SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
‫الفريق األول‬
                                       ‫مؤسسة الصحه والعافيه‬

                                          ‫موجز عن الشركه‬

  ‫مؤسسة الصحه والعافيه من الشركات المشهوره في تزويد المستشفيات ومراكز الرعايه الصحيه المختلفه بالحلول‬
   ‫الفنيه , وخاصة في مجال السجالت الطبيه اإللكترونيه التي قامت الشركه بتركيبها في مئات من المستشفيات في‬
     ‫الشرق األوسط. تتميز أنظمة الصحه والعافيه بمطابقتها لمعيار 7‪ HL‬بإصدار 2 و 3. مما يعني إمكانية تبادل‬
                                                             ‫السجالت بين معظم التطبيقات واألنظمه الصحيه.‬
   ‫نظرا ألن مؤسسة الصحه والعافيه التمتلك نظام معلوات إلدارة المستشفيات ‪ HIS‬فهي تتبنى نظام ‪Siemens‬‬
                         ‫وهو من األنظمه الرائده في مجالها مما يمكن المؤسسه من التقدم في المناقصات المختلفه.‬

                                          ‫أهداف المهمه التي أنشأت مؤسسة الصحه والعافيه من أجلها‬
         ‫هدفت المؤسسه منذ إنشائها أن تكون الشركه الرائده في مجال السجالت الطبيه اإللكترونيه وتكوين فريق فني‬
‫متخصص في السجالت اإللكترونيه متعددة المنصات ‪ Multi Platforms‬األمر الذي تحقق ونالت عليه المؤسسه‬
                                                             ‫جائزة المنظمه القياسيه لمعايير السجالت الطبيه‬

     ‫نقاط القوه: قاعدة عمالء عريضه في معظم بالد الشرق األوسط وسمعه فنيه ممتازه والقدره على التكامل مع‬
                                                                   ‫معظم البرامج العالميه إلدارة المستشفيات‬

 ‫نقاط الضعف: رغم ريادة المؤسسه في مجالها الذي هو أساس الرعايه الطبيه , إال أنها التمتلك حال متكامال إلدارة‬
                                                                                                ‫المستشفيات .‬

                                                                                       ‫مستشفي إبن رشد‬
 ‫مستشفي إبن رشد من المستشفيات العمالقه في الشرق األوسط بطاقه قدرها 1110 سرير وطاقم عالمي من األطباء‬
 ‫المشهود لهم بالكفاءه وبالذات في قسم األورام وفريق تمريض مدرب تدريبا عاليا بسبب إشتراط أن تكون الممرضه‬
                            ‫مجازه من ‪ ANCC‬قبل التعيين. يشكل قسم األورام 13% من إجمالي عدد األسره.‬

     ‫إستحوذت إبن رشد على مستشفى إيمحوتب التخصصي والذي يشتهر بقسم األورام الذي يشكل 10% من أسرة‬
       ‫المستشفى البالغ عددها 110 سرير. بإندماج المستشفيين يصبح إجمالي قسم األورام 100 سرير لتصبح أكبر‬
                                        ‫مؤسسه عالجيه في الشرق األوسط ألمراض األورام للكبار ولألطفال.‬

 ‫يصادف المستشفى العديد من التحديات في نواحي تشغيليه مختلفه حتى يتم اإلندماج بين الكيانين ( مستشفى إبن رشد‬
                                                        ‫وأيمحوتب) , ويأتي بالنتائج المرجوه من اإلندماج وهي :‬

                                              ‫زيادة سعة قسم األورام لكونه من األقسلم سريعة النمو.‬     ‫-‬
                                                                             ‫تغطيه جغرافيه أوسع.‬      ‫-‬
           ‫ضم فريق متميز من األطباء الى فريق إبن رشد لتكوين أكبر كيان رائد في العالج التخصصي .‬        ‫-‬
‫الفريق الثاني‬

             ‫مؤسسة ‪ Healthcare Specialists‬خبراء الرعايه الصحيه‬
                                 ‫موجز عن الشركه‬

  ‫خبراء الرعايه الصحيه هي إحدى شركات مجموعة ‪ Healthcare Middle East‬التي يمتلكها بنك " الشرق‬
  ‫ااألدنى" والذي يمتلك العديد من المراكز الصحيه والمستشفيات في الشرق األوسط والتي بدأها منذ أكثر من 10‬
   ‫عاما, على الرغم من إمتالك البنك لهذا النشاط إال أن شركة خبراء الرعايه الصحيه تعمل بمنهى اإلستقالل عن‬
‫البنك , بل وتتنافس مع الشركات األخرى في مجال الرعايه الصحيه على بعض عقود خاصه بمراكز البنك الصحيه‬
                                                                           ‫وتخسر في الكثير من األحيان.‬

