2. Enfoque del taller
La gestión (manejo) del cambio
Dominio Técnico
Información + Conocimiento -> Experto
+
Dominio Humano
Experiencia + Actitudes -> Sabio
Referencia: Goleman, D. (2001): Inteligencia Emocional en la Empresa.
3. Experimentando el cambio
“Se contrata a los directores generales
por su intelecto y su pericia
empresarial y se los despide por su
falta de inteligencia emocional”
Referencia: Goleman, D. (2011): Liderazgo: el poder de la inteligencia emocional.
4. Experimentando el cambio
Referencias: Senge, P. (1995): The Fifth Discipline. / Ben-Shahar, T. (2007): Happier. / Csikszentmihalyi, M. (1990): Flow
Visión
Realidad
E-moción
Pensamiento
Zona de comodidad
ZonadeExpansión
ZonadePánico
5. Liderazgo
“Cuando se pidió a los 75 miembros del Consejo
Asesor de Stanford Graduate School of Business
recomendar la capacidad más importante para
ser desarrollada por los líderes, su respuesta fue
casi unánime: autoconocimiento”
Fuente: George, Sims, McLean y Mayer, 2007
6. “Los líderes auténticos demuestran una pasión
por su propósito, practican sus valores
consistentemente y lideran tanto con el
corazón como con la cabeza. Establecen
relaciones significativas de largo plazo y
tienen la autodisciplina para obtener
resultados. Saben quiénes son.”
Fuente: George, Sims, McLean y Mayer, 2007
Liderazgo
