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Daniel Bellahsen fonde EPIGO.
Mission : accompagner les créateurs d’entreprise de manière complète et transversale
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Une co-construction agile…
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managérial – dans le cadre de la réorganisation
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Exemple de prestations
Création et co-direction pédagogique du premier certificat
d’accompagnateur de startup...
- nos clients -
Grands groupes : Réseaux, associations, P.M.E. :
Startups :
- nos outils -
Business Model Canvas
Certifié Strategyzer
Outil de conception de Business model
Creative Problem Solving
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L’équipe
Daniel Bellahsen
Président – fondateur
Consultant
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Coach de dirigeant et
de cons...
@epigofr
www.epigo.fr
66 rue de Provence
75009 Paris
Isabel Simoni
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Epigo - entrepreneuriat et transformation

  1. 1. expert des projets entrepreneuriaux & de la transformation des organisations.
  2. 2. 3 1987 Daniel Bellahsen fonde EPIGO. Mission : accompagner les créateurs d’entreprise de manière complète et transversale - 2005 Marie Granger rejoint le cabinet pour apporter son expertise sur les transformations humaines des organisations - aujourd‘hui 6 consultants 20 clients grand compte actifs 100 startups accompagnées sur les 2 dernières années 20 000 projets accompagnés sur les 30 dernières années 1 réseau d’experts partenaires (facilitation visuelle, innovation, consultants RH, experts métiers…)
  3. 3. L’approche Une co-construction agile…  Nous accompagnons nos clients dans l’élaboration de leur solution, en fournissant cadre et méthode.  Nous veillons à l’application concrète des solutions grâce à des itérations courtes et des validations terrains régulières. … dans un climat positif et bienveillant  Nous croyons à la nécessité d’entretenir un climat positif pour travailler sur des sujets complexes.  Nous sommes attentifs aux gens et au plaisir à travailler ensemble.
  4. 4. 5 #1_PROJECT Conception collaborative d’outils de pilotage stratégique Design de stratégie _ Conception de business model _ Création de start-up _ Concevoir le plan stratégique de l’organisation : vision, objectifs, arbitrages. Impliquer l’équipe de direction, afin de garantir son activation. Concevoir de manière holistique le business model de l’organisation, pour se lancer, clarifier ou pivoter. Créer une entreprise innovante et à fort potentiel, en suivant une démarche empirique et structurée. Comment imaginer et construire le futur de son organisation et enclencher réellement son projet ?
  5. 5. Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie d’entreprise 6 #1_PROJECT Exemples de prestations Co-conception et pilotage du programme essaimage dédié aux startups numériques Accompagnement de dirigeants de startups : business model, test, coaching, business plan
  6. 6. 7 #2_CULTURE Nourrir la culture de l’organisation, au service de la transformation Intrapreneuriat _ Séminaires de mise en mouvement _ Diagnostic de la culture partagée _ Favoriser, dans les grands groupes, l’appropriation des pratiques entrepreneuriales, via l’expérimentation concrète. Co-construire une vision partagée de l’organisation avec l’ensemble de ses membres. Générer une énergie propice à la transformation. Formaliser la culture de l’organisation et identifier les éventuels points de blocage vis-à-vis de la transformation. Comment mettre en mouvement une organisation faisant face à des enjeux de transformation ?
  7. 7. Accompagnement de l’équipe Change & Implémentation, en charge de l’accompagnement interne du changement pour développer la culture de la transformation 8 #2_CULTURE Exemples de prestations Conception et animation du séminaire Intrapreneuriat « méthodes startup » destiné aux jeunes managers à potentiel Accompagnement de l’équipe de formation pour renforcer la culture client diffusée auprès des équipes magasins et dépannage
  8. 8. 9 #3_TEAM Accompagnement au travail coopératif Coaching d’équipe dirigeante _ Pilotage créatif de projet _ Pacification d’équipe _ Accompagner les équipes dirigeantes dans leur fonctionnement collectif et la réalisation de leurs arbitrages. Mettre en œuvre, collectivement, les pratiques créatives au service du projet via la méthode Creative Problem Solving. Favoriser la communication au sein de l’équipe en mettant en lumière les fonctionnements individuels et en créant un langage commun. Comment faire fonctionner les équipes efficacement et avec plaisir ?
  9. 9. Accompagnement de l’équipe de direction –fonctionnement collectif et managérial – dans le cadre de la réorganisation 10 #3_TEAM Exemples de prestations Accompagnement d’une équipe de managers avec leur N+1 en période d’intégration d’un nouveau collaborateur La boîte aux enfants Accompagnement de l’équipe de direction dans sa structuration pour faire face à une croissance externe rapide
  10. 10. 11 #4_PEOPLE Stratégies individuelles au service du projet collectif Devenir entrepreneur _ Stratégies professionnelles _ Profiling des potentiels _ Accompagnement expert de projets de création d’entreprises. Passer de la posture de salarié à celle d’entrepreneur. Affirmer son potentiel, élaborer sa stratégie individuelle, développer son leadership, prendre un poste à fort enjeu, gérer une transition professionnelle. Identifier à l’aide d’outils précis et fonctionnels ses potentiels : préférences de fonctionnement, modalités de communication, rapport à la transformation. Comment s’appuyer sur les potentiels des individus ?
  11. 11. 12 #4_PEOPLE Exemple de prestations Création et co-direction pédagogique du premier certificat d’accompagnateur de startups et de projets d’intrapreneuriat Objectif : former des professionnels accomplis de l’accompagnement de projets entrepreneuriaux et intrapreneuriaux sur les outils et méthodologies faisant référence dans le domaine des startups. 1ère promo, des accompagnateurs venant de : …
  12. 12. - nos clients - Grands groupes : Réseaux, associations, P.M.E. : Startups :
  13. 13. - nos outils - Business Model Canvas Certifié Strategyzer Outil de conception de Business model Creative Problem Solving Cabinet formateur Outil de résolution de problèmes complexes Prédom Outil de profiling des stratégies comportementales EPIGO est en charge de la formation des praticiens pour l’habilitation F.A.I.R.E Outil propriétaire Outil de profiling d’entrepreneur Techniques de créativité boîte à outils pour décadrer les problèmes complexes et rendre efficace la recherche collective d'idées Ethnométhodologie construction du sens, liens d'appartenance, construction du collectif et réflexivité Lean startup accompagnement de startup et de projet, centré sur l’expérimentation terrain rapide et itérative
  14. 14. L’équipe Daniel Bellahsen Président – fondateur Consultant Expert startups, entrepreneuriat. Coach de dirigeant et de consultants. Marie Granger Associée, consultante, facilitatrice, coach, experte softskills, transformations et fonctionnements coopératifs. Isabel Simoni Consultante / resp.org. Spécialiste accompagnement individuel. Antoine Le Fèvre Consultant et facilitateur Spécialiste accompagnement stratégique. Laurent Duclot Consultant et facilitateur Spécialiste culture et business model. Christina Hassen Consultante Spécialiste startups création d’entreprises.
  15. 15. @epigofr www.epigo.fr 66 rue de Provence 75009 Paris Isabel Simoni Isabel.Simoni@epigo.fr 06.13.22.73.87 Christina Hassen Christina.Hassen@epigo.fr 06.14.20.38.76 Antoine Le Fevre Antoine.LeFevre@epigo.fr 06.22.92.47.94 Laurent Duclot Laurent.Duclot@epigo.fr 06.60.95.24.30 Marie Granger Marie.Granger@epigo.fr 06.82.39.30.88 Daniel Bellahsen Daniel.Bellahsen@epigo.fr 06.89.88.49.10

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