    ‫خبراء الرعيه الصحيه هي الوكيل شبه الحصري لمنتجات ‪ HL-Connect‬التي تتخصص في توصيل أنظمة‬
  ‫المستشفيات المعلوماتيه مع األجهزه الطبيه من خالل بروتوكول 3 ‪ . HL7 version‬كذلك تمثل خبراء الرعايه‬
                                             ‫العديد من شركات األجهزه الطبيه في مجال عالج األورام.‬

  ‫نقاط القوه: خبره عاله في مجال توصيل األنظمه المعلوماتيه ببعضها البعض وبأجهزة العالج , وتمثيل شركات‬
                                                                       ‫اإلنتاج الرائده في عالج األورام.‬

 ‫نقاط الضعف: جزء من مجموعه منافسه لكونها من شركات بنك الشرق األدنى الذي يمتلك العديد من المستشفبات‬
                                                                   ‫المنافسه لمستشفى إبن رشد وإيمحوتب.‬


                                                                                      ‫مستشفي إبن رشد‬
‫مستشفي إبن رشد من المستشفيات العمالقه في الشرق األوسط بطاقه قدرها 1110 سرير وطاقم عالمي من األطباء‬
‫المشهود لهم بالكفاءه وبالذات في قسم األورام وفريق تمريض مدرب تدريبا عاليا بسبب إشتراط أن تكون الممرضه‬
                           ‫مجازه من ‪ ANCC‬قبل التعيين. يشكل قسم األورام 13% من إجمالي عدد األسره.‬

    ‫إستحوذت إبن رشد على مستشفى إيمحوتب التخصصي والذي يشتهر بقسم األورام الذي يشكل 10% من أسرة‬
      ‫المستشفى البالغ عددها 110 سرير. بإندماج المستشفيين يصبح إجمالي قسم األورام 100 سرير لتصبح أكبر‬
                                       ‫مؤسسه عالجيه في الشرق األوسط ألمراض األورام للكبار ولألطفال.‬

‫يصادف المستشفى العديد من التحديات في نواحي تشغيليه مختلفه حتى يتم اإلندماج بين الكيانين ( مستشفى إبن رشد‬
                                                       ‫وأيمحوتب) , ويأتي بالنتائج المرجوه من اإلندماج وهي :‬

                                             ‫زيادة سعة قسم األورام لكونه من األقسلم سريعة النمو.‬     ‫-‬
                                                                            ‫تغطيه جغرافيه أوسع.‬      ‫-‬
          ‫ضم فريق متميز من األطباء الى فريق إبن رشد لتكوين أكبر كيان رائد في العالج التخصصي .‬        ‫-‬
‫الفريق الثالث‬

                                   ‫المجموعه اإلستشاريه الطبيه‬
                                        ‫موجز عن الشركه‬

 ‫تعد المجموعه اإلستشاريه الطبيه من بيوت الخبره الرائده في مجال اإلستشارات الطبيه, ولديها عديد من المراجع‬
‫مع حكومات الشرق األوسط في برامج الرعايه الصحيه الملزمه. تتبنى المجموعه منهجيه طورتها على مر السنين‬
    ‫متمركزه حول المريض 3‪ PPM‬وتتلخص في ‪Patient, Product, Machine, Material, Method‬‬
  ‫بهذه المنهجيه وبخيره نابعه من مئات المشروعات في العالم تعتبر المجموعه إختياراجيدا للعديد من الجهات التي‬
                                                                    ‫تعاني مشاكال في تقديم الخبره العالجيه.‬

     ‫رغم أن المجموعه الخبره لها في المجال اإلكلينيكي , إال أنها تستعيض عن ذلك بشراكه مع عديد من شركات‬
                                                                        ‫تصنيع األجهزه إلستكمال النقص.‬

    ‫نقاط القوه: منهجية 3‪ PPM‬التي تم تجربتها عالميا والتي تعتمدها بيوت خبره عديده , خبره طويله ومراجع‬
                                                                                            ‫عالميه.‬

‫نقاط الضعف: قوة المجموعه تتركز في الناحيه التنظيميه والخبره عمليه لها في المجال اإلكلينيكي و عالج األورام‬
                                                  ‫والذي هو محور إستراتيجية مجموعة إبن رشد – إيمحوتب.‬

                                                                                      ‫مستشفي إبن رشد‬
‫مستشفي إبن رشد من المستشفيات العمالقه في الشرق األوسط بطاقه قدرها 1110 سرير وطاقم عالمي من األطباء‬
‫المشهود لهم بالكفاءه وبالذات في قسم األورام وفريق تمريض مدرب تدريبا عاليا بسبب إشتراط أن تكون الممرضه‬
                           ‫مجازه من ‪ ANCC‬قبل التعيين. يشكل قسم األورام 13% من إجمالي عدد األسره.‬

