SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Špindlerův Mlýn 17.5.2011Mgr. Karel Šlegr Komplexní lékárenská péče a  expediční portfolio management
? Co je to 	virtuální sdružení lékáren v individuálním vlastnictví 		       virtuální  = napodobující napodobuje majetkové řetězce (se zachováním veškeré  možné nezávislosti) napodobuje virtuální řetězce zejména v Německu aktivita akcionářů (lékárníků) České lékárnické a.s. ve  spolupráci s PHARMOS, a.s. spolupráce v rovině ekonomické, marketingové, společenské a 	edukační
Vývoj počtu lékáren  V současnosti je již v ML 281 lékáren (stav 04/2011)
Co mohu sdružení lékáren nabídnout? Jaké produkty? Produkt = lék či OTC se speciálními 			obchodními podmínkamiSlužba = přidaná hodnota, podpora prodeje 		v lékárnách sdružení, prezentace 		lékáren pod značkou ML směrem k 		veřejnosti a výrobcům
Základní kritéria při výběru portfolia produktů Produktový pohled 1.Analýza prodejností trh x sdružení ,[object Object]
Hledání příležitostí a prostoru k záměně2.Analýza expedičních omezení produktu -výběr produktů s možností záměny (legislativní omezení,    ekonomický prostor) 3.Stanovení ekonomické výhodnosti  -obratové bonusy, akční slevy 4.Možnosti marketingové spolupráce s výrobcem  ,[object Object],merchandisingu
Produktový pohled Distributor Výrobce Lékárna 1.Seznámit veřejnost s produkty výrobce  (že vůbec existuje a může být pro      zákazníka vhodný) – webový portál, letáky, merchandising 2.Snaha přivést je do lékárny ML za nabídkou kvalitních akčních produktů ML 3.Setkání s kvalifikovaným personálem v lékárně (ten podpoří a doplní informace       podporující a upevňující zájem o koupi)  4.Kvalifikovaný prodej - zákazník se opakovaně vrací.
B. Spotřebitelský pohled produkt jako služba 	(lékárnám ale i jejich zákazníkům)-odborná školení-semináře na podporu prodeje-spolupráce v oblasti categorymanagmentu a merchandisingu-rozšíření služeb v péči o pacienty-kvalifikované poradenství
Odborná školení zaměstnanců lékáren - pravidelné semináře   - lékárnický kongres   - interaktivní testy na www.mojelekarna.cz  Oblasti:  Gerontologie , Imunologie, kardiologie  Připravujeme další témata z oblasti pediatrie
Edukační část
Edukační část
Semináře na podporu prodeje Jednodenní semináře pro úzkou skupinu osob Řízení klíčových procesů v lékárně Dispenzační práce v lékárně, struktura prodejního 	 		rozhovoru Dispenzační práce z pohledu psychologa - zvládání  krizových situací Manažerská práce s pohledu psychologa
Marketingová spolupráce - letákové kampaně letáková kampaň s neadresným roznosem letáků  do domovních schránek spádových oblastí 	lékáren 6 x ročně, platnost po dobu 6 týdnů roznos cca 1,3 mil. letáků do domovních schránek   a 250.000 letáků pro interní potřeby lékáren lékárny dále dostávají plakát A1, lišty do polic propagaci sdružení ML na internetu a na  billboardech, v časopisech = umět se přizpůsobit a být vidět
Marketingová spolupráce Merchandising a jeho podpora v lékárnách ML Merchandising zcela jednoduše =  správné zboží na správném místě, ve  správný čas a za správnou cenu, které je 		správně označeno zásady práce s vystavenými produkty metodika vystavení, zajištění odpovídajícího 		stavu zásob, proškolení zaměstnanců, zvýšení  atraktivity prodejního místa (např. 			přehledným umístěním zboží, výběrem polic)
Marketingová spolupráce www stránky Poradna Samoléčba Lékárny Seznamy zdrav. zařízení Aktuality Informace pro seniory Web je zdrojem informací a rad při řešení jejich problémů (vysoký rating80%), připravujeme databázi účinných látek a produktů.
Veřejná část webu www.mojelekarna.cz Počet unikátních návštěv je meziročně více 2x
Možnosti rozšíření služeb v péči o geriatrické pacienty Edukce veřejnosti –vzdělávací letáky, webový portál ML, prodej pomůcek pro kognitivní trénink a vzdělávacích knih (např. Péče o pacienty s kognitivní poruchou) Edukace odborná – semináře s certifikací a garancí odborné společnosti (ČGGS) Skríninkovétestování v rámci kvalifikovaného poradenství v lékárnách s odbornou garancí (ČGGS) - testování demence, deprese, soběstačnosti nejenom u seniorů, testování kardiovaskulárního rizika
Možnosti rozšíření služeb v péči o geriatrické pacienty vzdělávací letáky
Kvalifikované poradenství  možnost rozšíření spektra služeb lékárny  správná interpretace výsledků lékárnou jako zdravotnickým zařízením je spojená    s napojením na kvalitní informace o lécích a poradenství v oblasti OTC  preventivní skríninková vyšetření jsou napojením na lékaře (nesoupeříme, ale        spolupracujeme)  lékárny se stávají významnou součástí léčebně-preventivního programu
Kvalifikované poradenství
Kvalifikované poradenství
B. Spotřebitelský pohled produkt jako služba 	(lékárnám ale i jejich zákazníkům) Výrobce Lékárna Pacient

