Pôle EMC2Mise en œuvre des matériaux avancésUn acteur au service dudéveloppement des PME/PMI             Petit déjeuner at...
EMC2 : un pôle de compétitivité Labellisé par l’Etat en 2005 Classé parmi les 39 pôles ayant atteints leurs  objectifs à...
Un écosystème actifMise en réseau des acteurs de      développer la compétitivité del’innovation pour…                  l...
Pôle EMC2, l’essentiel
Une approche marché 4 DAS orientés « marchés » 1 DAS transversal                               5
Chiffres clés                                                       1 Md €                              195       200     ...
Chaine de valeur du Pôle                             MonterSusciter      Sélectionner                Financer   Accompagne...
Organisation  Emergence                    Montage               Mise en oeuvre     Permettre aux                         ...
Enjeux et bénéfices           Enjeux pour le territoire                              1                    2              ...
7 briques technologiques 2011                    Procédés de                     fabrication                              ...
Le Pôle EMC2 et l’IRT Jules VERNE
Stratégie de valorisation                                                                                             Fert...
LES PME dans l’IRT                                                            PME Membres associés                        ...
Zoom sur le GIE ALBATROS         • Mobiliser et rassembler les PME         • Définir un programme de R&D mutualisé entre P...
Exemples de projetsUSINAEOPTNAV
USINAE : pilotage intelligent UGV   AAP : FUI (mi 2007)   Budget : 5 780 k€ - Fonds Publics : 2 951 k€   Porteur : EURO...
Objectifs : Axe 1 : Optimisation des broches UGV actuelles Axe 2 : Broches UGV de Nouvelles générationsAxe 3 : Surveill...
Retombées :Retombées économiques• 10 emplois déjà créés• CA : + 400 k€/an (vente de broches et de systèmes de surveillance...
OPTNAV : Optimisation des    performances hydrodynamiques des    navires   AAP : 7ème FUI   Budget : 1 609 k€ Fonds Publ...
Objectifs :• Développer en partenariat un  logiciel de simulation innovant  et un modeleur de carène  permettant l’optimis...
Retombées économiques• Développement de nouveaux services autour de l’optimisation des performances  des navires, la distr...
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Présentation du Pôle EMC2 : un acteur au service du développement des PME/PMI

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Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 12 juin 2012 : http://bit.ly/K16bJB

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Présentation du Pôle EMC2 : un acteur au service du développement des PME/PMI