    ‫إستحوذت إبن رشد على مستشفى إيمحوتب التخصصي والذي يشتهر بقسم األورام الذي يشكل 10% من أسرة‬
      ‫المستشفى البالغ عددها 110 سرير. بإندماج المستشفيين يصبح إجمالي قسم األورام 100 سرير لتصبح أكبر‬
                                       ‫مؤسسه عالجيه في الشرق األوسط ألمراض األورام للكبار ولألطفال.‬

‫يصادف المستشفى العديد من التحديات في نواحي تشغيليه مختلفه حتى يتم اإلندماج بين الكيانين ( مستشفى إبن رشد‬
                                                       ‫وأيمحوتب) , ويأتي بالنتائج المرجوه من اإلندماج وهي :‬

                                             ‫زيادة سعة قسم األورام لكونه من األقسلم سريعة النمو.‬     ‫-‬
                                                                            ‫تغطيه جغرافيه أوسع.‬      ‫-‬
          ‫ضم فريق متميز من األطباء الى فريق إبن رشد لتكوين أكبر كيان رائد في العالج التخصصي .‬        ‫-‬
‫الفريق الرابع‬

                                 ‫مؤسسة "الضوء في نهاية النفق الظلم"‬
                                          ‫موجز عن الشركه‬

‫تعد مؤسسة "الضوء في نهاية النفق الظلم" من المؤسسات الرائده في أنظمة المختبرات والصيدليات المميكنه والتي‬
‫تعتبرها الشركه من أهم عوامل إنخفاض الربحيه للمستشفيات , وللمؤسسه العديد من قصص النجاح والتي نتج عنها‬
  ‫وفر هائل في مصروفات التشغيل إستخدمت في تمويل عمليات شراء ألجهزه غالية الثمن كانت المستشفيات تتردد‬
                                                                                                 ‫في شرائها.‬
      ‫كذلك لدى المؤسسه نظام معلومات صحي بدأ في اإلنتشار في قطاع المستشفيات الصغيره والمراكز الصحيه‬
           ‫متوسطة الحجم , وتعمل المؤسسه على تطوير النظام ليصل الى سعه عاليه ليناسب المستشفيات الكبيره.‬
     ‫مؤسسة الضوء في نهاية التفق المظلم إشتهرت بالثقافه الشبابيه والتي تجعلها من الشركات سريعة النمو وتتميز‬
‫بإنهاء مشروعاتها في الوقت المحدد وبالتكلفه األصليه , مما يعوض نقص خبرة فريقها في المشروعات التي تحتاج‬
                                                                                ‫لخبره في المجال اإلستشاري.‬

      ‫نقاط القوه: خبره متميزه في مجال المختبرات الطبيه والصيدليات المميكنه وسمعه جيده في إنهاء المشروعات‬
                                                                            ‫في الوقت والتكلفه الموعود بها .‬

              ‫نقاط الضعف: ليس للشركه خبره في مجال اإلستشارات ونظام المعلومات لديها اليناسب المستشفيات الكبيره .‬

                                                                                          ‫مستشفي إبن رشد‬
    ‫مستشفي إبن رشد من المستشفيات العمالقه في الشرق األوسط بطاقه قدرها 1110 سرير وطاقم عالمي من األطباء‬
    ‫المشهود لهم بالكفاءه وبالذات في قسم األورام وفريق تمريض مدرب تدريبا عاليا بسبب إشتراط أن تكون الممرضه‬
                               ‫مجازه من ‪ ANCC‬قبل التعيين. يشكل قسم األورام 13% من إجمالي عدد األسره.‬

        ‫إستحوذت إبن رشد على مستشفى إيمحوتب التخصصي والذي يشتهر بقسم األورام الذي يشكل 10% من أسرة‬
          ‫المستشفى البالغ عددها 110 سرير. بإندماج المستشفيين يصبح إجمالي قسم األورام 100 سرير لتصبح أكبر‬
                                           ‫مؤسسه عالجيه في الشرق األوسط ألمراض األورام للكبار ولألطفال.‬

    ‫يصادف المستشفى العديد من التحديات في نواحي تشغيليه مختلفه حتى يتم اإلندماج بين الكيانين ( مستشفى إبن رشد‬
                                                           ‫وأيمحوتب) , ويأتي بالنتائج المرجوه من اإلندماج وهي :‬

                                                 ‫زيادة سعة قسم األورام لكونه من األقسلم سريعة النمو.‬     ‫-‬
                                                                                ‫تغطيه جغرافيه أوسع.‬      ‫-‬
              ‫ضم فريق متميز من األطباء الى فريق إبن رشد لتكوين أكبر كيان رائد في العالج التخصصي .‬        ‫-‬
‫.‬

Contenu connexe

Similaire à Healthcare sales ex team briefs 1 4 arabic

اسس تصميم المستشفيات 1.pptx
اسس تصميم المستشفيات 1.pptxاسس تصميم المستشفيات 1.pptx
اسس تصميم المستشفيات 1.pptxAbdallaAli58
 
