Workshop realizado na Faculdade de Ciências Gerenciais de Manhuaçu - MG. Slides do 1º dia, onde o tema foi Negócios. Conceitos e exemplos de metodologias como Business Model Canvas, 5W2H, MVP e insights para concepção de produtos e gerenciamento de projetos.

1. MOBILE
e
NEGÓCIOS
Insights de um mundo conectado

2. @’s

3. #CONTEÚDO

4. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
MOBILE

5. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
MOBILE

6. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
PROJETOS
MOBILE

7. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
PROJETOS
CONCEPÇÃO DE
PRODUTOS
MOBILE

8. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
PROJETOS
CONCEPÇÃO DE
PRODUTOS
BUSINESS MODEL
CANVAS
MOBILE

9. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
PROJETOS
CONCEPÇÃO DE
PRODUTOS
BUSINESS MODEL
CANVAS
MOBILE
MVP

10. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
PROJETOS
CONCEPÇÃO DE
PRODUTOS
BUSINESS MODEL
CANVAS
MOBILE
MVP

11. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
PROJETOS
CONCEPÇÃO DE
PRODUTOS
MOBILE NO
BRASIL
BUSINESS MODEL
CANVAS
MOBILE
MVP

12. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
PROJETOS
GAMIFICATION
CONCEPÇÃO DE
PRODUTOS
MOBILE NO
BRASIL
BUSINESS MODEL
CANVAS
MOBILE
MVP

13. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
NEGÓCIOS
SECOND
SCREEN
PROJETOS
GAMIFICATION
CONCEPÇÃO DE
PRODUTOS
MOBILE NO
BRASIL
BUSINESS MODEL
CANVAS
MOBILE
MVP

14. VAMOS FALAR SOBRE O
QUE?
ESTRATÉGIAS
E
INSIGHTS
NEGÓCIOS
SECOND
SCREEN
PROJETOS
GAMIFICATION
CONCEPÇÃO DE
PRODUTOS
MOBILE NO
BRASIL
BUSINESS MODEL
CANVAS
MOBILE
MVP

16. 108 BILHÕES DE APPS
SERÃO BAIXADOS
SOMENTE
EM 2013
http://www.gartner.com/newsroom/id/2592315

17. TV NÃO É CONSIDERADA A 1ª TELA
POR MAIS DE 50% DAS PESSOAS
COM 18-34 ANOS
http://www.bizreport.com/2013/10/mobile-not-tv-considered-first-screen-among-half-of-18-34-age-group.html?goback=%2Egde_62503_member_5800327695829053444#%21

19. 40% DAS VÍDEOS MAIS
POPULARES DO
INSTAGRAM SÃO DE
MARCAS!
http://mashable.com/2013/10/23/instagram-brand-videos/

21. Negócios e Projetos

22. “Para ser bemsucedido, você tem
que colocar o
coração nos
negócios e ter os
negócios no seu
coração.”
Thomas J. Watson

23. Crie significado no mundo!
As empresas que visam
apenas o lucro, fracassam.
Para prosperar, elas devem
verdadeiramente querer
fazer a diferença no mundo.

24. TENHA UM MANTRA!
Não é missão e
valor
(que normalmente
são grandes e os
funcionários logo
esquecem...)

25. Don’t worry, be crappy!!
Seu produto não precisa
(e não será) perfeito logo
no princípio.
;-)

26. Polarize as pessoas
“As empresas sempre
querem criar o produto
perfeito para todo mundo
e, inevitavelmente vão
cair na mediocridade.”

27. Viva em negação!
“Ser um empreendedor
significa viver em negação,
pois a maioria das pessoas
acharão suas ideias
absurdas. NÃO DE
OUVIDOS A ELAS!”
Antes de seu produto ter
MIL funções, faça ele
funcionar muito bem
com apenas UMA.

