SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Типовой проект
участия в тендере
Типовой проект
участия в тендере
2 / 8
Тендерный отдел не всегда может эффективно участвовать в большом количестве
тендеров из-за сложностей с контролем большого объема сопутствующих задач
Тендерный отдел не всегда может эффективно участвовать в большом количестве
тендеров из-за сложностей с контролем большого объема сопутствующих задач
!
Провести анализ тендерной документацииПровести анализ тендерной документации
Проанализировать финансовую частьПроанализировать финансовую часть
Проанализировать деятельность заказчика и
возможных конкурентов
Проанализировать деятельность заказчика и
возможных конкурентов
Перевести деньги для принятия участия в
тендере
Перевести деньги для принятия участия в
тендере
Подготовить заявкуПодготовить заявку
Подать заявкуПодать заявку
Проверить статус заявкиПроверить статус заявки
Принять участие в тендереПринять участие в тендере
… и т.д.… и т.д.
Х этапов х N тендеров
Очень важны сроки!
Завал сроков на
любом из
этапов может
стоить победы!
Хранение данных в
зашифрованном виде
Хранение данных в
зашифрованном виде
Контроль сроков и качества
работы сотрудников
Контроль сроков и качества
работы сотрудников
Все задачи как на ладониВсе задачи как на ладони
3 / 8
ПоискПоиск актуальных
тендеров
ПоискПоиск актуальных
тендеров
РаспределениРаспределени
е задаче задач
среди сотрудников
тендерного отдела
РаспределениРаспределени
е задаче задач
среди сотрудников
тендерного отдела
КонтрольКонтроль
исполнения задач
КонтрольКонтроль
исполнения задач
ОбеспечениеОбеспечение
конфиденциальности
ОбеспечениеОбеспечение
конфиденциальности
ПОПО
управленияуправления
проектамипроектами
++
поиск попоиск по
тендерамтендерам
ПОПО
управленияуправления
проектамипроектами
++
поиск попоиск по
тендерамтендерам
• Документы
• Чат
• Переписка
Распространение по модели SaaS
• Работа через браузер
Удобный доступ,
не требуется установка и
настройка ПК
Контроль участия в
тысячах тендеров
4 / 8
Одновременно и
эффективно для
тысяч тендеров!
Tender Project
облегчит жизнь
всему отделу:
руководителям
и
подчиненным
5 / 8
Контроль выполненияКонтроль выполнения
задач сотрудникамизадач сотрудниками
•Постановка задач подчиненным
•Контроль сроков и хода
выполнения задач
•Визуализация – диаграммы Ганта
•Извещение о «завале» сроков
сотрудниками
Контроль выполненияКонтроль выполнения
задач сотрудникамизадач сотрудниками
•Постановка задач подчиненным
•Контроль сроков и хода
выполнения задач
•Визуализация – диаграммы Ганта
•Извещение о «завале» сроков
сотрудниками
ПрозрачностьПрозрачность
•История работы с файлами
•Сохранение всех версий файлов
с указанием авторства правок
ПрозрачностьПрозрачность
•История работы с файлами
•Сохранение всех версий файлов
с указанием авторства правок
ПрофилактикаПрофилактика
критических ошибоккритических ошибок
•Знание переписки сотрудников
дает возможность оперативно
вмешаться в рабочий процесс
ПрофилактикаПрофилактика
критических ошибоккритических ошибок
•Знание переписки сотрудников
дает возможность оперативно
вмешаться в рабочий процесс
Статистика побед иСтатистика побед и
пораженийпоражений
•Анализ позволяет работать
эффективнее
Статистика побед иСтатистика побед и
пораженийпоражений
•Анализ позволяет работать
эффективнее
Отдел станет работать как единая, слаженная команда!
6 / 8
Ясность в работе иЯсность в работе и
ранжированииранжировании
задачзадач
•Срочные
•Важные
•Выполненные
Ясность в работе иЯсность в работе и
ранжированииранжировании
задачзадач
•Срочные
•Важные
•Выполненные
РазделениеРазделение
ответственностиответственности
•Кто когда и над чем
работал
•Понятна ответственность
РазделениеРазделение
ответственностиответственности
•Кто когда и над чем
работал
•Понятна ответственность
ЭффективноеЭффективное
взаимодействиевзаимодействие
•Общий чат для каждого
проекта в системе
ЭффективноеЭффективное
взаимодействиевзаимодействие
•Общий чат для каждого
проекта в системе
Гибкость настроекГибкость настроек
•Развитая система
фильтров
•Контроль важной
информации
Гибкость настроекГибкость настроек
•Развитая система
фильтров
•Контроль важной
информации
Быстрая адаптацияБыстрая адаптация
•Новый сотрудник/эксперт
быстро вливается в
процесс за счет
доступности и
структурированности
всего массива
информации
Быстрая адаптацияБыстрая адаптация
•Новый сотрудник/эксперт
быстро вливается в
процесс за счет
доступности и
структурированности
всего массива
информации
7 / 8
8 / 8
КОЛИЧЕСТВОКОЛИЧЕСТВО
РАБОЧИХ МЕСТРАБОЧИХ МЕСТ
СТОИМОСТЬ, РУБ.СТОИМОСТЬ, РУБ.
БОНУС ПО ТАРИФУБОНУС ПО ТАРИФУ
«ПОИСК+»«ПОИСК+»
БОНУС ПО ТАРИФУБОНУС ПО ТАРИФУ
«АНАЛИТИКА» «АНАЛИТИКА» 
1—3 15 000
Скидка 50% на годовой доступ по
тарифу «Поиск+» — 1 аккаунт 
Скидка 50% на годовой доступ по
тарифу «Аналитика» — 1 аккаунт
3—5 25 000
Скидка 50% на годовой доступ по
тарифу «Поиск+» — 2 аккаунта
Скидка 50% на годовой доступ по
тарифу «Аналитика» — 1 аккаунт
5—8 45 000
Скидка 50% на годовой доступ по
тарифу «Поиск+» — 3 аккаунта 
Скидка 50% на годовой доступ по
тарифу «Аналитика» — 1 аккаунт
8—100 70 000
Скидка 50% на годовой доступ по
тарифу «Поиск+» — 7 аккаунтов
Скидка 50% на годовой доступ по
тарифу «Аналитика» — 3 аккаунта
СТОИМОСТЬ ПОДКЛЮЧЕНИЯ МОДУЛЯ НА 12 МЕСЯЦЕВ
8 / 8
www.gosfks.ru
+7 (383) 381-7730
Россия, Новосибирск, ул. Инженерная, 20