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdfemergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdfد حاتم البيطار
 
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdfemergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdfد حاتم البيطار
 
شرائح العرض للمحاضرة الثامنة :عجلة حياة الأجهزة الطبية والبحوث القائمة بالقسم...
شرائح العرض للمحاضرة الثامنة :عجلة حياة الأجهزة الطبية والبحوث القائمة بالقسم...شرائح العرض للمحاضرة الثامنة :عجلة حياة الأجهزة الطبية والبحوث القائمة بالقسم...
شرائح العرض للمحاضرة الثامنة :عجلة حياة الأجهزة الطبية والبحوث القائمة بالقسم...RwaqOrg
 
arabian academyhospital management diploma.pdf
arabian academyhospital management diploma.pdfarabian academyhospital management diploma.pdf
arabian academyhospital management diploma.pdfد حاتم البيطار
 
العمل النطوعى فى المستشفيات الفرص و النحديات 2014
العمل النطوعى فى المستشفيات الفرص و النحديات 2014العمل النطوعى فى المستشفيات الفرص و النحديات 2014
العمل النطوعى فى المستشفيات الفرص و النحديات 2014Faculty Of Medicine, Assiut University
 
Mob 01005684344د حاتم الببطار (2)
 Mob 01005684344د حاتم الببطار (2) Mob 01005684344د حاتم الببطار (2)
Mob 01005684344د حاتم الببطار (2)د حاتم البيطار
 
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.docorganization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.dochanangaleb332
 
قائمة اتحاد الصيادلة المستقلين عن منطقة غرب الدلتا
قائمة اتحاد الصيادلة المستقلين عن منطقة غرب الدلتاقائمة اتحاد الصيادلة المستقلين عن منطقة غرب الدلتا
قائمة اتحاد الصيادلة المستقلين عن منطقة غرب الدلتاPharmacist Development Group
 
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdfالممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdfssuser996152
 
شرائح العرض للمحاضرة السابعة عن اعادة التأهيل وهندسة الأنسجة
شرائح العرض للمحاضرة السابعة عن اعادة التأهيل وهندسة الأنسجةشرائح العرض للمحاضرة السابعة عن اعادة التأهيل وهندسة الأنسجة
شرائح العرض للمحاضرة السابعة عن اعادة التأهيل وهندسة الأنسجةRwaqOrg
 
جودة الخدمات الصحية
جودة الخدمات الصحية   جودة الخدمات الصحية
جودة الخدمات الصحية Enas Ahmed
 
PHARMACEUTICAL CARE.pptx
PHARMACEUTICAL  CARE.pptxPHARMACEUTICAL  CARE.pptx
PHARMACEUTICAL CARE.pptxSomayaHany
 
MH_Hospital_Case_Study_for_architect.pptx
MH_Hospital_Case_Study_for_architect.pptxMH_Hospital_Case_Study_for_architect.pptx
MH_Hospital_Case_Study_for_architect.pptxmalhassawy
 
مستشفى بنش
مستشفى بنشمستشفى بنش
مستشفى بنشSADAKAMALL
 
Taafy international healthcare co. profile111
Taafy international healthcare co. profile111Taafy international healthcare co. profile111
Taafy international healthcare co. profile111taafy
 
Taafy international healthcare co. profile111
Taafy international healthcare co. profile111Taafy international healthcare co. profile111
Taafy international healthcare co. profile111taafy
 

Similaire à Healthcare sales ex team briefs 1 4 arabic (20)

اسس تصميم المستشفيات 1.pptx
اسس تصميم المستشفيات 1.pptxاسس تصميم المستشفيات 1.pptx
اسس تصميم المستشفيات 1.pptx
 
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdfemergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
 
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdfemergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
 
شرائح العرض للمحاضرة الثامنة :عجلة حياة الأجهزة الطبية والبحوث القائمة بالقسم...
شرائح العرض للمحاضرة الثامنة :عجلة حياة الأجهزة الطبية والبحوث القائمة بالقسم...شرائح العرض للمحاضرة الثامنة :عجلة حياة الأجهزة الطبية والبحوث القائمة بالقسم...
شرائح العرض للمحاضرة الثامنة :عجلة حياة الأجهزة الطبية والبحوث القائمة بالقسم...
 
arabian academyhospital management diploma.pdf
arabian academyhospital management diploma.pdfarabian academyhospital management diploma.pdf
arabian academyhospital management diploma.pdf
 
العمل النطوعى فى المستشفيات الفرص و النحديات 2014
العمل النطوعى فى المستشفيات الفرص و النحديات 2014العمل النطوعى فى المستشفيات الفرص و النحديات 2014
العمل النطوعى فى المستشفيات الفرص و النحديات 2014
 
