Após conceituar Gestão e Estratégia da Inovação, é apresentada a trajetória da inovação em Santa Catarina, desde a criação da Universidade Federal e a implantação de seus laboratórios de pesquisa e desenvolvimento dos quais emergiram diversas iniciativas para o desenvolvimento da cidade: incubadoras de empresas de base tecnológica e o Sapiens Parque, estrutura de apoio à inovação e à implementação de vários clusters de empresas inovadoras no campo da energia, da saúde e das tecnologias de comunicação e informação. Exemplos de sucesso são mostrados das políticas de desenvolvimento em CT&I e de pequenas e grandes empresas com estratégias de sucesso baseadas na inovação.

1. Gestão Estratégica da Inovação
Antônio Diomário de Queiroz
Diretor de Ciência, Tecnologia e Inovação
Reunião Plenária
Jaraguá do Sul, 07 de abril de 2014

2. 1. Inovação: fator chave de sucesso para a
gestão empresarial na sociedade do
conhecimento
2. Estratégias de inovação para o
empreendedorismo inovador em Santa
Catarina
Gestão Estratégica da Inovação

3. 1. Inovação: fator chave de sucesso para
a gestão empresarial na sociedade do
conhecimento
2. Estratégias de inovação para o
empreendedorismo inovador em Santa
Catarina
Gestão Estratégica da Inovação

4. A gestão consiste
em orientar, dirigir
e controlar os
esforços de um
grupo de
indivíduos para
um objetivo
comum.
NEWMAN, Willian H., 1980
Conceito de Gestão

5. Modelo do Termostato:
a Gestão assegura os padrões
Padrões desejados
Gestão
Eficiência
Produtividade
Rentabilidade

6. A Gestão inclui a Análise Ambiental
Análise Ambiental
Gestão
Gestão por Objetivos
Estratégia

7. Política e Diretrizes
Linhas de Ação
Mensuração e
Informação
Controle Estratégico
de
Gestão
A Gestão integra Estratégia e Ação
Estratégia
Ação
Ambiente Interno
Ambiente Externo

8. Slack:
modelo geral da administração de produção
Diomário
Input
Recursos a
serem
transformad
osMateriais
Informações
Consumidor
es
Instalações
Pessoal
Input
Recursos de
transformação
Bens
e
serviços
INPUT OUTPUT
Ambiente
Ambiente
Processo
de
Transformação
Plano
Planejamento
e controle
Estratégia
de produção
Melhoria
Papel e posição
competitiva da
empresa
Objetivos
estratégicos

9. NÍVEL DE
GESTÃO
OPERACIONAL ESTRATÉGICO
A POSTERIORI
MOMENTO
A PRIORI
(PROATIVO)
A
ZONA A: Prática de Ontem
Fonte: Hugues Boisvert
D
ZONA D: Prática de Amanhã
C
ZONA C: Teoria de Hoje
B
ZONA B: Prática de Hoje
Momento de intervenção e
nível de gestão

10. Gestão
Estratégica
Metas
Gestão por
Processos
Atividades
Visão e Valores
Objetivos Estratégicos
Necessidades de informações
Arquitetura da Informação
MelhoriaContínua
MelhoriaContínua
Estratégia
Diomário
Conceito Renovado de Gestão
Gestão da
Performance
Indicadores de
Gestão - FCS
Flexibilidade Flexibilidade

11. Qualidade
Competitividade
Atrair e Reter
Clientes
Lucrativos
Fatores chaves de sucesso
A inovação
tornou-se
fundamental para
a definição do
posicionamento
competitivo da
empresa

12. Inovação e Competitividade
Criação do conhecimento
Contínua inovação
Vantagem competitiva
Denise/Senai

13. Conhecimento
é fator de produção
determinante da
formação do valor
na nova economia.

14. Diomário: Entrevista ao Jornal da Andes,1995
A Universidade tem a responsabilidade social de
alimentar continuamente com novos
conhecimentos o processo de desenvolvimento
econômico e social de um país.
A responsabilidade social da universidade

15. A inovação é a
convergência da
história de
diversas pessoas
para encontrar
uma solução
de futuro.
2003. Queiroz, Diomário

