El informe de gestión del presidente y la junta directiva resume los resultados de Constructora Conconcreto en 2011. La economía colombiana creció un 6,5% impulsada por sectores como la minería y los hidrocarburos. Constructora Conconcreto participó en grandes proyectos de infraestructura en Colombia y el exterior. Para 2012 se espera que la economía colombiana continúe creciendo gracias a la inversión privada en sectores como la minería, los hidrocarburos y la construcción.

1. Informe de gestión
3
2011
DE GESTIÓN
INFORME
INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GESTIÓN
03. ESTADOS FINANCIEROS 02. INVESTIGACIÓN 01. OBRAS EN EJECUCIÓN

2. BACKLOG: $1,3
billones
Equivalente a 2,5 años
de ingresos
INCREMENTO DE 56%
Proyectos
en ejecución
a diciembre
de 2011:
Ingresos operacionales:
$447.730 millones Margen bruto sobre
ingresos operacionales 19,2%
UTILIDAD BRUTA:
$85.95810% Incremento de
MILLONES
UTILIDAD NETA:
$24.068 millones
4 Conconcreto

3. Rendimiento
del patrimonio
5% Rendimiento del activo
Incremento
del activo 29%
EMPLEOS GENERADOS:
8.200 03.
EBITDA
$57.086
INCREMENTO
DEL PATRIMONIO:
9% 12,75% millones
MARGEN EBITDA

4. SOMOS
TALENTO HUMANO
Nuestro principal elemento competitivo es un gru-
po de colaboradores comprometido con su for-
mación continua para adecuarse a las necesida-
des del medio. En Conconcreto contamos con
grandes profesionales, responsables y con sen-
tido de pertenencia por una compañía que les
ofrece oportunidades de progreso.
SOSTENIBILIDAD
Estamos comprometidos con proyectos eficien-
tes y respetuosos de los recursos naturales reno-
vables y con el uso de materiales sostenibles.
Aplicamos los estándares LEED. Somos funda-
dores del Consejo de Construcción Sostenible de
Colombia y estamos certificados en las normas
ISO 9001:2008 e ISO 14001. Somos una empre-
sa Carbono Neutral: compensamos las emisiones
generadas por las operaciones administrativas.
INNOVACIÓN
Utilizamos tecnología de punta en los sistemas
constructivos, optimizamos diseños, buscamos
la satisfacción de los clientes y la ejecución efec-
tiva en los plazos convenidos. Contamos con
materiales y maquinaria de última generación y
nos valemos de la tecnología para optimizar los
diseños y anticiparnos a las obras. Mantenemos
nuestro compromiso con la investigación para
emprender los cambios, para ser pioneros en el
sector de la construcción.
6 Conconcreto

5. INFORME DE GESTIÓN
JUNTA DIRECTIVA
OBRAS EN EJECUCIÓN
J. MARIO ARISTIZÁBAL CORREA Presidente Junta Directiva
01.
NICANOR RESTREPO SANTAMARÍA Independiente
RICARDO SIERRA MORENO Independiente
LUIS FERNANDO RESTREPO ECHAVARRÍA Independiente
LUISA FERNANDA LAFAURIE DE RIVERA Independiente
INFORME DE GESTIÓN
JAIME ÁNGEL MEJÍA Independiente
INVESTIGACIÓN
CARLOS EDUARDO RESTREPO MORA Accionista
NORA CECILIA ARISTIZÁBAL LÓPEZ Accionista
JUAN GUILLERMO SALDARRIAGA SALDARRIAGA
02.
Vicepresidente de Infraestructura, Constructora Conconcreto.
REVISORÍA FISCAL
PRINCIPAL RICARDO EMILIO LÓPEZ VILLA Crowe Horwath
SUPLENTE LICY TATIANA ATEHORTÚA ROJAS Crowe Horwath
DIRECCIÓN CORPORATIVA
Juan Luis Aristizábal Vélez Presidente
Ana Sofía Tobón Nova Vicepresidenta Administrativa y Financiera
Juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga Vicepresidente Infraestructura
Jorge Hernán Jiménez Jaramillo Secretario General
DIRECCIÓN OPERATIVA
Álvaro Ochoa Vélez Director Infraestructura Regional Medellín
Julio Torres Ortiz Director Infraestructura Regional Bogotá
Mauricio Villa López Director Regional de Proyectos
Ricardo Rodríguez Garavito Director Proyectos Especiales
GERENCIAS DE SERVICIOS
Margarita Cardona Montoya Gerente Administrativa
Clara Inés Ramírez Londoño Gerente Adquisiciones y Logística
Martha Ligia Ramírez Sierra Gerente Contraloría
Adriana Álvarez Vallejo Gerente Financiera
Pilar Restrepo Colonia Gerente Gestión Humana
Ana María Mesa Mejía Gerente de Innovación, Gestión y Sostenibilidad
Manuel Eduardo Garzón Rojas Gerente Equipos
Jaime Atehortúa Jiménez Gerente Informática
Ricardo Norman Acevedo Gerente Ofertas y Presupuestos
Juan Carlos Londoño Restrepo Gerente Técnico
Luis Alejandro Delgado Mora Gerente de Proyectos de Inversión
Juan Carlos Cubillos Escudero Gerente Operativo
Mauricio Llano Ríos Gerente Comercial

6. HECHOS 2011
ENERO
Inicia la consolidación de
El Consejo de Construcción
Sostenible de Colombia
destaca el concepto
la acción de Constructora de sostenibilidad de las
Conconcreto en la Bolsa oficinas de Constructora
de Valores de Colombia, Conconcreto, en Medellín.
luego de la Oferta Pública
FEBRERO
de Acciones.
MAYO
Entrega de las obras civiles y de
paisajismo en la subestación
Montaje del puente sobre la quebrada
Bonyic, en Panamá.
Comienza la construcción de la
Central de Transferencia CentraNorte,
Florida, Bogotá. en Ciudad de Guatemala.
Se anuncia por parte de Consalfa, sociedad Inicia ejecución del proyecto Puerto
entre Salfa de Chile y Constructora Nuevo, en Magdalena.
JUNIO
Conconcreto S.A., la compra del 80%
de Intercoastal Marine Inc., empresa
panameña dedicada a la construcción
de obras marítimas.
Empieza la construcción de Gran Plaza
San Antonio, en Pitalito, Huila.
SEPTIEMBRE
Constructora Conconcreto es
reconocida por ARP Liberty, por su
compromiso con la seguridad industrial
Celebración de los 25 años y la salud ocupacional.
de la Fundación Conconcreto. Se entrega la primera etapa del
Se adquiere el 100% de Conconcreto Centro Comercial San Antonio,
Internacional. en Pitalito, Huila.
OCTUBRE

7. MARZO
EPSA adjudica a Constructora
Entrega e inauguración
de Gran Plaza
Conconcreto las obras y montajes del Alcaraván en Yopal,
proyecto Hidrocucuana,
en Roncesvalles, Tolima. Casanare.
Se termina el cale en el túnel
de trasvase del proyecto Manso
en Norcasia, Caldas. ABRIL
Instalación de los tubos
03.
de aspiración en el proyecto
Hidrosogamoso.
Entrega del centro de distribución Se renuevan los certificados
de Procter & Gamble del Sistema de Gestión
en el Oriente antioqueño.
Entrega de la Clínica Comfenalco,
Integral de Constructora
en Medellín.
Conconcreto.
Entrega de la segunda etapa del centro
AGOSTO
comercial San Pedro Plaza, en Neiva
Se cierra el proceso de adquisición
de Intercoastal Marine por parte
de Consalfa.
NOVIEMBRE
Entrega de la troncal de Aguablanca
Entrega de obras civiles
del Muelle Norte del aeropuerto
Tocumen, Panamá.
del Sistema MÍO, Cali. 50 años de Constructora Conconcreto.
El Consorcio Helios, del cual hace Agregados del Norte cambia de razón
parte Constructora Conconcreto, social por Industrial Conconcreto,
integrando así esta marca a su nombre.
inicia las obras del tramo uno Inician obras del Centro Comercial Gran
de la Ruta del Sol. Plaza Florencia, en Caquetá.
Conconcreto compensa las
emisiones de CO2 generadas
en el Congreso Nacional de
Infraestructura, como ejercicio de
responsabilidad ambiental.
DICIEMBRE
Algunas de estas obras se han realizado en asocio, consorcio, unión temporal, o han sido construidas por Conconcreto Internacional.