Contenu connexe

Similaire à Panel_2 Šlégr Karel

Similaire à Panel_2 Šlégr Karel (20)

Závěrečný úkol č. 13
Závěrečný úkol č. 13Závěrečný úkol č. 13
Závěrečný úkol č. 13
 
12 prez3(marketing)
12 prez3(marketing)12 prez3(marketing)
12 prez3(marketing)
 
01 keršner vladimír
01 keršner vladimír01 keršner vladimír
01 keršner vladimír
 
Základy baťovského marketingu
Základy baťovského marketinguZáklady baťovského marketingu
Základy baťovského marketingu
 
Panel_2 Rohrbacher Jan
Panel_2 Rohrbacher JanPanel_2 Rohrbacher Jan
Panel_2 Rohrbacher Jan
 
Marketing pro male firmy a živnostníky
Marketing pro male firmy a živnostníkyMarketing pro male firmy a živnostníky
Marketing pro male firmy a živnostníky
 
IDS Prezentace
IDS PrezentaceIDS Prezentace
IDS Prezentace
 
M A R K E T I N G 21
M A R K E T I N G 21M A R K E T I N G 21
M A R K E T I N G 21
 
Marketing 21. Století
Marketing 21. StoletíMarketing 21. Století
Marketing 21. Století
 
01 keršner vladimír
01 keršner vladimír01 keršner vladimír
01 keršner vladimír
 
Marketingový plán snadno a rychle
Marketingový plán snadno a rychleMarketingový plán snadno a rychle
Marketingový plán snadno a rychle
 
In Store A Sales Promotion
In Store A Sales PromotionIn Store A Sales Promotion
In Store A Sales Promotion
 
02 svítil václav
02 svítil václav02 svítil václav
02 svítil václav
 
01 krejsta michal
01 krejsta michal01 krejsta michal
01 krejsta michal
 
01 krejsta michal
01 krejsta michal01 krejsta michal
01 krejsta michal
 
Marketingová komunikace a trendy přímého marketingu
Marketingová komunikace a trendy přímého marketinguMarketingová komunikace a trendy přímého marketingu
Marketingová komunikace a trendy přímého marketingu
 
02 rohrbacher jan
02 rohrbacher jan02 rohrbacher jan
02 rohrbacher jan
 
02 rohrbacher jan
02 rohrbacher jan02 rohrbacher jan
02 rohrbacher jan
 
Marketingove inovace
Marketingove inovaceMarketingove inovace
Marketingove inovace
 
06 vavřina dan
06 vavřina dan06 vavřina dan
06 vavřina dan
 

Plus de Androsa

Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementPanel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementAndrosa
 