16. Criatividade é uma
habilidade humana, a
qual permite chegar
a soluções novas
para problemas a
partir de associação
de informações
anteriores.
Criatividade
http://www.eps.ufsc.br/disserta99/queiroz
Alexandre Hering de Queiroz

17. Ideias Criativas Geram Inovações

18. Ciência
Resolvem
Problemas
Científicos
Geram
Inovações
Método
Tecnologia
Ideias criativas

19. Criatividade direcionada
para resultados
Criatividade Produtiva
Neri dos Santos, Dr. Ing

20. "A inovação é o
instrumento específico
dos empreendedores, o
processo pelo qual eles
exploram a mudança
como uma oportunidade
para um negócio
diferente ou um serviço
diferente".
Inovação e Empreendedorismo
Drucker (1987)

21. Novas
tecnologias
Custo
Prazo
Qualidade
EFICIÊNCIA
Qualidade
das Ideias
EFICÁCIA
Importância da Inovação Tecnológica
http://www.eps.ufsc.br/disserta99/queiroz
Alexandre Hering de Queiroz
Geração de
ideias Produto
inovador
$ $ $ $ $ $ $ETAPAS DE TRIAGEM E DESENVOLVIMENTO
Otimização dos projetos de produtos

22. O grande problema da
empresa brasileira é que
geralmente ela é simples
reprodutora de
conhecimentos
alienígenas.
Diomário: Entrevista ao Jornal de Santa Catarina, 1995
Valorização das Potencialidades
Regionais pela Pesquisa

23. Valorização das Potencialidades
Regionais pela Pesquisa
No exterior as empresas são
concebidas como núcleos
de desenvolvimento. Aqui
frequentemente só se atêm à
função de fabricação,
negligenciando-se a
pesquisa e a inovação.
Diomário: Entrevista ao Jornal de Santa Catarina, 1995

24. O novo paradigma do desenvolvimento
A economia baseada no conhecimento
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
Trabalho Capital
Produtividade
Capital Humano Uso das TIC Inovacão e Ciência Impulso Emprendedor
• Nível de formação
• Formação em C&T
• Formação em Gestão
• Investimento
• Uso
• Base de Ciência
• Difusão
• Relação Ciência-Indústria
• Cultura “inovacão”
• Empresa Internacional
• Criatividade
• Capital de Risco
• Facilidade de
Negociação
• Emp. forte crescimento
Entorno Favorável
Adaptado de Angel Landabaso
Conselheiro C & T
Delegação da Comissão Européia no Brasil

25. • A Importância dos Intangíveis
• PMEs Inovadoras
• Integração entre Pesquisa e Inovação
• Capacidade para produzir high-tech
• Melhoria contínua
• Rede global de inovacão e adaptabilidade
• Mudanças tecnológicas e produtos inovadores
Especificidades da Inovação na
Sociedade do Conhecimento
Os investimentos são inseparáveis da inovação
Fonte:Angel Landabaso
Conselheiro C e T
Delegacao da Comissao Européia no Brasil

26. "A Lei da Inovação passa a vigorar em
um contexto de desafios e de
esperanças. Com ela, avançam a
ciência, a tecnologia e a inovação
brasileiras. E o governo cumpre, mais
uma vez, o seu compromisso de mudar
esse País, na perspectiva de suas
maiorias excluídas e da construção de
um desenvolvimento soberano, com
justiça social". Ministro Eduardo Campos
02/12/2004
Lei 10.973, de 2.12.2004
Lei Brasileira de Inovação

27. Lei 10.973, de 2-dez-2004
“Inovação: introdução
de novidade ou
aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou
social, que resulte em
novos produtos,
processos ou
serviços”.
Lei da inovação

28. A Lei 11.196/05 cria a concessão
de incentivos fiscais às pessoas
jurídicas que realizarem
pesquisa e desenvolvimento de
inovação tecnológica.