8. Pág.
• Informe de gestión
del Presidente
01.
y la Junta Directiva 14
• Locomotora
arrancando 16
• Obras y sectores
de nuestro interés 17
INFORME • Inversiones relevantes 19
DE GESTIÓN
Pág. Pág.
• Resultados 2011
y comparativos • Obras en
y la Junta Directiva 20 ejecución 43
• Consolidación • Acción de
administrativa 24 Conconcreto 54
• Obras entregadas • Agradecimientos 55
en 2011 34
10 Conconcreto

9. Pág.
• Investigación
02.
permanente e
innovación 58
• Integralidad de los
trabajadores (SYSO) 62
• Gestión
y sostenibilidad 65
SOSTENIBILIDAD
Pág. Pág.
• Construcciones
LEED propias y para • Responsabilidad
nuestros clientes 66 social 70
• Procesos amigables • Apoyo a entidades 72
con el entorno 68
03.
Pág. Pág.
•Notas a los
estados financieros
• Certificaciones 76 individuales 88
• Dictámenes
• Estados financieros
del Revisor Fiscal 78 consolidados 125
• Estados financieros
• Notas a los
individuales 82 estados financieros
ESTADOS consolidados 132
FINANCIEROS

10. 01.
INFORME
DE GESTIÓN
Durante 2011, Constructora
Conconcreto intervino en
los grandes proyectos del
país y fortaleció su presencia
internacional, generando valor
para sus clientes y accionistas.
12 Conconcreto

11. Informe de gestión
Puente atirantado del intercambio vial Gilberto Echeverri Mejía (calle 4 sur), Medellín.
13
INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GESTIÓN
03. ESTADOS FINANCIEROS 02. INVESTIGACIÓN 01. OBRAS EN EJECUCIÓN

12. INFORME DE GESTIÓN
DEL PRESIDENTE Y LA JUNTA DIRECTIVA
SEÑORES
ACCIONISTAS,
En los últimos años se ha venido presentando un marco de incerti-
dumbre en la economía global, derivado del reacomodo necesario
después de la crisis económica mundial del 2008. Sin embargo, Amé-
rica Latina y especialmente Colombia demostraron que han hecho
bien su gestión, reflejando así un crecimiento económico, demos-
trando un buen desempeño en las cifras y abriendo, a su vez, mayores
posibilidades de inversión y por ende, nuevos proyectos de infraes-
tructura y construcción para el crecimiento del país y la región.
Al final del año, la economía colombiana alcanzó la cifra de creci-
miento de 6,5%, la cual es superior a la proyectada, que oscilaba entre
5% y 6%, y en particular en el segundo semestre, la economía del país
creció muy por encima del promedio de la región y la tasa de desem-
pleo cayó a niveles de un dígito, lo cual representa un gran avance en
materia de ocupación y en el dinamismo de la mano de obra en el
mercado laboral.
La minería y los hidrocarburos tuvieron un alto impacto en este cre-
cimiento. El desempeño del país en actividades como la extracción
petrolera es destacable, pues se estuvo cerca de la histórica cifra del
millón de barriles de crudo extraídos.
La inflación terminó en 3,7%, y aunque la meta del Banco de la Re-
pública era de 3%, se mantiene dentro de lo normal dado el gran
crecimiento en el consumo de los hogares colombianos.
Para 2012 se espera que el Producto Interno Bruto de América Latina
tenga un crecimiento de 3,5%, el gobierno nacional tiene
la expectativa de que el PIB del país crezca 5%, con secto-
res como la minería, los hidrocarburos y la construcción Tras unos
aportando a ese logro, impulsados por la inversión pri- meses de
vada, que es el principal motor para la expansión de ese
crecimiento. relativa quietud,
Si bien todos los pronósticos apuntan a que el panorama las obras
para Colombia y la región continúe por la senda del cre- públicas han
cimiento, es bueno señalar que, de alguna manera, existe
cierta incertidumbre por el impacto que puede tener la retomado
crisis europea y la desaceleración de Estados Unidos. Pero su dinámica.
las grandes oportunidades para Colombia se mantienen.
La firma del TLC con Estados Unidos impone al país el
reto de aumentar su productividad y mejorar su infraestructura, algo
que se suma a la enorme confianza internacional que se ha generado
en torno a Colombia, lo cual hace al país cada vez más atractivo para
la inversión extranjera directa. Contamos, además, con una econo-
mía estable, con una inflación dentro de los rangos aceptados, y unas
condiciones monetarias y fiscales que muestran gran fortaleza.
En conclusión, el desempeño de algunos indicadores desde la pers-
pectiva macroeconómica revela el buen momento que vive la econo-
mía colombiana, a pesar de la compleja coyuntura internacional. Las
14 Conconcreto

13. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
01.
INFORME DE GESTIÓN
INVESTIGACIÓN
02.
Terminal Internacional de Manzanillo, Panamá. Obra construida por IMI, empresa adquirida en
80% por Consalfa, que a su vez pertenece a Constructora Conconcreto y Salfa de Chile.
perspectivas del país para el 2012 bia y la región. Estratégicamente queremos estar en
indican que la economía seguirá los sectores que hoy impulsan el crecimiento del país,
creciendo, dada la contribución como el minero-energético y el de hidrocarburos, en
que hacen el consumo, la inver- los cuales tenemos grandes oportunidades de nego-
sión y los sectores productivos cios manteniendo nuestros preceptos de innovación,
encabezados por la minería, el sostenibilidad y protección del medio ambiente.
comercio, el transporte, las co- Gracias a Consalfa, tenemos la capacidad de espe-
municaciones, el sector financie- cialización para llevar a cabo la construcción de
ro y la industria. Los retos esta- plantas industriales y montajes electromecánicos,
rán en mantener la inflación por un diferencial que pocas empresas tienen en el
debajo de 4%, moderar la reva- país y la región.
luación del peso y realizar ajustes En el campo internacional nos consolidaremos en el
internos para encarar el TLC con mercado centroamericano, manteniendo una estra-
EE. UU. tegia de trabajo integral con las compañías filiales.
Así que en medio de la incerti- Los negocios inmobiliarios seguirán desempeñan-
dumbre global, y sin ser inmunes do un papel muy importante. Conconcreto es una
a ella, podemos decir que Co- compañía con la solvencia financiera suficiente
lombia mira hacia el futuro in- para desarrollar construcciones que con el tiempo
mediato con optimismo. se valorizan y generan rentabilidad de largo plazo.
En este contexto Constructora Centros comerciales, oficinas, hoteles y bodegas,
Conconcreto tiene amplias posi- entre otros, seguirán presentes en nuestra agenda
bilidades de trabajo y desarrollo de proyectos para ser construidos bajo este mode-
de proyectos. lo de negocios.
Es precisamente este panorama el que nos motiva
2012, grandes y obliga a comprometernos con un trabajo res-
oportunidades ponsable y eficiente, analizando todas las posibi-
Estamos preparados y listos para lidades de crecimiento y manteniendo la credibi-
participar en los más grandes pro- lidad y experiencia que nos da el medio siglo de
yectos de construcción de Colom- historia como la Constructora líder de Colombia.

