1. Stratégie à 3 ans
Quel avenir pour Atlantic 2.0 à horizon 2016 ?
Date
03/10/2013
Version
v.1.0
Rédigé par
Clément Léocadie
Validé par
Conseil D’administration Atl2

2. Préambule
Ce document présente la synthèse de la réflexion menée ces dernières semaines dans le but d’écrire
une nouvelle stratégie pour l’association Atlantic 2.0 pour les 3 prochaines années.
La version v.0.5 construite par le Comité Entreprises du Conseil d’Administration a été présentée :
• lors du Conseil d’Administration du 27 juin 2013 pour une première validation avant une
présentation en Assemblée Générale
• à l’ensemble des membres le 4 juillet 2013 afin de les informer du travail en cours et les
préparer à la suite du travail collaboratif qui doit permettre
o la finalisation de ce projet
o la mise en place de groupes de travail impliquant l’ensemble des parties prenantes de
l’association pour la mise œuvre de cette stratégie
La version v.0.6 intègre les modifications qui ont été identifiées comme nécessaires suite
• au Conseil d’Administration du 27 juin dernier (intégrant en partie, puisque certaines
1
questions seront traitées par ailleurs, notamment via Basecamp , avant la finalisation du
document)
• au RDV demandé par Atlanpole lors duquel ses représentants, ainsi que le représentant du
Pôle Images et Réseaux ont fait part de leurs retours de manière plus détaillée
Cette version (v.1.0) intègre enfin l’ensemble des feedbacks reçus lors des différents entretiens qui
ont lieu après l’Assemblée Générale.
Il s’agit donc d’une version définitive. Elle a été validée lors du Conseil d’Administration du 2
septembre 2013.
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1
Basecamp est un outil de travail collaboratif que nous avons utilisé pour permettre des échanges
réguliers sur les différentes versions de ce document et sur les questions encore en suspens.
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Projet'de'Stratégie'à'3'ans'

3. Suivi des révisions
Date
20/06/2013
21/06/2013
24/06/2013
04/07/2013
Version
v.0.4
v.0.4.1
v.0.5
Modifications
15/07/2013
v.0.6
29/08/2013
03/10/2013
v.1.0
v.1.0
Amendements divers suite au CA du 27 juin et de
la réunion avec Atlanpole
Version finalisée
Mise à jour des temps de conjugaison après
validation par le CA du 2 septembre.
Ajustements divers, reformulations
Ajout de la partie « En synthèse »
Version commentée d’Atlanpole avant le RDV
prévu le 9 juillet 2013
Relecture
CA Entreprises
CA Entreprises
Ludovic Simon
Atlanpole, Images et
Réseaux, Adrien Poggetti
et Clément Léocadie
CA Complet
CA Complet - validé le 2/9
Plan du document
1. Introduction
a. Notre constat
b. La problématique
c. Le contexte
2. Ambitions et visions pour 2020
a. Nantes en 2020
b. Atlantic 2.0 en 2020
3. Stratégie à 3 ans
a. Notre priorité absolue
b. Nos missions
c. Nos axes de développement
i. Capitaliser sur ce qui fait notre succès pour renforcer le cœur de
l'écosystème
ii. S'ouvrir aux autres pour multiplier les flux de valeurs, grandir, et diffuser
l'esprit startup partout où c’est possible
iii. Se donner les moyens de nos ambitions et augmenter rapidement notre
impact
4. Acteurs « cibles » et flux de valeurs
5. Précisions sur les modalités de mise en œuvre
a. Périmètre thématique, membres
b. Nos relations avec les acteurs existants sur le territoire
c. Notre engagement dans le cadre de Ouest Numérique
d. Roadmap et groupes de travail
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4. I.
Introduction
a. Notre constat
Atlantic 2.0 a déjà 5 ans en 2013. 5 ans, c’est bien, mais nous sommes encore loin d’avoir atteint l’âge
de raison.
En 5 ans, nous avons parcouru beaucoup de chemin ensemble avec
2
• 220 membres ;
• plus de 200 événements annuels ;
• plus de 1200 participants au dernier Web2day ;
• la Cantine née il y a 3 ans et qui rencontre un vif succès
• la Startup Factory by Atlanpole & Atlantic 2.0 lancée il y a 12 mois et qui livre de belles
promesses en 2 saisons
• l’acquisition d’une véritable notoriété et crédibilité en tant qu’acteur incontournable du web et
de l'innovation numérique à Nantes et sa région.
