous souhaitez engager

• Vous voulez en savoir plus , contactez nous…



                                                               -7-

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  • 1. Opération 3D « Diagnostic Due Diligence» Une prestation de
  • 2. Introduction • Vous envisagez de céder une participation ou une filiale ou de réaliser un « build up » et vous aimeriez anticiper les résultats d’une due diligence… • Ou Vous vous interrogez sur le fonctionnement interne d’une BU ou filiale et vous souhaiteriez vous assurer qu’il n’y a pas de risques non identifiés… • Le « Diagnostic Due diligence » est une procédure simple et rapide qui vous permet de contrôler des points clés tel qu’ils pourraient résulter d’une due diligence menée par des tiers: 1. Diagnostic efficacité opérationnelle 2. Diagnostic financier et risques de trésorerie 3. Diagnostic social et contrats de travail. -2-
  • 3. Plan • Les résultats issus du « 3D » • Méthode et procédure . • Exemple concret • Conclusion -3-
  • 4. Les résultats issus du « 3D » • Le rapport 3D comporte quatre chapitres 1. Efficacité opérationnelle et prévisions d’activité vous choisissez le domaine que vous souhaitez analyser: activité commerciale, Production , R&D , services, logistique,.. • Prévisions d’activité, analyse qualitative et quantitative • Efficacité de l’organisation 2. Diagnostic financier et risques de trésorerie • Analyse budget , plan de financement, grand livre, balance • Calcul de ratios financier et identification des risques 3. Social et contrats de travail • Analyse contrats de travail et fonctionnement organisme représentatifs • Constitutions indicateurs et barometre social. 4. Points particuliers liés a l’activité et au marché -4-
  • 5. Méthode et procédure . • L’opération est menées par une équipe pluridisciplinaire de Manageurs de Transitions AD • Un DG ayant la connaissance du secteur • Un Directeur Financier • Un DRH • Elle consiste en • Interviews de 2 à 3 membres du comité de direction • Analyse des documents existants ( budget, Business plan, CR de réunions,..) • Le « 3D » dure 3 semaines • Le rapport de synthèse est validé avec le dirigeant de la participation puis présenté au conseil d’administration ( ou de surveillance) • L’opération 3D coute forfaitairement 9K€ -5-
  • 6. Exemple de synthèse du rapport 3D Status Sujet Commentaire Efficacité Opérationelle Ventes Une analyse complète Propection commerciale/Mktg Bonne identification des cibles- OK Syuivi des pistes et des leads -OK des performances Argumentaires construits par cibles - OK Marketing/vente Couverture des segments 50% a porter à 80% Prévision et planification CA Suivi des prises de commandes mais pas des prévisions de facturation Qualification gestion du Pipe Qualification opportunité et GO/NOGO- OK suivi hebdo des opportunités- OK Conversion Leads to contract > 20% - OK Facturation et ADV Articulation Vente/ADV a automatiser Validation des factures a emettre- OK Suivi Encaissements et relance - OK Finance et trésorerie Prévision et suivi budgétaire Budget dépenses et prévisons de CA - OK Diagnostic financier et Suivi mensuel des réalisations - OK risques de trésorerie Rajustement trimestriels budget et CA - OK Prévisions de trésorerie Prévisions décaissements - OK prévisions CA sur budget pas sur prévisions commerciales Prisions encaissement uniquement sur factures émises Reporting opérationnel arrété mensuel le 15 du mois - a rapprocher Pas de visibilité sur prévisions de CA Ressources huamines Processus embauche /sortie Etats du personnel, obligations regelementaires- OK Diagnostic social procédures communes Prévision et suivi plan de formation - OK , RH, contrats de travail Contrats de travail et suivi Entretiens annuels d'évaluation- OK Notification/suivi objectifs individuels et variables - OK Clauses de mobilité et de non concurrence a revoir Relation avec organismes régularité des reunions et des CR - OK représentatifs Climat social avec les réprésentants - OK -6-
  • 7. Conclusion • Le « Diagnostic Due diligence » • Vous disposez immédiatement d’une équipe de manageurs experts • une procédure simple et rapide de contrôle des points clés 1. Diagnostic efficacités opérationelle 2. Diagnostic financier et risques de trésorerie 3. Diagnostic social et contrats de travail. • une opération à cout forfaitaire (9 K€) • Vous pouvez ensuite décider des actions complémentaires que vous souhaitez engager • Vous voulez en savoir plus , contactez nous… -7-