Stéphanie Colet & Arnaud LiégeoisDirection Personnel, Organisation & CommunicationUnion Nationale des Mutualités Socialist...
1.250.000 affiliés (#1)4.500 collaborateurs400 agences6 Mutualités + Réseau
P O Com
1913 2013
Evolution hiérarchiquePar l’anciennetéPar l’expertise20ème siècle
Culture managérialeLe chef contrôleLe chef maîtrise le processusPaternalisme
Changement de paradigme
14/06/2013  Direction20 % 40 %20 % 20 %Expert ManagerLeader Coach
Middle-Managers
Engagements mutuelsEspaces d’échanges
Projet Pilote UNMS58 Middle-Managers =Responsables/encadrement d’équipesManagement hiérarchiqueResponsables de projets tra...
FormationsWorkshopsCharteCoachingConférencesCommunauté de PratiquesTeamIndividuelPairsDispositif déployéMentoring
Workshops - illustration
EvaluationTaux participation > 90%Masse critique enthousiasteEnquête travailleursSatisfactionCrédibilitéCohésion du groupe
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Renforcement du Middle-management - Prix de la Presse 2013  National Learning Day
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Renforcement du Middle-management - Prix de la Presse 2013 National Learning Day

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Projet "Renforcement du Middle-Management" présenté par Arnaud Liégeois au National Learning Day 2013 (Epsilon & VOV), récompensé par la Prix de la presse.

Co-responsables du projet : Stéphanie Colet (Talent Manager) & Arnaud Liégeois (Knowledge Manager & Conseiller du Directeur P&O-Com)

Soutenu par Frédéric Hennaut (Directeur P&O-Com UNMS)

Publié dans : Business
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Renforcement du Middle-management - Prix de la Presse 2013 National Learning Day

  1. 1. Stéphanie Colet & Arnaud LiégeoisDirection Personnel, Organisation & CommunicationUnion Nationale des Mutualités Socialistes - SolidarisRenforcement duMiddle-ManagementTransformer la culture managérialeavec une approche participative@MutSoc-Solidaris
  2. 2. 1.250.000 affiliés (#1)4.500 collaborateurs400 agences6 Mutualités + Réseau
  3. 3. P O Com
  4. 4. 1913 2013
  5. 5. Evolution hiérarchiquePar l’anciennetéPar l’expertise20ème siècle
  6. 6. Culture managérialeLe chef contrôleLe chef maîtrise le processusPaternalisme
  7. 7. Changement de paradigme
  8. 8. 14/06/2013  Direction20 % 40 %20 % 20 %Expert ManagerLeader Coach
  9. 9. Middle-Managers
  10. 10. Engagements mutuelsEspaces d’échanges
  11. 11. Projet Pilote UNMS58 Middle-Managers =Responsables/encadrement d’équipesManagement hiérarchiqueResponsables de projets transversauxManagement non-hiérarchique
  12. 12. FormationsWorkshopsCharteCoachingConférencesCommunauté de PratiquesTeamIndividuelPairsDispositif déployéMentoring
  13. 13. Workshops - illustration
  14. 14. EvaluationTaux participation > 90%Masse critique enthousiasteEnquête travailleursSatisfactionCrédibilitéCohésion du groupe
  15. 15. Next…Mutualités régionales+/- 90 Middle-managers
  16. 16. Arnaud Liégeoisarnaud.liegeois@mutsoc.beArnoLgsArnoLgs.blogspot.beStéphanie ColetStephanie.colet@mutsoc.be

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