29. PEC 290/13
Novo marco legal para
Ciência e Tecnologia
Esgotamento das estratégias convencionais de estímulo ao
desenvolvimento econômico e social
Persistente estagnação da produtividade no setor produtivo brasileiro
Constitucionalizar o conceito de Inovação de modo a fundamentar as
ações articuladas entre academia e setor produtivo, para retomar o
ímpeto da pesquisa nacional e da criação de soluções tecnológicas
adequadas aos desafios econômicos e sociais do país.
Formalização constitucional de um Sistema Nacional de Ciência,
Tecnologia e Inovação
Melhoria da eficácia do SNCTI, desburocratizando procedimentos e
viabilizando novas formas de trabalho

30. 1. Inovação: fator chave de sucesso para
a gestão empresarial na sociedade do
conhecimento
2. Estratégias de inovação para o
empreendedorismo inovador em Santa
Catarina
Gestão Estratégica da Inovação

31. 2014
SC: trajetória estratégica da Inovação
Incubadora
1986
Projeto
Sapiens
2001
Parqtec Alfa
1993
CELTA
19951991
Tecnópolis
1984
CERTI
2008
Sapiens Parque
2006
Marco Zero
Sapiens
1960

32. Parqtec Alfa e CELTA
Parque tecnológico
75 empresas de tecnologia instaladas
Mais de 3.000 postos de trabalho
Receitas anuais de R$ 400 milhões
Incubadora celta
42 empresas incubadas e 65 graduadas
Mais de 600 postos de trabalho (2500
graduadas)
Receitas anuais de R$ 45 M (R$ 600 M
graduadas)
Parqtec Alfa e Celta

33. ApoioRealização
Inovação & Sustentabilidade

34. Ed4. 9.800 m2
Empreendimentos no Sapiens Parque
Centro de Inovação
em Medicamentos
Cluster Life –
5.200 m2
INPETRO – Cluster
Energia– 9.500 m2
Softplan
Cluster TIC –
20.000 m2
InovaLAB – Cluster
de Energia e
Econ.Criativa
Ed5.
15.000m2
Reason
3.000 m2
Acate
20.000 m2

36. SENAI
Instituto Senai de Inovação na
área de Sistemas Embarcados
Escola do Futuro
Projetos Inovação SENAI

37. Centro de Inovação de Educação
Básica
Projeto da PMF para a inovação na educação básica
Atividades artísticas-culturais, científicas, desportivas,
informática, ciência e inovação voltadas para o
desenvolvimento da comunicação, sociabilidade, raciocínio,
disciplina e senso crítico para os alunos.
Localização
CIEB – Norte
da Ilha

38. TÍTULO X
DAS DISPOSIÇÕES
GERAIS
Art. 193. O Estado destinará à
pesquisa científica e
tecnológica pelo menos dois
por cento de suas receitas
correntes, delas excluídas as
parcelas pertencentes aos
Municípios, destinando-se
metade à pesquisa
agropecuária, liberados em
duodécimos.

39. A Lei Catarinense da
Inovação - Lei no 14.328, de
15 de janeiro de 2008 dispõe
sobre incentivos à pesquisa
científica e tecnológica e à
inovação no ambiente
produtivo no Estado de
Santa Catarina, visando à
capacitação em ciência,
tecnologia e inovação, o
equilíbrio regional e o
desenvolvimento econômico
e sustentável.
Baseada na Lei 10.973, de
2.12.2004 - Lei Brasileira de
Inovação

40. PCCT&I
“É a síntese do passado de
trabalho competente de
muitas pessoas e
instituições, e, ao
mesmo tempo, o desafio
estratégico que une
governo, academia e
agentes econômicos e
sociais, visando à
qualidade de vida dos
habitantes e ao
desenvolvimento de
Santa Catarina, com
sustentabilidade
ambiental e equilíbrio
regional.”

