FORMATION
Apprendre à apprendre
Efficacité
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Développement
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SOMMAIRE
Formation de formateurs et de tuteurs P 3
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Objectifs
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 Exposés
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Vous souhaitez apprendre à an...
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Vous souhaitez trouver la sérénité et app...
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Vous avez besoin d’effectuer une présentation devant...
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tion au temps.
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Vous souhaitez apprendre à agir en médiateur ? Cette formation per-
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Vous souhaitez captiver un auditoire avec un support de présenta-
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Vous avez besoin d’acquérir les bases de la gestion de projets rapi-
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Expérience
Les interventions sont assurées par des consultants formateurs expéri-
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  1. 1. FORMATION Apprendre à apprendre Efficacité professionnelle Développement personnel Développement managérial Changement organisationnel Numéro de déclaration d'activité organisme de formation : 11754942575 Animation de formations Nos formations sont conçues pour accompagner les transformations organisationnelles, collectives, profes- sionnelles et dans la sphère privée. Elles permettent :  D’acquérir une agilité relationnelle et de l’aisance dans sa communication  De développer le leadership et sa présence aux autres  De devenir un pédagogue ou un animateur d’équipe talentueux  De devenir un bon communicant et être « inspirant » Elles sont ouvertes aux entreprises et aux particuliers, en interne ou à l'extérieur de l'organisation ainsi qu’en cours particuliers. Notre approche Notre approche est centrée sur l’équilibre et l’harmonie pour soi, dans les relations avec les autres. Elle place chacun dans un système d’organisation, pour des en- treprises humainement performantes. Elle met l’accent sur la capacité et le désir de travailler ensemble. Elle privilégie l’expérimentation et les mises en situation. Volontairement courtes, ces formations sont construites pour aller à l’essentiel et pour être orientées sur des résultats concrets.
  2. 2. 2 FORMATION SOMMAIRE Formation de formateurs et de tuteurs P 3 Conduite du changement P 4 Les bases de la communication P 5 Etre orienté solution P 6 Agir en facilitateur P 7 Manager-coach P 8 Stratégie de changement personnel dans le cadre professionnel P 9 Gestion du stress P 10 Etre à l’aise et réussir ses interventions P 11 S’organiser pour gagner du temps P 12 Développer son Intelligence Emotionnelle P 13 Orchestrer une équipe avec des outils de suivi P 14 Manager-médiateur P 15 Présenter et bien se présenter P 16 Les bases de la gestion de projet P 17 Nos + P 18 Programme Animation de formations Numéro de déclaration d'activité organisme de formation : 11754942575 23, rue de Richelieu 75001 PARIS CONTACT AXE-VALOREM.COM contact@axe-valorem.com 01 84 16 89 55
  3. 3. 3 FORMATION SUPPORTS  Exposés  Remise d’un support de cours  Livret sur les personnalités difficiles Objectifs Vous souhaitez acquérir de l’aisance en animation ? Cette formation est utile pour acquérir des compétences en animation de formations et de façon plus large, de réunions, de groupes de travail, d’ateliers, etc. Elle vous permettra de préparer des transferts de connaissances entre collaborateurs ou pour accueillir un nouveau collaborateur dans un service et faciliter son intégration. Elle s’inscrit dans les plans d’actions liés à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Elle est utile dans le cadre des programmes de transmission inter- générationnelles et la capitalisation des connaissances. Elle est indiquée pour préparer la démultiplication des formations des utilisateurs pour les projets de déploiement de nouveaux sys- tèmes d’information, de nouveaux processus et de nouvelles or- ganisations. Programme  Comprendre les bases de la formation  Se préparer à former  Dispenser une formation  Communiquer aisément  Gérer les différentes personnalités  Comprendre le fonctionnement d’un groupe Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Alternance d’exposés, de cas pratiques et d’exercices Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Formation de formateurs et de tuteurs (1 jour) Formateurs, toute personne ayant à effectuer une animation de groupe, une réunion, des ateliers, etc. PUBLIC