Panel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna PavelPanel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna PavelAndrosa
 
Panel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataPanel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataAndrosa
 
Panel_2 Business Development
Panel_2 Business DevelopmentPanel_2 Business Development
Panel_2 Business DevelopmentAndrosa
 
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.Androsa
 
Panel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová MartinaPanel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová MartinaAndrosa
 
Panel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaPanel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaAndrosa
 
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová ZuzanaPanel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová ZuzanaAndrosa
 
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas SebekPanel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas SebekAndrosa
 
čLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.RizikačLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.RizikaAndrosa
 
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi finalRizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi finalAndrosa
 
4 p. horák, fn motol, verze b
4 p. horák, fn motol, verze b4 p. horák, fn motol, verze b
4 p. horák, fn motol, verze bAndrosa
 
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.1001 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10Androsa
 
03 patocka L., UCB
03 patocka L., UCB03 patocka L., UCB
03 patocka L., UCBAndrosa
 
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
04 dolezal tomas  i heta-rizika201004 dolezal tomas  i heta-rizika2010
04 dolezal tomas i heta-rizika2010Androsa
 
5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěž5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěžAndrosa
 
1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizerAndrosa
 
2 k.davidová, advokát
2 k.davidová, advokát2 k.davidová, advokát
2 k.davidová, advokátAndrosa
 
3 m.hojný, ikem, ústavní lékárna
3 m.hojný, ikem, ústavní lékárna3 m.hojný, ikem, ústavní lékárna
3 m.hojný, ikem, ústavní lékárnaAndrosa
 
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovnyAndrosa
 

Plus de Androsa (20)

Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementPanel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
 
Panel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna PavelPanel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna Pavel
 
Panel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataPanel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká Renata
 
Panel_2 Business Development
Panel_2 Business DevelopmentPanel_2 Business Development
Panel_2 Business Development
 
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
 
Panel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová MartinaPanel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová Martina
 
Panel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaPanel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová Daniela
 
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová ZuzanaPanel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
 
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas SebekPanel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
 
čLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.RizikačLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.Rizika
 
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi finalRizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
 
4 p. horák, fn motol, verze b
4 p. horák, fn motol, verze b4 p. horák, fn motol, verze b
4 p. horák, fn motol, verze b
 
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.1001 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
 
03 patocka L., UCB
03 patocka L., UCB03 patocka L., UCB
03 patocka L., UCB
 
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
04 dolezal tomas  i heta-rizika201004 dolezal tomas  i heta-rizika2010
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
 
5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěž5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěž
 
1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer
 
2 k.davidová, advokát
2 k.davidová, advokát2 k.davidová, advokát
2 k.davidová, advokát
 
3 m.hojný, ikem, ústavní lékárna
3 m.hojný, ikem, ústavní lékárna3 m.hojný, ikem, ústavní lékárna
3 m.hojný, ikem, ústavní lékárna
 
