1. SAE INSTITUTE
Milan
Modulo SAE2000: Industry Perspectives, issues and research
techniques
Practical Research and Critical Analysis
Submitted in partial fulfilment of the Bachelor of Arts (Hons.), Audio Production
Student Details
Daniele Sotera
Student Nr.10810
AP2001.2
1 Marzo 2011
Module Leader/lecturer: Giorgio Pona
2. RIVOLUZIONE
DIGITALE
E’ possibile guadagnare dalle copie
gratuite?
4. NAPSTER
P2P
IPOD
CAMBIA IL MERCATO
Mercato più vasto
Cresce il bisogno e il consumo di musica
Aumenta la pretesa di fruire musica ad un prezzo
inferiore
Accresce il bisogno di un’offerta più
personalizzata
5. CRISI DELL’INDUSTRIA MUSICALE
inadattamento
Majors mercato
musicale
ostilità
“Nulla si crea, nulla si distrugge ma tutto si
trasforma” Antoine Laurent De Lavoisier
6. DISINTERMEDIAZIONE
PROCESSO PER IL QUALE LA MUSICA
DIGITALIZZATA DIVENTA UN
CONTENUTO CHE VIAGGIA LIBERAMENTE
IN RETE
GLI AVENTI DIRITTO SULLE OPERE PERDONO LA
TRACCIABILITA’ DI ESSE
POSSIBILITA’ DI ACCESSO AD UN PUBBLICO
VASTO SENZA INTERMEDIARI E IN TEMPO
REALE
7. CC
ORGANIZZAZIONE NO PROFIT
FONDATA DA L. LESSING nel 2001
SI DEDICA ALL’ESPANSIONE DELLA PORTATA
DELLE OPERE DELL’INGEGNO A CARATTERE
CREATIVO OFFERTE ALLA CONDIVISIONE E
ALL’UTILIZZO PUBBLICO
8. COPYLEFT
“SOME RIGHTS RESERVED”
MODELLO DI GESTIONE DEL DIRITTO D’AUTORE BASATO SU
UN SISTEMA DI LICENZE
MODALITA’ DI ESERCIZIO VIRTUOSA DELL’OPERA
SI CONTRAPPONE AL MODELLO “PROPRIETARIO” DEL
COPYRIGHT
10. LICENZE CC
OFFRONO SEI DIVERSE ARTICOLAZIONI DEL DIRITTO
D’AUTORE NELLA PIENA SOVRANITA’ SENZA COERCIZIONE
11. DRM
“FILIGRANA DIGITALE”
SCOPI:
CERTIFICAZIONE DI PROPRIETA’
CONTROLLO D’ACCESSO
CONTROLLO DELLE COPIE ILLEGALI
CARATTERISTICHE:
SODDISFARE LE ESIGENZE DI PROTEZIONE DELLE
GRANDI IMPRESE MULTINAZIONALI
SVILUPPARE I MODELLI DI BUSINESS RIGIDI
IMPEDIRE ALL’UTENTE IL LIBERO ACCESSO AI FILE
12. ASCAP-RIAA-MAJORS
GESTIONE DELLA MUSICA OBSOLETA
“You really think you’re in control?
Well, I think you’re crazy”
Cantava Cee-Lo Green dei G. Barkley nel 2006
13. ADVENTURE ECONOMY
LOGICA IN CUI LO SCAMBIO SIA IN FUNZIONE DELLA
COSTRUZIONE DI PARTNERSHIP
COOPERAZIONE SOCIALE
PARTECIPAZIONE VOLONTARIA
BENI COMUNI UNIVERSALMENTE
DISPONIBILI
14. SOPRAVVIVERE ATTRAVERSO
LA SOGLIA DELL’ATTEZIONE
DELL’UTENTE.
“Don’t think money…”
LA MUSICA NON SARA’ PIU’ UN
PRODOTTO, MA UN SERVIZIO.
G. Leonhard
15. NETLABEL
ETICHETTA INDIPENDENTE
PRODUCE, DISTRIBUISCE E PUBBLICIZZA
MUSICA ONLINE
MEZZO CHE PERMETTE AGLI ARTISTI DI AUTO-GOVERNARSI NELLA
GESTIONE DEI PROPRI INTERESSI E PASSIONI
8bit Collective, Kahvi, 12rec, Hexawe,
Thinner, QuantumBit, etc…
16. CARATTERISTICHE DELLA NETLABEL
IL PROPRIETARIO E’ UN ARTISTA ED USA LA LABEL PER
AUTOPRODURSI E/O PRODURRE ALTRI ARTISTI
ALTAMENTE SPECIALIZZATA IN UN GENERE MUSICALE
LE SEDI SONO LE CASE DEI MANAGER O PICCOLI UFFICI
L’ORGANIGRAMMA E’ COMPOSTO DA SOLO MANAGER E
QUALCHE A&R CHE SCOVA E PROMUOVE ARISTI
NON SEMPRE L’ETICHETTA DISPONE DI STUDI
IL RAPPORTO ARTISTA-LABEL E’ MOLTO LIBERO BASATO
SULLA PROMOZIONE DELLA MUSICA E DELL’IMMAGINE
IL CONTRATTO PROPOSTO NON E’ DI TIPO ESCLUSIVO
17. “DON’T GO FOR THE MASSES
GO DIRECT TO FAN”
NETLABEL=REALTA’ DI NICCHIA
K. KELLY
18. MERCATO DI NICCHIA
CARATTERISTICHE:
DIMENSIONI RIDOTTE
INTENSITA’ E PARTICOLARITA’ DEI BISOGNI
FACILE INDIVIDUAZIONE DEI POTENZIALI
CLIENTI
“Get it right in the small…”
19. The Long Tail
SIMMETRIA DELLE INFORMAZIONI E
SISTEMI DI DISTRIBUZIONE A
COSTO ZERO HANNO DI FATTO
RIMODULATO IL MERCATO
MUSICALE FACENDO EMERGERE UNA
NUOVA DOMANDA DI PRODUZIONE
DI NICCHIA
21. CONCLUSIONE
L’ANALISI SVOLTA DIMOSTRA CHE:
IL MERCATO DISCOGRAFICO E’ INFLUENZATO DA
UNO SPOSTAMENTO “TECNOLOGICO” DA
SUPPORTI FISICI A FORMATI DIGITALI
SOSTITUZIONE DELLA DOMANDA DI SUPPORTI
MUSICALI CON QUELLA DI MUSICA VENDUTA
TRAMITE STREAMING O DOWNLOAD
IL MERCATO NON E’ PERTURBATO DALLA
PRESENZA DEL P2P CHE ANZI ALIMENTA LA
NOTORIETA’ DI ARTISTI SPINGENDO GLI UTENTI
A FREQUENTARE MAGGIORMENTE GLI
SPETTACOLI LIVE
I PRODOTTI DI NICCHIA POSSONO
RAPPRESENTARE UNA QUOTA INTERESSANTE
GRAZIE ALLA MODIFICAZIONE DELLE MODALITA’
DI DISTRIBUZIONE