41. Desenvolvimento Regional Sustentável
com Base em Educação, Ciência,
Tecnologia e Inovação

42. P
C
C
T
&
I
CONHECIMENTO
Princípios
Eixos
Estratégicos
Linhas de Ação
Prioridades
OBJETIVO
Desenvolvimento
Sustentável e
Qualidade de
Vida da
População,
com Equilíbrio
Regional

43. Eixos estratégicos
I. EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA
CATARINENSE DE CT&I
1.1 Consolidação do Sistema Catarinense de CT&I
1.2 Formação de Recursos Humanos para CT&I
1.3 Infraestrutura para a Pesquisa Científica e
Tecnológica
Santos Dumont
1873-1932

44. II. PESQUISA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA
2.1. Pesquisa Científica e Tecnológica
2.2. Pesquisas em Ciências Agrárias e Meio
Ambiente
Eixos estratégicos
Galileu Galilei
(1564 - 1642)

45. III. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
3.1 Apoio ao avanço tecnológico e às inovações nas
empresas e outras organizações públicas e privadas.
3.2 Incentivo à Criação e Consolidação de Empresas
Intensivas em Tecnologia
Ozires Silva
(1931)
Eixos estratégicos

46. IV. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E
REGIONAL SUSTENTÁVEL
4.1 Promoção da inclusão digital
4.2 Fomento à disseminação da C&T&I
com enfoque em desenvolvimento local e APLs
4.3 Apoio à P&D aplicado à saúde e à segurança alimentar e
nutricional
4.4 Pesquisa, desenvolvimento agropecuário e agroindustrial
para inserção social
4.5 Fomento a pesquisas para melhoria da habitação e
saneamento básico
Eixos estratégicos
Celso Furtado
(1920 – 2004)

47. Disseminação da educação superior
Fonte: INEP 2007:
http://www.inep.gov.br/superior/censosuperior/
Leonardo da Vinci
(1452 - 1519)

48. Matrículas nas Instituições de Educação
Superior em Santa Catarina 2001-2008.
Fonte: site da UFSC, da ACAFE e da AMPESC
* associadas à AMPESC.
Galileu Galilei
(1564 - 1642)
Disseminação da educação superior
Matrículas/ano
Sistema 2001 2005 2006 2007 2008
UFSC 17.111 18.651 22.240 25.737 24.157
Instituições do Sistema ACAFE 112.722 143.153 142.803 159.572 157.520
Instituições de Ensino Superior
Particular*
11.964 41.598 69.453 79.600 121.500
TOTAL 141.797 196.597 233.845 264.909 303.177

49. Rede Catarinense de Ciência e
Tecnologia - RCT
Instrumentos e instituições de pesquisa

50. Arranjos Produtivos
Malacocultura
FAPESC: R$ 485.032,32
Finep: R$ 479.977,36
Processos
TêxteisFAPESC:R$
200.000,00
Finep: R$ 249.599,92
Empresas:R$ 93.600,00
Existentes
Novos Arranjos
Cerâmica Vermelha
FAPESC: R$ 746.620,00
Empresas:R$ 192.000,00
Finep:R$ 655.300,80
TIC
FAPESC : R$ 904.500,00
Finep: R$ 786.000,00
Empresas:R$ 400.000,00
Carvão
Madeira e Móveis
FAPESC : R$ 699.357,00
Finep: R$ 915.700,00
Suinocultura
FAPESC:R$ 619.030,00
Finep: R$ 804.959,00
Perdigão:R$ 608.000,00
Continuidade do APL
FINEP: R$ 500.000,00

51. Programa estruturante do sistema
catarinense de C&T&I
Inovação Têxtil
P&D
em Fitoterápicos
P&D em
madeira e móveis
P&D em recuperação
ambiental pela
exploração do carvão
P&D em
manejo dos solos
Diversidade genética
de espécies vegetais
Inovação tecnológica
da fruticultura de
clima temperado
Rede de Pesquisa
na área de software
Grande
Florianópolis
Sul
Serrana
Oeste
Norte
Vale do Itajaí

52. Regionais da EPAGRI e da
EMBRAPA
Instrumentos e instituições de pesquisa

53. Objetivo: Apoio a projetos de C,T&I, que visem o
desenvolvimento sustentável da SDRs do Estado de
Santa Catarina, e que possam promover relevantes
impactos sociais, ambientais e econômicos para a
sociedade local.
Recursos: R$ 18 milhões
Ciência, Tecnologia e Inovação para o
desenvolvimento regional do estado de
Santa Catarina
Chamada pública nº 12/2009

