1. A QUIEN ENTRENAR.
-Nivel técnico u operacional (Supervisores y Ejecutores).
QUIEN ES EL ENTRENADOR.
- Nivel gerencial (Gerentes y Jefes).
ACERCA DE QUE ENTRENAR.
- El empowerment.
DONDE ENTRENAR.
-Entrenamiento en el lugar de trabajo (on the job) debido a que los empleados
pueden aplicar las estrategias aprendidas en su área de trabajo de forma práctica.
De igual manera fuera del sitio de trabajo, ya que permitirá la ejecución de
actividades complementarias para lograr el entrenamiento en diversas áreas de
forma específica.
COMO ENTRENAR.
-Los métodos a emplear para el entrenamiento son mixtos, enfocados a la
capacitación intelectual e interpersonal del individuo, permitiéndole captar la
transmisión de nuevos conocimientos en cuanto a los procesos y de igual manera
al desarrollo de nuevas actitudes y crecimiento personal.
 Recursos audiovisuales: Implementación de presentaciones audiovisuales
que instruyan al empleado sobre la habilidad del liderazgo y la facultad de
la toma de decisiones.
 Instrucción programada: Cada empleado contara, como material de
apoyo, con un sistema computarizado en formato de CD, que le permitirá
auto-evaluarse de forma personal, referente a los conocimientos que va
adquiriendo a medida que se desenvuelve en el entrenamiento.
 Conferencias: Por medio de un instructor, especialista o diestro en la
herramienta del empowerment, presentará charlas a los equipos de

2. trabajos, a través de las cuales se exponen temas referentes a:
Responsabilidad, autoridad, reto, rendimiento significativo, atención a un
proyecto hasta ser concluido, reconocimiento de su trabajo como aporte
significativo para la organización, seguridad y confianza para participar en
equipos, entre otros.
 Instrucción en el cargo: A través de la participación de los jefes y demás
personal gerencial con autoridad para la toma de decisiones y que poseen
a cargo equipos de trabajo, fomentarán en cada empleado, como
requisitos de los puestos de trabajo, la capacidad de crear relaciones
efectivas y sólidas, coadyuvando a mejorar la comunicación y el logro de
los objetivos planteados; la disciplina, como eje fundamental para
mantener el orden a través de estructuras establecidas que faciliten la
realización de las actividades y por consiguiente la definición de los roles
de cada empleado, con lo cual determinarán el alcance de sus funciones
así como de sus obligaciones, ubicando su posición dentro de la
organización; para complementar se hace énfasis en el compromiso de
forma general y no excluyente, siendo leales principalmente con los
subordinados para obtener así reciprocidad, persistiendo en las metas
establecidas motivando a los equipos a convertirlas en acciones
concretas, adquiriendo líderes necesarios para el fortalecimiento de la
organización.
 Rotación de cargos: Durante breves períodos de tiempo se desplazará
una persona de un cargo a otro, para comprender la organización como
conjunto y poseer una perspectiva externa del cargo que originalmente
desempeña y como éste influye en la organización.
 Juego de roles o dramatización (role-playing): Mediante la actuación se
conocerá de que forma el empleado intervendría frente a una situación de
toma de decisiones, orientada a su habilidad para la resolución de un
problema.

3. CUANTO Y CUANDO ENTRENAR.
Esto se aplica para 2 circunstancias, el primer caso sera cuando el empleado
recien ingresa a su puesto de trabajo en el cual se debe aplicar un tiempo de
entrenamiento constante para que el mismo se integre y adapte al ambiente fisico
y social de su cargo.
El segundo caso que puede darse en la aplicación de tecnicas despues del
ingreso al trabajo, en el mismo se aplicaran horas de etrenamiento diarias no mas
de 3 horas, con la finalidad de ampliar los conocimientos del empleado y
coadyudar a su crecimiento tanto personal como profesional.
PARA QUE ENTRENAR.
- Adecuar a los empleados según los requisitos de sus cargos brindándoles
motivación personal, confianza, creatividad, produciéndoles iniciativa, voz y voto
para así con mejor eficiencia y eficacia aumentar la productividad y la
competitividad en el mercado. Se entrena no solo para generar poder sino también
para otorgarlo, haciendo uso de la sinergia en los equipos de trabajo enfocados
esencialmente en alcanzar la mayor efectividad en todas las áreas, provocando un
cambio en la cultura organizacional.