Mais en 5 ans, nous avons surtout révélé une communauté visible, active, et sur qui on peut compter
aujourd’hui pour construire le futur du numérique en France.
b. La problématique
Après ces 5 années de travail, nous pouvons être fiers de ce que nous avons accompli ensemble.
Notre notoriété nous impose néanmoins une certaine responsabilité vis-à-vis de la communauté que
nous représentons. Nous nous devons de capitaliser sur ce qui a été construit et ne pas nous reposer
sur ces succès.
Il devient nécessaire de réfléchir et d’organiser, pour le construire, le futur de l’association, et
contribuer, en toute humilité, à celle du futur du numérique en France et en Europe.
Se posent alors des questions essentielles :
• comment capitaliser sur l'existant ?
• dans quelle direction aller ?
• comment s'y prendre, sans perdre notre ADN ?
c. Le contexte
Ces questions, nous les posons à un moment où le web et le numérique s'apprêtent à écrire une
nouvelle page de l'histoire pour
• le territoire, avec le projet de Quartier de La Création
• la France, avec une prise de conscience collective de la puissance de la filière, sur fond de
plan Quartiers Numériques initié par le gouvernement
• l'Europe et le Monde, avec la diffusion et l'adhésion au concept de Troisième Révolution
3
Industrielle (TRI) porté par Jeremy Rifkin .
La Troisième Révolution Industrielle, c'est ce qui nous mènera vers des villes intelligentes et durables,
des systèmes de production distribués et collaboratifs, et des organisations décentralisées.
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2
Membres à jour de cotisation au 21 juin 2013
Essayiste américain, spécialiste de prospective (économique et scientifique), conseiller de diverses
personnalités politiques
3
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5. II.
Ambitions et visions pour 2020
Nous faisons déjà partie de ceux qui contribuent à cette révolution technique, culturelle et sociétale,
puisque qu'elle se nourrit, entre autres, des apports de l'innovation numérique et de l'esprit startup.
Mais nous pouvons, et nous avons les moyens, d'en être un moteur ! Nous sommes d’ailleurs
convaincus, avec d’autres, que Nantes peut être une ville moteur et exemplaire dans l’écriture de
cette nouvelle histoire.
a. Nantes en 2020
Nous avons la chance de vivre dans une ville ouverte, active, et qui grouille de nombreuses initiatives
toutes aussi exceptionnelles les unes que les autres : le Voyage à Nantes, Scopitone, le Web2day, les
Rendez-vous de l’Erdre, les Folles Journées, les Utopiales, etc.
Cela est rendu possible par le travail quotidien de nombreux acteurs : la CCI, le CCO, Atlanpole,
l’Université, les Ecoles, mais aussi Stereolux, Royal Deluxe, Libertic, etc. Parmi ces acteurs, avec
Atlantic 2.0, nous participons, à notre manière, avec nos moyens, à construire le Rêve Nantais.
Considérant notre envie de nous positionner comme un des moteurs de cette TRI, notre ambition,
c’est que Nantes soit en 2020 :
4
> "La ville de tous les possibles" pour tous les Game Changers - si on définit ainsi tous les acteurs
qui contribuent activement et consciemment à l'accélération de cette Troisième Révolution Industrielle.
> Une ville exemplaire, active, et influente. Une des ville-écosystèmes les plus en vue d'Europe,
rassemblant, sur le Quartier de la Création, et au delà, des communautés influentes de geeks, de
chefs d'entreprises, de designers, d’artistes, de chercheurs, de journalistes, d’investisseurs…
Nous rêvons de Nantes, avec, sur son territoire :
• une Université et des Ecoles réputées pour être des chefs de file de cette TRI au niveau
international
• des publications scientifiques et "business" qui soient des références en la matière, relayées
par des médias locaux mondialement connus, des TechCrunch Nantais
• des événements partout, tout le temps
> Une capitale de l'innovation disruptive et responsable qui fasse rêver les Entrepreneurs en
Europe. The place to be pour monter sa startup, où organiser des learning expeditions pour des PME
et grandes entreprises en soif du modèle Nantais.