More Related Content

What's hot

4 andrii melnykov - stakeholder management for pd ms and b-as and why it is...
4   andrii melnykov - stakeholder management for pd ms and b-as and why it is...4   andrii melnykov - stakeholder management for pd ms and b-as and why it is...
4 andrii melnykov - stakeholder management for pd ms and b-as and why it is...Ievgenii Katsan
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЕвгений Пикулев
 
Все об эстимейтах
Все об эстимейтахВсе об эстимейтах
Все об эстимейтахElena Sharovar
 
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойДмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойScrumTrek
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиElena Sharovar
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоSQALab
 
Управление удаленной командой тестировщиков
Управление удаленной командой тестировщиковУправление удаленной командой тестировщиков
Управление удаленной командой тестировщиковISS Art, LLC
 
Контроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командойКонтроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командойISS Art, LLC
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамSQALab
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийSQALab
 
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаМодуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаYana Brodetski
 
Александр Андронов, Engineering Assessment
Александр Андронов, Engineering AssessmentАлександр Андронов, Engineering Assessment
Александр Андронов, Engineering AssessmentScrumTrek
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаYana Brodetski
 
Прыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуПрыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуSQALab
 
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agileот каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по AgileAlexey Deryushkin
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковYana Brodetski
 
Управление тестированием в Agile
Управление тестированием в AgileУправление тестированием в Agile
Управление тестированием в AgileAskhat Urazbaev
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...ScrumTrek
 
QA как драйвер трансформации
QA как драйвер трансформацииQA как драйвер трансформации
QA как драйвер трансформацииSQALab
 

What's hot (20)

4 andrii melnykov - stakeholder management for pd ms and b-as and why it is...
4   andrii melnykov - stakeholder management for pd ms and b-as and why it is...4   andrii melnykov - stakeholder management for pd ms and b-as and why it is...
4 andrii melnykov - stakeholder management for pd ms and b-as and why it is...
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджмента
 