54. Chamada Pública 12/2009
C&T&I para o Desenvolvimento Regional do
Estado de Santa Catarina
312 PRÉ-SELECIONADOS PELAS SDRS
 R$ 44.896.227,24
212 RECOMENDADOS PELA FAPESC
 R$ 30.604.799,13
132 APROVADOS PELAS SDRs
39 Termos de Outorga, 80 Convênios e 14 Termos de
Subvenção Econômica
 R$ 17.596.950,24
PROJETOS

55. Organização sistêmica empresarial
SOFTVILLE
ABRADI
ACATE
ASSESPRO-SC
SUCESU-SC
BLUSOFT
CÂMARA e-NET
CDI-SC
CETIC
FECOAGRO
FIESC
FUNDAÇÃO CERTI
OCESC
SEBRAE/SC
SIESC
SEINFLO
SEPIJ
SEPROSC

56. Associação Catarinense de Empresas de
Tecnologia

57. Institucional
Entidade privada, sem fins lucrativos, fundada em 1986
com intuito de representar as empresas catarinenses do
setor de tecnologia
Comandada por empresários associados, eleitos para
mandatos de dois anos, sem remuneração
Possui 300 empresas associadas em diversas cidades de
Santa Catarina
Gerencia a Incubadora MIDI Tecnológico, mantida pelo
SEBRAE-SC

58. Áreas de Atuação
Fortalecimento do Setor
Apoio a captação de recursos;
Ações de acesso à mercado;
Projetos de Subvenção;
Apoio a elaboração de Projetos;
Divulgação de eventos;
Ações Setoriais junto aos órgãos de fomento;
Projetos Estruturantes.
Marco Regulatório
Decreto Estadual nº 2.024/04
Lei de Inovação Federal
Lei de Inovação SC
ISS
MCT / Abes / Brasscom
SOFTEX - Governo Estado - Prefeitura

59. Áreas de Atuação
Mercado
Projeto Setorial de Integração para
Exportação de Software
Verticais
Inovação
MIDI Tecnológico
Programa Juro Zero
Santa Catarina
Fundos de investimento
Educação, Capacitação e Pesquisa
Projeto de formação de Recursos Humanos
Universidade Setorial
Empreendedorismo

60. Verticais
Acate – Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia Projetos 2010 Jamile Sabatini Marques
9 verticais
estabelecidas
Mais de 70 empresas
participantes
Conquista de novas
adesões
Comunicação entre
verticais
Acompanhamento nas
reuniões
Organização e controle
das empresas
participantes
Equipe:
Gabriel
Kamila

61. CONCEITO
SINAPSE
PROTÓTIPO
PN
• Projetos
C&T
• Teses
• Dissertações
• TCC
MCTI
CAPES
CNPQ
FINEP
FAPs
EMPRESA
CONSOLIDADA
SUBVENÇÃOPRIME
EMPRESA
NASCENTE
SEBRAETEC
MPEs
“ TRANSFORMAR CONHECIMENTO E IDEIAS
CRIATIVAS
EM EMPREENDIMENTOS DE SUCESSO ”

63. P
C
I

66. Principais programas e projetos
Aporte financeiro em 2014
Fundação de Amparo à Pesquisa e
Inovação do Estado de Santa Catarina
Presidente: Dr. Sergio Gargioni

67.  Chamada Pública N° 04/2013
 Divulgação do resultado: 07/02/2014
 Total: 22,5 milhões
(15 milhões FINEP; 7,5 milhões FAPESC)
Programa TECNOVA
De 210 propostas foram selecionadas 49
empresas, inclusive a Voxter Soluções em
Manutenção Industrial Ltda de Jaraguá

68. Programa TECNOVA
 Propostas submetidas: 210 (demanda: 90 milhões)
 Propostas por mesorregião:
Grande Florianópolis - 116
Norte Catarinense - 31
Oeste Catarinense - 23
Sul Catarinense - 6
Vale do Itajaí - 34

69. PPSUS - Programa de Pesquisa para o SUS
 Chamada Pública 2013
 Total: 2,5 milhões
 Parceiros: Ministério da Saúde (R$1,5
milhão), Secretaria de Saúde/SC (R$
500 mil) e FAPESC (R$ 500 mil)
 Divulgação dos
resultados: 23/01/2014 : selecionados
37 projetos
Equipamento criado com apoio do PPSUS

70. GeraçãoTEC
 Inscritos: 5.986
 Total: 3,5 milhões (fonte: Pró-emprego)
 Municípios atendidos: Blumenau, Brusque,
Chapecó, Criciúma, Grande Florianópolis, Itajaí,
Joinville, Lages, Nova Veneza, São Bento do Sul e
Tubarão.

