Présentation sur l'Innovation Partagée

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Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 13 novembre 2012 : http://bit.ly/XbzMvS

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Présentation sur l'Innovation Partagée

  1. 1. L’Innovation Ouverte (Open innovation)Petit déjeuner du 13 Nov 2012
  2. 2. Innover : Pourquoi ?  La concurrence et compétition des entreprises est de plus en plus rapide et élevée.  Seule l’innovation permet de garder un avantage concurrentiel.Un monde global  La R&D est de + en + complexe  Innover coûte de + en + plus cher  Besoin d’innover en Réseau
  3. 3. Le modèle classique de l’Innovation Le modèle de l’Innovation ‘’Fermée’’• Idées• Projets Marché !recherche Nouveaux Produits Nouveaux Services
  4. 4. Le modèle de l’Innovation Ouverte1. Ouverture aux 2. Optimisation de sacompétences propriétéextérieures intellectuelle Entreprise Entreprise Sous-traitants, Clients, Consultants, Institutions Ventes brevets, Licences, publiques (Universités, laboratoires publics), Financements/partenariats Centre de R&D privés, Large Public, Leader Contributions publiques. d’opinion.
  5. 5. Utiliser son écosystème d’innovation
  6. 6. Un nouveau mode de gestion des projets Adaptation modèle Chesbrough (2003)
  7. 7. Cas d’entreprise : P&G Procter & Gamble : • 127 000 Employés • 82 Milliards $ CA
  8. 8. Problématique Constat en 2000 : • Dépenses R&D sans fin pour assurer la progression du CA • Les résultats de la R&D ne sont connus que 3-5 ans plus tard  Grosse part de risque
  9. 9. Une révolutionEn 2001, P&G a bouleversé sa stratégie de développement “Nous acquérerons 50% de nos innovations à l’extérieur de P&G”A.G. LafleyPrésident du conseild’administrationet PDG
  10. 10. But : se créer un Ecosystème innovantPouvoir accéder aux meilleures compétences ettechnologies. Se créer un éco- système d’innovation: • Clients • Entreprises • Universités • Centre de recherche publics/Priv és
  11. 11. Un outil central : la plateforme
  12. 12. Innovation Ouverte :Par où commencer ? Source : analyse PwC (2010)
  13. 13. Michelin« Démarche de suggestion » depuis 1927Edouard Michelin regrettait de ne plus pouvoir faire appel au bonsens et à la créativité de ceux qui vivaient les problèmes auquotidien  Innovation ouverte aux salariés 1 salarié sur 3 émet au moins une idée par an La moitié sont réalisées 10,5M€ économies par an (à partir de l’analyse de 10% des idées) Plusieurs brevets déposés Source : Joseph FROMONT
  14. 14. FOCUS PME: NOZNouveaux paniers (à roulettes, 2 fois + grands)CA panier moyen: +7% /magasin équipé
  15. 15. FOCUS PME: NOZUne logique simple :
  16. 16. Les enseignements pour NOZ1. Petites idées = grands bénéfices2. La somme des petites idées construit un avantage compétitif3. Les petites idées du quotidien peuvent survenir de n’importe quels services
  17. 17. Quelques questions pour aller plus loin1. Mon entreprise manage-t-elle efficacement les IDEES et SAVOIRS de mes collaborateurs ?2. Quels sont les points de blocages sur lesquels l’Innovation ouverte pourrait m’aider?3. Que suis-je prêt à partager ? (PI, financement, ressources…)
  18. 18. Email : Mathieu.dupas@innovationpartagee.comSite Web : www.innovationpartagee.comBlog : www.innovationpartagee.com/Blog Nouveauté : ID-Storm®, notre système de management des idées www.id-storm.fr

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