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Claude de Scorraille
Coach, consultante et psychotérapeute
formée à l’IGB,
diplômée de psychologie clinique du travail
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Problèmes humains.
Responsabilité générale
Responsabilité individuelle
Responsabilité des entreprises
Responsabilité du médecin
Difficultés qui dépassent la raison
Stress, angoisse, etc.
Risques Psycho-Sociaux
Prévenir
Intervention formative©
Sensibilisation découverte©
collectif
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Avoir un problème mental dans une entreprise, est-ce pire qu'un autre problème ?

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Slides + Audio extrait d'une table ronde animée par LACT http://www.lact.fr - Tél 09 67 01 21 65

LACT - La Clinique du travail - est un cabinet d'intervention et de formation, spécialisé dans la régulation des troubles individuels ou collectifs et la prévention des risques psychosociaux.

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Retranscription :

LACT : Oui c’est vrai parce que les limites après de comment on envisage les problèmes humains. Il y a une responsabilité maintenant qui vient participer aussi au problème responsabilité individuelle, la responsabilité de l’entreprise qui est trop forte sur cette question là. Il y a aussi la responsabilité du médecin qui du coup peut être très inquiet parce qu’en fait ses réponses sont des réponses qui participent à calmer le problème - peut être - mais pas à le résoudre d’une certaine façon qui fait que tout cela est très complexe et fait développer un contexte d’incertitude très fort.

Nous français, nous sommes des rationnels et nous avons donc une approche très rationnalisée du travail. Ici, la limite c’est qu’il y a des difficultés qui dépassent la raison, elles sont sur des logiques différentes et cela participe à créer un stress, de l’angoisse et des difficultés à se réguler par rapport aux difficultés rencontrés.

LACT2 : C’est que l’on va voir dans le cas, les réponses rationnelles paradoxalement peuvent inquiéter quelqu’un de rationnel dans ce genre de situation, au lieu de résoudre le problème indépendamment de la question du contexte qui peut faire grandir ou avoir plus de cas de burn-out.

Nous ce qui nous intéresse c’est, qu’est ce qu’il se passe dans son contexte personnel de travail qui fait que les choses peuvent contribuer à augmenter les risques de burn-out. Mais aussi au contraire, qu’est ce qu’on peut mettre en place pour le manager ou pour le collaborateur pour réduire le risque. Par ailleurs, cette logique n’est pas forcement rationnelle pour nous en tout qu’à c’est notre approche à résoudre.

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  1. 1. 01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - http://www.lact.com INTERVENANTE: Claude de Scorraille Avoir un problème mental dans une entreprise, est-ce pire qu’un autre problème ? Enregistrement extrait d’atelier
  2. 2. Claude de Scorraille Coach, consultante et psychotérapeute formée à l’IGB, diplômée de psychologie clinique du travail (CNAM, Paris). Enseigne à l’IAE Paris Comportement et Gest° du changement Olivier Brosseau Coach, consultant et thérapeute formé à l’IGB Certifié MBTI et Executive Profiler ESSEC INTERVENANTS
  3. 3. Problèmes humains.
  4. 4. Responsabilité générale
  5. 5. Responsabilité individuelle
  6. 6. Responsabilité des entreprises
  7. 7. Responsabilité du médecin
  8. 8. Difficultés qui dépassent la raison
  9. 9. Stress, angoisse, etc.
  10. 10. Risques Psycho-Sociaux Prévenir Intervention formative© Sensibilisation découverte© collectif • Formation équipes RH • Formation management • Accompagnement du changement • Relation client • Incivilités Résoudre Diagnostic opératoire© Problem-solving© individuel ou collectif • Harcèlement • Burn-out • Stress • Stress post-traumatique • Blocage de performances
  11. 11. 01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - http://www.lact.com INTERVENANTE: Claude de Scorraille Avoir un problème mental dans une entreprise, est-ce pire qu’un autre problème ? Enregistrement extrait d’atelier

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