M3.0 - meetupin toisen session teemana on vapaus ja vastuu. Tiimit voivat itseorganisoitua, mutta vain jos saavat siihen vapauden ja heillä on edellytyksiä kantaa vastuu tekemisistään yhdessä. Meetupin teemat • Mitä hyötyä tiimien ja yksiläiden vapaudesta ja vastuullisuudesta on organisaatiolle? • Miten saada tiimeille vapautta, miten tiimi voi oppia kantamaan vastuun?

1. Vapaus ja vastuu
Management 3.0 meetup
Helsinki
14.4.2016
#m30hki

2. Johdattavat kysymykset
• Miksi tiimien vapaus ja vastuu on tavoiteltava asia?
Mikä tekee siitä arvokkaan?
• Millaisia esteitä organisaatioissa on siinä, että tiimit
saisivat vapautta toimia ja ottaisivat vastuuta?
Kirjoita vastauksesi ja vie ne seinillä oleville lakanoille.

3. Twiitatkaa, ottakaa kuvia jne.
• #m30hki
• Twitterissä voitte mainita @management30

4. Meitä on paljon
ja aikaa rajallisesti 
Kuva: Jurgen Appelo

5. MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?

6. Tutustu ryhmääsi
• Kuka olet?
• Mitkä ovat odotuksesi tälle meetupille?
• Mikä sai sinut kiinnostumaan meetupin
teemasta (vapaus ja vastuu)?
10 minuuttia

7. Purku
• Käydään läpi yhdessä lyhyet yhteenvedot odotuksistanne
ryhmä kerrallaan
Kuva: Jurgen Appelo

8. Meetupin agenda
• Aamupala, järjestäytyminen ja johdantokysymykset
• Ryhmiin jakautuminen
• Tutustuminen
• Agendan läpikäynti (olet tässä!)
• Vastaus muutamaan kysymykseen
• Teema: Vapaus ja vastuu
• Johdanto
• Lean Coffee -keskustelu
• Lopetus: palauteovi

9. ALUKSI MUUTAMA VASTAUS
Usein kysyttyjä kysymyksiä

10. Seuraava M3.0 –työpaja Helsingissä

11. Miksi 3.0?
Kuva: Katherine Woods, Meeting Magic

12. Mikä Flowa?
http://flowa.fi/
Twitter: @FlowaWolf

13. Mikä Happy Melly?
http://www.happymelly.com/
http://www.flickr.com/photos/bertwerk/623288901/ 2007 Bert Werk, Creative Commons 3.0

14. VAPAUS JA VASTUU

15. Kuinka saamme ihmiset
itseorganisoitumaan?
Kuinka voimme
delegoida vastuita?

16. Kontrolloida vaiko eikö
Keskusjohto ei toimi kompleksisessa
järjestelmässä, koska verkoston
keskussolmu ei voi sisältää kaikkea
informaatiota, jota tarvitaan hyviin
päätöksiin eri puolella järjestelmää.

17. Mitä esimerkkejä
mieleesi tulee keskitetyn
päätöksenteon
toimimattomuudesta?

18. Jokaisella tekijällä on epätäydellinen mentaalinen malli
työstä. Samoin johtajilla ja esimiehillä! Tämän takia on
paras hajauttaa kontrolli tasaisesti joka puolelle.

19. Se, mitä kompleksisuustutkijat
kutsuvat hajautetuksi kontrolliksi, kutsutaan
yleensä vastuuksi ja vapaudeksi tiimien ja
organisaatioiden tapauksessa.

20. Empowerment defined
empower /əmˈpou(ə)r/
1. (authority)
to give official authority or legal power to (by legal
or official means) / to invest with power
2. (ability)
to promote the self-actualization or influence of /
to supply with an ability

21. Keskustelkaa, millaisissa
tilanteissa tiimi tarvitsee
vapautta tai valtuutusta
ja missä vastuunoton
opettelua
saavuttaakseen
vapauden ja vastuun.

22. Vapauteen ja vastuuseen perustuva suhde on
vastavuoroinen suhde tasa-arvoisten osapuolien välillä.
Esimiehien ja alaisten sijaan voisimme puhua kontrollin
saajista ja antajista.

23. Kontrollin antaminen ja ottaminen
Usein, kun johtajat delegoivat työtä tekijöille tai
tiimeille, he eivät anna tarkkoja rajoja heidän
kontrollilleen, vastuulleen tai vapaudelleen.

24. Johtajan tulisi tehdä täysin selväksi, mitkä tekijän
tai tiimin vastuun ja vapauden rajat ovat.

25. Kontrollin antaminen toimii myös
toiseen suuntaan, koska tämä
suhde on vastavuoroinen. Tiimit
voivat myös delegoida tekemistä
johtajille.

26. Hajauttamalla kontrollia organisaatiossa
annamme vastuuta ei vain tiimeille ja
tekijöille vaan myös johtajille.

27. LOPUKSI
Kiitokset, palauteovi ja toiveenne tulevista teemoista

28. Kiitokset ja palauteovi
• Palautetta meetupista voitte antaa laittamalla
post-it-lapun oveen
• Kiitokset: antakaa kiitoksenne jollekin toiselle
osallistujalle joka teki meetupistasi paremman

29. Haluaisitko auttaa?
• Oletko tiiminvetäjä, scrummaster, yksikön
päällikkö tai HR-päällikkö?
• Haluaisitko auttaa minua kehittämään M3.0 –
tiiminvetäjätyöpajoja paremmiksi?
• Haluaisin varata sinulta 45 minuuttia aikaa
haastattelua varten
• Vedä hihasta!
• antti@flowa.fi, @anttiki

30. Lisätietoa
• Management 3.0 – kokeilukulttuuri –pikaopassarja
• Seuraava Management 3.0 –työpaja helsingissä
• Punk-asenne ja kokeilukulttuuri
• Kokeilukulttuuri ja työn mittaaminen
• Happy Melly –yhteisö
• Management 3.0
• Flowa