Une culture en cours d’acquisition…CDI UNE ENTREPRISE DE DESIGN ?
Cuisines design Industries, une entité du Groupe SnaideroLE CONTEXTE
Cuisines Design Industries La structure de CDI    Siège Usine et Services Généraux des marques    2 marques génériques ...
Cuisines Design Industries Les chiffres clé :      2 marques avec réseau de distribution spécifique      Activité BtoB ...
Cuisines Design Industries Le design chez CDI, 3 grandes étapes :2000 : Une culture ‘importée’ par le Groupe Snaidero    ...
L’organisation du designLE DESIGN INTÉGRÉ CHEZ CDI
Organigramme hiérarchique                  R&D         Marketing                  • BE         Design                  • A...
Organigramme fonctionnel                            Directions de                            Marques                      ...
Les missions du Design 1/2En cohérence avec la politique groupe Snaidero et dansle cadre de la politique générale de l’ent...
Les missions du Design 2/2 Définir et déployer la stratégie design en cohérence avec la stratégie   marketing : définir e...
L’apport du designLE DESIGN INTÉGRÉ CHEZ CDI
Une nouvelle approche produitStyle        traditionnel   classique   contemporain   designEntrée degammeMilieu degammeHaut...
Une nouvelle approche produit
Une nouvelle approche produit
Le renouveau produit                                 2008 2009 2010 2011 2012 201x   Nouvelles palettes coloris        ...
Les Territoires des marques
L’apport du design intégré Une approche stratégique    Développement et évolution de l’identité de chaque marque    Pro...
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CDI une entreprise de design ?

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Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 16 octobre 2012 : http://bit.ly/OlskKC

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CDI une entreprise de design ?

  1. 1. Une culture en cours d’acquisition…CDI UNE ENTREPRISE DE DESIGN ?
  2. 2. Cuisines design Industries, une entité du Groupe SnaideroLE CONTEXTE
  3. 3. Cuisines Design Industries La structure de CDI  Siège Usine et Services Généraux des marques  2 marques génériques et une activité BtoB  Arthur Bonnet  Marque historique depuis 1928  Milieu/haut de gamme  Coméra  Marque créée en 1947  Moyen de gamme  Marques BtoB  Réseaux spécialisés  Entrée/moyen de gamme
  4. 4. Cuisines Design Industries Les chiffres clé :  2 marques avec réseau de distribution spécifique  Activité BtoB  Chiffre d’Affaires CDI 2011 >40M€  250 employés  Label Origine France
  5. 5. Cuisines Design Industries Le design chez CDI, 3 grandes étapes :2000 : Une culture ‘importée’ par le Groupe Snaidero  2002 : modèle Atmosphère avec Didier Gomez,  2005 : modèles Poésie, Icône et Etoile avec l’agence Tresan : Véronique Mourrain et JeanYves Le Corre2007 : Intégration d’un designer interne  2008 : modèle Rendez-Vous par Thibault Desombre2009 : Nouvelle segmentation Lignes "Collections" et "Signatures"  2010 : Sensations Signature design interne & Programme Poignée profil  2011 : Attitude Signature design Interne  2012 : Programme Sans poignée  2013 : …
  6. 6. L’organisation du designLE DESIGN INTÉGRÉ CHEZ CDI
  7. 7. Organigramme hiérarchique R&D Marketing • BE Design • Achats • Indust. Qualité Fabrication Administration des ventesDirectionsMarques Admin Direction • RH• Communication• BAC Générale • DAF• Réseaux • Informatique
  8. 8. Organigramme fonctionnel Directions de Marques • Network mngt Marketing Fabrication • Communication • Stratégie Mkt • Agencement Cial • Qualité • Mkt Opérationnel • Flux / stocksR&D• BE• Achats Design Groupe Snaidero• Industrialisation
  9. 9. Les missions du Design 1/2En cohérence avec la politique groupe Snaidero et dansle cadre de la politique générale de l’entreprise, leservice Design contribue à :  Envisager de nouvelles propositions pour faire progresser CDI particulièrement au travers de ses produits,  à développer l’identité de chaque marque de CDI,  créer des nouvelles lignes de produits dans les différentes marques de CDI selon la stratégie de chacune,  à insuffler la culture du design dans l’entreprise et dans les réseaux de distribution.
  10. 10. Les missions du Design 2/2 Définir et déployer la stratégie design en cohérence avec la stratégie marketing : définir et faire évoluer lidentité et les valeurs de chaque marque et plus particulièrement leur expression au travers des produits Créer et faire évoluer loffre globale produit cuisines Manager le design (interne et externe) au sein des équipes projet (achat, BE, GPAO, contrôle de gestion, marketing, commerce,…) et piloter la validation des évolutions du design des produits Anticiper lévolution des produits en assurant une veille design permanente : capteur des influences du marché (évolutions anthropologiques, psychologiques, sociologiques, mode, déco, architecture,...). Intégrer lapproche design à lélaboration de la stratégie marketing et des plans produits annuels et pluriannuels.
  11. 11. L’apport du designLE DESIGN INTÉGRÉ CHEZ CDI
  12. 12. Une nouvelle approche produitStyle traditionnel classique contemporain designEntrée degammeMilieu degammeHaut degamme
  13. 13. Une nouvelle approche produit
  14. 14. Une nouvelle approche produit
  15. 15. Le renouveau produit 2008 2009 2010 2011 2012 201x Nouvelles palettes coloris      Nouvelle gammes poignées     Nouvelle matière    Modèle Signature     Projet Groupe   Poignée Profil (4 modèles)  Programmes SP, PP et PSC    Signature XX-TD  Signature YY-CG 
  16. 16. Les Territoires des marques
  17. 17. L’apport du design intégré Une approche stratégique  Développement et évolution de l’identité de chaque marque  Prospective(s) produit  Nouvelle segmentation produit Un renouveau produit  Une évolution régulière des gammes de chaque marque,  Un travail axé sur la différenciation et l’identité  Outils d’évaluation du design Une nouvelle crédibilité  Un développement des images pour chaque marque  Une présence de plus en plus remarquée en presse

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