Все об эстимейтах
Все об эстимейтахВсе об эстимейтах
Все об эстимейтах
 
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойДмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектами
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Управление удаленной командой тестировщиков
Управление удаленной командой тестировщиковУправление удаленной командой тестировщиков
Управление удаленной командой тестировщиков
 
Контроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командойКонтроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командой
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требований
 
Projekts Lean
Projekts LeanProjekts Lean
Projekts Lean
 
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаМодуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
 
Александр Андронов, Engineering Assessment
Александр Андронов, Engineering AssessmentАлександр Андронов, Engineering Assessment
Александр Андронов, Engineering Assessment
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
 
Прыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуПрыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущему
 
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agileот каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
 
Управление тестированием в Agile
Управление тестированием в AgileУправление тестированием в Agile
Управление тестированием в Agile
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
 
QA как драйвер трансформации
QA как драйвер трансформацииQA как драйвер трансформации
QA как драйвер трансформации
 

Similar to Tender project

Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиVictor Bolshakov
 
Введение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointВведение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointIBM IBM
 
Что тендер грядущий нам готовит
Что тендер грядущий нам готовитЧто тендер грядущий нам готовит
Что тендер грядущий нам готовитSQALab
 
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPАндрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPIBS
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Натальяit-people
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Ontico
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...borovoystudio
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Sergiy Povolyashko
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовScrumTrek
 
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" TalkLean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talkazheglov
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанностиNatalia Zhelnova
 

Similar to Tender project (20)

Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработки
 
01ka-nov
01ka-nov01ka-nov
01ka-nov
 
Введение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointВведение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal Point
 
Что тендер грядущий нам готовит
Что тендер грядущий нам готовитЧто тендер грядущий нам готовит
Что тендер грядущий нам готовит
 
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPАндрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
 
Andrii mandrika
Andrii mandrika Andrii mandrika
Andrii mandrika
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
 
Dump nzh 01
Dump nzh 01Dump nzh 01
Dump nzh 01
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Software testing - introduction
Software testing - introductionSoftware testing - introduction
Software testing - introduction
 
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
 
Lean Vvedenie
Lean VvedenieLean Vvedenie
Lean Vvedenie
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" TalkLean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанности
 

More from Art P Pulatov

Борьба с картелями. Основные итоги 2013 года. Планы на 2014 год.
Борьба с картелями. Основные итоги 2013 года. Планы на 2014 год.Борьба с картелями. Основные итоги 2013 года. Планы на 2014 год.
Борьба с картелями. Основные итоги 2013 года. Планы на 2014 год.Art P Pulatov
 
Синергия полномочий – основа эффективности конкурентной политики
Синергия полномочий – основа эффективности конкурентной политикиСинергия полномочий – основа эффективности конкурентной политики
Синергия полномочий – основа эффективности конкурентной политикиArt P Pulatov
 
Итоги работы ФАС России и задачи на среднесрочную перспективу
Итоги работы ФАС России и задачи на среднесрочную перспективуИтоги работы ФАС России и задачи на среднесрочную перспективу
Итоги работы ФАС России и задачи на среднесрочную перспективуArt P Pulatov
 
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образованийРазвитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образованийArt P Pulatov
 
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образованийРазвитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образованийArt P Pulatov
 
Осуществление иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие страте...
Осуществление иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие страте...Осуществление иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие страте...
Осуществление иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие страте...Art P Pulatov
 
Антимонопольное законодательство и защита интеллектуальных прав
Антимонопольное законодательство и защита интеллектуальных правАнтимонопольное законодательство и защита интеллектуальных прав
Антимонопольное законодательство и защита интеллектуальных правArt P Pulatov
 
Закон о закупках отдельными видами лиц, направления развития и перспективы и...
 Закон о закупках отдельными видами лиц, направления развития и перспективы и... Закон о закупках отдельными видами лиц, направления развития и перспективы и...
Закон о закупках отдельными видами лиц, направления развития и перспективы и...Art P Pulatov
 
Правительственный час в Государственной Думе РФ
 Правительственный час в Государственной Думе РФ Правительственный час в Государственной Думе РФ
Правительственный час в Государственной Думе РФArt P Pulatov
 