Nous rêvons pour Nantes
• des infrastructures d'usages collaboratifs exceptionnels
• des investisseurs et des mentors réputés et accessibles, présents sur place
5
• une culture startup qui s'est diffusée partout, en entreprises, et dans les collectivités
territoriales
Ce Rêve Nantais, nous souhaitons le partager avec l’ensemble des acteurs du territoire qui
œuvrent aujourd’hui pour le rayonnement de la ville. Et nous souhaitons y contribuer, à notre
niveau, avec notre communauté d’acteurs du web et du numérique.
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4
André Breton (1896-1966), écrivain, poète, essayiste et théoricien du surréalisme, à propos de
Nantes
5
Ce passage d’un article Wikipédia décrit en partie ce qu’on entend par culture startup : fun at work,
nouveaux modes de management, nouveaux modèles d’organisations, mais aussi (ce n’est pas dans
l’article), de nouveaux business models, un focus sur les usages, des cycles de développement courts
etc. -> tout ce qui fait l’essence et la réussite de l’organisation « Startup » ou de l’intrapreunariat dans
une entreprise établie.
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6. b. Atlantic 2.0 en 2020
Dans cette ville exemplaire, nous voulons qu’Atlantic 2.0 puisse, en 2020, contribuer à se faire
rencontrer et travailler ensemble tous les acteurs qui font de l’innovation digitale disruptive et
responsable leur priorité.
Dans notre vision, en 2020, nous avons su nous renouveler sans perdre notre ADN. Le fun at work
reste au cœur de nos préoccupations et les valeurs que nous défendons sont portées à travers le
monde par des startups numériques que nous avons accompagnées vers le succès à Nantes. Elles
ont grandi, mûri, sont pour certaines devenues des grandes organisations responsables, qui
continuent de défendre nos valeurs et de porter l’esprit startup au sein de leurs structures et auprès
de leurs partenaires. Ces valeurs, nous les réaffirmons aujourd’hui :
VALEURS'
LE PLAISIR
• de travailler ensemble
• de servir la communauté
• de montrer l'exemple
LE PARTAGE
• de compétences
• de moyens
• de bonnes pratiques
LA CREATIVITE
• pour des nouvelles méthodes de
travail
• pour des nouveaux usages
• pour des nouveaux business models
LA QUALITE
• des
prestations
fournies
à
l'écosystème
• des événements organisés par
Atlantic 2.0
• des échanges entre les membres et
avec les écosystèmes connectés
LA RESPONSABILITE
• humaine
• écologique
• économique
En 2020, nous avons réussi à construire des collaborations avec d’autres écosystèmes, en régions, à
l’international, ainsi qu’avec des grandes organisations ancrées au niveau local qui partagent et
défendent ces valeurs, et qui créent et diffusent avec nous les méthodes de travail collaboratif
inspirées des startups.
Avec notre communauté, nos partenaires, en 2020, nous avons mis en œuvre des moyens qui nous
permettent de contribuer au rayonnement de Nantes et d’attirer de nouveaux talents sur le territoire :
•
•
•
•
6
un dispositif d’incubation privée de type « YCombinator » avec des relais de type
« accélérateurs » chez certains membres de la communauté. Ces dispositifs se
développeront en complémentarité et en cohérence avec l’écosystème existant et notamment
l’incubateur public régional porté par Atlanpole.
une Cantine v.2 point de rencontre et d'échanges, là où se déroulent les principaux
événements qui structurent le quotidien des acteurs de l’innovation digitale disruptive et
responsable, leur maison
le Web2day, un festival sur une semaine, au cœur de la ville, qui n’aurait d’égal que le SxSW
une maison d'édition qui produit des références business et technologiques connues de tous
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
6
Une incubation physique, sur une période de 3 mois par exemple, avec un soutien logistique,
financier et du mentoring, contre une prise de participation, pour réaliser un prototype, finaliser un
produit, tester le marché, ou finaliser son Business Model…, avec une présentation devant des
investisseurs réunis lors d’un « D-Day » à la fin du programme.
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7. III.
Stratégie à 3 ans
Nous nous donnons trois ans pour poser les bases qui nous permettront de réaliser nos rêves pour
2020. Notre vision est ambitieuse, notre stratégie de développement l’est nécessairement. Nous
sommes néanmoins convaincus que nous pouvons relever les défis qui se poseront à nous, en
travaillant ensemble et en collaborant de manière plus étroite avec les acteurs qui peuvent nous aider
à transcender ce Rêve Nantais.
a. Notre priorité absolue
La proposition de stratégie qui est ici présentée découle d’un travail que nous avons mené en Conseil
d’Administration ces dernières semaines. Tout au long de nos travaux, notre priorité a toujours été
celle qui a fondé notre association et sur laquelle nous souhaitons construire son avenir : notre
communauté de « jeunes pousses » qui reste le cœur de notre écosystème.
