Intervención en el III Congreso de la Fundación Grupo Develop. 16 y 17 de diciembre de 2013

1. Sesión paralela: Intermediación Laboral
III Congreso Fundación Grupo Develop: “Nuevas Fuentes de
financiación, sostenibilidad y futuro de las organizaciones sociales”
17 de diciembre
Elena Ponte González
elenaponte@eslabon.org
“El hombre nace libre, sus fines sociales, solidaria con las personas que
Eslabón nace comprometida conresponsable y sin excusas”, Sartre
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.

2. Misión
“Facilitar, a través del acceso y el mantenimiento del empleo, el desarrollo integral de las
personas, especialmente de aquellas en situación de riesgo de exclusión social,
mediante acciones de orientación, intermediación, acompañamiento y formación, en
colaboración con los agentes sociales (administraciones públicas, empresas y tejido
asociativo) en base a la investigación y el trabajo en red,
todo ello desde el compromiso,
la Profesionalidad y la solidaridad”.
Visión
“Ser referente como entidad que desarrolla programas eficaces e innovadores en el
ámbito sociolaboral, comprometida con la mejora y transformación de la sociedad en la
que se integra, y potenciadora de la igualdad de oportunidades y la integración”.
Eslabón nace comprometida con sus fines sociales, solidaria con las personas que
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.

3. PROGRAMAS:
• Servicio de Acompañamiento Laboral (S.A.L):
Personas Reclusas
387 beneficiarios/as (97 inserciones) 2010-11
• Incorpora:
Principalmente: Personas Reclusas y exreclusas, Mayores de 45 años, y
Mujeres VVG.
70 beneficiarios, 30 inserciones
• Reincorpora:
Personas Reclusas
3 cursos 45 participantes
• EXEO:
Asociación Eslabón, Iniciativas de
Promoción de Empleo
Telf.: 91 525 55 69
eslabon@eslabon.org
Mujeres Victimas de Violencia de Género
90 mujeres (2011-12)
www.eslabon.org
Eslabón nace comprometida con sus fines sociales, solidaria con las personas que
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.

4. PROGRAMAS:
• ARETI .
Jóvenes en riesgo y/o conflicto social.
25 jóvenes , 5 empresas (2012-2013)
• Coaching para la vida en libertad.
Personas Reclusas.
20 participantes (2013)
• Agencia de Colocación
Especialmente dirigida a jóvenes hasta 35 años
180 jóvenes (2012-13)
• Emplea +
Mayores de 45 años derivados por los S.S. de Carabanchel.
Asociación Eslabón, Iniciativas de
Promoción de Empleo
20 participantes
Telf.: 91 525 55 69
eslabon@eslabon.org
www.eslabon.org
Eslabón nace comprometida con sus fines sociales, solidaria con las personas que
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.

5. Equipo de trabajo
Eslabón nace comprometida con sus fines sociales, solidaria con las personas que
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.

6. COMUNICACIÓN EXTERNA
• Página Web Corporativa: Páginas
vistas en el último mes: 4.291
http://www.eslabon.org/
• Facebook: 615 fans
https://www.facebook.com/asociacionesl
abon
• Twitter: 570 seguidores 1.257 tweets
https://twitter.com/AsocEslabon
• Blog:600 suscriptores
http://asociacioneslabon.blogspot.com.e
s/
•LinkedIn:800 miembros Grupo agencias de colocación
Eslabón nace comprometida con sus fines sociales, solidaria con las personas que
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.

7. Mapa de procesos
Eslabón nace comprometida con sus fines sociales, solidaria con las personas que
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.