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
 

Panel_2 Šlégr Karel

  • 1. Špindlerův Mlýn 17.5.2011Mgr. Karel Šlegr Komplexní lékárenská péče a expediční portfolio management
  • 2. ? Co je to virtuální sdružení lékáren v individuálním vlastnictví virtuální = napodobující napodobuje majetkové řetězce (se zachováním veškeré možné nezávislosti) napodobuje virtuální řetězce zejména v Německu aktivita akcionářů (lékárníků) České lékárnické a.s. ve spolupráci s PHARMOS, a.s. spolupráce v rovině ekonomické, marketingové, společenské a edukační
  • 3. Vývoj počtu lékáren V současnosti je již v ML 281 lékáren (stav 04/2011)
  • 4. Co mohu sdružení lékáren nabídnout? Jaké produkty? Produkt = lék či OTC se speciálními obchodními podmínkamiSlužba = přidaná hodnota, podpora prodeje v lékárnách sdružení, prezentace lékáren pod značkou ML směrem k veřejnosti a výrobcům
  • 5.
  • 6.
  • 7. Produktový pohled Distributor Výrobce Lékárna 1.Seznámit veřejnost s produkty výrobce (že vůbec existuje a může být pro zákazníka vhodný) – webový portál, letáky, merchandising 2.Snaha přivést je do lékárny ML za nabídkou kvalitních akčních produktů ML 3.Setkání s kvalifikovaným personálem v lékárně (ten podpoří a doplní informace podporující a upevňující zájem o koupi) 4.Kvalifikovaný prodej - zákazník se opakovaně vrací.
  • 8. B. Spotřebitelský pohled produkt jako služba (lékárnám ale i jejich zákazníkům)-odborná školení-semináře na podporu prodeje-spolupráce v oblasti categorymanagmentu a merchandisingu-rozšíření služeb v péči o pacienty-kvalifikované poradenství
  • 9. Odborná školení zaměstnanců lékáren - pravidelné semináře - lékárnický kongres - interaktivní testy na www.mojelekarna.cz Oblasti: Gerontologie , Imunologie, kardiologie Připravujeme další témata z oblasti pediatrie
  • 12. Semináře na podporu prodeje Jednodenní semináře pro úzkou skupinu osob Řízení klíčových procesů v lékárně Dispenzační práce v lékárně, struktura prodejního rozhovoru Dispenzační práce z pohledu psychologa - zvládání krizových situací Manažerská práce s pohledu psychologa
  • 13. Marketingová spolupráce - letákové kampaně letáková kampaň s neadresným roznosem letáků do domovních schránek spádových oblastí lékáren 6 x ročně, platnost po dobu 6 týdnů roznos cca 1,3 mil. letáků do domovních schránek a 250.000 letáků pro interní potřeby lékáren lékárny dále dostávají plakát A1, lišty do polic propagaci sdružení ML na internetu a na billboardech, v časopisech = umět se přizpůsobit a být vidět
  • 14. Marketingová spolupráce Merchandising a jeho podpora v lékárnách ML Merchandising zcela jednoduše = správné zboží na správném místě, ve správný čas a za správnou cenu, které je správně označeno zásady práce s vystavenými produkty metodika vystavení, zajištění odpovídajícího stavu zásob, proškolení zaměstnanců, zvýšení atraktivity prodejního místa (např. přehledným umístěním zboží, výběrem polic)
  • 15. Marketingová spolupráce www stránky Poradna Samoléčba Lékárny Seznamy zdrav. zařízení Aktuality Informace pro seniory Web je zdrojem informací a rad při řešení jejich problémů (vysoký rating80%), připravujeme databázi účinných látek a produktů.
  • 16. Veřejná část webu www.mojelekarna.cz Počet unikátních návštěv je meziročně více 2x
  • 17. Možnosti rozšíření služeb v péči o geriatrické pacienty Edukce veřejnosti –vzdělávací letáky, webový portál ML, prodej pomůcek pro kognitivní trénink a vzdělávacích knih (např. Péče o pacienty s kognitivní poruchou) Edukace odborná – semináře s certifikací a garancí odborné společnosti (ČGGS) Skríninkovétestování v rámci kvalifikovaného poradenství v lékárnách s odbornou garancí (ČGGS) - testování demence, deprese, soběstačnosti nejenom u seniorů, testování kardiovaskulárního rizika
  • 18. Možnosti rozšíření služeb v péči o geriatrické pacienty vzdělávací letáky
  • 19. Kvalifikované poradenství možnost rozšíření spektra služeb lékárny správná interpretace výsledků lékárnou jako zdravotnickým zařízením je spojená s napojením na kvalitní informace o lécích a poradenství v oblasti OTC preventivní skríninková vyšetření jsou napojením na lékaře (nesoupeříme, ale spolupracujeme) lékárny se stávají významnou součástí léčebně-preventivního programu
  • 22. B. Spotřebitelský pohled produkt jako služba (lékárnám ale i jejich zákazníkům) Výrobce Lékárna Pacient