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Conferencia Estratégica de Turismo
    Conclusiones preliminares
Grupo de trabajo 5
Cruceros - Náutico
Grupo de trabajo 5
                                 Cruceros – Náutico

Retos y propuestas de actuación priorizadas
  Reto 1: Generar oportunidades de negocio y empleo

  Formación a empresarios y trabajadores diseñada por
  perfiles profesionales
Grupo de trabajo 5
                                      Cruceros – Náutico

Retos y propuestas de actuación priorizadas
  Reto 3: Creación de una marca de calidad en los puertos
  andaluces

  Crear, presentar y fomentar las marcas de calidad “Puertos
  de Andalucía” y “Estaciones Náuticas de Andalucía”.
  Potenciar las marcas de calidad certificadas oficialmente y
  otras (Carta Europea de Turismo Sostenible). Adhesión al
  Manifiesto Náutico de Turismo Sostenible.
Grupo de trabajo 5
                                       Cruceros – Náutico

Retos y propuestas de actuación priorizadas
  Reto 4: Creación de rutas y promoción de atraques

  Captar la Asamblea General MedCruise (asociación de
  puertos del Mediterráneo) y Seatrade Med (feria
  internacional de cruceros) para organizarla en Andalucía

  Equilibrar las tasas en puertos de gestión pública, para
  actuar en un clima de competitividad

  Potenciar el programa transfronterizo Odyssea.
Grupo de trabajo 5
                                      Cruceros – Náutico

Retos y propuestas de actuación priorizadas
  Reto 5: Fomento de actividades náuticas y de cruceros

  Estrategia de cruceros. Bonificación en escalas de
  tránsito/base (rappel por nuevas escalas en comparación
  con el total de 2012)

  Crear una Mesa de Trabajo y seguimiento del sector de
  cruceros, donde se pueda intercambiar información y repartir
  conocimiento.
Grupo de trabajo 5
                                 Cruceros – Náutico

Conclusiones generales

   En consideración de la gran mayoría del grupo de
  trabajo, se pide la separación del segmento,
  considerándose independiente el de subsector de
  cruceros.
   Por consenso, se decide eliminar el Reto 2:
  Cumplimiento de exigencias medioambientales,
  considerándolo incluido como posible propuesta de
  actuación en el Reto 3 (Creación de una marca de
  calidad en los puertos andaluces).
   Es conveniente crear una Mesa de Cruceros para el
  fomento y puesta en común de intereses del sector.
Grupo de trabajo 5
                                   Cruceros – Náutico

Conclusiones generales


   Es conveniente revisar el sistema de tasas y cánones
  establecidos en los puertos públicos y privados.
  Asimismo el estudio y propuesta de bonificaciones en
  las escalas tránsito/base de cruceros.

   Crear y fomentar marcas de calidad y potenciar la
  adhesión a las certificaciones oficiales que añadan
  valor a nuestros destinos turísticos. Asimismo promover
  acciones de formación profesional necesarios para el
  sector náutico y de cruceros.
Conferencia Estratégica de Turismo: Grupo de trabajo 5 sobre Cruceros - Náutico

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Conferencia Estratégica de Turismo: Grupo de trabajo 5 sobre Cruceros - Náutico

  • 1.
  • 2. Conferencia Estratégica de Turismo Conclusiones preliminares
  • 3. Grupo de trabajo 5 Cruceros - Náutico
  • 4. Grupo de trabajo 5 Cruceros – Náutico Retos y propuestas de actuación priorizadas Reto 1: Generar oportunidades de negocio y empleo Formación a empresarios y trabajadores diseñada por perfiles profesionales
  • 5. Grupo de trabajo 5 Cruceros – Náutico Retos y propuestas de actuación priorizadas Reto 3: Creación de una marca de calidad en los puertos andaluces Crear, presentar y fomentar las marcas de calidad “Puertos de Andalucía” y “Estaciones Náuticas de Andalucía”. Potenciar las marcas de calidad certificadas oficialmente y otras (Carta Europea de Turismo Sostenible). Adhesión al Manifiesto Náutico de Turismo Sostenible.
  • 6. Grupo de trabajo 5 Cruceros – Náutico Retos y propuestas de actuación priorizadas Reto 4: Creación de rutas y promoción de atraques Captar la Asamblea General MedCruise (asociación de puertos del Mediterráneo) y Seatrade Med (feria internacional de cruceros) para organizarla en Andalucía Equilibrar las tasas en puertos de gestión pública, para actuar en un clima de competitividad Potenciar el programa transfronterizo Odyssea.
  • 7. Grupo de trabajo 5 Cruceros – Náutico Retos y propuestas de actuación priorizadas Reto 5: Fomento de actividades náuticas y de cruceros Estrategia de cruceros. Bonificación en escalas de tránsito/base (rappel por nuevas escalas en comparación con el total de 2012) Crear una Mesa de Trabajo y seguimiento del sector de cruceros, donde se pueda intercambiar información y repartir conocimiento.
  • 8. Grupo de trabajo 5 Cruceros – Náutico Conclusiones generales  En consideración de la gran mayoría del grupo de trabajo, se pide la separación del segmento, considerándose independiente el de subsector de cruceros.  Por consenso, se decide eliminar el Reto 2: Cumplimiento de exigencias medioambientales, considerándolo incluido como posible propuesta de actuación en el Reto 3 (Creación de una marca de calidad en los puertos andaluces).  Es conveniente crear una Mesa de Cruceros para el fomento y puesta en común de intereses del sector.
  • 9. Grupo de trabajo 5 Cruceros – Náutico Conclusiones generales  Es conveniente revisar el sistema de tasas y cánones establecidos en los puertos públicos y privados. Asimismo el estudio y propuesta de bonificaciones en las escalas tránsito/base de cruceros.  Crear y fomentar marcas de calidad y potenciar la adhesión a las certificaciones oficiales que añadan valor a nuestros destinos turísticos. Asimismo promover acciones de formación profesional necesarios para el sector náutico y de cruceros.