  4. 4. 4 FORMATION SUPPORTS  Exposés  Remise d’un support de cours  Livret d’exercices Objectifs Vous souhaitez apprendre à analyser, à structurer et à piloter les changements ? La formation en conduite du changement permet de cerner les phéno- mènes d’homéostasie et de définir puis de mobiliser les res- sources nécessaires afin d’effectuer des transformations efficaces. Elle décrit les principaux leviers du changement et permet de com- prendre ce qui se joue pour les personnes confrontées au change- ment afin de les accompagner et leur permettre de prendre con- fiance. Programme  Comprendre les fondements et les représentations du change- ment  Effectuer une analyse organisationnelle  Utiliser des outils de la conduite du changement  Aider à changer  Comprendre les différentes stratégies de changement  Dessiner un dispositif d’accompagnement  Identifier les relais facilitateurs  Construire le plan de mobilisation  Construire le plan de communication  Construire le plan de formation  Construire le plan d’assistance Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Alternance d’exposés, de cas pratiques et d’exercices Prérequis  Avoir travaillé en mode projet Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Conduite du changement (2 jours) Chefs de projets, managers, con- sultants, responsables RH, etc. (une journée de formation supplé- mentaire est proposée pour les res- ponsables de projets liés aux dé- ploiements de systèmes d'informa- tion). PUBLIC
  5. 5. 5 FORMATION SUPPORTS  Exposés  Remise d’un support de cours  Expérimentations/mises en situation Objectifs Vous souhaitez acquérir de l’aisance dans votre communication ? Cette formation sur les bases de la communication vous apprend comment varier les différents registres de la communication verbale et non verbale. Elle apprend à communiquer avec assertivité et se synchroniser avec ses interlocuteurs. Programme  Comprendre les canaux de communication  Comprendre ce qui est présent dans une relation  S'initier à la communication non violente (CNV)  S'approprier les outils de communication FCR et DESC  Comprendre l’analyse transactionnelle (AT)  Décoder la communication non verbale : regard, gestuelle, posture Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Alternance d’exposés, de cas pratiques et d’exercices  Possibilité de cours particuliers Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Les bases de la communication (1 jour) Managers, responsables d’équipes, facilitateurs, médiateurs, chefs de projets, consultants, etc. PUBLIC
  6. 6. 6 FORMATION SUPPORTS  Exposés  Études de cas  Fiches Objectifs Vous voulez comprendre comment gérer les problèmes et à sortir des situations conflictuelles ? Cette formation permet d’acquérir un esprit « orienté solution » pour construire des argumentaires utiles notamment vue d’effectuer des négociations. Elle est utile pour comprendre les différences de compréhension et de perception d’une personne à une autre afin d’établir ou rétablir le dia- logue. Programme  Comprendre le modèle du cerveau total  Comprendre les positions de perception  Connaître les outils de communication  Sortir des tensions relationnelles  Connaître les outils de prise de décisions  Négocier avec DESC et l’analyse transactionnelle Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Alternance d’exposés, de cas pratiques et d’exercices Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Être orienté solution (2 jours) Managers, chefs de projets, per- sonnels des activités de support, agents des administrations en rela- tion avec les usagers, commer- ciaux, responsable RH, etc. PUBLIC