14. AGENCIA NACIONAL
DE INFRAESTRUCTURA
La determinación del gobierno de forta­
lecer la institucionalidad que requieren
los grandes proyectos de infraestructura
y transporte, se evidencia en la constitu­
ción de una Agencia Nacional de Infraes­
tructura (ANI) que, en lugar del antiguo
Inco, tiene la responsabilidad de planear,
coordinar, estructurar, contratar, ejecutar,
administrar y evaluar proyectos de con­
cesiones, y otras formas de asociación
público-privada, para el diseño, construc­
ción, mantenimiento, operación, adminis­
tración y explotación de la infraestructura
pública de transporte, y de los servicios
relacionados. La Agencia funcionará
como un banco de proyectos, que in­
versionistas colombianos y del mundo
entero podrán consultar para decidir sus
inversiones, con miras a preparar el país
para los tratados de libre comercio que ya
se firmaron y los que vienen en camino.
LOCOMOTORA
ARRANCANDO
La locomotora de la infraestruc- de contratación, en la cual a los proponentes se
tura constituye un apoyo trans- les exigieron altas capacidades financieras y cu-
versal al crecimiento sostenible pos de crédito de nivel superior como garantía
de Colombia. Creemos firme- de liquidez para el desarrollo
mente que su comportamiento de las obras sin anticipo algu-
tiene que sentar las bases del de- no. Bajo esta modalidad, las
sarrollo futuro y de la competiti- oportunidades de Construc- Contamos con
vidad del país y la región. tora Conconcreto son mu-
Más de 17 grandes proyectos chas, dada nuestra capacidad,
la capacidad y
anunciados por el gobierno son músculo financiero y facilidad experiencia para
una gran oportunidad de negocios de asociación, lo cual nos per- participar en los
y de crecimiento para el gremio. mite ser eficaces en estruc- proyectos de la
Para el desarrollo de estos proce- turaciones de negocios para
locomotora de la
sos, el Ministerio de Transporte participar en estos proyectos
implementó una metodología claves para el país. Infraestructura.
16 Conconcreto

15. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
OBRAS Y SECTORES
DE NUESTRO INTERÉS
01.
El país está creciendo a buen ritmo en diferentes sectores como la
minería, hidrocarburos, comercio y transporte.
La expansión del sector minero-energético busca acercar a Colombia a
su potencial y, en ese sentido, somos conscientes de que la participación
de Constructora Conconcreto es altamente viable, pues tenemos la expe-
riencia y un componente adicional de gran importacia: la responsabili-
dad para garantizar la sostenibilidad y la protección del medio ambiente.
Uno de los sectores en los cuales vemos grandes oportunidades es el
de los hidrocarburos. La industria petrolera colombiana está vivien-
do un momento de crecimiento sin precedentes. Hoy somos consi-
derados el cuarto productor de crudo de América Latina. Colombia
produjo en promedio 914.000 bpd en 2011 y cuenta con cerca de
2.000 millones de barriles de reservas probadas de petróleo. Frente a
este positivo panorama, es clara la necesidad de significativas inver-
siones en exploración, producción, transporte y refinación, las cuales
se proyecta que para el 2015 se hagan inversiones por 16.000 millones
de dólares en exploración y producción, 1.200 millones en transporte Conconcreto tiene
y 617 millones en refinación.
En Constructora Conconcreto cada vez adquirimos mayor experiencia capacidad para
en la construcción de las obras civiles requeridas por este sector como intervenir en obras
vías de acceso, locaciones, generadoras de energía, bodegas y las obras de infraestructura
de apoyo para el desarrollo de la infraestructura productiva. Esto nos de los más
permite ser jugadores de primer nivel para suplir las necesidades de in-
geniería civil de los proyectos en este sector. Además, Consalfa –firma
diversos sectores
constituida en asocio con el Grupo Salfa de Chile– nos brinda el grado como transporte,
de especialización suficiente para llevar a cabo los grandes montajes de minería e
plantas de producción para la explotación petrolera y de gas, entre otros, hidrocarburos.
marcando así un diferencial de mercado que pocas compañías tienen en
Colombia y en la región.
La inversión minera también ha mantenido su crecimiento a lo largo
de la última década. Las grandes expectativas en materia de explota-
ción obligan a conseguir el equilibrio entre la protección medioam-
biental y el aprovechamiento de los recursos necesarios para benefi-
ciar a todos los colombianos. Por ello se necesitan ejecutores de obra
como nosotros, que demuestren capacidad para llevarlas a cabo, pen-
sando siempre en innovación y sostenibilidad.
En cuanto a infraestructura para el transporte, el país y la región re-
quieren una transformación en todas las modalidades, desde aeropuer-
tos hasta carreteras, pasando por puentes, puertos y túneles. Hoy,
Constructora Conconcreto cuenta con una experiencia de 50 años,
más de 2.500 obras realizadas y una capacidad de ejecución de pro-
yectos que nos da la condición de jugadores de primer nivel en los
proyectos que se requieran.
Vale la pena destacar que para aumentar la competitividad de la
Compañía, para participar en los sectores de nuestro interés, nos he-
mos fortalecido con la adquisición de dos compañías. La primera de
ellas, Conconcreto Internacional, que nos permite fortalecer nuestra
presencia en Centroamérica y, a su vez, crecer el backlog de la Com-
pañía para dar un mensaje de mayor solidez en contratos firmados.
Gracias a esta compra, potenciamos y optimizamos nuestra capaci-
dad, dada la experiencia y reconocimiento que esta compañía tiene y
que, a su vez, se convierte en nuestra punta de lanza hacia una expan-
sión mayor y la consolidación de nuestra participación internacional.
Informe de gestión 17

16. La segunda, Intercoastal Marine Inc., la cual fue adquirida en 80%
por Consalfa, y que se convierte en el brazo para la construcción re-
gional de obras en un nicho de gran potencial y perspectiva de creci-
miento: el de la ingeniería marítima.
Nos interesa también participar en el fortalecimiento y construcción
de los proyectos fluviales que tienen que ver con el desarrollo del río
Magdalena, que permitan mejorar la cadena logística para el sector
productivo.
Creemos firmemente en las posibilidades que tiene el país de mejo-
rar sus vías férreas y en la viabilidad y necesidad de un metro para
Bogotá. En Conconcreto contamos con la experiencia y los equipos
necesarios para asumir ese reto.
La Ruta del Sol merece un lugar destacado. Este proyecto, en el que
78,3
tenemos participación en el tramo I, es de vital importancia para
nuestro crecimiento y liderazgo. Vale la pena resaltar que la modali-
dad de contratación con el gobierno nacional de esta obra, en la cual
entran como pago, vigencias futuras de la Nación, se ha convertido
en un ejemplo de cómo se pueden contratar y ejecutar proyectos en
los que confluya el músculo financiero de las empresas constructoras
con mecanismos de pago que mitiguen los anticipos de obras. kilómetros tiene
Otras obras que resultan claves y han generado una gran expectati- el tramo I de la Ruta
va son las Autopistas de la Montaña, hoy llamadas Autopistas de la del Sol, en el cual
Prosperidad, de las cuales depende en gran medida la competitividad Conconcreto
de Antioquia y de la región. Estamos expectantes frente a las condi- participa
ciones de participación y propuestas que se puedan hacer con el fin en su construcción.
de poder ser ejecutores de este proyecto.
También resulta de nuestro absoluto interés el plan de Corredores de
la Prosperidad del Invías, en el cual el gobierno invertirá 2,6 billones
de pesos. Este es un frente de la mayor importancia. De hecho, con-
tamos con experiencia y con conocimiento en este tipo de proyectos,
pues participamos en la actualidad de los corredores de la Competiti-
vidad Palmeras, Cusiana y Loboguerrero-Cisneros, los cuales fueron
adjudicados por el gobierno pasado y antecedieron a estos nuevos
proyectos. A este interés, también debemos sumarle los 1,2 billones
de pesos para Corredores de Mantenimiento, que buscan atender
1.000 kilómetros de vías en toda la red nacional. Este será otro frente
en el que estaremos presentes.
ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
La Ley de Asociación Público-Privada, APP, per­
mitirá fortalecer en los próximos años la inver­
sión en vías primarias, secundarias y terciarias,
así como en aeropuertos y obras de infraestruc­
tura, con el fin de aumentar la eficiencia en la
contratación con el Estado y dinamizar los me­
canismos de financiación de las grandes obras
públicas de infraestructura.
Empresas como Constructora Conconcreto po­
drán proponer, diseñar, construir y mantener la in­
fraestructura del país con estándares de calidad,
recibiendo como retribución vigencias futuras y
rentabilidades compartidas con el Estado, de
acuerdo con la calidad en la prestación del servicio.
18 Conconcreto

17. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
INVERSIONES
RELEVANTES
01.
Las adquisiciones más importantes de la Organización en 2011 se die-
ron en Panamá, y permitirán fortalecer la competitividad y la dimen-
sión regional que buscamos dentro de nuestra visión internacional.
IMI: Intercoastal Marine Inc. Mes de adquisición: julio de 2011
Consalfa, empresa perteneciente en 50%
a Constructora Conconcreto, adquirió
80% de IMI, compañía con sede Pana-
má, especializada en construcciones ma-
rinas y servicios relacionados.
IMI fue fundada en 1995, y cuenta con
amplia experiencia en proyectos de in-
geniería marina en Centroamérica y
sus alrededores.
La empresa se dedica al diseño y la in-
geniería, nuevas construcciones, repa-
raciones, modernizaciones y mante-
nimiento de todo tipo de instalaciones
marinas para empresas privadas y públi-
cas, y cuenta con un equipo de adminis-
tradores e ingenieros con más de treinta
años de experiencia en el sector.
IMI ha llevado a cabo obras especializadas
para la Comisión del Canal de Panamá, el
Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Esta-
dos Unidos y compañías multinacionales.
Conconcreto Internacional Mes de adquisición: septiembre de 2011
Esta empresa panameña fue fundada en 1995 y tiene amplia experiencia en
el mercado de la construcción en Centroamérica. Se trata de una compañía
orientada hacia el desarrollo de proyectos integrales, a través de los nego-
cios de infraestructura, industria, vivienda, comercio e institucional. Adi-
cionalmente, la experiencia de Conconcreto Internacional permite ofrecer
servicios de gestación y diseño de proyectos, operación y mantenimiento,
ejecución, gerencia, promoción y ventas. Entre sus principales proyectos está
la ampliación del aeropuerto internacional de Tocumen, construido por la
sociedad Aerotocumen, integrada también por Constructora Conconcreto
y Odinsa; la hidroeléctrica Bonyic y el muelle Bahía Las Minas, entre otros.
La adquisición permitirá, además de fortalecer la experiencia internacional,
robustecer la capacidad patrimonial y de ingresos de la Constructura Con-
concreto y ampliar el backlog de la compañia.
Informe de gestión 19

18. RESULTADOS 2011
Y COMPARATIVOS
A continuación detallamos las cifras contenidas en los Estados Financieros y
de Resultados de la Compañía con corte a diciembre 31 de 2011 y sus varia-
ciones con respecto al año 2010.
INGRESOS, GASTOS Y UTILIDADES
Los ingresos operacionales de 2011 alcanzaron la cifra de $447.730 millones.
Ingresos
Millones de pesos
$444.025 $447.730
La utilidad
neta alcanzó
los $24.068
millones.
2010 2011
Utilidad bruta
La utilidad bruta alcanzó $85.958 millones, que repre- Millones de pesos
senta el 19,20% de los ingresos operacionales. La uti- $85.958
lidad neta obtenida en 2011 fue de $24.068 millones, $78.070
que representa el 5,38% de los ingresos operacionales. 19,2%
17,6%
Los gastos operacionales de administración y venta,
ascendieron a $61.059 millones, que representan el Utilidad
13,64% de los ingresos operacionales. bruta
Margen
2010 2011 bruto
20 Conconcreto

19. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Al cierre de diciembre de 2011 la utilidad neta llegó a $24.068 millones.
Utitlidad neta
Millones de pesos
La utilidad bruta se
01.
$28.265
$24.068
incrementó en
10%.
6,4%
5,4%
Utilidad
neta
Margen
2010 2011 neto
EBITDA
El Ebitda ascendió a $57.086 millones. Esta cifra representa un incre-
mento de $1.812 millones frente al 2010, año en el cual el Ebitda fue de
$55.273 millones.
Ebitda
Millones de pesos
$57.086
El margen Ebitda
para 2011 fue de $55.273
12,75%
con una variación 12,4%
12,7%
positiva frente a 2010.
Ebitda
2010 2011 Margen
Ebitda
La doble calzada Cisneros-Loboguerrero tendrá 26 puentes y 16 túneles. Las obras se constru­
yen sin el cierre de la vía dada la importancia que tiene este corredor de tránsito para el país.
Informe de gestión 21

20. COMPORTAMIENTO DEL BALANCE
Miles de millones de pesos
Activo total
Pasivo total
600
$516
Patrimonio
500
$401
400
$261
$255
$241
300
$160
200
100
0
2010 2011
ACTIVOS
Detalle del activo
Porcentaje de distribución
14%
4% 33%
Disponible
Deudores
29% Activos fijos
Intangibles
20%
Otros activos
Los activos ascendieron a $516.195 millones, para un incremento
neto en el período de 29%, frente a $400.962 millones registrados a
diciembre de 2010.
Las inversiones en sociedades presentan un incremento importante
al pasar de $2.794 millones a $31.400 millones y la mayor variación
se presenta por la capitalización
en la sociedad Consalfa S.A.S.
por valor de $15.991 millones y
La Constructora la compra de Conconcreto In-
mantiene una ternacional por valor de $21.303
posición financiera millones.
sólida que le Gran parte de la variación se dio en
intangibles, que se traducen en la
permite trabajar suscripción antes del cierre de año,
con tranquilidad. de contratos de leasing financiero.
ÍNDICE DE LIQUIDEZ
La Compañía mantiene su índice de liquidez en niveles superiores a 1,2.
22 Conconcreto

21. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
PASIVO
Detalle del pasivo
Porcentaje de distribución
9%
01.
13%
6%
5%
Leasing
Obligaciones financieras
Proveedores
20%
Ingresos diferidos
47% Cuentas por pagar
Otros pasivos
Los pasivos ascendieron a $254.976 millones al cierre del 2011 frente a
los $160.367 millones al cierre del 2010 y el mayor incremento corres-
ponde en obligaciones financieras al registro de los contratos de leasing
suscritos por la Empresa para la construcción de proyectos comerciales
e industriales.
EVOLUCIÓN
60%
ENDEUDAMIENTO
50%
El nivel de endeudamiento no supera el 50%. 49%
El crecimiento se explica a raíz de los contratos 40%
40%
de leasing para la construcción de los activos, 30%
obligaciones que son a largo plazo (120 meses).
20%
10%
0%
Dic 10 DIc 11
PATRIMONIO
Detalle del patrimonio El patrimonio de la Compañía aumentó en 9% al
incrementarse en $20.624 millones.
Porcentaje de distribución
9%
9%
34%
14%
34%
Capital social
Reservas
Utilidad neta
Superávit de capital
Otras cuentas
del patrimonio
Informe de gestión 23

22. CONSOLIDACIÓN
ADMINISTRATIVA
Centro de Servicios Compartidos
El Centro de Servicios Compartidos de Constructora Conconcreto
consolidó su operación en 2011. Todas las empresas de la Organi-
zación Conconcreto recibieron sus servicios con el fin de optimizar
recursos y conseguir sinergias en la operación.
Gracias al CSC se optimizó la organización administrativa, aprove-
chando al máximo las buenas prácticas de Conconcreto, lo cual tam-
bién le generó a la constructora ingresos importantes.
Gerencia de Innovación, Gestión y Sostenibilidad
Gracias a la experiencia adquirida y a una concientización cada vez ma-
yor de los preceptos de sostenibilidad e innovación, la Organización de-
cidió fortalecer administrativamente las buenas prácticas y procesos con
la creación de la Gerencia de Innovación, Gestión y Sostenibilidad, con Estamos
lo cual ratifica la importancia estratégica que tienen estos temas para la comprometidos
Organización. con la creación
de sinergias
y la optimización
Relación con las otras empresas de los recursos.
Constructora Conconcreto es una empresa que se caracteriza por
su capacidad de hacer sinergias. Un ejemplo claro es el trabajo que
realiza juntamente con Inversiones Conconcreto y también con la
Inmobiliaria Conconcreto, con las cuales no solo se convierte en pro-
veedor de servicios de ingeniería y construcción, sino que también
se involucra como socio e inversionista en diferentes proyectos que
maximizan el valor de la Compañía.
24 Conconcreto

23. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
01.
INFORME DE GESTIÓN
INVESTIGACIÓN
02.
INFORME DE GESTIÓN
ESTADOS FINANCIEROS
03.
El compromiso es tener gente que piense más allá de los límites,
con acciones que permitan generar valor, trabajando con otros,
impulsando el crecimiento e inspirando a las personas.
Desarrollo del talento humano
Promover el mejor desempeño profesional y personal de sus colabo-
radores constituye un lineamiento fundamental y un pilar estratégico
para Conconcreto.
Desde hace unos años gestionamos una estrategia encaminada a rete-
ner, atraer y desarrollar el talento humano. Para esto contamos con un Conconcreto
modelo de competencias que permite medir el potencial de los líderes
de la Organización. vinculó
Programa Cimientos
Durante el 2011 continuamos con el programa Cimientos, el cual, des-
de su inicio en 2009, se ha convertido en un modelo de gestión estra-
8.200 personas
tégica que busca desarrollar lo mejor del talento humano e identificar en 2011.
su alto potencial. A la fecha, el programa Cimientos ha formado a 175
ejecutivos de la Organización en el fortalecimiento de sus competen-
cias de liderazgo, trabajo en equipo y capacidad de acción.
Informe de gestión 25

