On 8/7/2010 Dr. Omar Alrazzaz gave Amman Institute staff a presentation entitled “ما بعد الريع: نحو إستراتيجية وطنية للتشغيل” Dr. Omar Alrazzaz is the Director General of the Social Security Corporation (SSC) in Jordan.

1. ‫ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺮﻳﻊ: ﻧﺤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﺗﻤﻮﺯ/0102‬

2. ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫•ﻣﻦ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺮﻳﻊ ﺍﻟﻰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ.‬
‫•ﻭﺍﻗﻊ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫• ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‬
‫• ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﻘﺼﻴﺮﺓ ﺍﻵﻣﺪ ﻭﻧﺤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ.‬
‫• ﺩﻭﺭ ﺍﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ.‬

3. ‫ﻣﻦ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺮﻳﻊ ﺍﻟﻰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ:‬
‫•ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬
‫•ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺠﺰﺋﻲ‬
‫•ﺍﻻﺑﻌﺎﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ‬
‫•ﺍﻻﺑﻌﺎﺩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

4. ‫ﻭﺍﻗﻊ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻇﺮﻭﻑ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻻ ﺗﺨﺪﻡ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺷﺮﻕ ﺍﺳﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﺒﺎﺳﻴﻔﻴﻚ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺭﻏﻮﺍﻱ‬
‫ﺍﻟﻔﻠﺒﻴﻦ‬
‫ﺍﻣﺮﻳﻜﻴﺎ ﺍﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻜﺎﺭﻳﺒﻲ‬
‫ﺟﺎﻣﺎﻳﻜﺎ‬
‫ﺍﻭﺭﻭﺑﺎ ﻭ ﺍﺳﻴﺎ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ‬
‫ﺳﻮﺭﻳﺎ‬
‫ﺟﻨﻮﺏ ﺍﺳﻴﺎ‬
‫ﺳﻴﺮﻟﻨﻜﺎ‬
‫ﺟﻮﺍﺗﻤﺎﻻ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻻﺳﻂ ﻭ ﺷﻤﺎﻝ ﺍﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬
‫ﺳﻠﻔﺎﺩﻭﺭ‬
‫ﻣﺼﺮ‬
‫‪33 percent‬‬ ‫‪6 percent‬‬
‫ﺍﻻﺭﺩﻥ‬
‫0‬ ‫01‬ ‫02‬ ‫03‬ ‫04‬ ‫05‬ ‫06‬ ‫07‬ ‫08‬ ‫09‬ ‫001‬
‫ﻣﺸﺘﻐﻠﻮﻥ‬ ‫ﻣﺘﻌﻄﻠﻮﻥ‬ ‫ﺧﺎﺭﺝ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫4‬

5. ‫ﻭﺍﻗﻊ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻴﻦ ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻴﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟـــﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫21%‬ ‫46%‬ ‫ﺍﻷﺭﺩﻥ‬
‫93%‬ ‫98%‬ ‫ﺳﻮﺭﻳﺎ‬
‫92%‬ ‫48%‬ ‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬
‫03%‬ ‫87%‬ ‫ﺗﻮﻧﺲ‬
‫22%‬ ‫77%‬ ‫ﻣﺼﺮ‬
‫* ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻟﻌﺎﻡ 5002.‬

6. ‫ﻭﺍﻗﻊ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻴﻦ:‬
‫• 05% ﺭﺑﺎﺕ ﻣﻨﺎﺯﻝ‬
‫• 03% ﻃﻼﺏ ﻣﺪﺍﺭﺱ ﻭﺟﺎﻣﻌﺎﺕ‬
‫• 02% ﻣﺘﻘﺎﻋﺪﻳﻦ ﻣﺒﻜﺮً.‬
‫ﺍ‬

7. ‫ﻭﺍﻗﻊ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﺍﻓﺪﺓ:‬
‫• ﻳﻘﺪﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻮﺍﻓﺪﻳﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻴﻦ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ‬
‫)024( ﺃﻟﻒ ﻋﺎﻣﻞ – ﺣﺴﺐ ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ.‬
‫• ﻳﺸﻜﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺿﻌﻒ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻄﻠﻴﻦ‬
‫ﺍﻷﺭﺩﻧﻴﻴﻦ ﺣﺎﻟﻴً.‬
‫ﺎ‬
‫• ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺘﻴﻦ ﺃﻋﻼﻩ ﻣﺘﺸﺎﺑﻬﺘﺎﻥ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻷﻋﻤﺎﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ.‬

8. ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ‬
‫ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺿﻮء‬ ‫•‬
‫ﺍﻻﻗﺒﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﺍﻟﺒﻜﺮ‬ ‫–‬
‫ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺨﺼﻮﺑﺔ ﻭ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ‬ ‫–‬
‫ﻇﺮﻭﻑ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫–‬
‫5‬
‫ﻣﺆﻣﻦ ﻋﻠﻴﻬﻢ‬
‫1‬
‫ﻣﺆﻣﻦ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫1‬ ‫1‬
‫ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ‬ ‫ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ‬
‫8‬

9. ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ‬
‫ﺍﻟﺘﺤـــﺪﻱ:‬
‫• ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﺪﺛﺔ ﻣﻦ )05( ﺃﻟﻒ ﻓﺮﺻﺔ ﺇﻟﻰ )001( ﺃﻟﻒ ﻓﺮﺻﺔ.‬
‫• ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺼﺔ ﺍﻷﺭﺩﻧﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﺪﺛﺔ:‬
‫58% ﺳﻨﺔ 0202.‬ ‫- ﻣﻦ 05%‬
‫59% ﺳﻨﺔ 0302.‬
‫• ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻴﻦ ﺍﻷﺭﺩﻧﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻗﻮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ.‬

10. ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻴﻦ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﻐﻠﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﻗﻮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫)ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮﻥ(‬ ‫)ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮﻥ(‬ ‫)ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮﻥ(‬
‫33%‬ ‫0.1‬ ‫0.3‬ ‫0.6‬ ‫0102‬
‫54%‬ ‫0.2‬ ‫4.4‬ ‫5.7‬ ‫0202‬
‫05%‬ ‫0.3‬ ‫0.6‬ ‫0.9‬ ‫0302‬

11. ‫ﻣﻦ ﺣﻠﻮﻝ ﻗﺼﻴﺮﺓ ﺍﻷﻣﺪ ﻧﺤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫• ﺣﻠﻮﻝ ﻗﺼﻴﺮﺓ ﺍﻷﻣﺪ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ:‬
‫1. ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻸﺭﺩﻧﻴﻴﻦ.‬
‫2. ﺍﻹﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﺍﻓﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ.‬
‫3. ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ.‬

12. ‫ﻣﻦ ﺣﻠﻮﻝ ﻗﺼﻴﺮﺓ ﺍﻷﻣﺪ ﻧﺤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫• ﻧﺤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ:‬
‫ﺃﻭ ً: ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ.‬
‫ﻻ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ: ﺇﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ، ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ.‬ ‫1.‬
‫ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ: ﺗﻮﺳﻌﺔ ﺍﻟﺸﻤﻮﻝ، ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ.‬ ‫2.‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ.‬ ‫3.‬
‫ﺛﺎﻧﻴ ً: ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ.‬
‫ﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ.‬ ‫1.‬
‫ﺇﺧﻀﺎﻉ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻀﺎﺭﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻮﺭﺻﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﺎﺭ‬ ‫2.‬
‫ﻟﻠﻀﺮﻳﺒﺔ.‬
‫ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻜﺜﻴﻒ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ.‬ ‫3.‬

13. ‫ﻣﻦ ﺣﻠﻮﻝ ﻗﺼﻴﺮﺓ ﺍﻷﻣﺪ ﻧﺤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﺛﺎﻟﺜ ً: ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ.‬
‫ﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍءﻣﺔ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬ ‫1.‬
‫ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ.‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻤﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﻲ.‬ ‫2.‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ، ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ، ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ‬ ‫3.‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ.‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ.‬ ‫4.‬
‫ﺭﺍﺑﻌ ً: ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺎ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ.‬
‫ﺎ‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺇﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﻰ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ.‬ ‫1.‬
‫ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﻹﺳﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ.‬ ‫2.‬

14. ‫ﻣﻦ ﺣﻠﻮﻝ ﻗﺼﻴﺮﺓ ﺍﻷﻣﺪ ﻧﺤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﺧﺎﻣﺴ ً: ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ.‬
‫ﺎ‬
‫ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻷﻣﻮﻣﺔ.‬ ‫1.‬
‫ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺎﺕ.‬ ‫2.‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﻴﻜﺮﻭﻱ.‬ ‫3.‬
‫ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ.‬ ‫4.‬
‫ﺳﺎﺩﺳ ً: ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ، ﺍﻟﺤﺮﻓﻲ ﻭﺍﻟﺤﺮ.‬
‫ﺎ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ.‬ ‫1.‬
‫ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﺑﻤﻨﻈﻮﺭ ﻭﻗﺎﻟﺐ ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺨﺪﻡ ﺗﻬﻴﺌﺔ‬ ‫2.‬
‫ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﺍﻟﺠﺪﺩ ﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ.‬
‫ﺣﻤﻼﺕ ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺗﻌﺰﺯ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ.‬ ‫3.‬

15. ‫• ﺩﻭﺭ ﺍﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ:‬
‫• ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻼﺕ‬
‫• ﺍﻟﺴﻜﻦ‬
‫• ﻣﺰﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻬﻦ.‬

16. ‫ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ‬
‫• ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ:‬
‫1. ﺗﺮﺑﻂ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﺗﺨﺮﺝ ﺑﺨﻄﻂ‬
‫ﻋﻤﻞ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ، ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻨﻈﻢ ﺍﻹﺣﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﺍﻓﺪﺓ ﺑﺎﻷﺭﺩﻧﻴﺔ.‬
‫2. ﺗﺨﻄﻂ ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺣﺎﺟﺎﺕ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ.‬
‫3. ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺭﻓﻊ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺍﻷﺭﺩﻧﻲ.‬
‫4. ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻷﺭﺩﻧﻲ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ.‬