  7. 7. 7 FORMATION SUPPORTS  Exposés  Études de cas  Fiches Objectifs Vous souhaitez faire avancer vos projets ? Cette formation apprend à faciliter le dialogue entre les membres d’une même équipe. En cas de relations tendues ou conflictuelles, elle donne les clefs pour rétablir des relations apaisées. De façon plus large, elle donne des pistes pour trouver la voie de l’altérité. Programme  Comprendre la mécanique des tensions interpersonnelles dans les organisations et les équipes  Comprendre la dynamique conflictuelle  Connaître les outils et les protocoles de désamorçage  Aider les groupes des travail à trouver des solutions  Permettre aux personnes de collaborer autour d’un projet  Créer de la cohésion dans une équipe Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Possibilité de cours particuliers  Alternance d’exposés et de cas pratiques Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Agir en facilitateur (1 jour) Toute personne ayant à prendre la responsabilité d’une équipe ou exerçant un rôle de management, chefs de projets, consultants, per- sonnes ressources, personnels des activités de support, responsables RH, représentants du personnel, PUBLIC
  8. 8. 8 FORMATION SUPPORTS  Profilage de personnalités  Exposés  Fiches  Feuille de route Objectifs Vous souhaitez adopter une posture de manager et de coach à la fois ? Cette formation permet d’acquérir les bases de la program- mation neurolinguistique (PNL), de l’analyse transactionnelle (AT) et des techniques en hypnose pour les appliquer en manage- ment. Elle aide à établir une communication congruente avec ses équipes pour les guider dans la réalisation de leurs objectifs. Elle permet d’adopter une posture de coach à travers différents protocoles. Programme Module 1 : Communiquer, transmettre, être un acteur du change- ment Module 2 : Comprendre les représentations de l'entreprise, des styles de management et de leadership Module 3 : Comprendre comment obtenir des relations harmo- nieuses dans une équipe Module 4 : Être un référent, adapter la posture de manager coach Modalités  Chaque module de formation comprend 3 jours de formation. Le nombre de jours de formation est à la carte à répartir sur l'année, allant de 3 à 12 jours, selon les besoins.  Formation individualisée ou en petit groupe  Alternance d’exposés et de cas pratiques Prérequis  Avoir encadré une équipe Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Manager-coach (12 jours) Toute personne souhaitant acquérir une posture de Manager-coach. PUBLIC
  9. 9. 9 FORMATION SUPPORTS  Bilan MBTI  Exposés  Expérimentations  Fiches  Feuille de route Objectifs Vous vous interrogez sur votre parcours de carrière ? Vous avez envie de changer mais n’avez pas encore défini votre projet ? Cette formation permet d’effectuer un point sur sa trajectoire de carrière et elle aide à identifier les moteurs du changement person- nel dans le cadre professionnel. Elle apprend à construire un positionnement cohérent entre ses compétences, son expérience, l’environnement et l’organisation de travail. Programme  Comprendre le modèle du changement  Appréhender les outils stratégiques du changement  Apprendre à effectuer un bilan personnel dans le cadre profes- sionnel  Déterminer ses objectifs de progrès  Se positionner dans l’environnement de travail en fonction de ses compétences  Savoir tirer parti de ses qualités et de ses talents  Prendre des décisions d’évolution  Construire son plan d’action Modalités  Formation individualisée  Alternance d’exposés et de cas pratiques Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Stratégie de changement personnel dans le cadre professionnel (3 jours) Toute personne qui souhaite ap- prendre à effectuer un bilan sur sa trajectoire professionnelle et savoir construire sa stratégie de change- ment personnel : 3 jours (possibilité de répartir la formation sur des jours non consécutifs) . PUBLIC
