SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  40
‫المشروع‬
‫جهود‬ ‫هو‬‫بصفة‬ ‫تبذل‬‫مؤقتة‬‫لرخراج‬
‫نتيجة‬ ‫أو‬ ‫رخدمة‬ ‫أو‬ ‫منتج‬‫تكن‬ ‫لم‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫موجودة‬.
•‫المبني‬ ‫النهائية‬ ‫النتيجة‬ ‫مبني‬ ‫إنشاء‬
•‫لللسلم‬ ‫الناس‬ ‫دعوة‬ ‫النتيجة‬ : ‫دعوية‬ ‫خيمة‬ ‫المشروع‬
•.... ، .‫ل‬‫ا‬ ‫كتاب‬ ‫حفظ‬ ، .‫بنزرت‬ ‫في‬ ‫قرانية‬ ‫مدرلسة‬ ‫النتيجة‬ : ‫قرانية‬ ‫مدرلسة‬ ‫إنشاء‬ ‫المشروع‬
‫بصفة‬ ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
‫عامة‬
1.‫النهاية‬ ،‫التنفيذ‬ ،‫الزمنية‬ ‫الخطة‬ ،‫الفكرة‬
2.‫توقف‬ ،‫افعل‬ ،‫رخطط‬ ،‫فكر‬
3..‫المشروع‬ ‫إقفال‬ ،‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ،‫المشروع‬ ‫التخطيط‬ ، ‫العداد‬
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
‫البشرية‬ ‫الموراد‬
‫المشروع‬ ‫مكونو‬
‫؟‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫؟‬ ‫يفعل‬ ‫ماذا‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫يدير‬
‫الفريق‬ ‫المشروع‬ ‫ينفذ‬
‫الرعاة‬ ‫فيه‬ ‫العمل‬ ‫غير‬ ‫من‬ ،‫المشروع‬ ‫يدعم‬
1.‫ا‬ً‫متعاون‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الفريق‬ ‫في‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫يجب‬
2.‫معروفا‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫دور‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
3.‫بالنتماء‬ ‫الشعور‬
4.‫اليجابي‬ ‫التواصل‬ ‫النقد؛‬ ‫تجنب‬ ‫المتواصل؛‬ ‫الدعم‬
5.‫الخرين‬ ‫عمل‬ ‫احترام‬
‫المتكامل‬ ‫الفريق‬ ‫لسمات‬
‫والفعال‬
، .‫الفريق‬ ‫مدرب‬ ، .‫المشروع‬ ‫فشل‬ ‫أو‬ ‫نجاح‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ : ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫هو‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
... ‫القرارات‬ ‫صاحب‬
: ‫عليه‬ ‫يجب‬
1.‫طريقة‬ ‫بأفضل‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫مهارات‬ ‫الستخدام‬
2.‫الدوار‬ ‫وتقسيم‬ ‫العمل‬ ‫تنظيم‬
3.‫العمال‬ ‫وتفويض‬ ، .‫الثقة‬ ‫إعطاء‬
4.‫المنجز‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫و‬ ‫الجودة‬ ‫تقييم‬
5.‫الفريق‬ ‫دفع‬ ، .‫تحفيز‬ ، .‫تشجيع‬
: ‫مواصفاته‬
•‫التشجيع‬ ، .‫التدريب‬ ، .‫العضاء‬ ‫تقييم‬ ، .‫النفس‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ، .‫التواصل‬
•‫الفريق‬ ‫لحمة‬ ‫لتواصل‬ ‫واجبة‬ ‫جاهزة‬ ‫ابتسامة‬ ‫و‬ ‫الدعابة‬ ‫روح‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫ اللجان‬
‫ التخطيط‬
 ‫تحديد وجدولة مهام المشروع، وتقدير تكاليفها العملية و تحديد‬
‫لوازم تحقيقها‬
 ‫خطة المشروع‬ =  ‫جدول زمني‬
:‫أهداف الجدول الزمني هي‬
•‫ما إذا كان يتم تحقيق الهداف أو تجاوزها‬
• ‫رصد وتقرير التقدم المحرز في المشروع‬
• ‫إسناد المهام لكل عضو‬
‫ خطة المشروع‬
 ‫تقسيم المشروع‬
•‫تحديد و تجميع العمال‬
•‫تحدد أولويات العمل‬
•‫تحديد تسلسل المهام‬
‫ خطة المشروع‬
‫تحديد  و تجميع العمال‬
‫مراحل المشروع‬
‫المتابعة‬
‫ إدارة التكاليف‬
‫تحديد الميزانية‬
‫التبرع‬ ‫وصول ت‬
‫المشتريا ت‬
‫اللعليمية‬ ‫الحملة‬
‫اللعليمية‬ ‫الحملة‬
‫لوجستيك‬
‫الادارية‬ ‫الرخص‬
• ‫السلط العمومية‬
• ‫المحل ت التجارية‬
‫ التوزيع‬
‫ الملفات التجتماعية‬
‫ ورقة المعلومات‬
Gestion projet kofat ramdan
Gestion projet kofat ramdan