Четвертый антимонопольный пакет
Четвертый антимонопольный пакетЧетвертый антимонопольный пакет
Четвертый антимонопольный пакетArt P Pulatov
 

More from Art P Pulatov (10)

Борьба с картелями. Основные итоги 2013 года. Планы на 2014 год.
Борьба с картелями. Основные итоги 2013 года. Планы на 2014 год.Борьба с картелями. Основные итоги 2013 года. Планы на 2014 год.
Борьба с картелями. Основные итоги 2013 года. Планы на 2014 год.
 
Синергия полномочий – основа эффективности конкурентной политики
Синергия полномочий – основа эффективности конкурентной политикиСинергия полномочий – основа эффективности конкурентной политики
Синергия полномочий – основа эффективности конкурентной политики
 
Итоги работы ФАС России и задачи на среднесрочную перспективу
Итоги работы ФАС России и задачи на среднесрочную перспективуИтоги работы ФАС России и задачи на среднесрочную перспективу
Итоги работы ФАС России и задачи на среднесрочную перспективу
 
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образованийРазвитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
 
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образованийРазвитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
Развитие конкурентной политики в рамках интеграционных образований
 
Осуществление иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие страте...
Осуществление иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие страте...Осуществление иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие страте...
Осуществление иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие страте...
 
Антимонопольное законодательство и защита интеллектуальных прав
Антимонопольное законодательство и защита интеллектуальных правАнтимонопольное законодательство и защита интеллектуальных прав
Антимонопольное законодательство и защита интеллектуальных прав
 
Закон о закупках отдельными видами лиц, направления развития и перспективы и...
 Закон о закупках отдельными видами лиц, направления развития и перспективы и... Закон о закупках отдельными видами лиц, направления развития и перспективы и...
Закон о закупках отдельными видами лиц, направления развития и перспективы и...
 
Правительственный час в Государственной Думе РФ
 Правительственный час в Государственной Думе РФ Правительственный час в Государственной Думе РФ
Правительственный час в Государственной Думе РФ
 
Четвертый антимонопольный пакет
Четвертый антимонопольный пакетЧетвертый антимонопольный пакет
Четвертый антимонопольный пакет
 