Refonder notre stratégie n’est donc en aucun cas synonyme de perte de notre ADN mais il s’agit bien
– toujours – de servir l’intérêt de cette communauté que nous représentons.
b. Nos missions
Véritable plate-forme, facilitateur de flux de valeurs entre les différents acteurs qui forment notre
communauté et/ou qui en sont partenaires, nos missions, telles que nous les envisageons pour les
trois prochaines années, sont les suivantes :
MISSIONS'
[MISSION 1] Contribuer à faire naître et grandir les startups du numérique à Nantes et les mener
vers le succès
[MISSION 2] Participer à la diffusion de l'esprit startup pour faciliter l'émergence de l'innovation
[MISSION 3] Contribuer au rayonnement du territoire et y attirer de nouveaux talents
c. Nos axes de développement
Afin de mener à bien ces missions, nous proposons trois axes de développement majeurs pour les 3
prochaines années :
AXES'DE'DEVELOPPEMENT'PRIORITAIRES'
[AXE 1] Capitaliser sur ce qui fait notre succès pour renforcer le cœur de l'écosystème
[AXE 2] S'ouvrir aux autres pour multiplier les flux de valeurs, grandir, et diffuser l'esprit startup
partout où c’est possible
[AXE 3] Se donner les moyens de nos ambitions et augmenter rapidement notre impact
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8. IV.
Acteurs « cibles » et flux de valeurs

9. 1. CAPITALISER SUR CE QUI FAIT NOTRE SUCCES POUR RENFORCER LE
COEUR DE L'ECOSYTEME
Capitaliser sur l'existant, c'est renforcer les liens qui se sont créés entre les membres, les mécaniques
d'entraides et les dispositifs d'accompagnement dédiés aux porteurs d’idées/projets, aux startups et
PME innovantes, pour donner plus de forces à ces acteurs, en :
•
•
•
1.1.
consolidant les fondations de l’association
améliorant nos modalités d’interventions
impliquant davantage les membres dans la vie de la communauté
Consolider nos fondations
1.1.1.
1.1.2.
consolider la Startup Factory by Atlanpole & Atlantic 2.0 : communication, sourcing
projets, relations investisseurs à la sortie, renforcement du coaching et de
l’accompagnement stratégique de projets.
1.1.3.
1.2.
faire du projet Cantine v.2 un succès et un exemple de lieu d'innovation numérique et
de partage
garder le cap sur l'organisation du Web2day : internationalisation des intervenants et
des contenus, pérennité du dispositif Startup Contest, une ambiance encore plus
"festival", etc.
Améliorer nos modalités d'interventions
1.2.1.
1.2.2.
privilégier des cycles événementiels de qualité à la quantité
1.2.3.
1.3.
consolider l’accueil des porteurs d'idées / projets afin de détecter les pépites en amont
d’un incubateur à la YCombinator à mettre en place d’ici 2016
cartographier les compétences des membres et renforcer les mécaniques d'entreaides et de collaborations
Impliquer davantage les membres dans la vie de la communauté
1.3.1.
essaimer des accélérateurs chez les membres volontaires
1.3.2.
exporter certains événements en dehors de la Cantine, chez les membres

10. 2. S'OUVRIR AUX AUTRES POUR MULTIPLIER LES FLUX DE VALEURS,
GRANDIR, ET CONTRIBUER A LA DIFFUSION DE L'ESPRIT STARTUP
PARTOUT OU C’EST POSSIBLE
L’enjeu est double, et central, pour atteindre les objectifs que nous nous fixons pour 2020.
Il s’agit d’une part de faire monter l'ensemble de l'écosystème en compétences et en qualité en
s’appuyant sur les valeurs apportées par des acteurs avec lesquels nous devons renforcer nos
collaborations.
D’autre part, nous avons à cœur de favoriser la diffusion de l’esprit startup du cœur de l’association
vers l’extérieur, au niveau local, mais aussi en régions et à l’international.