8. EN QUÉ MOMENTO ESTAMOS :
Integrar las empresas en la ESTRATEGIA
Las relaciones con las empresas :
-
-
-
-
enfoque de resultados a medio-largo plazo y con el
objetivo de construir relaciones, que bien alimentadas
permitirán disponer de estrategias de colaboración
permanentes con las empresas.
discurso o mensaje compartido por todo el equipo del
programa sobre cuál será nuestra política de colaboración
con las empresas.
Antes de iniciar el contacto con las empresas es
necesario tener definidas las posibles formas de
colaboración y los beneficios que obtendría la empresa
de cada una de ellas.
Integración de medios sociales 2.0 como herramientas de
captación y fidelización.

9. FORMAS DE
COLABORACIÓN
Formas de colaboración:
Oportunidades de empleo mediante la gestión de ofertas de
empleo
Contraprestación:
Disponer de un servicio de selección de personal gratuito
con un seguimiento de la contratación personalizado.
Información de ayudas y subvenciones de la Administración
Pública relativas a la formación y capacitación de los
trabajadores, acreditación de competencias, bonificaciones
a la contratación, etc.
Reducción de los costes de contratación, formación,
relevo, sustitución, etc. del trabajador.
Elaboración de propuestas formativas conjuntas
Capacitar al trabajador en aspectos esenciales del puesto
de trabajo con un compromiso de contratación posterior.
Difusión de la colaboración y comunicación de la reputación
corporativa: medios sociales 2.0, revistas internas o para
clientes, boletines, revistas de RSC, etc.
Mejora de la reputación corporativa de la empresa de
cara a sus grupos de interés (trabajadores, clientes,
distribuidores, etc.)
Desarrollo de acciones de mentoring con empresas
Motivación de los trabajadores, indicador de acción social
de su RSC, mejora de su reputación entre los clientes.
Participación en desayunos de empresas, premios o jornadas
de RSC
Reconocimiento ante la sociedad y sus trabajadores de la
RSC de la organización.
Facilitación de nuevos contactos
Reconocimiento en el propio sector u otros de su RSC
Voluntariado corporativo
Mejora de la satisfacción de sus trabajadores con la
empresa.

10. RETO: PROYECTO CONJUNTO
ELABORAR PROYECTO CONJUNTO DE COLABORACIÓN
1. Analizar pros y contras
de la colaboración.
2. Definir límites.
3.Diseñar procedimientos.
4. Fijar autorizaciones.
5. Definir estrategia de
comunicación
externa
(nota de prensa, cesión y
uso de logotipos, web,
dossier de presentación,
memoria, etc.)

11. PROSPECCIÓN
Perfiles ocupacionales habituales del programa.
Participantes “cronificados” (más de 3 meses en el
programa sin trabajar).
Participantes que presentan mayores dificultades para su
inserción laboral o con menor autonomía en su proceso
de búsqueda.
CRITERIOS DE
PRIORIZACIÓN
Sectores empresariales con mayor demanda de
trabajadores, con perspectiva de crecimiento, con
periodos punta de producción o servicios, etc.
Empresas colaboradoras de años anteriores.
Empresas que dentro de su estrategia incluyan acciones
de Responsabilidad social Corporativa.

12. PROSPECCIÓN
Departamentos de comunicación
interna y/o institucional
Departamentos de Responsabilidad
Social Corporativa (RSC)
A QUIÉN NOS
DIRIGIMOS
Departamentos de RRHH o Gestión
y Desarrollo de Personas
Gerente o Encargado

13. ¿POR QUÉ 2.0?
MEDIOS SOCIALES 2.0: UNA OPORTUNIDAD AL ALCANCE DE TODOS
“El 55,3% de las Pymes españolas usa
redes sociales de manera profesional.
Las ramas de actividad del sector servicios
concentran la mayoría de estas empresas.
Un 74% de las compañías considera que
este es un medio en alza”
Fundación BBVA: "Observatorio sobre el uso de las redes Sociales de las
Pymes españolas“ (2013)