24. Políticas de inversión
Viaducto de Acevedo, obra que mejorará la circulación y la conexión con la autopista Medellín-Bogotá.
26 Conconcreto

25. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
01.
INFORME DE GESTIÓN
INVESTIGACIÓN
02.
INFORME DE GESTIÓN
ESTADOS FINANCIEROS
03.
Intercambio vial Gilberto Echeverri Mejía, en Medellín, que se constituye en el puente intraurbano más grande de Colombia.
Gestión de adquisiciones y logística
Constructora Conconcreto se ca- En el campo internacional se realizaron negociaciones
racteriza por hacer una gestión para adquirir materiales y equipos de la mejor calidad
amplia con los proveedores de con proveedores de Perú, México, Estados Unidos, Ita-
la construcción, afianzando las lia, España, Luxemburgo, Bélgica, Indonesia y China.
relaciones comerciales y logran- El 36% de las compras realizadas fueron de materiales.
do las mejores condiciones del Los más destacados corresponden a mezclas de con-
mercado para los principales in- creto, aceros corrugados y combustibles. El 49% de las
sumos, realizando negociaciones negociaciones correspondió a servicios, de los cuales
marco y beneficios por volumen. los más significativos fueron movimientos de tierras,
instalaciones eléctricas y estructuras metálicas.
La consolidación del Centro de Servicios Compartidos ha servido
para mejorar la gestión de compras de materiales, servicios,
subcontratación de mano de obra, transporte, inventarios, mane­
jo de almacenes y comercio exterior.
Informe de gestión 27

26. A la vanguardia tecnológica
en procesos administrativos La disponibilidad
La infraestructura tecnológica constituye hoy, para Conconcreto, una de los sistemas
apuesta de valor, un factor determinante para nuestra competitivi- de información y
dad, que complementa un trabajo humano impecable. La sistemati- las redes estuvo
zación y el buen uso que le damos a la misma, garantiza unas mejores
prácticas corporativas y ayuda a que los procesos administrativos por encima de
99%.
sean más transparentes.
Una marca que comunica más y mejor
A lo largo del año 2011, los principales medios de comunicación del
país reseñaron 289 noticias acerca de Constructora Conconcreto, que
dan cuenta de la gestión, proyectos en desarrollo, nuevas obras y cons-
trucciones terminadas. En esta información se ponderó a la Compañía El éxito
como una constructora firme, sólida y de gran capacidad. de la estrategia
De igual forma, alineamos la estrategia en las redes sociales, generando
información de valor para los distintos públicos. Hoy estamos presen-
de comunicacio­
tes en los principales canales de comunicación digital –Facebook, Twit- nes se debe
ter y Youtube–, que globalizan la presencia de marca de Conconcreto. a la combinación
Paso a paso hemos ido ganando seguidores en las redes sociales, lo de la presencia
cual nos permite tener una comunicación directa, no solo con nues-
tros clientes, sino también con la comunidad, informándolos sobre los
en los medios
avances de nuestras obras en Colombia. Así, más allá de la buena co- tradicionales
bertura que dan los medios a nuestras actividades y proyectos, noso- y al fortalecimiento
tros mismos, gracias a la tecnología y a una poderosa marca que crece cada día mayor
en reputación, podemos comunicar cotidianamente nuestros logros. de la actividad
Con motivo de los 50 años publicamos una revista conmemorativa,
que llegó a 20.000 personas a través de medios nacionales y que cons- online.
tituye un documento histórico que recoge las grandes obras, la pre-
sencia regional, la apuesta por el trabajo, la sostenibilidad y el talento
humano de la Compañía.
28 Conconcreto

27. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
01.
INFORME DE GESTIÓN
INVESTIGACIÓN
02.
En sintonía con las normas globales, NIIF
Dos años antes de lo exigido por la ley colombiana, Constructora
Conconcreto inició un proceso de adaptación y adopción de los es-
tándares mundiales consagrados en las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF o IFRS, por sus siglas en inglés), de-
sarrolladas por la International Accounting Standard Board –AISB– La habilitación
que serán de obligatorio cumplimiento en Colombia a partir de 2014. de las NIIF
Estas normas serán el lenguaje contable universal, para asegurar que en el sistema
los flujos de información estén estandarizados y facilitar así la inter­
de información,
acción de los mercados. Adoptar las normas NIIF de manera anti-
cipada es una buena práctica para captar el interés de inversionistas ofrecerá mayor
internacionales. transparencia a
En el momento en que la norma entre en vigencia obligatoria en los inversionistas
Colombia, Conconcreto contará con una experiencia de dos años y al mercado.
en el tema. La nueva contabilidad disponible para SAP, denomi-
nada New General Ledger, nos ayuda a hacer la implementación
de NIIF en nuestra plataforma ERP y crear libros paralelos bajo
normativa NIIF y Colgaap, en las empresas registradas en el siste-
ma de producción de Conconcreto, las cuales son operadas bajo la
plataforma SAP ERP versión 6.04.
BENEFICIOS AL ADOPTAR LAS NIIF
• Mejoramos la capacidad para comparar es­ • Facilitamos la solicitud y acceso a créditos y fi­
tados financieros con otros países. nanciamiento ante instituciones públicas o pri­
vadas internacionales, con lo cual se garantiza
• Facilitamos la elaboración de estados financie­ la transparencia en los procesos.
ros en las empresas ubicadas en otros países.
• Aumentamos la confianza al contar con infor­
• Fortalecemos el control interno al homoge­ mación financiera generada con criterios es­
neizar criterios. tándar que hacen más fácil su comprensión.
Informe de gestión 29

28. GOBIERNO
CORPORATIVO
La Compañía busca preservar la mayor transparencia de cara a
los accionistas e inversionistas, adoptando las mejores prácticas
en el sector y el país.
Control interno
• El control interno es una práctica permanente en
Constructora Conconcreto. Constantemente revisa-
mos los procesos de la Organización con el fin de
actualizar el panorama de riesgos estratégicos, ope- Las auditorías en
rativos, financieros y del entorno. Conconcreto implican
• Dentro de este control permanente, incluimos acti-
visitas de seguimiento
vidades como la visita a obras para revisar la estan- a obras para revisar la
darización y cumplimiento de los procesos. estandarización y el
cumplimiento de los
• Definimos, además, una serie de indicadores en
procesos de obra.
obra para el análisis y seguimiento de la gestión.
Identificamos las necesidades y diseñamos solucio-
nes para incrementar la efectividad laboral y revisa-
mos los macroprocesos de la Organización.
30 Conconcreto

29. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Auditoría
Entre enero y diciembre de 2011 se celebraron cuatro reuniones perió-
dicas del Comité de Auditoría, en las que se dio plena aplicación a los
procedimientos de control interno que tiene la Compañía. El Comité
de Auditoría realiza un análisis y estudio pormenorizado de la infor-
01.
mación de la Compañía. Dentro de dicha labor se destaca la mirada
pormenorizada que ha hecho de los estados financieros, previa a la pre-
sentación a la Junta Directiva y la Asamblea de Accionistas.
Lavado de activos
Para la Compañía es de vital importancia la constante revisión y aplica-
ción del Manual de Prevención de Lavado de Activos, garantizando
con ello que en el año 2011 no se haya presentado ninguna situación in-
usual o sospechosa que debiera reportarse.
Operaciones celebradas
con accionistas y administradores
Durante 2011 se presentaron operaciones con los accionistas de la
Compañía, de las reguladas por el artículo 47 de la Ley 222 de 1995,
las cuales fueron revisadas y aprobadas previamente por los órganos
competentes, para evitar posibles conflictos de interés. Dichas opera-
ciones, en todo caso, fueron celebradas en condiciones de mercado
y se justifican por estar acordes con el objeto social de la Sociedad.
Conflictos de interés
En 2011 se concretó la adquisi- mercado público de valores a través del enlace “In-
ción de la sociedad panameña formación Relevante” ubicado en la página web de
Conconcreto Internacional S.A. la Superintendencia Financiera de Colombia.
Para evitar cualquier conflicto de Es importante resaltar que la transacción se llevó a
interés que pudiese presentarse cabo en condiciones de mercado, según una valo-
en dicha operación, la transac- ración independiente adelantada por Exponencial
ción fue previamente aprobada S.A.S., avalada por un fairness opinion igualmente
por la Junta Directiva, a través independiente, expedido por Banca de Inversión
de una decisión unánime de sus Bancolombia. Fue llevada a cabo en el mejor interés
miembros independientes, en se- de la Sociedad, y favoreció los planes de expansión
sión del 23 de agosto de 2011, y de la Compañía, así como el aprovechamiento de
posteriormente fue informada al las sinergias derivadas de la integración resultante.
Informe de gestión 31