71.  Chamada Pública lançada em 2013
 Total da Chamada Pública: até 7,9 milhões
 Por empresa selecionada: 50 mil da FAPESC
e até 29 mil do SEBRAETEC
Programa SINAPSE da Inovação
Dos 1226 inscritos foram
selecionados 93 projetos sendo 2
de Jaraguá do Sul
Programando o Futuro
Projeto piloto lançado em
Lages para a formação de
crianças

72. Ações Cooperadas em Prol da
Dinâmica de Inovação da
Sociedade Catarinense

73. Retorno
Tempo
Investimentos
Ciência
Tecnologia
Inovação
Resultados
Projeto de
EBT
Empreendedorismo Inovador
intenso em C&T
Empresa
Nascente
Idéia +
Conhecimento
Empresa
consolidada
P&D
Geração
de Idéias
Pré-Incubação
Incubação
Crescimento
NITs
© COPYRIGHT 2008 - Fundação CERTI

74. SINAPSE DA INOVAÇÃO SC 2009

75. SINAPSE DA INOVAÇÃO SC
2010

76.  Operações já realizadas:
 Piloto Grande Florianópolis-2008
 Estado de Santa Catarina – 2009
 Estado de Santa Catarina – 2010
2008 2009 2010
Acessos ao Portal 7.954 51.000 53.675
Participantes
Cadastrados
496 9.800 13.349
Ideias Inscritas 151 1.174 1.158
Projetos apoiados 10 61 50
TOTAL
Empreendimentos
121
HISTÓRICO
Em 2009 recebeu o Prêmio Nacional ANPROTEC
“Melhor Programa de Empreendedorismo Inovador”
Empresas criadas pelo Sinapse da Inovação
2014: 93 empresas,
sendo 2 de Jaraguá do Sul

77. Parques Tecnológicos
e Incubadoras em SC
• Florianópolis: CELTA, GENESIS/FEESC,
MIDI Tecnológico/SEBRAE
• Blumenau: BLUSOFT, GENE Blumenau
• Joinville: SOFTVILLE, MIDIVILLE,INOVAPARQ
• Criciúma: MIDISUL
• Rio do Sul: TECNOPARK
• Chapecó: MIDIOESTE
•OBS: Existiam outras iniciativas em fase de desenvolvimento.

78. Parques Tecnológicos
e Incubadoras em SC
IESJ - São José
SC-Entretenimento
Florianópolis
ACITA - Itapema
2007: 35 incubadoras/pré-incubadoras
ITFETEP
São Bento do Sul
UNC CETEC
Curitibanos
G-TEC
Rio do Sul
JARAGUATEC
Pré Incubadora da Unerj
2004: 30 incubadoras/pré-incubadoras
CITEB
Biguaçu
Inc. UnivaliInc. Unifebe
ACIT/INCEVALE
Tijucas
Base Tecnológica Unisul
Software
Pré-Incubadora de São
Miguel Agronegócios
NECTAR
Informática, Biotecnologia
e Alimentos
TECNOVALE -
do Rio do Peixe
IAC – Agroindustrial
de Concórdia
Incubadora Virtual de
Empresas da Uniplac
MIDI Lages
Agronegócios - Fapeu
Software - Senai/CTAI
Eng. Biomédica
CONTESTEC - Planalto Norte
Carvão
Incubadora de Itá
INTECH Chapecó
GENE Blumenau
SOFTVILLE
BLUSOFT
MIDIVILLE
MIDISUL
MIDIOESTE
CELTA
GENESS/FEESC
MIDI Tecnológico/SEBRAE
2002: 10 incubadoras
2010: + 13 aprovadas CP
12/2009
INOVASUL
Incubadora
Ibirama
Incubadora
Luzerna
Incubadora
Caçador
2009: 44 incubadoras/pré-incubadoras