28. CONCEPÇÃO DE PRODUTOS
BRAINSTORM |“5W2H”

29. CHUVA DE IDEIAS!
A HORA DE “VIAJAR”
ÚNICA REGRA:
NÃO TER REGRAS!
QUANTIDADE VIRA
QUALIDADE
QUALQUER IDEIA É
BEM-VINDA

30. CHUVA DE IDEIAS!
A HORA DE “VIAJAR”
ÚNICA REGRA:
NÃO TER REGRAS!
QUANTIDADE VIRA
QUALIDADE
QUALQUER IDEIA É
BEM-VINDA

31. CHUVA DE IDEIAS!
A HORA DE “VIAJAR”
ÚNICA REGRA:
NÃO TER REGRAS!
QUANTIDADE VIRA
QUALIDADE
QUALQUER IDEIA É
BEM-VINDA

33. WHAT

36. WHEN ?

38. EM QUEM EU
ATIRO?

40. QUANTO CU$$$$$$$TA ?

42. ????????????????????????????

43. Business Model Canvas !

46. SEGMENTOS DE CLIENTES

48. Para QUEM queremos
criar valor?
QUAIS serão meus clientes mais
importantes?

49. SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPOSTAS DE VALOR

50. Oferecemos o que?
Quais problemas
estamos
ajudando a
resolver?

51. SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPOSTAS DE VALOR
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO

53. Quais canais de
comunicação,
Distribuição e
venda usaremos
para entregar a
proposta de
valor??

54. SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPOSTAS DE VALOR
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
RELACIONAMENTO COM CLIENTES

55. Que tipo de relacionamento
queremos manter com nossos
clientes?

56. Que tipo de relacionamento
queremos manter com nossos
clientes?
Integre relacionamento ao
negócio, sempre!

57. SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPOSTAS DE VALOR
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
FONTES DE RECEITA

59. QUANTO os clientes
querem PAGAR pela sua
proposta de valor?
COMO eles
preferem pagar?

60. SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPOSTAS DE VALOR
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
FONTES DE RECEITA
RECURSOS PRINCIPAIS

61. QUAIS recursos são
necessários?
QUAIS são MAIS
importantes?

62. SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPOSTAS DE VALOR
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
FONTES DE RECEITA
RECURSOS PRINCIPAIS
ATIVIDADES-CHAVE

63. O QUE precisa ser feito
para que o negócio opere
com SUCESSO?
QUAIS são as atividades
MAIS importantes?

64. SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPOSTAS DE VALOR
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
FONTES DE RECEITA
RECURSOS PRINCIPAIS
ATIVIDADES-CHAVE
PARCERIAS E ALIANÇAS

65. QUAIS e QUEM são os
parceiros que são
necessários?

66. SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPOSTAS DE VALOR
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
FONTES DE RECEITA
RECURSOS PRINCIPAIS
ATIVIDADES-CHAVE
PARCERIAS E ALIANÇAS
ESTRUTURAS DE CUSTO

67. QUAIS são os custos
mais IMPORTANTES?

70. Minimum Viable Product

71. “A evolução do seu
produto, vem com o
feedback do seu
player.”

74. FEATURES

75. FEATURES
DEMANDAS

76. FEATURES
DEMANDAS
DESIGN

77. FEATURES
DEMANDAS
DESIGN
MERCADO

78. FEATURES
DEMANDAS
DESIGN
MERCADO
APRENDIZADO!

79. 10
20

80. 10
SLIDES!
Título
Marketing e vendas
Problema
Concorrência
Solução
Seu time
BMC
Sua mágica!
Projeções
Status e tempo

81. 20
MINUTOS!

82. Essa é a 30
Essa é a fonte 20
Essa é a 10 e ninguém tá conseguindo te ler 
tamanho da fonte

84. Obrigado!
;-)
Arthur de Castro Araujo
@arthurklose
facebook.com/arthurcastro.araujo
arthurdecastroaraujo@gmail.com