30. Ejercicio ajustado a la ley
En 2011 se hicieron ajustes a los documentos que propenden al for-
talecimiento del Gobierno Corporativo de la Organización. Estos do-
cumentos son:
• El reglamento interno de la Junta Directiva.
• El manual de conducta ética empresarial.
• El código de mejores prácticas corporativas.
Las modificaciones efectuadas se hicieron acatando los cambios nor-
mativos surgidos dentro del territorio nacional y con la intención de re-
flejar claramente las buenas prácticas empresariales que se han venido
imponiendo. Los documentos se encuentran disponibles en la página
web de la Compañía (www.conconcreto.com).
Seguridad social, parafiscalidad y aportes patronales
Durante 2011 la Compañía cumplió con todas sus obligaciones legales
derivadas del Sistema de Seguridad Social, como son obligaciones de
autoliquidación y pagos de aportes. Dicho cumplimiento se dio de ma-
nera veraz y oportuna, sin existir irregularidades contables en relación
con las mismas. De esta manera, no hubo inconsistencias en las bases
de cotización, aportes laborales, aportes patronales y parafiscales.
Propiedad intelectual
Atendiendo a lo establecido por la Ley 603 de 2000 y demás normas
concordantes, la Compañía ha observado plenamente la normativi-
dad sobre propiedad intelectual, derechos de autor y políticas para la
utilización del software. De esta manera, se ha dado estricto cumpli-
miento legal a la adquisición e instalación del software y se les ha dado
un uso correcto a las marcas, patentes y demás signos distintivos.
Evaluación a los sistemas de revelación y control de la in­
formación financiera
En los términos previstos en el artículo 47 de la Ley 964 de 2005,
los sistemas de revelación y control de la información financiera de
Constructora Conconcreto S.A. vienen funcionando en forma idó-
nea, por lo que el resultado de la evaluación efectuada de los mismos
es satisfactorio.
Informe especial Grupo Empresarial
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 29 de la Ley 222 de
1995, se presenta a los señores accionistas un informe sobre las ope-
raciones de Constructora Conconcreto S.A. con las demás subordi-
nadas del Grupo Empresarial:
Operaciones de mayor importancia concluidas en el 2011
entre las subordinadas
Durante el año 2011 Constructora Conconcreto realizó diferentes
operaciones con sus accionistas y sociedades vinculadas en con-
diciones de mercado, las cuales están detalladas en la nota No. 23,
denominada Transacciones con Partes Relacionadas, de los Estados
Financieros de la Sociedad.
Finalmente, es preciso anotar que no ha existido ninguna otra ope-
ración o decisión de mayor importancia concluida durante el ejer-
cicio del año 2011 en que se hubieren tomado o dejado de tomar
decisiones en interés de las personas controlantes o las demás so-
ciedades subordinadas.
32 Conconcreto

31. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
01.
Autoridades, gremios y sector productivo hicieron diferentes
reconocimientos a Constructora Conconcreto.
INFORME DE GESTIÓN
ESTADOS FINANCIEROS
50 años con sentido
simbólico y social
A finales de 2011 celebrábamos a los fundadores de la Constructora, Darío Aristizábal
que un 26 de diciembre, hace ya Correa, Carlos Echavarría Vallés, Bernardo Villegas
medio siglo, en 1961, nació una Ramírez, Darío Uribe Uribe y Javier Bernal Restrepo,
gran empresa para el país. La con- a quienes se les recordó como los sembradores, pione-
memoración de los 50 años de ros y artífices de una gran idea, que, posteriormente
Constructora Conconcreto se rea- fue recogida por sus actuales accionistas y que se con-
lizó el 14 de diciembre en el Tea- serva gracias a la capacidad de sus colaboradores.
tro Metropolitano de Medellín, y El evento también fue la ocasión perfecta para ho-
contó con la asistencia de grandes menajear a todos aquellos que han aportado su ta-
personalidades de la vida nacional. lento humano, innovación y compromiso con la
Durante el acto se hizo un homenaje sostenibilidad.
DISTINCIONES PARA
CONSTRUCTORA CONCONCRETO
• Escudo Antioquia categoría Oro, máxima
distinción de la Gobernación de Antioquia.
• Orden al Mérito Empresarial Gonzalo Mejía,
categoría Oro, máxima distinción del Munici­
pio de Medellín.
• Orden al Mérito Don Juan del Corral, grado
Oro, condecoración entregada por el Con­
cejo de Medellín.
• Orden Nacional al Mérito, Gran Cruz de Oro,
entregada por la Cámara Colombiana de la
Infraestructura.

32. OBRAS ENTREGADAS
EN 2011
Algunas de estas obras se han realizado en asocio, consorcio, unión temporal, o han sido construidas por Conconcreto Internacional.
Ampliación Aeropuerto Tocumen
Construimos en sociedad con Odinsa, el nuevo Muelle Nor­
te, que mide 700 metros de largo y tiene un revestimiento
de aluminio y vidrio. Adiciona 12 puertas de embarque y
desembarque a las ya existentes, incrementando en 50%
la capacidad operativa del terminal aéreo. De esta manera,
se estima que el aeropuerto de Tocumen pueda atender Lugar: Ciudad de Panamá
más de siete millones de pasajeros al año y cerca de 3.000 Entrega: diciembre 2011
aeronaves por mes. De igual forma, con la entrada en ope­ Cliente: Aeropuerto Tocumen S.A.
ración del nuevo muelle se crearán 300 empleos directos Área total construida: 83.000 m2
y 1.200 indirectos.
34 Conconcreto

33. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Interceptor Tunjuelo Bajo
8,3 kilómetros de túnel entre 2,75 y 2,45 metros de diá­
metro, construidos a 16 metros de profundidad, con el
01.
sistema de tubería empujada, y 2,4 kilómetros de túnel
entre 1,6 y 0,6 metros de diámetro de redes. El intercep­
tor drenará un área de 10.000 hectáreas y beneficia a
una población de tres millones de habitantes.
Lugar: Bogotá
Entrega: febrero 2011
Cliente: Empresa de Acueducto
de Bogotá
Portal 20 de Julio
Lugar: Bogotá
El patio portal 20 de Julio es el más grande de Trans­
Entrega: julio 2011
milenio. El proyecto incluye la construcción del edificio,
Cliente: IDU
obras perimetrales y plazoleta IPES para reubicación de
vendedores ambulantes.
Informe de gestión 35

34. Cerromatoso Dique Norte
Construcción de un dique de suelo reforzado con geo­­­­
­
textiles para controlar el ingreso de la quebrada Uré a
una mina de níquel. El dique tiene una longitud de 380
metros con cresta a la elevación de 57,50 msnm, con un
volumen aproximado de 50.000 m3.
Lugar: Montelíbano, Córdoba
Entrega: diciembre 2011
Cliente: Cerromatoso S.A.
Viaducto Acevedo
Estructura en viga cajón de concreto postensado fundido en sitio, con excepción de un tramo
de 16 metros prefabricado para no obstaculizar el tráfico. Para el montaje del tramo se usó
una grúa de 120 toneladas de capacidad. Las obras se ejecutaron en un plazo de cinco meses
y el impacto en la movilidad fue mínimo. El viaducto de Acevedo mejorará ostensiblemente la
conexión con la autopista Medellín-Bogotá.
36 Conconcreto

35. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Troncal de Aguablanca
Sistema masivo de transporte
de Cali (MÍO)
01.
El consorcio CC, constituido con Conciviles, entregó 5,4
kilómetros de carriles para buses, estaciones de parada
y dispositivos de seguridad vial. La obra, que beneficia a
ocho comunas de la ciudad y moviliza más de 340.000
pasajeros por día, generó 1.300 puestos de trabajo.
Lugar: Cali
Entrega: noviembre 2011
Cliente: Metrocali S.A.
Lugar: Medellín
Cliente: Devimed S.A.
Longitud: 140 m
y 6,50 m de ancho
Informe de gestión 37

