1606 CV ACG

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1606 CV ACG

  1. 1. Page 1 CURRICULUM VITAE – ANNE-CLAIRE GONIN Nom, prénom: GONIN,Anne-Claire Profil : Consultante enStratégie etOrganisation Adresse : 12, rue de laBeauce,QuartierGauthier,Casablanca,MAROC Date de naissance : 22 mai 1970 Nationalité : française Principalesqualificationsetdomainesd’expertise : • Diagnostic et planification stratégique • Business Plans • Accompagnement commercial et marketing en environnement B2B • Réorganisation de l’entreprise • Mise en place d’un Management Par les Objectifs (MPO) • Conduite du changement • Pilotage de projets • Modélisation économique et organisationnelle • Coaching de responsables et dirigeants • Ingénierie de formation Formation : Date Établissement Titre(s) ou diplôme(s) obtenu(s) Nature 1990-1993 HEC Paris Diplôme HEC (HautesEtudesCommerciales) Bac +5 Parcours professionnel : Maroc (Casablanca) Depuis09/2014 AGOSCONSEIL, Associée-gérante Depuis05/11 LICORNE GROUP, Responsable BUStratégie etOrganisation Depuis01/08 UCOTRA Consulting,Consultante ManagerStratégie etOrganisation 06/06-04/07 BE-FIVE,Consultante Organisation France (Paris) 01/00-05/06 MICROPOLE-UNIVERSCONSULTING, ConsultanteOrganisationetSI 02/95-06/99 GROUPETHALES, Responsable Commerciale GrandsComptesEurope 02/94-01/95 France TELECOM FCR,Chargée de coordinationinternationale
  2. 2. Page 2 Langues : Niveau de maîtrise Parler Lire Ecrire Français Bon Bon Bon Anglais Bon Bon Bon Arabe (darija) Moyen Néant Néant Allemand Moyen Bon Moyen Missionsréalisées : Date Lieu Mission Fonction 2016 Casablanca CASA PATRIMOINE Préparation du Comité de Pilotage Convention Patrimoine Formalisation dela vision etdu plan d’actions Mobilisation des partenaires dela Convention Consultante 2016 Casablanca SOMADU Formation des Chargés d’Affaires Formation au Plan d’Actions Commercial et aux Techniques de Vente Consultante 2015 Casablanca MAGETEX (tissage de tissu d’ameublement) Plan Stratégique Diagnostic stratégiqueet montage d’un projet d’investissement (10 MDhs) dans lecadre du programme IMTIAZ Dossier retenu dans le cadre du concours IMTIAZ 2015 Consultante 2015 Casablanca AL HOCEINIA HOLDING (Promotion immobilière économique - Marque MIFTAH) Réorganisation interne Refonte de l’organigramme,formalisation des fiches de postes et des processus,dimensionnement d’effectif Mise en place d’un Management par Objectifs (MPO) Conception d’un système d’évaluation et de rémunération variablebasé sur des objectifs quantitatifs etqualitatifs Consultante 2015 Casablanca LADCI (Distribution d’équipement de sécurité incendie) Etude stratégique et ingénierie de formation Diagnostic et positionnement stratégique, Business Plan etPlan d’actions Plan de formation 2015-2016 Chef de Projet 2015 EL JADIDA SAFARELEC (Electricité industrielle) Stratégie Export Montage dossier de Contrat de croissanceExport Edition 2015 Chef de Projet 2015 Casablanca LMPS (Sécurité Information) Etude stratégique Stratégie Export Chef de Projet
  3. 3. Page 3 Date Lieu Mission Fonction Montage dossier de Contrat de croissanceExport Edition 2015 2014 Casablanca CIB (Textile-Habillement, sous-secteur Maille) Etude stratégique Diagnostic stratégiqueet montage d’un projet d’investissement (27 MDhs) dans lecadre du programme IMTIAZ Dossier retenu dans le cadre du concours IMTIAZ 2014 Chef de Projet 2013 Casablanca MEDIDIS (Menuiserie industrielle) Restructuration de l’entreprise Coordination d’un plan de restructuration de l’entreprise : supervision des chantiers Commercial/Achats,Gestion de Production,Gestion de trésorerie, RH Chef de Projet 2013 Casablanca NAREP (Maintenance de pompes hydrauliques) Diagnostic stratégique et Plan de progrès Elaboration d’une feuillede route et d’un Business Plan dans lecadre d’un projet de transmission del’entrepriseaux enfants du propriétaire- gérant Chef de Projet 2013- 2012 Casablanca DYECHEM (Fabrication et négoce d’additifs alimentaires) Plan Stratégique 2013-2018 -Diagnostic stratégique -Elaboration du Plan Stratégique 2013-2018 -Accompagnement du Comité de Direction dans la miseen placedu Plan Accompagnement à la réorganisation commerciale -refonte du management commercial et coachingdu Directeur Commercial : redéfinition des territoires et des objectifs,plan de commissionnement -élaboration d’un plan marketing Chef de Projet 2013- 2012 Rabat CMR (Caisse Marocaine de Retraite) Réorganisation de la fonction RH -Diagnostic dela politiqueet de l’organisation RH -Plan d’actions à 5 ans -Accompagnement à la miseen placed’un système d’évaluation de la performance (Management Par les Objectifs) Chef de projet 2013 Marrakech MOULINS AIN ATIQ Montage d’un dossier IMTIAZ (1ère Edition 2013) pour l’acquisition d’une nouvelle ligne de production de blé tendre Analysestratégique et Business Plan d’un projetd’investissement de 50 MDhs. Dossier retenu dans le cadre du concours IMTIAZ 2014 Chef de Projet