Contenu connexe

Similaire à Gestion projet kofat ramdan

أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي Ismail Ibrahim
 
استراتيجية العصف الذهني..بين الإيجاب و السلب
استراتيجية العصف الذهني..بين الإيجاب و السلباستراتيجية العصف الذهني..بين الإيجاب و السلب
استراتيجية العصف الذهني..بين الإيجاب و السلبyusriya aljamil
 
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptإدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptDinaOmer4
 
brainstorming
brainstormingbrainstorming
brainstormingvisual8
 
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...SALIM86012
 
العصف الذهني
العصف الذهنيالعصف الذهني
العصف الذهنيshakir4u
 
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
ادارة  الاجتماعات  الفعّالة.pptادارة  الاجتماعات  الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.pptabdullahalnahary
 
استراتيجيات تعليم المهارات الحياتية من العصف الذهنى الى حل المشكلات واتخاذ ال...
استراتيجيات تعليم المهارات الحياتية من العصف الذهنى الى حل المشكلات واتخاذ ال...استراتيجيات تعليم المهارات الحياتية من العصف الذهنى الى حل المشكلات واتخاذ ال...
استراتيجيات تعليم المهارات الحياتية من العصف الذهنى الى حل المشكلات واتخاذ ال...Gamal Mansour
 
القبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكيرالقبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكيرعشاق التطوير
 
ÇÏÇÑÉ ÇáÇÌÊãÇÚÇÊ ÇáÝÚøÇáÉ
ÇÏÇÑÉ ÇáÇÌÊãÇÚÇÊ ÇáÝÚøÇáÉÇÏÇÑÉ ÇáÇÌÊãÇÚÇÊ ÇáÝÚøÇáÉ
ÇÏÇÑÉ ÇáÇÌÊãÇÚÇÊ ÇáÝÚøÇáÉbader1452
 
إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة profdev2014
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأولallaa86
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptahmadali303285
 

Similaire à Gestion projet kofat ramdan (20)

أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
استراتيجية العصف الذهني..بين الإيجاب و السلب
استراتيجية العصف الذهني..بين الإيجاب و السلباستراتيجية العصف الذهني..بين الإيجاب و السلب
استراتيجية العصف الذهني..بين الإيجاب و السلب
 
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptإدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.ppt
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
brainstorming
brainstormingbrainstorming
brainstorming
 
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
 
العصف الذهني
العصف الذهنيالعصف الذهني
العصف الذهني
 
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
ادارة  الاجتماعات  الفعّالة.pptادارة  الاجتماعات  الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
 
ToT Nayef_show
ToT Nayef_showToT Nayef_show
ToT Nayef_show
 
design thinking
design thinking design thinking
design thinking
 
استراتيجيات تعليم المهارات الحياتية من العصف الذهنى الى حل المشكلات واتخاذ ال...
استراتيجيات تعليم المهارات الحياتية من العصف الذهنى الى حل المشكلات واتخاذ ال...استراتيجيات تعليم المهارات الحياتية من العصف الذهنى الى حل المشكلات واتخاذ ال...
استراتيجيات تعليم المهارات الحياتية من العصف الذهنى الى حل المشكلات واتخاذ ال...
 
التخطيط
التخطيطالتخطيط
التخطيط
 
القبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكيرالقبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكير
 
Cooperative Learning
Cooperative LearningCooperative Learning
Cooperative Learning
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
ÇÏÇÑÉ ÇáÇÌÊãÇÚÇÊ ÇáÝÚøÇáÉ
ÇÏÇÑÉ ÇáÇÌÊãÇÚÇÊ ÇáÝÚøÇáÉÇÏÇÑÉ ÇáÇÌÊãÇÚÇÊ ÇáÝÚøÇáÉ
ÇÏÇÑÉ ÇáÇÌÊãÇÚÇÊ ÇáÝÚøÇáÉ
 
إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 

Gestion projet kofat ramdan

Notes de l'éditeur

  1. - Afin d'avoir un budget prévisionnel, il nous faut préciser le nombre de famille et de personnes cible pour  hamla - définir les éléments à distribuer avec quantité (tableau en pièce jointe ) - préciser le montant de iftar Sa2em 2 DT ou plus
  2. répartition de kofet Ramadan, après avoir selectionner les familles qui vont bénéficier kofet R, il faut les répartir par sous région ou par cité et désigner un lead dans chaque cité puis distribuer les cartons joints des bon de livraison où figure la quantité distribué pour chaque famille, le code qui figure dans la base à signer auprès du bénéficiaire (traçabilité
  3. - Préciser concernant le boucher, dajaj, il faut prévoir contacter quelques uns, s'arranger avec eux en leurs mentionner la quantité ptrévisionnelle à vendre pendant tout le mois, prévoir des tickets de 4 DT par exemple pour le poulet, de 1/2 kg pour la viande vu que la plus part des nécessiteux n'ont par de réfrigérateur
  4.  -   mentionner que dans la partie milafet à part les formulaires pour la familles, il ya la base de données qui centralise tout, identiofé par code dans chaque famille et  par score celui qui a le score le plus élevé celui qui plus nécessiteux (pièce jointe base ibn Sina )