Azoz
AzozAzoz
Azoz
 
Olumna8 2014
Olumna8 2014Olumna8 2014
Olumna8 2014
 
Mob 01005684344د حاتم الببطار (2)
 Mob 01005684344د حاتم الببطار (2) Mob 01005684344د حاتم الببطار (2)
Mob 01005684344د حاتم الببطار (2)
 
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.docorganization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
 
قائمة اتحاد الصيادلة المستقلين عن منطقة غرب الدلتا
قائمة اتحاد الصيادلة المستقلين عن منطقة غرب الدلتاقائمة اتحاد الصيادلة المستقلين عن منطقة غرب الدلتا
قائمة اتحاد الصيادلة المستقلين عن منطقة غرب الدلتا
 
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdfالممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
 
شرائح العرض للمحاضرة السابعة عن اعادة التأهيل وهندسة الأنسجة
شرائح العرض للمحاضرة السابعة عن اعادة التأهيل وهندسة الأنسجةشرائح العرض للمحاضرة السابعة عن اعادة التأهيل وهندسة الأنسجة
شرائح العرض للمحاضرة السابعة عن اعادة التأهيل وهندسة الأنسجة
 
ادارة المستشقيات.pdf
ادارة المستشقيات.pdfادارة المستشقيات.pdf
ادارة المستشقيات.pdf
 
جودة الخدمات الصحية
جودة الخدمات الصحية   جودة الخدمات الصحية
جودة الخدمات الصحية
 
PHARMACEUTICAL CARE.pptx
PHARMACEUTICAL  CARE.pptxPHARMACEUTICAL  CARE.pptx
PHARMACEUTICAL CARE.pptx
 
MH_Hospital_Case_Study_for_architect.pptx
MH_Hospital_Case_Study_for_architect.pptxMH_Hospital_Case_Study_for_architect.pptx
MH_Hospital_Case_Study_for_architect.pptx
 
مستشفى بنش
مستشفى بنشمستشفى بنش
مستشفى بنش
 
Taafy international healthcare co. profile111
Taafy international healthcare co. profile111Taafy international healthcare co. profile111
Taafy international healthcare co. profile111
 
Taafy international healthcare co. profile111
Taafy international healthcare co. profile111Taafy international healthcare co. profile111
Taafy international healthcare co. profile111
 

Plus de Ashraf Osman

Fintech Revolution Summit.
Fintech Revolution Summit.Fintech Revolution Summit.
Fintech Revolution Summit.Ashraf Osman
 
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech worldCEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech worldAshraf Osman
 
Hello 2020! Are you ready for your business plan
Hello 2020! Are you ready for your business planHello 2020! Are you ready for your business plan
Hello 2020! Are you ready for your business planAshraf Osman
 
Can you manage sales numbers
Can you manage sales numbersCan you manage sales numbers
Can you manage sales numbersAshraf Osman
 
Sales simulation flower of the nile
Sales simulation flower of the nileSales simulation flower of the nile
Sales simulation flower of the nileAshraf Osman
 
Egypt Air prospecting
Egypt Air prospecting Egypt Air prospecting
Egypt Air prospecting Ashraf Osman
 
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...Ashraf Osman
 
المقال الخامس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
المقال الخامس   دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي المقال الخامس   دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
المقال الخامس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي Ashraf Osman
 
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقميAshraf Osman
 
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقميAshraf Osman
 
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقميAshraf Osman
 
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقميمقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقميAshraf Osman
 
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرهامقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرهاAshraf Osman
 
الحوسبه السحابيه و السياسه
الحوسبه السحابيه و السياسه الحوسبه السحابيه و السياسه
الحوسبه السحابيه و السياسه Ashraf Osman
 
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر  المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر Ashraf Osman
 
المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
 المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ... المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...Ashraf Osman
 
Article product planning, buyers
Article product planning, buyersArticle product planning, buyers
Article product planning, buyersAshraf Osman
 
Article product planning, accounts
Article product planning, accountsArticle product planning, accounts
Article product planning, accountsAshraf Osman
 
Why do we develop and launch new products
Why do we develop and launch new productsWhy do we develop and launch new products
Why do we develop and launch new productsAshraf Osman
 
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)Ashraf Osman
 

Plus de Ashraf Osman (20)

Fintech Revolution Summit.
Fintech Revolution Summit.Fintech Revolution Summit.
Fintech Revolution Summit.
 