  10. 10. 10 FORMATION SUPPORTS  Exposés  Expérimentations  Fiches formations Objectifs Vous souhaitez trouver la sérénité et apprendre à vous relaxer ? Cette formation en gestion du stress permet de comprendre les caractéristiques des situations anxiogènes, pour soi et pour son entourage ainsi que la manière d'y remédier. Elle offre la possibilité d’observer et apprivoiser ses émotions pour un mieux-être « avec soi » et de reconnaître les émotions des autres pour une meilleure qualité relationnelle. Programme  Comprendre ce qu’est le stress : définition, perception  Comprendre comment apparait le stress et les conditions de sa perduration - Le stress et son histoire de vie - Exploration des déclencheurs du stress - Effets positifs et négatifs du stress - Émotions : définition et perception - Les émotions par profil type  Expérimenter les émotions  Savoir gérer ses émotions, en faire des alliées  Connaitre les trucs et astuces pour s'apaiser, retrouver la séré- nité, retrouver la vitalité Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Possibilité de cours particuliers  Alternance d’exposés et d’exercices Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Pour tous. PUBLIC Gestion du stress (1 jour)
  11. 11. 11 FORMATION SUPPORTS  Exposés  Fiches  Feuille de route Objectifs Vous avez besoin d’effectuer une présentation devant une assem- blée ? Cette formation initie aux techniques de la communication. Elle permet d’acquérir de la confiance en soi, de l’aisance lors d’une prise de parole en public, de capter et maintenir l’attention de l’au- ditoire et de savoir gérer les remarques éventuelles. Programme 1- S’initier aux techniques de communication  Définir les objectifs de son intervention  Déterminer ses forces et ses faiblesses 2- S’exprimer avec aisance et susciter l’intérêt  Maîtriser sa respiration pour mieux gérer son stress  Travailler sa voix, ses gestes, sa diction et sa posture  Capter et maintenir l’attention du public 3- S’adapter à son auditoire  Gérer son temps de parole  Créer une relation avec son auditoire  Faire réagir et répondre aux remarques avec assertivité  Savoir recadrer Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Possibilité de cours particuliers  Entraînement intensif : exposés, débats et prises de parole improvisées Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Être à l’aise et réussir ses interventions (1 jour) Toute personne souhaitant s’entraî- ner à la prise de parole en public pour s’exprimer avec conviction et maîtriser son trac. PUBLIC
  12. 12. 12 FORMATION SUPPORTS  Exposés  Fiches  Autodiagnostic de sa rela- tion au temps. s Objectifs Vous aimeriez gérer efficacement votre temps ? Cette formation apprend à comprendre sa relation au temps et ses conséquences, identifier les urgences et les priorités pour les hiérar- chiser, s’approprier les outils de gestion du temps afin d’élaborer une stratégie efficace et personnelle pour mieux répartit son temps entre vie sociale, professionnelle, personnelle, etc. Programme 1 - Repérer les obstacles à une organisation efficace du travail  Connaître les règles et principes essentiels de la gestion du temps  Repérer les « voleurs de temps »  Prendre conscience de ses propres freins 2 - Organiser et planifier ses activités  Identifier les priorités et les hiérarchiser  Distinguer l’urgent de l’important  Connaître et s’approprier les méthodes d'organisation 3 - Développer son efficacité et construire ses propres outils  Savoir dire « non » ou « oui », tenir ses engagements ou s’en dé- faire avec élégance  Trouver son équilibre entre vie professionnelle et vie privée Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Alternance d’exposés et d’exercices Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations S’organiser pour gagner du temps (1 jour) Toute personne souhaitant amélio- rer sa gestion des priorités et son organisation professionnelle en gé- néral. PUBLIC
  13. 13. 13 FORMATION Objectifs Vous avez envie de rester calme en toute circonstance et ne plus vous laisser submerger par vos émotions ? Cette formation apprend à bien se connaître et gérer ses émotions pour mieux vivre dans son contexte professionnel. Programme 1 - Développer sa conscience émotionnelle  Repérer les interactions entre émotions, conflits et confiance  Développer efficacement son équilibre émotionnel 2 - Gérer ses sentiments  Connaître le circuit des sentiments parasites  Analyser ses blocages émotionnels 3 - Se valoriser  Identifier et comprendre les réactions incohérentes  Faire des émotions un atout pour se protéger  Décoder les émotions pour faciliter les relations au travail  Ecouter et ressentir pour gérer la relation et rester efficace 4 - Développer sa capacité à se maîtriser  Savoir faire face à une situation de conflit Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Alternance d’exposés et de cas pratiques Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Toute personne souhaitant mieux se connaître pour établir des relations positives au travail et dans la sphère privée. PUBLIC Développer son intelligence émotionnelle (1 jour) SUPPORTS  Exposés  Fiches  Expérimentations  Echanges en groupes