Cela se traduit au niveau opérationnel par trois actions prioritaires à mener dans les trois prochaines
années :
•
•
•
2.1.
enfoncer les portes ouvertes
décloisonner les mondes
faire rayonner le territoire en sortant du territoire
Enfoncer les portes ouvertes
2.1.1
2.1.2
ouvrir la possibilité d'adhésion à tous les porteurs de projets, indépendants et
freelances
2.1.3
2.2.
ouvrir les thématiques événementielles (Cleantech par exemple) pour favoriser les
connexions entre le numérique et les autres « mondes »
renforcer les coopérations avec les acteurs de la région Pays de la Loire
7
Décloisonner les mondes
2.2.1
2.2.2
contribuer à la diffusion de l'esprit startup aux institutions et collectivités territoriales
pour une meilleure efficacité des services publics et la valorisation de leur soutien
financier
2.2.3
rebondir sur l'adhésion prochaine de l'université pour créer davantage de
synergies avec le monde de l'enseignement et de la recherche
2.2.4
2.3.
capitaliser sur le succès de Web is Industry pour créer plus d'interactions et
d'échanges de valeurs entre les sweats à capuche et les cravates
renforcer les liens avec l’univers de la création numérique dans le cadre du
Quartier de la Création
Faire rayonner le territoire en sortant du territoire
2.3.1
créer des liens forts avec d’autres écosystèmes en régions, via notamment le
Réseau des Cantines
2.3.2
créer des liens forts avec d'autres écosystèmes à l'international
2.3.3
systématiser les learning expeditions pour les membres startup et PME innovantes
du numérique, et en organiser à Nantes pour accueillir nos partenaires
6
internationaux
7
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7
Dans le cadre de Ouest Numérique''
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11. 3. SE DONNER LES MOYENS DE NOS AMBITIONS POUR AUGMENTER
RAPIDEMENT NOTRE IMPACT
La mise en œuvre des premiers axes de travail présentés précédemment nécessitent que
•
•
3.1
nous optimisions nos moyens actuels
nous trouvions de nouveaux moyens d’actions
Optimiser nos moyens actuels
3.1.1
3.1.2
transformer nos sponsors et financeurs actuels en de véritables partenaires actifs
qui participent à mieux valoriser nos actions
3.1.3
3.2
optimiser l'organisation interne et les process au sein même de l'association pour
en assurer la scalabilité et la pérennité
renforcer notre stratégie de communication : refonte complète pour mieux
communiquer sur nos valeurs, nos ambitions et nos missions
Trouver de nouveaux moyens d'actions
3.2.1
s'entourer davantage de partenaires stratégiques qui partagent nos valeurs et
notre vision
3.2.2
attirer plus d’investisseurs dans la région et créer des liens forts avec eux
3.2.3
valoriser la structure de plate-forme pour financer la mise en œuvre de notre
stratégie à 3 ans (nouvelles offres par exemple)
8
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
8
On s’intéresse ici au sens économique du terme « plate-forme » qui décrit un produit, un service, ou
une organisation qui s’adresse à plusieurs acteurs à la fois, (« multi-face ») chacun de ces acteurs
« cibles » contribuant de manière interdépendance à la valorisation du produit, du service, ou de
l’organisation. Dans notre cas précis, ce modèle sera appliqué pour la mise en place de nouveaux
packages d’offres/services qui permettront, suivant des business models adaptés à la structure de
plate-forme, de participer au financement de la mise en œuvre de cette stratégie
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12. V.
Précisions sur les modalités de mise en
œuvre
a. Périmètre thématique, qualification des membres
La stratégie présentée dans les pages précédente offre beaucoup de place à l’ouverture et il est
légitime de se poser la question de la communauté que nous représenterons dans les trois prochaines
années.
Nous parlons de Game Changers dans une vision à horizon 2020, de « startups » comme étant notre
priorité absolue et d’acteurs du web et de l’innovation numérique depuis la création de l’association.
Quels sont alors, de manière concrète, les acteurs que nous fédérons ?
Les acteurs du web et de l’innovation numérique (startups, mais aussi PME, sociétés de services,
agences de communication etc.) restent au cœur de notre écosystème. En revanche, comme décrit
dans les pages précédentes, l’ouverture que nous souhaitons pour servir la vision que nous
développons plus en amont nous amène rapidement à nous connecter avec d’autres acteurs qui
ne sont pas nécessairement spécialisés dans le web et l’innovation numérique.
En effet, cette ouverture, nous la souhaitons assez large pour connecter entre eux, grâce à Atlantic
2.0 et à nos réseaux partenaires, l’ensemble des acteurs de l’innovation disruptive, durable, et qui
prend source dans le web et le numérique ou qui s’inspire des modèles qui y sont développés.