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech worldCEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
 
Hello 2020! Are you ready for your business plan
Hello 2020! Are you ready for your business planHello 2020! Are you ready for your business plan
Hello 2020! Are you ready for your business plan
 
Can you manage sales numbers
Can you manage sales numbersCan you manage sales numbers
Can you manage sales numbers
 
Sales simulation flower of the nile
Sales simulation flower of the nileSales simulation flower of the nile
Sales simulation flower of the nile
 
Egypt Air prospecting
Egypt Air prospecting Egypt Air prospecting
Egypt Air prospecting
 
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
 
المقال الخامس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
المقال الخامس   دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي المقال الخامس   دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
المقال الخامس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
 
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
 
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
 
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
 
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقميمقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
 
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرهامقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
 
الحوسبه السحابيه و السياسه
الحوسبه السحابيه و السياسه الحوسبه السحابيه و السياسه
الحوسبه السحابيه و السياسه
 
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر  المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
 
المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
 المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ... المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
 
Article product planning, buyers
Article product planning, buyersArticle product planning, buyers
Article product planning, buyers
 
Article product planning, accounts
Article product planning, accountsArticle product planning, accounts
Article product planning, accounts
 
Why do we develop and launch new products
Why do we develop and launch new productsWhy do we develop and launch new products
Why do we develop and launch new products
 