  4. 4. Page 4 Date Lieu Mission Fonction 2011 Rabat STRADOM Plan de Développement Stratégique (projet Moussanada) -Diagnostic stratégiqueet opérationnel -Formulation de la stratégie et plan d’actions -Business Plan Réorganisation de la fonction commerciale -Revue des processus commerciaux -Miseen placed’un tableau de bord commercial -Conception de supports de communication commerciale(Site Web, brochure institutionnelle) Chef de projet 2011 Rabat SMIT Accompagnement à la réorganisation interne dans le cadre d’une orientation processus et non plus produit -Refonte de l’organigrammeet des fiches de poste -Conception des procédures métier et support -Elaboration des indicateurs deperformance Chef de projet 2011 Kénitra MEDIDIS (Menuiserie industrielle Plan de développement stratégique (projet Moussanada) -Diagnostic stratégiqueet opérationnel -Formulation de la stratégie et plan d’actions -Business Plan Chef de projet 2011 Casablanca LOGICA (actuellement CGI) Accompagnement à la certification ISO 9001 V 2008 -Diagnostic organisationnel -Plan d’actions demise en conformité à la norme ISO -Accompagnement des équipes dans la miseen œuvre du Plan d’Actions Chef de projet 2011 Casablanca MARSA MAROC Accompagnement à la certification ISO 9001 V 2008 -Diagnostic organisationnel -Plan d’actions demise en conformité -Accompagnement des équipes dans la miseen œuvre du Plan d’Actions Consultant Senior
  5. 5. Page 5 2010- 2011 Casablanca SOMADU Plan de développement stratégique (projet Moussanada) -Diagnostic externe et interne et segmentation stratégique (DAS) -Analyseatouts/attraits par DAS -Formulation d’une stratégiede développement par DAS -Elaboration d’un Business Plan à 5 ans et d’un Plan d’Actions Réorganisation de la fonction commerciale -Diagnostic dela fonction commerciale -Stratégie commercialeet marketing cible -Réorganisation commerciale(organigramme, processus,outils devente, management commercial) Chef de projet 2009- 2010 Casablanca CTM Optimisation des performances opérationnelles Maintenance Réorganisation del’activitéMaintenancedes autocars sur les axes Processus,RH, SI, Pilotage. Chef de Projet 2010 Casablanca GROUPE AKWA - PETRODIS Dimensionnement des effectifs RH Maintenance. Elaboration du référentiel métier, plan de chargeet effectifs-cibles par métier Chef de Projet 2009 Casablanca SMAEX Réorganisation Commerciale Redéfinition de la politiquecommerciale,réorganisation dela fonction commercialeet coachingde la Direction Commercialedans l’encadrement des équipes Consultante en organisation 2009 Rabat UNESCO – Ministère de la culture Plan de formation en faveur des professionnels du patrimoine culturel marocain : -étude des besoins de formation -plan de formation -réalisation deformations pilotes Chef de projet 2008 2009 Casablanca ANAPEC Etude prospective emploi régions du Grand Casablanca et du Souss Massa Draa -collectedes besoins d’emplois -analysed’écarts avec la capacitédeformation -rédaction des CPS de formation qualifiantereconversion en concertation avec les professionnels de7 secteurs d’activité Chef de projet 2009 Casablanca SGAM (Société Générale Asset Management) – Groupe AFRIQUIA Evaluation financière de la réorganisation des entreprisesdu Groupe Afriquia dans le cadre d’un projet de prise de participation majoritaire Chef de projet
  6. 6. Page 6
