3. Tik įsivaizduokite dieną, kai jums
nereikia:
- lankstyti iš vieno susirinkimo į kitą,
- rūpintis gamyboje iškilusiomis
problemomis
ir jūs ramiai sėdite savo kabinete.
4. – jokių skubių skambučių,
– darbuotojai nevarsto durų kas penkias
minutes su problemomis...
Atrodo kažkas nerealaus, kaip iš
pasakos?
6. Rami, be rūpesčių diena tik pasakiška vizija,
nutolusi nuo realybės...
tampa
7. Įprastas problemų sprendimas
Vienas asmuo sprendžia didelę
aibę problemų, pvz.:
• kaip padidinti Z įrenginio našumą?
• kaip sutrumpinti derinimo laiką?
• kokią strategiją taikyti derybose su
pirkėju?
ir daugelį kitų.
12. Alternatyvus problemų sprendimas = Eliminuoti gaisrai
Kai įtraukiami žemiausios ir vidurinės grandies darbuotojai
Gamybos
vadovas
Meistras
Operatorius
Operatorius
Meistras
Operatorius
Operatorius
Gamybos
vadovas
13. Kodėl operatoriai ir meistrai?
• Operatorius kasdien dirba įrenginiu ir geriausiai
žino, kaip kas veikia.
• Operatorius realiai įgyvendins viziją ir jeigu ją
matys – galės pasakyti, ką reikia keisti.
• Meistras gali dažniau nueiti pas operatorius ir
įsitikinti, kad pašalinta šakninė priežastis.
14. Alternatyvus problemų sprendimas = Eliminuoti gaisrai
Kai įtraukiami žemiausios ir vidurinės grandies darbuotojai
Gamybos
vadovas
Meistras
Operatorius
Operatorius
Meistras
Operatorius
Operatorius
Gamybos
vadovas
20. #1
Kodėl problemų sprendimui tenka skirti didžiąją darbo dienos dalį?
Nes vienu metu reikia spręsti daug, nuolat
pasikartojančių problemų.
21. #2
Kodėl nuolat tenka spręsti pasikartojančias problemas?
#1 Kodėl problemų sprendimui tenka skirti didžiąją darbo dienos dalį?
Nes vienu metu reikia spręsti daug, nuolat pasikartojančių problemų.
22. #2
Kodėl nuolat tenka spręsti pasikartojančias problemas?
Nes darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti
priimtų sprendimų ir reikia spręsti iš naujo.
23. #3
Kodėl darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti sprendimų?
#2 Kodėl nuolat tenka spręsti pasikartojančias problemas?
Nes darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti priimtų sprendimų ir reikia spręsti iš naujo.
24. #3
Kodėl darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti sprendimų?
Nes pastoviai padaro ne taip, kaip reikia ir negauna
reikiamo rezultato.
25. #4
Kodėl darbuotojai negauna reikiamo rezultato?
#3 Kodėl darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti sprendimų?
Nes pastoviai padaro ne taip, kaip reikia ir negauna reikiamo rezultato.
27. #5
Kodėl darbuotojas nesupranta tikslių rezultato veikimo principų?
#4 Kodėl darbuotojai negauna reikiamo rezultato?
Nes nesupranta tikslių galutinio rezultato veikimo principų.
28. #5
Kodėl darbuotojas nesupranta tikslių rezultato veikimo principų?
Nes nemato galutinio rezultato taip, kaip aš jį
įsivaizdavau.
29. #6
Kodėl darbuotojas nemato galutinio rezultato taip, kaip Tu jį
įsivaizdavai?
#5 Kodėl darbuotojas nesupranta tikslių rezultato veikimo principų?
Nes nemato galutinio rezultato taip, kaip aš jį įsivaizdavau.
30. #6
Kodėl darbuotojas nemato galutinio rezultato taip, kaip Tu jį
įsivaizdavai?
Nes AŠ sugalvojau sprendimą ir žinau kas turi gautis.
38. Taip suprantamas darbuotojų įgalinimas
KĄ ir KAIP
daryti
Meistras, OperatoriusVadovas
KĄ ir KAIP
daryti
Deleguojant užduotį darbuotojui pasakoma, ką ir
kaip daryti, bet trūksta paaiškinimo, kodėl to
reikia. Tokiu atveju darbuotojas dirba kaip robotas
– padaro, tai kas liepta, bet nesusimąsto, o ką
galima padaryti kitaip?
39. Taip turėtų atrodyti darbuotojų įgalinimas
Vadovas
KĄ ir KAIP
L
Meistras, Operatorius
40. Taip turėtų atrodyti darbuotojų įgalinimas
Vadovas
KĄ ir KAIP
L
Meistras, Operatorius
Norint, kad darbuotojas imtųsi problemos
sprendimo paieškų, reikia jam „duoti“ KODĖL.
Suprasdamas KODĖL problemą svarbu eliminuoti,
darbuotojas matys galimą sprendimą, galutinį
rezultatą ir pats ims ieškoti problemos sprendimo
būdų, taip surasdamas, ką ir kaip daryti.
43. Dėkojame už dėmesį!
Plačiau apie darbuotojų įgalinimo įrankius
pasakosime dviejų savaičių bėgyje.
Užsiprenumeruokite naujienas ir
informaciją gaukite pirmi!