Nous pensons aux CleanTech, mais aussi aux acteurs qui développent de nouvelles méthodes de
travail, de nouveaux business models, et qui facilitent l’émergence de nouveaux modèles
d’organisation et de consommation pour accélérer la Troisième Révolution Industrielle.
Les thématiques abordées peuvent donc être nombreuses et variées et nous souhaitons cette
ouverture thématique pour faire monter rapidement en compétence notre écosystème et tous ceux qui
y sont connectés.
En ce qui concerne nos membres à proprement parler, ils sont tous soit issus du web et du
numérique, soit s’en inspirent (typiquement, un acteur qui accompagne des grandes organisations à
développer de nouveaux business models qui s’inspirent de ceux développés dans le web et le
numérique peut faire partie de notre réseau). Ils sont des startups et PME innovantes, mais aussi des
porteurs de projets et des freelances, ainsi que des institutions et des Ecoles qui souhaitent soutenir
notre développement.
b. Nos relations avec les acteurs existants sur le territoire
La stratégie présentée dans ce document est ambitieuse. Notre désir d’ouverture et de multiplier les
connexions avec des « mondes » qui ne sont pas les nôtres l’est tout autant.
De plus, cette stratégie sert une vision pour Atlantic 2.0 mais également une vision globale pour
Nantes en 2020, que nous souhaitons partager avec l’ensemble des acteurs qui œuvrent à son
rayonnement aujourd’hui. Cette volonté de partage s’étend, au delà de la ville de Nantes, à la Région
Pays de la Loire, où nous souhaitons renforcer nos collaborations et connexions avec les réseaux
existants.
Dans cette optique de coopération renforcée, nous nous efforcerons, pour chaque axe de
développement présenté dans ce document, de tenir compte de l’existant, et de faire en sorte, à
chaque fois que cela sera possible, de mutualiser nos moyens avec les acteurs que nous aurons
identifiés comme pertinents et actifs sur l’axe en question.
Cette approche sert les valeurs que nous défendons et les méthodes de travail que nous souhaitons
diffuser, plaçant la collaboration au cœur de la création de valeur pour le territoire.
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13. c. Notre engagement dans le cadre de Ouest Numérique
Le projet de stratégie que nous présentons dans ce document présente trois axes de développement
qui serviront également les axes de travail portés par Atlantic 2.0 dans le cadre de Ouest Numérique,
exemple concret de notre engagement pour la mutualisation des moyens entre les différents acteurs
qui œuvrent au rayonnement du territoire. Pour rappel, ces trois axes de développement sont les
suivants :
2.1.3
2.3.2
2.3.3
renforcer les coopérations avec les acteurs de la région Pays de la Loire
créer des liens forts avec d'autres écosystèmes à l'international
systématiser les learning expeditions pour les membres startup et PME innovantes du
numérique, et en organiser à Nantes pour accueillir nos partenaires internationaux
Les axes de travail portés par Atlantic 2.0 dans le cadre de Ouest Numérique auxquels font échos ces
axes de développement stratégiques sont les suivants
• Coopération et dynamique régionale : stimulation de l’écosystème et multiplication des
événements au sein de – et surtout entre – chaque communauté
• Soutien à l’internationalisation des entreprises de la filière numérique notamment via leur
présence en learning expedition et sur des salons internationaux
Dès le lancement des groupes de travail en septembre prochain, nous attacherons une attention
particulière à ce que les groupes de travail qui traitent de ces axes de développements intègrent la
9
totalité des objectifs et actions associés à ces axes de travail dans le cadre de Ouest Numérique.
d. Roadmap et groupes de travail
La roadmap de mise en œuvre a été validée en Conseil d’Administration le 16 septembre 2013.
Présentée ci-dessous, elle permet l’organisation des groupes de travail jusqu’en 2016. Chaque
groupe de travail disposera d’une feuille de route comprenant :
• des objectifs propres
• des deadlines à respecter
• des livrables à fournir
• des pistes issues des feedbacks membres / CA
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9
Ces objectifs et actions sont décrits par ailleurs
• Pour l’axe « Coopération et dynamique régionale » http://www.ouestnumerique.com/cooperation-et-dynamique-regionale.html
• Pour l’axe « Ambition internationale » http://www.ouest-numerique.com/ambitions-a-lexportet-dynamique-internationale.html
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