Tendências globais de patrocínios e consumo de mídia até 2030
1. MACRO TENDÊNCIAS GLOBAIS DE
PATROCÍNIOS ATÉ 2030
2016 Copyright. All Rights Reserved.
ANDRÉS ENRIQUE BALÉ
andres@sponsoryou.co
VERSÃO EXECUTIVA | JAN 2016
2. US$ 58 BI
mercado global
de patrocínios
(IEG)
DISTRIBUIÇÃO DE TV
drive p/ grandes contratos
de patrocínios
2000
2010
2020
2030
declínio da TV linear
TV NÃO VAI ACABAR, APENAS MUDAR
como é consumida tende a ser + digital
continuará responsável por audiências de
massa e essencial para patrocínios
TV DIGITAL REALIDADE VIRTUALdrive p/ patrocínios:
3. US$ 58 BI
mercado global
de patrocínios
(IEG)
DISTRIBUIÇÃO DE TV
drive p/ grandes contratos
de patrocínios
2000
2010
2020
2030
declínio da TV linear forte crescimento
de digital
(efeito mobile)
MUDANÇA DE CONSUMO DE MÍDIA
ALCANCE DIGITAL E CAPACIDADE DE ENGAJAMENTO
drive p/ grandes contratos de patrocínios
digital vs. patrocínios:
melhor segmentação (DTC);
mensuração objetiva resultados
INTEGRAR PLATAFORMAS DIGITAIS
aos programas de patrocínios se torna necessidade
TV NÃO VAI ACABAR, APENAS MUDAR
como é consumida tende a ser + digital
continuará responsável por audiências de
massa e essencial para patrocínios
SHARE OF TIME SPENT & MEDIA SPEND, USA – 2014 (eMarketer)
48,3% 28,2% 38,1%36,6%DIGITAL
web + mobile
TV
TV DIGITAL REALIDADE VIRTUALdrive p/ patrocínios:
% TIME SPENT % AD SPEND
pela 1ª vez (2014), % gasto (US$) com publicidade > % tempo gasto em TV nos EUA
4. US$ 58 BI
mercado global
de patrocínios
(IEG)
DISTRIBUIÇÃO DE TV
drive p/ grandes contratos
de patrocínios
2000
2010
2020
2030
declínio da TV linear forte crescimento
de digital
(efeito mobile)
MUDANÇA DE CONSUMO DE MÍDIA
ALCANCE DIGITAL E CAPACIDADE DE ENGAJAMENTO
drive p/ grandes contratos de patrocínios
digital vs. patrocínios:
melhor segmentação (DTC);
mensuração objetiva resultados
INTEGRAR PLATAFORMAS DIGITAIS
aos programas de patrocínios se torna necessidade
TV NÃO VAI ACABAR, APENAS MUDAR
como é consumida tende a ser + digital
continuará responsável por audiências de
massa e essencial para patrocínios
REALIDADE VIRTUAL “THE NEXT BIG THING”
novos modelos de interação entre marcas e pessoas
TV DIGITAL REALIDADE VIRTUALdrive p/ patrocínios:
SHARE OF TIME SPENT & MEDIA SPEND, USA – 2014 (eMarketer)
48,3% 28,2% 38,1%36,6%DIGITAL
web + mobile
TV
% TIME SPENT % AD SPEND
pela 1ª vez (2014), % gasto (US$) com publicidade > % tempo gasto em TV nos EUA
5. MOBILE & VÍDEOS NO CENTRO DE UMA ESTRATÉGIA DIGITAL 2,4 bilhões de usuários de vídeos mobile em 2018 (Cisco)
PRODUÇÃO DE CONTEÚDO ORIGINAL & DIGITAL
BuzzFeed possui + audiência que
redes TV nos EUA entre 18 e 34 anos
(Nielsen, comScore)
COMEDY
CENTRAL
FX
NBC CBS
BUZZFEED
ganharão ainda mais força com a evolução dos dispositivos
REDES SOCIAIS SERÃO A PRINCIPAL PLATAFORMA DE RELACIONAMENTO COM O PÚBLICO 40%
do tempo gasto online é em redes sociais
globalmente (We Are Social)
HIPERSEGMENTAÇÃO POSSIBILITANDO ENGAJAMENTO INDIVIDUAL E PERSONALIZADO
evolução do CRM para Ecossistema Digital (plataformas integradas) permitindo visão individual
do consumidor e não mais em grupos de perfil
mudança de “poder” dos fabricantes
para os consumidores
REALIDADE VIRTUAL (RV) REVOLUCIONARÁ O CONCEITO DE EXPERIÊNCIA
novas formas de interação entre marcas, pessoas e eventos – quebra do paradigma de tempo e espaço
(aqui e agora) para ações de brand experience