36. Centro de distribución Procter & Gamble
Lugar: Rionegro, Antioquia
Bodega principal de almacenamiento de 16.395 m2 con
Entrega: junio de 2011
20 muelles de carga, edificio administrativo de dos pisos,
Cliente: Procter & Gamble bodega menor para elaboración de trabajos de maquila, y
obras de servicios básicos. Su construcción generó 500
puestos de trabajo.
Cedi Galores Cold Storage
Obra civil del centro logístico de almacenamiento refrigerado, para Lugar: Panamá
atender la cadena de frío en Panamá. Es el más moderno y grande Cliente: Galores
centro de almacenamiento refrigerado de Centroamérica y el Caribe, (grupo brasileño)
con una capacidad de almacenamiento de 19.900 pallet positions, Área total construida:
en cámaras refrigeradas de hasta –40 ºC. La obra generó un máximo 28.000 m2
de 355 empleos durante su construcción.
38 Conconcreto

37. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Minidepósito Transístmica
Galores
Edificio de estructura metálica de ocho niveles. Hecho
01.
con subcontratistas especializados en el mercado de
los minidepósitos como Storage Structures y Janus, de
Estados Unidos. Gran experiencia en desarrollos de Self-
storage. La obra generó 230 puestos de trabajo.
Lugar: Panamá
Cliente: Galores (grupo brasileño)
Subestación Florida - Codensa
Construcción de obras civiles de la caseta de celdas, de
la caseta GIS, parqueaderos, espacio público y urbanismo
en la subestación. La obra generó 120 puestos de trabajo.
Lugar: Bogotá
Entrega: abril de 2011
Cliente: Alstom Colombia S.A.
Informe de gestión 39

38. Centro Comercial Gran Plaza
San Antonio, primera etapa
Primer centro comercial de gran formato en Pitalito.
133 locales, un almacén Éxito, un almacén semian­
cla, siete locales de comidas, cuatro salas de cine
y 345 parqueaderos. Durante la obra se generaron
490 empleos directos y 1.200 indirectos. Este cen­
tro comercial es el primero en Colombia construido
para ser sostenible y recibir certificación LEED.
Lugar: Pitalito, Huila
Entrega: noviembre de 2011
Área total construida: 15.000 m2
Centro comercial
San Pedro Plaza
segunda etapa
Ampliación de la primera etapa del centro
comercial con 110 nuevos locales en dos ni­
veles, paisajismo y un edificio de parquea­
deros de cuatro niveles con 718 celdas.
Lugar: Neiva
Entrega: julio de 2011
Área total construida: 37.150 m2
Centro Comercial
Gran Plaza Alcaraván
Lugar: Yopal
Entrega: abril de 2011 Primer centro comercial de gran formato en Yopal, Ca­
Área total construida: 11.000 m2 sanare. Cien locales comerciales alrededor del almacén
Éxito, zona de comidas, juegos infantiles y cuatro sa­
las de cine, parqueaderos. Su construcción generó 775
puestos de trabajo.
40 Conconcreto

39. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Clínica Comfenalco Antioquia
Dos edificios, uno de 20.700 m2 para la clínica y otro de
11.500 m2 para consultorios (129 camas).
01.
Lugar: Medellín
Entrega: diciembre de 2011
Cliente: Comfenalco Antioquia
Carrefour Dosquebradas
Construcción de la tienda ancla Carrefour
en el centro comercial El Progreso.
Lugar: Dosquebradas,
Risaralda
Entrega: octubre de 2011
Cliente: Construcciones
CFC y asociados
Lugar: Rionegro, Antioquia Colegio Santiago de Arma
Entrega:
diciembre de 2011 Adecuación de 1.407 m2 y construcción de 903 m2 en las instalacio­
Cliente: nes escolares, como parte del compromiso de responsabilidad social
Fundación Conconcreto de la Constructora Conconcreto a través de su fundación.
Informe de gestión 41

40. Azaleas primera etapa,
subetapa 1 y subetapa 2
96 casas unifamiliares de 36,07 m2 cada
una, con posibilidad de ampliación a 66 m2,
ubicadas en estrato tres.
Lugar: Bello, Antioquia
Entrega:
agosto de 2010 a febrero de 2011
Cliente: Inmobiliaria Conconcreto
Cabopino
Siete torres de siete pisos,
con cuatro apartamentos
por piso, con vista al cam­
po de golf del Club Los La­
gartos. Unidades de 80, 84
y 97 m2.
Lugar: Bogotá
Entrega: junio de 2011
Cliente: Inmobiliaria
Conconcreto
Árvore Apartamentos
108 apartamentos en dos torres de 13 y 14
pisos. Se usaron barras de fibra de vidrio
en la estructura de cubiertas, y el uso de
placas de drywall sobre muros de ladrillo,
suprimiendo procesos como el revoque
tradicional y el estuco, con mayores ren­
dimientos en tiempos y calidad.
Lugar: Medellín
Entrega: diciembre de 2011
Cliente: Fideicomitentes
Alianza Fiduciaria
42 Conconcreto

41. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
01.
Hospital Concejo de Medellín.
OBRAS EN EJECUCIÓN
Ruta del Sol tramo I
Lugar: Cundinamarca
Entrega: enero de 2017 En junio de 2011 fueron entregados los diseños comple­
Cliente: Instituto Nacional de tos del tramo I de la Ruta del Sol. En diciembre se obtuvo
Concesiones-INCO. licencia ambiental para el sector 2 del tramo. Se iniciaron
seis frentes de excavaciones y construcción simultánea
de seis puentes. Esta es una de las principales obras que
se desarrolla actualmente en el país.
Informe de gestión 43

42. Intercambio vial
Gilberto Echeverri Mejía
(puente calle 4 sur) Lugar: Medellín
Grupo de estructuras de concreto que conectan el surocci­ Entrega: abril de 2012
dente y el suroriente de Medellín. Calzadas de hasta cuatro Cliente: Municipio de Medellín
carriles en cada sentido y amplios andenes. Ocupará el sitial
como el puente intraurbano más grande del país, con una
longitud de 580 metros.
Foto: José Alfredo Betancur
44 Conconcreto

43. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Obras civiles Refinería
de Cartagena Lugar: Cartagena
Obra liderada por Consalfa. En 2011 se vaciaron más de Entrega: marzo de 2013
Cliente: CB&I Colombia S.A.
01.
40.000 m3 de concreto en fundaciones.
Informe de gestión 45

44. Montaje electromecánico
proyecto hidroeléctrico Sogamoso
Lugar: Santander
Entrega: 2013 Obra liderada por Consalfa, en la cual se realiza el montaje,
Cliente: Isagén S.A. ESP pruebas en campo y puesta en operación de todos los siste­
mas y equipos eléctricos, mecánicos, electrónicos y de ins­
trumentación requeridos para la construcción del proyecto
hidroeléctrico Sogamoso.
Doble calzada Cisneros-Loboguerrero Lugar: entre Bogotá
y Buenaventura
Conexión entre el centro del país y la costa pacífica. Construc­ Entrega: abril de 2013
ción de 26 puentes de 2,8 km de longitud total. La obra incluye Cliente: Invías
también la construcción de 16 túneles que suman 9,2 km.
46 Conconcreto

45. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Proyecto Manso
Captación de aguas del río Manso y traslado al embal­
se Amaní. Las obras incluyen un túnel de 4.015 metros
01.
de longitud y la captación y descarga con grandes retos
constructivos por la gran cantidad de agua de infiltración.
Lugar: Norcasia, Caldas
Entrega: marzo de 2012
Cliente: Isagén S.A. ESP
Proyecto hidroeléctrico Cucuana
Central con potencia instalada de 55 MW. Tres túneles Lugar: Roncesvalles, Tolima
con longitud total de 4.470 metros, dos captaciones, un Entrega: mayo de 2013
sifón de tubería metálica y concreto para la unión entre Cliente: Empresa de Energía del
el segundo túnel y el tercero, casa de máquinas, canal de Pacífico EPSA S.A. ESP
descarga y obras complementarias.
Informe de gestión 47