14. ¿POR QUÉ 2.0?
MEDIOS SOCIALES 2.0: UNA OPORTUNIDAD AL ALCANCE DE TODOS
• Los reclutadores utilizan cada vez más Twitter en
vez de Facebook.
• El 21% de los reclutadores se encuentran
conectados a las tres redes.
• El 48% de los reclutadores utilizan Linkedin en
exclusividad y no utiliza las otras dos redes.
• Linkedin es la red social explotada para desarrollar
de manera mayoritaria el reclutamiento, seguida
de Twitter y Facebook.
• Facebook, la red social más grande del mundo es
la menos utilizada por los reclutadores.
Estudio: “The 2012 Social Recruiting Activity Report”

15. ¿POR QUÉ 2.0?
MEDIOS SOCIALES 2.0: UNA OPORTUNIDAD AL ALCANCE DE TODOS
Facebook. Comienza en
febrero
de
2004,
y
actualmente, es la red más
utilizada por las pymes, con
un 41,5% y de aquellas que
no la utilizan todavía, un 85%
de las empresas que piensa
entrar en redes comenzará
por Facebook.

16. ¿POR QUÉ 2.0?
MEDIOS SOCIALES 2.0: UNA OPORTUNIDAD AL ALCANCE DE TODOS
Twitter. Es la Red Social de
microbloging basada en el envío
de mensajes cortos de 140
caracteres como máximo. Lleva
en activo desde marzo de 2006
y cuenta ya con más de 500
millones de usuarios.
Es la 2º Fuente de reclutamiento
más habitual después de
LinkendIn

17. ¿POR QUÉ 2.0?
MEDIOS SOCIALES 2.0: UNA OPORTUNIDAD AL ALCANCE DE TODOS
Esta
red
es
especialmente
importante en nuestro caso porque
nos permite contactar directa o
indirectamente con profesionales en
activo de las empresas que nos
interesan, así como participar en
grupos de sectores profesionales
específicos.
Los
grupos
más
numerosos son de: Recursos
Humanos,
Marketing
y
Management.

18. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS
SOCIALES 2.0:
La Web o el blog, es el medio
más eficiente de conocer nuestros
servicios de intermediación laboral
porque
permiten
integrar:
información del servicio, imagen
social del programa, la imagen
institucional, y a la vez ser el
medio de contacto con los
profesionales
para
realizar
consultas o solicitar candidatos.

19. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS
SOCIALES 2.0:

20. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS
SOCIALES 2.0:

21. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS
SOCIALES 2.0:
Fuente: Página Web de la Fundación Empresa y Sociedad. En ella se integra: twitter, youtube, etc.

22. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS
SOCIALES 2.0:
LINKENDIN:
Cuidar nuestra imagen como profesional
Participar en grupos
ESTRATEGIAS EN
LINKENDIN
Buscar las páginas de empresa
Construye una red de contactos con las empresas
que ya colaboran.
Actualiza tu perfil: newsletter de LinkedIn
“Actualizaciones de la red de LinkedIn” se envía
periódicamente

23. DESAYUNO DE EMPRESAS

24. Datos de contacto
Dirección:
C/Ntra. Sra. de la Luz, 44
(28025 Madrid)
Telf.: 91 525 55 69
Fax: 91 281 19 41
Persona de contacto:
Elena Ponte González.
Coordinación
Responsable de Calidad
elenaponte@eslabon.org
En Internet:
www.eslabon.org
http://asociacioneslabon.blogspot.com/
@AsocEslabon
Eslabón nace comprometida con sus fines sociales, solidaria con las personas que
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.

25. Sesión paralela: Intermediación Laboral
1.
Presentación.
2.
Prácticas qué conoces.
3.
Qué aporta esa buena práctica. Resultados.
4.
Puntos más débiles.
5.
Acciones que han fracasado. Motivos.
6.
Oportunidades y amenazas.
n.rodriguez@grupodevelop.com
Eslabón nace comprometida con sus fines sociales, solidaria con las personas que
participan en ella y se supera gracias a la profesionalidad de su equipo de trabajo.