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Le principe de subsidiarité Petit déjeuner  atlanpolitain  - 12 juillet 2011 -  Page  /13  Reproduction interdite
Des facteurs qui dépendent de l’entreprise Au service des collaborateurs, pas l’inverse. Des procédures formalisées Associ...
Une boussole, pour tenir le cap Aspects humains Aspects techniques Aspects financiers Clients Petit déjeuner  atlanpolitai...
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Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

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  • Comment dois-je organiser mon entreprise, manager les hommes pour parvenir à ce que chacun se sente investi de cette responsabilité ?
  • Comment dois-je organiser mon entreprise, manager les hommes pour parvenir à ce que chacun se sente investi de cette responsabilité ?
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  • Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

    1. 1. Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13 La grandeur d’un métier, c’est avant tout d’unir les hommes. A de Saint-Exupéry Centre d’études des entreprises. Fondé en 1961, par des dirigeants d’entreprises. -> Favoriser l’implication et la responsabilisation des hommes et femmes pour renforcer l’efficacité des entreprises (organisation et management). Formation et accompagnement Conseil de direction Etudes et publications
    2. 2. Un paradoxe apparent Pour minimiser les risques de mise en cause de votre responsabilité … … nécessité d’augmenter l’implication et la capacité de vos collaborateurs à exercer leur responsabilité. Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13
    3. 3. Un paradoxe apparent Pour minimiser les risques de mise en cause de votre responsabilité … … nécessité d’augmenter l’implication et la capacité de vos collaborateurs à exercer leur responsabilité. Exemple… Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13
    4. 4. ? Exemple… Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13 Le problème à résoudre «  Comment satisfaire au mieux les clients, sans risque pour les collaborateurs ni pour l’entreprise ? »
    5. 5. ? Exemple… Pourquoi cet homme fait-il face de cette manière à ses responsabilités ? Selon quels critères a-t-il pris ses décisions ? Quels éléments, propres à l’entreprise, ont favorisé son action ? Quels sont les facteurs qui lui ont permis d’éviter le dérapage qui aurait pu mettre en cause la responsabilité de l’entreprise, et celle des dirigeants ? Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13 Le problème à résoudre «  Comment satisfaire au mieux les clients, sans risque pour les collaborateurs ni pour l’entreprise ? »
    6. 6. Des facteurs qui lui appartiennent… Ses qualités techniques Ses qualités humaines … et qu’il appartient à l’entreprise de rechercher lorsqu’elle recrute. «  Il connaît son job  » «  Capacité d’initiative, détermination, courage…  » Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13
    7. 7. Des facteurs qui dépendent de l’entreprise Au service des collaborateurs, pas l’inverse. Des procédures formalisées Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13
    8. 8. Des facteurs qui dépendent de l’entreprise Au service des collaborateurs, pas l’inverse. Des procédures formalisées Associées à des marges de manœuvre suffisantes : «  il sait ce qu’il a à faire  ». Des responsabilités clairement définies Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13
    9. 9. Etre responsable, c’est s’engager, répondre de… Mieux vaut disposer des pouvoirs correspondant (du lat. respondre ) Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13 Reproduction interdite
    10. 10. Le principe de subsidiarité Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13 Reproduction interdite
    11. 11. Des facteurs qui dépendent de l’entreprise Au service des collaborateurs, pas l’inverse. Des procédures formalisées Associées à des marges de manœuvre suffisantes : «  il sait ce qu’il a à faire  ». Des responsabilités clairement définies Une conscience forte de la finalité et des intérêts de l’entreprise Une boussole Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13
    12. 12. Une boussole, pour tenir le cap Aspects humains Aspects techniques Aspects financiers Clients Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13
    13. 13. Devoirs et responsabilités du dirigeant Un cadre organisationnel Pour minimiser les risques… Un cadre humain Choix des hommes Qualités humaines - Qualités techniques But commun Exprimé et partagé par tous Une délégation complète (responsabilités et pouvoirs) Pour être libre d’agir au plus juste et de réagir au plus vite Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page /13
    14. 14. Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 Reproduction interdite

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