  14. 14. 14 FORMATION Objectifs Vous souhaitez apprendre à travailler efficacement en équipe ? Cette formation apprend à établir et formaliser des règles de travail communes au sein d’une équipe, à utiliser des outils de suivi et à se préparer à pour anticiper les imprévus. Programme 1 - Définir le fonctionnement d’une équipe  Définition d’une équipe  Les caractéristiques de l’équipe  Diagnostiquer une équipe  Donner une identité à l’équipe  Définir le cadre d’action, de permission et de protection  Créer un climat de confiance 2 - Cartographier une équipe et la suivre avec des outils appropriés  Dessiner une carte des acteurs : principe et utilité  Mise en place de la matrice des rôles et les responsabilités  Créer un planning d’équipe 3 - Faire évoluer l’équipe  Gérer les risques : créer une matrice des risques et la suivre  Communiquer et partager l’information Modalités  Formation en salle pour 10 personnes  Alternance d’exposés et d’exercices Prérequis  Avoir travaillé en équipe Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Orchestrer une équipe avec des outils de suivi (1 jour) Toute personne ayant à prendre la responsabilité d’un groupe, toute personne souhaitant connaitre les bases d’une animation d’équipe efficace. PUBLIC SUPPORTS  Exposés  Fiches  Expérimentation de la dyna- mique de groupe  Diagnostic d’équipe et ana- lyse des outils
  15. 15. 15 FORMATION Objectifs Vous souhaitez apprendre à agir en médiateur ? Cette formation per- met de se positionner en qualité de manager-médiateur pour apai- ser des tensions relationnelles en entreprise. Elle aide à com- prendre les motivations et les freins présents au niveau d’une per- sonne, une équipe ou un d’un groupe. Elle apprend à se placer en observateur attentif afin d’appréhender les différences de perceptions que peuvent avoir les personnes face à une même situation. Programme 1 - Représentation de la personne  Comprendre les caractéristiques des profils de personnalité  Savoir se mettre en écoute active et en synchronisation  Comprendre les origines d’un blocage  Repérer les « blessures »  Initiation au processus de médiation 2 - Représentation de la relation  Approfondir le processus de médiation  Travailler sur sa posture de médiateur-manager  Prendre du recul et de la hauteur par rapport à des situations pro- fessionnelles tendues ou conflictuelles  Favoriser le dialogue pour débloquer des situations et ouvrir le champ des possibilités Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Possibilité de cours particuliers  Alternance d’exposés, de cas pratiques Prérequis  Avoir géré une équipe Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Médiateurs internes d’entreprise, responsables RH, chef de projets. PUBLIC Manager-médiateur (2 jours) SUPPORTS  Exposés  Questionnaire électronique MBTI (surcoût au tarif en vigueur d’OPP)  Fiches  Feuille de route
  16. 16. 16 FORMATION Objectifs Vous souhaitez captiver un auditoire avec un support de présenta- tion pertinent et valoriser votre image ? En suivant cette formation, vous aurez des outils pour comprendre les bases de la création de supports visuels afin d’effectuer des présentations mémorisables lors d’une première partie de programme. La seconde partie sera orientée sur les outils de communication et d’animation vous per- mettant d’acquérir de l’assurance et de l’aisance. Cette formation invite à mettre de la conscience sur l’impact de votre présentation et cultiver la qualité de votre présence. Programme 1 - Savoir organiser ses présentations visuelles  Déterminer le projet à présenter et ses objectifs  Recueillir les informations et les organiser (texte, visuels)  Connaître les bases de la conception graphique  Définir des éléments d'animation  Cerner les attentes de l'auditoire  Anticiper : timing, matériel, réponses, place aux échange, etc,  Prendre en compte l'agencement de l'espace 2 - Savoir bien se présenter  