tendências:#digital
NBA já teve a primeira
transmissão em RV aos fãs
6. tendências:geraçãoZ NASCIDOS DEPOIS DE 1995 E DIGITAIS DESDE O PRIMEIRO DIA em 2020, nativos digitais serão predominantes globalmente (PwC)
TV
APENAS 1/3
do que assistem é na TV e quando assistem, é
acompanhado de outra tela
SOCIAL MOBILE
no topo como
segunda tela
SNAPCHAT
rede social preferida
preferência pelo Snapchat evidencia a
linguagem dessa geração
ORIGINAL, SOCIAL, INTERATIVA,
CURTA, VÍDEO
CONTEÚDO, CONTEÚDO & CONTEÚDO
adultos confiam em marcas, a confiança das novas
gerações é construída por conteúdo e estilo
77%
PROPÓITO DE MARCA
conteúdo como ferramenta para desenvolver e comunicar propósito que deve refletir os
valores da nova geração
estão preocupados com o impacto
do ser humano no planeta (Unilever)
“stories behind the story”
histórias autênticas e genuínas de pessoas, suas famílias, amigos e sonhos
7. tendências:geoeconomia PROCESSO DE MUDANÇA DO PODER ECONÔMICO GLOBAL ATÉ 2030 G7 E7 E7G7
2015 2030
7 DAS 12 MAIORES ECONOMIAS
serão de países emergentes (PwC)
países emergentes (E7) serão maiores que países desenvolvidos (G7) em
termos de tamanho de economia em 2030 (PwC)
E7 – Brasil, Rússia, Índia, China, México, Indonésia e Turquia
G7 – EUA, Japão, Canadá, França, Alemanha, Itália e Reino Unido
ATRAIR E ENGAJAR AUDIÊNCIAS EM NOVOS MERCADOS EMERGENTES para uma solução global de comunicação e patrocínios
CRESCIMENTO DE INVESTIMENTO EM MÍDIA NESSAS REGIÕES
Ásia Emergente, América Latina e África & Oriente Médio
atraindo investimentos de marketing
cresc. anual (CAGR) gasto
em mídia 2014 – 2017
(ZenithOptimedia)
ÁSIA EMERGENTE
9,1%
AMÉRICA LATINA
6,9%
ÁFRICA & OR MÉDIO
3,1%
DIGITAL NO CENTRO DA ESTRATÉGIA
mercados emergentes gastam mais tempo
online vs. mercados desenvolvidos
4
6
8
BRASILCANADAALEMANHA FILIPINAS TAILÂNDIAEUA
HORAS DIÁRIAS GASTAS POR MÍDIA – 3ºT 2015 (GlobalWebIndex)
DIGITAL TRADICIONAL
MOBILE REPRESENTA + DE 40% EM MÉDIA
do tempo gasto online em mercados emergentes
(média global é de aprox. 30%)
8. cases globais: integração digital | principal tendência nos próximos anos
um dos maiores clubes
de futebol do mundo
INVESTE EM CANAIS PRÓPRIOS
_65 MM visit. únicos mensais nos sites
_130 MM de fãs na base (CRM):
_10 MM seguidores nas redes sociais
_17 MM app downloads
DISTRIBUI CONTEÚDO VIA PARCEIROS
_canal no Yahoo!: um conteúdo novo ao
vivo por dia (escala)
_Live Nation TV em parceria com o Vice
_canal oficial (“Live Stories”) no Snapchat
um dos principais
festivais do planeta
ENGAJAMENTO NAS
REDES SOCIAIS
(ao lado, dados ed. RJ 2015)
52 MM PESSOAS IMPACTADAS
pelos conteúdos da página
1,7 MM MENÇÕES
em sete dias de festival
outras redes: Instagram, Sanpchat e Vine
CAPACIDADE DE GERAR E GERIR
DADOS DE FÃS (CRM)
PATROCÍNIO DE £150 MM DA EMIRATES AIRLINES EM 5 ANOS
habilidade do clube em gerar perfis mais detalhados de consumidores como chave para o acordo,
segundo a própria Emirates, que tem o e-commerce no centro de sua estratégia comercial
líder global em
entretenimento ao vivo
~50 % DO FATURAMENTO APENAS EM PATROCÍNIOS
referência global em eventos como plataforma de comunicação
em alguns casos, a captação chega a ser de 5 a 10X mais
comparado aos concorrentes
+20% EM PATROCÍNIOS 1º SEM 2015 (YOY)
“online” isoladamente cresceu 36% e foi responsável
pelo 1º resultado significativo de patrocínios na Ásia