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
 

Healthcare sales ex team briefs 1 4 arabic

  • 1. ‫الفريق األول‬ ‫مؤسسة الصحه والعافيه‬ ‫موجز عن الشركه‬ ‫مؤسسة الصحه والعافيه من الشركات المشهوره في تزويد المستشفيات ومراكز الرعايه الصحيه المختلفه بالحلول‬ ‫الفنيه , وخاصة في مجال السجالت الطبيه اإللكترونيه التي قامت الشركه بتركيبها في مئات من المستشفيات في‬ ‫الشرق األوسط. تتميز أنظمة الصحه والعافيه بمطابقتها لمعيار 7‪ HL‬بإصدار 2 و 3. مما يعني إمكانية تبادل‬ ‫السجالت بين معظم التطبيقات واألنظمه الصحيه.‬ ‫نظرا ألن مؤسسة الصحه والعافيه التمتلك نظام معلوات إلدارة المستشفيات ‪ HIS‬فهي تتبنى نظام ‪Siemens‬‬ ‫وهو من األنظمه الرائده في مجالها مما يمكن المؤسسه من التقدم في المناقصات المختلفه.‬ ‫أهداف المهمه التي أنشأت مؤسسة الصحه والعافيه من أجلها‬ ‫هدفت المؤسسه منذ إنشائها أن تكون الشركه الرائده في مجال السجالت الطبيه اإللكترونيه وتكوين فريق فني‬ ‫متخصص في السجالت اإللكترونيه متعددة المنصات ‪ Multi Platforms‬األمر الذي تحقق ونالت عليه المؤسسه‬ ‫جائزة المنظمه القياسيه لمعايير السجالت الطبيه‬ ‫نقاط القوه: قاعدة عمالء عريضه في معظم بالد الشرق األوسط وسمعه فنيه ممتازه والقدره على التكامل مع‬ ‫معظم البرامج العالميه إلدارة المستشفيات‬ ‫نقاط الضعف: رغم ريادة المؤسسه في مجالها الذي هو أساس الرعايه الطبيه , إال أنها التمتلك حال متكامال إلدارة‬ ‫المستشفيات .‬ ‫مستشفي إبن رشد‬ ‫مستشفي إبن رشد من المستشفيات العمالقه في الشرق األوسط بطاقه قدرها 1110 سرير وطاقم عالمي من األطباء‬ ‫المشهود لهم بالكفاءه وبالذات في قسم األورام وفريق تمريض مدرب تدريبا عاليا بسبب إشتراط أن تكون الممرضه‬ ‫مجازه من ‪ ANCC‬قبل التعيين. يشكل قسم األورام 13% من إجمالي عدد األسره.‬ ‫إستحوذت إبن رشد على مستشفى إيمحوتب التخصصي والذي يشتهر بقسم األورام الذي يشكل 10% من أسرة‬ ‫المستشفى البالغ عددها 110 سرير. بإندماج المستشفيين يصبح إجمالي قسم األورام 100 سرير لتصبح أكبر‬ ‫مؤسسه عالجيه في الشرق األوسط ألمراض األورام للكبار ولألطفال.‬ ‫يصادف المستشفى العديد من التحديات في نواحي تشغيليه مختلفه حتى يتم اإلندماج بين الكيانين ( مستشفى إبن رشد‬ ‫وأيمحوتب) , ويأتي بالنتائج المرجوه من اإلندماج وهي :‬ ‫زيادة سعة قسم األورام لكونه من األقسلم سريعة النمو.‬ ‫-‬ ‫تغطيه جغرافيه أوسع.‬ ‫-‬ ‫ضم فريق متميز من األطباء الى فريق إبن رشد لتكوين أكبر كيان رائد في العالج التخصصي .‬ ‫-‬
  • 2. ‫الفريق الثاني‬ ‫مؤسسة ‪ Healthcare Specialists‬خبراء الرعايه الصحيه‬ ‫موجز عن الشركه‬ ‫خبراء الرعايه الصحيه هي إحدى شركات مجموعة ‪ Healthcare Middle East‬التي يمتلكها بنك " الشرق‬ ‫ااألدنى" والذي يمتلك العديد من المراكز الصحيه والمستشفيات في الشرق األوسط والتي بدأها منذ أكثر من 10‬ ‫عاما, على الرغم من إمتالك البنك لهذا النشاط إال أن شركة خبراء الرعايه الصحيه تعمل بمنهى اإلستقالل عن‬ ‫البنك , بل وتتنافس مع الشركات األخرى في مجال الرعايه الصحيه على بعض عقود خاصه بمراكز البنك الصحيه‬ ‫وتخسر في الكثير من األحيان.‬ ‫خبراء الرعيه الصحيه هي الوكيل شبه الحصري لمنتجات ‪ HL-Connect‬التي تتخصص في توصيل أنظمة‬ ‫المستشفيات المعلوماتيه مع األجهزه الطبيه من خالل بروتوكول 3 ‪ . HL7 version‬كذلك تمثل خبراء الرعايه‬ ‫العديد من شركات األجهزه الطبيه في مجال عالج األورام.‬ ‫نقاط القوه: خبره عاله في مجال توصيل األنظمه المعلوماتيه ببعضها البعض وبأجهزة العالج , وتمثيل شركات‬ ‫اإلنتاج الرائده في عالج األورام.‬ ‫نقاط الضعف: جزء من مجموعه منافسه لكونها من شركات بنك الشرق األدنى الذي يمتلك العديد من المستشفبات‬ ‫المنافسه لمستشفى إبن رشد وإيمحوتب.‬ ‫مستشفي إبن رشد‬ ‫مستشفي إبن رشد من المستشفيات العمالقه في الشرق األوسط بطاقه قدرها 1110 سرير وطاقم عالمي من األطباء‬ ‫المشهود لهم بالكفاءه وبالذات في قسم األورام وفريق تمريض مدرب تدريبا عاليا بسبب إشتراط أن تكون الممرضه‬ ‫مجازه من ‪ ANCC‬قبل التعيين. يشكل قسم األورام 13% من إجمالي عدد األسره.‬ ‫إستحوذت إبن رشد على مستشفى إيمحوتب التخصصي والذي يشتهر بقسم األورام الذي يشكل 10% من أسرة‬ ‫المستشفى البالغ عددها 110 سرير. بإندماج المستشفيين يصبح إجمالي قسم األورام 100 سرير لتصبح أكبر‬ ‫مؤسسه عالجيه في الشرق األوسط ألمراض األورام للكبار ولألطفال.‬ ‫يصادف المستشفى العديد من التحديات في نواحي تشغيليه مختلفه حتى يتم اإلندماج بين الكيانين ( مستشفى إبن رشد‬ ‫وأيمحوتب) , ويأتي بالنتائج المرجوه من اإلندماج وهي :‬ ‫زيادة سعة قسم األورام لكونه من األقسلم سريعة النمو.‬ ‫-‬ ‫تغطيه جغرافيه أوسع.‬ ‫-‬ ‫ضم فريق متميز من األطباء الى فريق إبن رشد لتكوين أكبر كيان رائد في العالج التخصصي .‬ ‫-‬