Soigner sa présentation physique  Adopter les tenues, symboles et couleurs  Utiliser les messages de l'inconscient  Aborder la notion de gestuologie Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Alternance d’exposés et d’exercices Prérequis  Aucun Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Savoir présenter et se présenter (2 jours) Toute personne ayant à effectuer des présentations et à animer des réunions (cette formation peut être effectuée de façon séparée : une première partie sur les présenta- tions visuelles, la seconde sur la présentation personnelle). PUBLIC SUPPORTS  Exposés  Remise d’un support de cours  Autodiagnostic  Feuille de route
  17. 17. 17 FORMATION Objectifs Vous avez besoin d’acquérir les bases de la gestion de projets rapi- dement ? Cette formation permet de comprendre comment définir des objec- tifs, mettre en place une gouvernance, définir la comitologie, fixer des échéances, partager des règles de fonctionnement en équipe, gérer un budget, effectuer une bonne allocation des ressources, dé- terminer l’organisation de la documentation projet, d’utiliser des ou- tils de suivi, de choisir le mode de diffusion des indicateurs d’avan- cement, de veiller aux aspects juridiques, de gérer les risques, de comprendre la notion d’impact organisationnel, d’accompagner le changement, etc. Programme  Définir ce qu’est le projet  Comprendre les facteurs de succès  Savoir se préparer  Mettre en place la gouvernance  Penser à la sécurité du projet  Définir les ressources  Assurer le reporting  Choisir le mode de communication  Assurer la conduite du changement Modalités  Formation en salle pour 10 participants  Possibilité de cours particuliers  Alternance d’exposés et de cas pratiques Prérequis  Avoir travaillé en équipe Programme de formation intra et inter-entreprises Animation de formations Chefs de projet, créateurs d’activi- tés. PUBLIC Les bases de la gestion de projet (1 jour) SUPPORTS  Exposés  Fiches  Feuille de route  Modèles
  18. 18. 18 Nos + Expérience Les interventions sont assurées par des consultants formateurs expéri- mentés, généralement praticiens du coaching ou de la médiation. Flexibilité L’animation peut-être scindée par demi-journée et ventilée sur plusieurs mois. Suivi A l’issue de chaque formation, il sera possible pour chaque stagiaire de bénéficier d’un suivi téléphonique sur des questions en lien avec la forma- tion et ce, dans les deux mois suivant la formation. Un questionnaire est remis pour une évaluation « à chaud » à la fin de la formation puis un autre adressé dans les 3 à 6 mois suivant la formation afin de valider la mise en application des apprentissages en plus du ques- tionnaire d’évaluation remis à la fin de l’animation. Avantages Il sera possible de bénéficier d'offres spéciales pour les stagiaires dans l’année de la formation (coachings, points interindividuels, approfondisse- ment de pratiques, accompagnement managérial, etc.) Lieux de formations Les formations sont organisées à votre demande dans vos locaux, dans nos locaux ou dans des salles parisiennes sélectionnées. Suivre la qualité Vous accueillir
  19. 19. 19 Accompagner tous les changements Toutes nos offres : Coaching  Coaching professionnel : coaching de dirigeant, coaching en management, coaching de performance, coaching de carrière, coaching d’équipes, découverte du profil MBTI  Coaching personnel : coaching de vie et hypnocoaching Conseil  Conduite du changement  Conseil en organisation  Conseil professionnel  Accompagnement managérial  Management des compétences  Codéveloppement et séminaires Médiation  Médiation professionnelle interindividuelle, d’équipes et de groupes  Accompagnement en négociation (interindividuelle et collective) Formation  Animation de formations  Ingénierie pédagogique Ateliers  Animation d’ateliers thématiques contact@axe-valorem.com 06 75 72 54 30 Angelika Jayawardena INFORMATIONS
  20. 20. 20 Nous contacter 23, rue de Richelieu 75001 PARIS Retrouvez nous sur : axe-valorem.com N’hésitez pas à nous contacter et nous rencontrer pour obtenir des informa- tions sur nos services. Nous rencontrer Coaching - Conseil - Médiation - Formation contact@axe-valorem.com 01 84 16 89 55 Sur les réseaux

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