79. JaraguaTec
Centro de Inovação e Pesquisas
Tecnológicas Espaço para a ciência e a
tecnologia como caminho para
o desenvolvimento
Professor Victor Danich,
Diretor Executivo

80. Empresas incubadas
UPTIME Tecnologia Ltda.
AT4D Tecnologia Ltda.
MAQUINNE AutomotiveCAENVS Automação Ltda.
FOLLOWUP TI Ltda. DREI-K Eletroeletrônica
AJ Equipamentos Ltda.
LSK Metrologia Laboratório Metrologia LSK

81. VOXTER Ltda.
FNS Manutenção Ltda.
VESOTEC Energia Ltda.
MAXLINE Instr. Mecânica
LHF Instrumentação Ltda.
SPG Robotic Solutions
TOWWER Telecomunicações Ltda.
VESOTEC Energia Ltda.
TOWWER Telecomunicações ACOPTECH Sistemas Ltda.
Empresas incubadas

82. R$ 120.000,00 por empresa sem contrapartida
Empresas incubadas fase final programa prime
Empresa Empresa
Bananapoly fibras naturais ltda. Meg desenvolvimento de
sistemas ltda.
Caenvs – desenvolvimento e
programação de sistemas de
automação ltda.
Voxter soluções em manutenção
industrial ltda.
Edge automação industrial ltda. V8 web agência digital ltda.

83. Empresas graduadas
POLIMERTEC IND. E COM.
POLIMERTEC IND. E COM. POLIMERTEC IND. E COM.
POLIMERTEC IND. E COM.
FLEXMOTRONICS LTDA.
ELETRÔNICA EMBARCADA
LAYOUT LTDA.
GATI SISTEMAS LTDA.
SLIM LTDA.
AGÊNCIA81

84. HANDSON LTDA. ME.
V8WEB DIGITAL LTDA
EDGE AUTOMAÇÃO LTDA.
Empresa associada e graduada
EDGE AUTOMAÇÃO LTDA.
DOALL MÁQUINAS LTDA.
APP DESIGN LTDA.
G1 INFORMÁTICA LTDA.
MEG SISTEMAS LTDA.
TORKMATEC LTDA.
Empresas graduadas

85. BANANAPOLY Ltda. GETCON Tecnologia Ltda. BRAITEC Equipamentos Ltda.
VIRTUELL Treinamentos Ltda.E2S2 Controle de Potência Ltda. PRODESIGN Máquinas Ltda.
Empresas graduadas

86. Case EMBRACO
Cooperação Universidade-Empresa
Gestão Estratégica da Inovação

87. Prédio
construído
pela
Embraco na
UFSC

88. Pesquisa e Desenvolvimento no
Laboratório Polo

89. Com a tecnologia Wisemotion, os fabricantes poderão pensar
em designs inovadores para a produção de sistemas de
refrigeração”, explica Roberto H. Campos, presidente da
Embraco.
“Estamos tornando possível um sonho dos nossos clientes:
desenvolver o refrigerador do futuro. O mercado da
refrigeração doméstica irá dar um salto tecnológico com esta
nova solução”, afirma Campos.
“O wisemotion é o primeiro compressor sem
óleo do mundo para refrigeradores, que traz
uma série de benefícios para a qualidade de
vida das pessoas,”, afirmou o vice-presidente
de Pesquisa e Desenvolvimento e Operações
da Embraco, Lainor Driessen,
Wisemotion:primeiro compressor sem óleo do mundo

90. Brasília, 11 de setembro de 2008.
LANÇAMENTO DA NOVA MARCA
LANÇAMENTO DO 1º PRÊMIO
CISER DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA
Estratégia de Inovação:
do parafuso aos fixadores
inteligentes
Gestão Estratégica da Inovação