Tender project

  • 1.
  • 2. Типовой проект участия в тендере Типовой проект участия в тендере 2 / 8 Тендерный отдел не всегда может эффективно участвовать в большом количестве тендеров из-за сложностей с контролем большого объема сопутствующих задач Тендерный отдел не всегда может эффективно участвовать в большом количестве тендеров из-за сложностей с контролем большого объема сопутствующих задач ! Провести анализ тендерной документацииПровести анализ тендерной документации Проанализировать финансовую частьПроанализировать финансовую часть Проанализировать деятельность заказчика и возможных конкурентов Проанализировать деятельность заказчика и возможных конкурентов Перевести деньги для принятия участия в тендере Перевести деньги для принятия участия в тендере Подготовить заявкуПодготовить заявку Подать заявкуПодать заявку Проверить статус заявкиПроверить статус заявки Принять участие в тендереПринять участие в тендере … и т.д.… и т.д. Х этапов х N тендеров Очень важны сроки! Завал сроков на любом из этапов может стоить победы!
  • 3. Хранение данных в зашифрованном виде Хранение данных в зашифрованном виде Контроль сроков и качества работы сотрудников Контроль сроков и качества работы сотрудников Все задачи как на ладониВсе задачи как на ладони 3 / 8 ПоискПоиск актуальных тендеров ПоискПоиск актуальных тендеров РаспределениРаспределени е задаче задач среди сотрудников тендерного отдела РаспределениРаспределени е задаче задач среди сотрудников тендерного отдела КонтрольКонтроль исполнения задач КонтрольКонтроль исполнения задач ОбеспечениеОбеспечение конфиденциальности ОбеспечениеОбеспечение конфиденциальности ПОПО управленияуправления проектамипроектами ++ поиск попоиск по тендерамтендерам ПОПО управленияуправления проектамипроектами ++ поиск попоиск по тендерамтендерам • Документы • Чат • Переписка Распространение по модели SaaS • Работа через браузер Удобный доступ, не требуется установка и настройка ПК Контроль участия в тысячах тендеров
  • 4. 4 / 8 Одновременно и эффективно для тысяч тендеров! Tender Project облегчит жизнь всему отделу: руководителям и подчиненным
  • 5. 5 / 8 Контроль выполненияКонтроль выполнения задач сотрудникамизадач сотрудниками •Постановка задач подчиненным •Контроль сроков и хода выполнения задач •Визуализация – диаграммы Ганта •Извещение о «завале» сроков сотрудниками Контроль выполненияКонтроль выполнения задач сотрудникамизадач сотрудниками •Постановка задач подчиненным •Контроль сроков и хода выполнения задач •Визуализация – диаграммы Ганта •Извещение о «завале» сроков сотрудниками ПрозрачностьПрозрачность •История работы с файлами •Сохранение всех версий файлов с указанием авторства правок ПрозрачностьПрозрачность •История работы с файлами •Сохранение всех версий файлов с указанием авторства правок ПрофилактикаПрофилактика критических ошибоккритических ошибок •Знание переписки сотрудников дает возможность оперативно вмешаться в рабочий процесс ПрофилактикаПрофилактика критических ошибоккритических ошибок •Знание переписки сотрудников дает возможность оперативно вмешаться в рабочий процесс Статистика побед иСтатистика побед и пораженийпоражений •Анализ позволяет работать эффективнее Статистика побед иСтатистика побед и пораженийпоражений •Анализ позволяет работать эффективнее Отдел станет работать как единая, слаженная команда!
  • 6. 6 / 8 Ясность в работе иЯсность в работе и ранжированииранжировании задачзадач •Срочные •Важные •Выполненные Ясность в работе иЯсность в работе и ранжированииранжировании задачзадач •Срочные •Важные •Выполненные РазделениеРазделение ответственностиответственности •Кто когда и над чем работал •Понятна ответственность РазделениеРазделение ответственностиответственности •Кто когда и над чем работал •Понятна ответственность ЭффективноеЭффективное взаимодействиевзаимодействие •Общий чат для каждого проекта в системе ЭффективноеЭффективное взаимодействиевзаимодействие •Общий чат для каждого проекта в системе Гибкость настроекГибкость настроек •Развитая система фильтров •Контроль важной информации Гибкость настроекГибкость настроек •Развитая система фильтров •Контроль важной информации Быстрая адаптацияБыстрая адаптация •Новый сотрудник/эксперт быстро вливается в процесс за счет доступности и структурированности всего массива информации Быстрая адаптацияБыстрая адаптация •Новый сотрудник/эксперт быстро вливается в процесс за счет доступности и структурированности всего массива информации
  • 8. 8 / 8 КОЛИЧЕСТВОКОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТРАБОЧИХ МЕСТ СТОИМОСТЬ, РУБ.СТОИМОСТЬ, РУБ. БОНУС ПО ТАРИФУБОНУС ПО ТАРИФУ «ПОИСК+»«ПОИСК+» БОНУС ПО ТАРИФУБОНУС ПО ТАРИФУ «АНАЛИТИКА» «АНАЛИТИКА»  1—3 15 000 Скидка 50% на годовой доступ по тарифу «Поиск+» — 1 аккаунт  Скидка 50% на годовой доступ по тарифу «Аналитика» — 1 аккаунт 3—5 25 000 Скидка 50% на годовой доступ по тарифу «Поиск+» — 2 аккаунта Скидка 50% на годовой доступ по тарифу «Аналитика» — 1 аккаунт 5—8 45 000 Скидка 50% на годовой доступ по тарифу «Поиск+» — 3 аккаунта  Скидка 50% на годовой доступ по тарифу «Аналитика» — 1 аккаунт 8—100 70 000 Скидка 50% на годовой доступ по тарифу «Поиск+» — 7 аккаунтов Скидка 50% на годовой доступ по тарифу «Аналитика» — 3 аккаунта СТОИМОСТЬ ПОДКЛЮЧЕНИЯ МОДУЛЯ НА 12 МЕСЯЦЕВ 8 / 8 www.gosfks.ru +7 (383) 381-7730 Россия, Новосибирск, ул. Инженерная, 20