46. Proyecto
hidroeléctrico Bonyic
Proyecto ubicado en el noroeste de Pana­
má, en la provincia de Bocas del Toro, cer­
ca de la frontera de Costa Rica, a 14 kiló­
metros del casco urbano de Changuinola.
Incluye la construcción de una central
hidroeléctrica de 30 MW, un embalse de
900.000 m3 de capacidad útil y un volumen
total de 1.400.000 m3, una presa de 37 m
de altura, casa de máquinas superficial y
una línea de transmisión de circuito sen­
cillo a 115 KW de 11 km de longitud entre
Bonyic y Changuinola. En su construcción
se emplea a 520 personas, gran parte de Lugar: Changuinola, Panamá
ellas habitantes de la región. Cliente:
Hidroecológica del Teribe-EPM
Puerto Nuevo
Construcción de las obras ci­
viles, urbanismo y edificios
administrativos de las insta­
laciones on shore del proyecto
portuario por el cual se expor­
tarán 40 millones de tonela­
das de carbón al año.
Lugar: Ciénaga,
Magdalena
Cliente: Sociedad
portuaria Puerto Nuevo
Lugar:
Central de transferencia
Ciudad de Guatemala CentraNorte, Ciudad de Guatemala
Entrega:
octubre de 2012 Centro comercial que incluye una terminal de transporte urbana e inter­
municipal. Un sótano, dos niveles comerciales, vías de acceso que unirán
Cliente: Servicios
la terminal con la vía principal mediante pasos a nivel, rampas, puentes y
Centrales S.A.
túneles. Es el primer proyecto privado de este tipo en Guatemala.
48 Conconcreto Informe de gestión 48

47. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Transversal del Cusiana
Lugar: entre Boyacá y Casanare.
Entrega: diciembre de 2013 Construcción de 15 puentes, en sistemas constructivos
Cliente: diferentes que suman 2.100 metros. Estabilización y re­
01.
Instituto Nacional de Vías-Invías. habilitación de 13 km de vía. Hace parte de los Corredores
de la Competitividad.
Corredor Palmeras
Mejoramiento y construcción de 34 km de la vía
que une Fuente de Oro (Meta) con San José del
Guaviare (Guaviare), 18 km en estructura flexible
y los otros 16 km en pavimento rígido, más un
puente de 30 metros de luz y el reforzamiento de
uno existente.
Lugar: departamentos de Meta y Guaviare
Entrega: marzo de 2013
Cliente: Instituto Nacional de Vías-Invías
Extensión Línea A del Metro
Lugar:
Puente de pérgolas sobre la canalización del río Medellín, tramo
Itagüí y Sabaneta, Antioquia
de vía férrea a nivel y en doble vía con abscisado ascendente y
Cliente:
descendente en una extensión de 2.500 metros; obras de protec­
Metro de Medellín ción, y canalización de algunos tramos del río; estructura general
de concreto de las estaciones La Estrella y Sabaneta.
Informe de gestión 49

48. Planta Schlumberger
Construcción de diez edificios con un área
construida de 37.540 m2 para la multina­
cional líder de servicios para el sector de
hidrocarburos.
Lugar: Cota, Cundinamarca
Entrega: octubre de 2012
Cliente: Schlumberger Surenco S.A.
Urbis Tower Panamá
Torre de 18 pisos de apartamentos en Ciudad de
Panamá, altamente eficiente en consumo de ener­
gía. Se generan en su construcción 115 empleos.
Lugar: Panamá
Entrega: diciembre de 2012
Cliente: Panatlantic Mortgage Corp.
Centro comercial
Gran Plaza Florencia
32.105 m2, primer centro comercial de gran
formato de la región, dos niveles, 134 locales,
burbujas, almacén Éxito, plazoleta de comidas
y cinemas.
Lugar: Florencia, Caquetá
Entrega: marzo de 2013
Hospital Infantil
Concejo de Medellín
Construcción y modernización del único centro pediátrico
con el que contará la red pública hospitalaria de Medellín.
Edificio de siete pisos, unidad de cuidados intensivos y
sala de tratamientos especiales, para un total de 9.527 m2
construidos. Dispondrá de con 93 camas.
Lugar: Medellín
Cliente: Metrosalud
Área construida: 9.527 m2
50 Conconcreto

49. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Torre de 14 pisos con un área total cons­ Hotel Howard Johnson
truida de 10.300 m2. Estructura de concreto
con losas postensadas, columnas y muros
shear wall para los elevadores y escaleras,
01.
mampostería en bloque de arcilla. En su
construcción se emplean108 personas.
Lugar: Panamá
Cliente: José Antonio Paredes
Entrega: junio de 2013
Centro comercial Centro comercial de gran formato, 157
Gran Plaza del Sol locales en tres niveles, almacenes Éxito
y Flamingo, locales de comidas, salas de
cine, juegos, oficinas y un hotel, en se­
gunda etapa.
Lugar: Soledad, Atlántico
Entrega: abril de 2013
Ampliación centro comercial Multiplaza Pacific Mall
Cuatro pisos nuevos, ampliación de la zona
de comidas y de parqueaderos, y dos nue­
vas entradas de acceso. 50.500 m2 nuevos
adicionales. De esta manera Multiplaza
se posiciona como uno de los principales
complejos comerciales de América Latina.
Lugar: Panamá
Entrega: noviembre de 2012
Cliente: Grupo Roble
Informe de gestión 51

50. Almenara apartamentos
Once torres de 12 pisos, 528 apartamen­
tos. Parques infantiles con senderos ado­
quinados y un salón comunal. Cada apar­
tamento cuenta con tres habitaciones, dos
baños, sala comedor y cocina. Proyecto de
vivienda de interés social.
Lugar: Bogotá
Cliente: Inmobiliaria Conconcreto
Entrega: abril de 2013
Entreparques apartamentos
Seis torres de once pisos más subniveles. 280 unidades
con áreas de 65, 88 y 99 m2. El sistema constructivo es
aporticado.
Lugar: Envigado, Antioquia
Entrega: entre octubre de 2012 y marzo de 2014
Finito apartamentos
Tres torres de apartamentos de 21 pi­
sos cada una, con cuatro apartamen­
tos por piso.
Lugar: Medellín
Cliente: Inmobiliaria Conconcreto
Entrega: 2013
Pamplona casas
144 casas de 73,98 y 101,35 m2,
ubicadas a 20 minutos de Medellín.
Lugar: La Estrella, Antioquia
Cliente:
Inmobiliaria Conconcreto
Entrega: marzo de 2014
52 Conconcreto

51. INFORME DE GESTIÓN
OBRAS EN EJECUCIÓN
Living apartamentos
Tres torres de apartamentos de catorce pisos, con
84 unidades de 144 y 156 m2.
01.
Lugar: Barranquilla
Cliente: Inmobiliaria Conconcreto
Entrega: 2013
Prestige apartamentos
Dos torres de apartamentos de catorce pi­
sos. 54 unidades, con áreas de 217, 198,
183, y 143 m2.
Lugar: Barranquilla
Cliente: Inmobiliaria Conconcreto
Entrega: 2013
Alborán
El proyecto Alborán está compues­
to por 120 apartamentos distribui­
dos en dos torres de 15 pisos, en
el sector de Tibaná, el cual se ha
consolidado como alternativa resi­
dencial para los bogotanos.
Lugar: Bogotá
Entrega: septiembre de 2012
Cliente:
Inmobiliaria Conconcreto
El Poblado
Lugar: Bogotá
Cliente:
Inmobiliaria
Conconcreto
Ubicado al occidente de Bogotá, El Poblado cuenta con 480 aparta­
mentos y una casa club, distribuidos en torres de 13 pisos en cinco
etapas independientes.
Informe de gestión 53

52. LA ACCIÓN
DE CONCONCRETO
Comportamiento
Constructora Conconcreto mantiene la firme convicción de
que salir al mercado de valores ha sido una importante deci-
sión que también permitirá que el sector de la construcción se
democratice y capte el interés de inversionistas. La decisión de
emitir acciones generó un efecto de confianza mayor en una
compañía caracterizada por su seriedad y compromiso con las
obras que ejecuta. La OPA de Constructora Conconcreto ha
sido un ejemplo para la opinión pública de cómo se puede
dinamizar financieramente un sector con grandes oportuni-
dades dentro de la senda de crecimiento y desarrollo del país.
Vale la pena también destacar que, gracias a los recursos ob-
tenidos durante la capitalización en el Mercado Público de
Valores, la compañía ha podido ampliar su perspectiva ex-
tranjera, fortaleciéndose así para seguir en su expansión de
mercado, tal cual se vio durante el 2011.
Tras su colocación
en el mercado en diciembre
de 2010, y aun con unas
condiciones económicas
difíciles en todo el mundo,
la acción de Conconcreto
cerró en 2011 con un
desempeño consolidado
en el mercado de valores.
54 Conconcreto