  • 3. ‫الفريق الثالث‬ ‫المجموعه اإلستشاريه الطبيه‬ ‫موجز عن الشركه‬ ‫تعد المجموعه اإلستشاريه الطبيه من بيوت الخبره الرائده في مجال اإلستشارات الطبيه, ولديها عديد من المراجع‬ ‫مع حكومات الشرق األوسط في برامج الرعايه الصحيه الملزمه. تتبنى المجموعه منهجيه طورتها على مر السنين‬ ‫متمركزه حول المريض 3‪ PPM‬وتتلخص في ‪Patient, Product, Machine, Material, Method‬‬ ‫بهذه المنهجيه وبخيره نابعه من مئات المشروعات في العالم تعتبر المجموعه إختياراجيدا للعديد من الجهات التي‬ ‫تعاني مشاكال في تقديم الخبره العالجيه.‬ ‫رغم أن المجموعه الخبره لها في المجال اإلكلينيكي , إال أنها تستعيض عن ذلك بشراكه مع عديد من شركات‬ ‫تصنيع األجهزه إلستكمال النقص.‬ ‫نقاط القوه: منهجية 3‪ PPM‬التي تم تجربتها عالميا والتي تعتمدها بيوت خبره عديده , خبره طويله ومراجع‬ ‫عالميه.‬ ‫نقاط الضعف: قوة المجموعه تتركز في الناحيه التنظيميه والخبره عمليه لها في المجال اإلكلينيكي و عالج األورام‬ ‫والذي هو محور إستراتيجية مجموعة إبن رشد – إيمحوتب.‬ ‫مستشفي إبن رشد‬ ‫مستشفي إبن رشد من المستشفيات العمالقه في الشرق األوسط بطاقه قدرها 1110 سرير وطاقم عالمي من األطباء‬ ‫المشهود لهم بالكفاءه وبالذات في قسم األورام وفريق تمريض مدرب تدريبا عاليا بسبب إشتراط أن تكون الممرضه‬ ‫مجازه من ‪ ANCC‬قبل التعيين. يشكل قسم األورام 13% من إجمالي عدد األسره.‬ ‫إستحوذت إبن رشد على مستشفى إيمحوتب التخصصي والذي يشتهر بقسم األورام الذي يشكل 10% من أسرة‬ ‫المستشفى البالغ عددها 110 سرير. بإندماج المستشفيين يصبح إجمالي قسم األورام 100 سرير لتصبح أكبر‬ ‫مؤسسه عالجيه في الشرق األوسط ألمراض األورام للكبار ولألطفال.‬ ‫يصادف المستشفى العديد من التحديات في نواحي تشغيليه مختلفه حتى يتم اإلندماج بين الكيانين ( مستشفى إبن رشد‬ ‫وأيمحوتب) , ويأتي بالنتائج المرجوه من اإلندماج وهي :‬ ‫زيادة سعة قسم األورام لكونه من األقسلم سريعة النمو.‬ ‫-‬ ‫تغطيه جغرافيه أوسع.‬ ‫-‬ ‫ضم فريق متميز من األطباء الى فريق إبن رشد لتكوين أكبر كيان رائد في العالج التخصصي .‬ ‫-‬
  • 4. ‫الفريق الرابع‬ ‫مؤسسة "الضوء في نهاية النفق الظلم"‬ ‫موجز عن الشركه‬ ‫تعد مؤسسة "الضوء في نهاية النفق الظلم" من المؤسسات الرائده في أنظمة المختبرات والصيدليات المميكنه والتي‬ ‫تعتبرها الشركه من أهم عوامل إنخفاض الربحيه للمستشفيات , وللمؤسسه العديد من قصص النجاح والتي نتج عنها‬ ‫وفر هائل في مصروفات التشغيل إستخدمت في تمويل عمليات شراء ألجهزه غالية الثمن كانت المستشفيات تتردد‬ ‫في شرائها.‬ ‫كذلك لدى المؤسسه نظام معلومات صحي بدأ في اإلنتشار في قطاع المستشفيات الصغيره والمراكز الصحيه‬ ‫متوسطة الحجم , وتعمل المؤسسه على تطوير النظام ليصل الى سعه عاليه ليناسب المستشفيات الكبيره.‬ ‫مؤسسة الضوء في نهاية التفق المظلم إشتهرت بالثقافه الشبابيه والتي تجعلها من الشركات سريعة النمو وتتميز‬ ‫بإنهاء مشروعاتها في الوقت المحدد وبالتكلفه األصليه , مما يعوض نقص خبرة فريقها في المشروعات التي تحتاج‬ ‫لخبره في المجال اإلستشاري.‬ ‫نقاط القوه: خبره متميزه في مجال المختبرات الطبيه والصيدليات المميكنه وسمعه جيده في إنهاء المشروعات‬ ‫في الوقت والتكلفه الموعود بها .‬ ‫نقاط الضعف: ليس للشركه خبره في مجال اإلستشارات ونظام المعلومات لديها اليناسب المستشفيات الكبيره .‬ ‫مستشفي إبن رشد‬ ‫مستشفي إبن رشد من المستشفيات العمالقه في الشرق األوسط بطاقه قدرها 1110 سرير وطاقم عالمي من األطباء‬ ‫المشهود لهم بالكفاءه وبالذات في قسم األورام وفريق تمريض مدرب تدريبا عاليا بسبب إشتراط أن تكون الممرضه‬ ‫مجازه من ‪ ANCC‬قبل التعيين. يشكل قسم األورام 13% من إجمالي عدد األسره.‬ ‫إستحوذت إبن رشد على مستشفى إيمحوتب التخصصي والذي يشتهر بقسم األورام الذي يشكل 10% من أسرة‬ ‫المستشفى البالغ عددها 110 سرير. بإندماج المستشفيين يصبح إجمالي قسم األورام 100 سرير لتصبح أكبر‬ ‫مؤسسه عالجيه في الشرق األوسط ألمراض األورام للكبار ولألطفال.‬ ‫يصادف المستشفى العديد من التحديات في نواحي تشغيليه مختلفه حتى يتم اإلندماج بين الكيانين ( مستشفى إبن رشد‬ ‫وأيمحوتب) , ويأتي بالنتائج المرجوه من اإلندماج وهي :‬ ‫زيادة سعة قسم األورام لكونه من األقسلم سريعة النمو.‬ ‫-‬ ‫تغطيه جغرافيه أوسع.‬ ‫-‬ ‫ضم فريق متميز من األطباء الى فريق إبن رشد لتكوين أكبر كيان رائد في العالج التخصصي .‬ ‫-‬ ‫.‬