91. Gestão Estratégica da Inovação
Case
WEG Automação
Eng. Moacyr Rogério Sens

92. WEG Automação em 1988
Unidade de pesquisa e inovação incubada em Florianópolis
Incubadora
1986

93. WEG Automação em 1988
Produtos e sistemas

94. Etapas da Evolução: Desenvolvimento e Produção
(1961 – 1978)

95. Etapas da Evolução: Expansão e Diversificação
(1979 – 1988)

96. Etapas da Evolução: Internacionalização
(1989 - 1999)

97. Etapas da Evolução: Globalização (2000 – 2012)

98. Ref: Motor 60HP 4p
W22 Super Premium
1980
Efficiency: 90%
1960
Efficiency: 88%
2010
Efficiency: 95,1%
1990
Efficiency: 90,2%
2000
Efficiency: 93,9%
Losses
6020 W
losses 4906 W ( -
18%)
Losses 4797 W ( -
2%)
Losses 2869 W ( -40%)
Losses 2275 W ( -21%)
68% Losses
reduction in the
last 50 years
2012
Efficiency: 95,8%
Losses 1936 W ( -15%)

99. Exemplos de motores
Elétricos inovadores

100. Linha w22
 Motores elétricos de indução
 Características elétricas e mecânicas superiores às da linha
W21
 Nova plataforma construtiva – é a base para as demais
linhas de motores WEG

101. LINHA wquattro
 Motores híbridos: indução e ímãs permanentes
 Partida direta da rede: como os motores de indução
 Operação em velocidade síncrona: como os motores de ímãs
 Rendimento equivalente ao dos motores de ímãs
Desenho da chapa do estator
meramente ilustrativo

102. Motor com ímãs permanentes WMagnet
Ranhura dos ímãs
Ímã
MOTOR DE INDUÇÃO
MOTOR DE ÍMÃS
Vantagens do motor com ímãs permanentes:
• Rendimento extra alto  economia de
energia
• Volume reduzido
• Peso reduzido
• Mais silencioso
• Menor temperatura nos mancais  maior
vida útil
• Controle sensorless  maior
confiabilidade
• Maior intervalo de relubrificação
• Não necessita ventilação forçada
• Excelente performance em baixas
velocidades
• Velocidade independente da carga
+

103. Motores de Ímãs Permanentes
para Torres de Refrigeração
 Ímãs permanentes de alta energia
 Acoplamento direto: elimina
engrenagens  menos manutenção e
menores perdas mecânicas
 Alto torque , baixa rotação
 Drive com controle “sensorless”
 Potência: 15kW – 150kW
 Torques: 500 – 10000Nm
 Rotação: 100 – 300 rpm
 Carcaças: 355 – 450
 Maior vida útil
Exemplo de um motor de 45kW, 200rpm, 2150Nm, Rendimento:
94.3%

104. Motores de Ímãs Permanentes
para Veículos Elétricos
 Ímãs permanentes de alta energia
 Tensão de entrada do drive: 220V
 Rotação máxima: 10000rpm
 Potência nominal: 21kW
 Rotação base: 3600rpm
 Resfriado a água

105. A Criação de Conhecimento
na Empresa
Nenhum departamento ou grupo
de especialistas da empresa tem
responsabilidade exclusiva pela
criação do novo conhecimento.
A criação do novo
conhecimento é produto
da interação dinâmica
entre todos os funcionários
da organização.

106. ADAPTAÇÃO
DE TECNOLOGIA
CONTRATAÇÃO
EXTERNA
TECNOLOGIA
WEG
DESENVOLVIMENTO PRÓPRIO
 Pacotes abertos
 Tecnologia do
produto e processo
 Treinamento na fonte
 Benchmarking
 Acompanhamento de
tendências
 Centro Tecnológico
 Engenharia de produtos e processos
 Universidades e consultores
externos

107. Automação HOJE
 Maior fabricante e líder no mercado
brasileiro de inversores de frequência
e soft-starters
 Maior fabricante brasileiro de
dispositivos de comando, manobra e
proteção de baixa tensão
 Maior fabricante de painéis elétricos da
América Latina
• Líder no fornecimento de
eletrocentros no Brasil
 Focos de atuação em automação
industrial e predial, mobilidade
• urbana, energia solar, segurança
operacional de máquinas e critical
power

108. Número de Colaboradores - Automação
* Até 31 Julho

109. Síntese da filosofia da empresa

110. Obrigado,
Diomário Queiroz
diomarioq@terra.com.br
Palestra disponível em:
www.slideshare.net