  1. 1. Pôle EMC2Mise en œuvre des matériaux avancésUn acteur au service dudéveloppement des PME/PMI Petit déjeuner atlanpolitain – Saint Nazaire Le 12/06/2012
  2. 2. EMC2 : un pôle de compétitivité Labellisé par l’Etat en 2005 Classé parmi les 39 pôles ayant atteints leurs objectifs à l’issue du processus national d’évaluation de juin 2008. Label renouvelé pour la période 2009/2011 Objectif : au service de l’industrie française, faire de l’écosystème EMC2 une référence en matière de mise en œuvre des matériaux avancés. 2
  3. 3. Un écosystème actifMise en réseau des acteurs de  développer la compétitivité del’innovation pour… l’économie française en accroissant l’effort d’innovation ;  conforter sur des territoires des activités, principalement industrielles, à fort contenu technologique ou de création ;  accroître l’attractivité de la France, grâce à une visibilité internationale renforcée ;  favoriser la croissance et l’emploi.  Membres fondateurs : 3
  4. 4. Pôle EMC2, l’essentiel
  5. 5. Une approche marché 4 DAS orientés « marchés » 1 DAS transversal 5
  6. 6. Chiffres clés 1 Md € 195 200 de budget projets adhérents global de labellisés R&D 742 M€ 105 de financements projets dont financés 255 M€ de fonds publics >> En 2010, adhérents, soutiens partenaires plus de 6000 h passées au service des projets.
  7. 7. Chaine de valeur du Pôle MonterSusciter Sélectionner Financer Accompagner Promouvoir Labelliser 7 7
  8. 8. Organisation Emergence Montage Mise en oeuvre Permettre aux Offrir l’accès à des Accompagner les projets différents acteurs services, des en vue de leur d’initier ou de ressources labellisation. Faciliter collaborer à des mutualisées, des l’accès aux réseaux deprogrammes ambitieux partenaires financements technologiques privilégiés. Usine à idées Usine à projets Partenaires 8
  9. 9. Enjeux et bénéfices  Enjeux pour le territoire 1 2 3 • Lobby • Réseau • Innovation collaborative  Bénéfices pour les entreprises1 Penser innovation 5 Accéder à des ressources clés2 Rompre l’isolement 6 Promouvoir Développer ses affaires3 Financer des projets innovants collaboratifs 74 Gagner en compétitivité 9
  10. 10. 7 briques technologiques 2011 Procédés de fabrication Outils et méthodes Matériaux de conception Mécatronique Contrôle et surveillance des Systèmes systèmes de énergétiques production Développement durable >> 37 technologiques prioritaires 10 10
  11. 11. Le Pôle EMC2 et l’IRT Jules VERNE
  12. 12. Stratégie de valorisation Fertilisation croisée entre filières industrielles Cross Innovation Diversification sur des marchés concurrentiels Center CRIC Prospective Réseau Développement Promotion Business • Recherche partenariale >>Pôle • Prestations de services EMC2 technologiques • Exploitation des résultats de la • Formation et mobilité des recherche chercheurs • Création d’entreprises • Contrats de transfert de technologie© IRT Jules Verne. La reproduction de ce schéma est interdite sans accord de l’IRT Jules Verne.
  13. 13. LES PME dans l’IRT PME Membres associés investissement direct dans l’IRT : ACB, EUROPE TECHNOLOGIES PME Membres du GIE Albatros PME membres d’EMC2 Accès privilégié aux collaborations avec les membres de l’IRT / sollicitations directes pour des projets de R&D collaboratifs PME ligériennes /réseau CCIR Accès à l’IRT pour activités de R&D (relation clients/fournisseurs) 13© IRT Jules Verne. La reproduction de ce schéma est interdite sans accord de l’IRT Jules Verne.
  14. 14. Zoom sur le GIE ALBATROS • Mobiliser et rassembler les PME • Définir un programme de R&D mutualisé entre PME • Influer sur la stratégie de l’IRT • Participer activement aux projets de recherche de l’IRT• Compose • Loiretech• Coriolis • Multiplast• Groupe ALLIO • Omega systèmes• Groupe Chastagner • SDI• Hydrocean • Socomore
  15. 15. Exemples de projetsUSINAEOPTNAV
  16. 16. USINAE : pilotage intelligent UGV AAP : FUI (mi 2007) Budget : 5 780 k€ - Fonds Publics : 2 951 k€ Porteur : EUROPE TECHNOLOGIES – PME (44) Consortium : UsinAE 16
  17. 17. Objectifs : Axe 1 : Optimisation des broches UGV actuelles Axe 2 : Broches UGV de Nouvelles générationsAxe 3 : Surveillance automatique d’usinage et pilotage du process d’usinage
  18. 18. Retombées :Retombées économiques• 10 emplois déjà créés• CA : + 400 k€/an (vente de broches et de systèmes de surveillance) sur conditionsparticulières pour les partenaires et avec reversements aux académiques• Plus de 150 k€ de prestations réalisées• 20 licences vendues / anRetombées technologiques• Nouveaux produits (broches à roulements instrumentées de nouvelle génération)• Acquisition de compétences par les entreprisesRetombées scientifiques• 2 thèses spécifiques au projet, 3 publications, et une dizaine de conférences• Mises en application réelles et industrielles du concept Smart Machining Methodsand Systems, développé à l’IRCCyN
  19. 19. OPTNAV : Optimisation des performances hydrodynamiques des navires AAP : 7ème FUI Budget : 1 609 k€ Fonds Publics : 775 k€ Porteur : HydrOcean – PME (44) 19
  20. 20. Objectifs :• Développer en partenariat un logiciel de simulation innovant et un modeleur de carène permettant l’optimisation des performances hydrodynamiques des navires• Application dans le cadre du projet à des formes de paquebots permettant à STX de disposer d’une réponse adaptée aux demandes des armateurs en terme d’éco- conception
  21. 21. Retombées économiques• Développement de nouveaux services autour de l’optimisation des performances des navires, la distribution de logiciels• Avantage concurrentiel : qualité technique, délais, fiabilité …• Embauche de 3 ingénieurs sur le projet, avec à terme une dizaine d’ingénieurs dédiés à la valorisation des développements réalisés• Premières études réalisées avec les logiciels prototypes : STX, DCNS, Corsica Ferries, V-Ships ...Retombées scientifiques• Modeleur de carène (Propriété Intellectuelle HO avec licence STX)• Code de calcul innovant (Propriété Intellectuelle HO/ECN avec licence STX)

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