  7. 7. Page 7 2008 2009 Casablanca OFPPT Stratégie de formation professionnelle en accompagnement du plan Emergence -monographie de 7 secteurs d’activité : Offshoring,Automobile, Aéronautique, Electronique, Textile, Cuir,Agro-alimentaire -étude de besoins d’emplois et analysed’écarts avec l’offre de formation selon la méthodologie APC -plan d’actions sur la période2009-2015 Chef de projet 2007 Rabat VEOLIA ENVIRONNEMENT Accompagnement à la mise en conformité SOX des procédures financières. -coachingdu chef de projet et des pilotes d’atelier (Métaplan). -accompagnement méthodologique, mobilisation des équipes. Consultant en Organisation 2006- 2007 Casablanca WANA (actuel INWI) Accompagnement au déploiement des procédures organisationnelles fonctions support (achat, finances, RH, juridique). Plan de conduite du changement (volets formation et communication). Consultant en Organisation 2007 Casablanca WAFASALAF Réorganisation du Centre de Service Client -diagnostic organisationnel surles axes organisation,processus,SI,RH, pilotaged’une plate-forme téléphonique de traitement SAV et du Centre de ServiceClient -définition d’une organisation-ciblesur les axes organisation,RH,Pilotage et SI -accompagnement à la réorganisation Consultant en Organisation 2007 Casablanca, Maroc LE PLASTIQUE (fabrication de plastiques par injection) Plan de transformation -diagnostic organisationnel des fonctions supportet analysefinancière -élaboration et mise en œuvre d’un plan de transformation. Consultant en Organisation 2001 Paris,France Groupe ELIOR Refonte du système d’information décisionnel du groupe -conseil auprès des décideurs du groupe (DSI, DAF) sur les enjeux d’un Système d’Information Décisionnel,la démarchede miseen œuvre, le choix des outils (HYPERION) -pilotagedes phases avant-vente et projet : gestion de la relation client et supervision des équipes projet -assistanceau recueil des besoins métier Consultant en Organisation 2005 Paris,France EDF Conduite du changement autour du déploiement d’un système de pilotage de la performance Achats (projet SYMPA. -cartographiedes populations-cibles (1000 pers.) -étude d’impact -adaptation de l’organisation (refonte modes opératoire métier). Consultant en Organisation
  8. 8. Page 8 -plan de communication et de formation 2004- 2005 Paris,France CREDIT AGRICOLE France (Crédit-Bail Immobilier) Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Conduite du Changement autour d’un nouveau Système d’Information commercial -recueil des besoins métier et rédaction du cahier des charges -plan de tests, organisation etsuivi dela recette. -conception et animation des sessionsdeformation. Consultant en Organisation 2004 Paris,France FNAC– France Projet de solution informatique de fiabilisation des montants d’achat et des ristournes fournisseurs -gestion de l’équipe projet et des engagements en terme de livrables, budget et délais Consultant en Organisation 2004 Agadir,Maroc GIE TARGANINE(Groupementde Coopérativesd’huile d’argan) Montage etlancementdu GIE -montage du dossier d’appel à financement pour leGIE -lancement et gestion du GIE (5 pers.) 1999- 2003 Paris,France MICROPOLE-UNIVERS(Conseil etIntégrationde solutions BusinessIntelligence etE-Business) Ingénieurd’AffairesGrandsComptes -prospection et fidélisation d’un portefeuillede Clients Grands Comptes sur le secteur des Services Privés non financiers -vente de projets d’applicationsinformatiques deBI (BO, HYPERION, INFORMATICA…) Ingénieur d’Affaires 1993- 1998 Paris,France THALES ATM (Ex THOMSON-CSF) Ingénieur d’Affaires Grands Comptes Europe -développement et fidélisation d’un portefeuillede Clients Grands Comptes en Europe -réalisation d’un CA de 20 Millions d’Euros en 5 ans -priseen charge des volets commerciaux, financiers et juridiques dansles phases Avant-Vente (A/O) et Contract Management des projets Ingénieur d’Affaires
  9. 9. Page 9 Formations réalisées: Thème Client Intitulé formation Cible Business Développement et Organisation 2012 CMR Conduire un entretien d’évaluation annuel Managers 2015 ASMENT TEMARA Stratégie Commerciale et Marketing Directeurs de BU 2015 CHEQUE DEJEUNER MAROC Les essentiels de la vente en B2B Chargés d’affaires 2015 RENAULT MAROC Améliorer son efficacité professionnelle Chefs de produits,Techliners, Resp. Relation Clients 2016 WAFASALAF Les outils de pilotage d’une équipe Managers 2016 GROUPE SOMADU Gestion des ventes complexes Communication 2013 HOLMARCOM Améliorer la rédaction de rapports écrits Contrôleurs de Gestion 2014 HOLMARCOM Améliorer la rédaction d’articles Resp. Communication interne 2014 RENAULT MAROC Améliorer les écrits professionnels Chefs de produits,Techliners, Resp. Relation Clients 2014 HOLMARCOM Améliorer la rédaction d’écrits professionnels Assistantes juridiques 2015 Les Conserves de Meknès Améliorer la rédaction d’écrits professionnels Comptables

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