Groupe AuchanRetour d’experiences
Contexte Global du Groupe Auchan• Hétérogénéité du Groupe Auchan• Contexte multi pays / métiers• Un potentiel de gains sur...
Structure de la D.A.I.• Création de la Direction des Achats Indirects du  Groupe Auchan• Structure light au niveau Groupe ...
Principes directeurs de mise en oeuvre• Une construction de la solution Groupe Auchan en mode Core Model Entreprise• Le dé...
Périmètre fonctionnel d’Ariba                              Appel d’offres  UPSTREAM                                       ...
Chiffres Clés
Les premiers succès• Récupération des enjeux annoncés• Lecture macro des gains dans la comptabilité  des pays * métiers• R...
A suivre• La professionalisation du métier de l’acheteur   • Capitalisation sur les bonnes pratiques   • Process métier qu...
A retenir•   Toujours démontrer la récupération des enjeux•   Une organisation sponsorisée par le Top Management•   Penser...
Automating the Complete Source to-Settle Process Globally - Groupe Auchan (French)
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Automating the Complete Source to-Settle Process Globally - Groupe Auchan (French)

  1. 1. Groupe AuchanRetour d’experiences
  2. 2. Contexte Global du Groupe Auchan• Hétérogénéité du Groupe Auchan• Contexte multi pays / métiers• Un potentiel de gains sur les achats indirects • Acheter moins cher • Acheter mieux • Consommer moins Lancement du programme [Oxygen] en 2009 qui s’appuiera sur la solution d’E-procurement Ariba
  3. 3. Structure de la D.A.I.• Création de la Direction des Achats Indirects du Groupe Auchan• Structure light au niveau Groupe • Pilotage, structuration, solution, animation• Une D.A.I. par pays transverse tous métiers • Sourcing achats • Déclinaison du binome prescripteurs-acheteurs • Maillage avec les différents métiers dans le pays • Identification de familles d’achats internationaux
  4. 4. Principes directeurs de mise en oeuvre• Une construction de la solution Groupe Auchan en mode Core Model Entreprise• Le déploiement est adressé par les DAI Pays en collaboration avec les différents métiers du pays et leurs équipes S.I.• Une nomenclature internationale des achats indirects  Reporting complet et cohérent
  5. 5. Périmètre fonctionnel d’Ariba Appel d’offres UPSTREAM F Enchères O ACHATS Contrat U Performance fournisseur R N Référencement I APPROVISION- S DOWNSTREAM NEMENT Demande achat S Validation E Réception U R S COMPTA. Facture Rapprochement Traitement litige
  6. 6. Chiffres Clés
  7. 7. Les premiers succès• Récupération des enjeux annoncés• Lecture macro des gains dans la comptabilité des pays * métiers• Retour globalement positif des utilisateurs (lecture assez hétérogène)
  8. 8. A suivre• La professionalisation du métier de l’acheteur • Capitalisation sur les bonnes pratiques • Process métier qui s’appuie sur Upstream (tous modules)• Plan de généralisation sur toutes les familles d’achats et pour tous les métiers • Immochan • Banque • E-Commerce• La dématérialisation en regard des enjeux associés (Ariba Network)
  9. 9. A retenir• Toujours démontrer la récupération des enjeux• Une organisation sponsorisée par le Top Management• Penser grand, démarrer petit • Concevoir solution Core Model Entreprise • Prototyper pour démontrer• S’adapter plutot qu’adapter • Eviter le spécifique• Ne pas sous estimer les charges de mise en oeuvre • Et réalisme sur la capacité à faire des différents acteurs• Importance du relais managérial dans la conduite du projet et dans la conduite du changement

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