Projet TEAPPrésentateurs :– Stéphane Lacrampe (Obeo)                               1– Hugo Brunelière (AtlanMod)
Introduction  Obeo : PME de 45 salariés crée en 2005   Implantée à Nantes, Paris, Toulouse   Fournisseur de technologies o...
Teap : la genèse  Architecture dEntreprise  Permet de décrire comment l’entreprise opère et se transforme pour appliquerun...
Larchitecture dentreprise             To Be                              As Is              As Is           CONCEPTUEL    ...
Teap : la genèseLe marchéMarché de lArchitecture dEntreprise en croissance sensibleBesoins non satisfaits par les acteurs ...
Teap : la génèseFinancementComment accélérer le développement du produit ?Comment limiter les risques ?CompétencesArchitec...
Le projet TEAP : en résumé  Objectif           Construction d’une plate-forme dArchitecture dEntreprise basée sur         ...
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Le projet TEAP : résultats attendus  Plateforme implémentant une méthodologie       Métamodèle et points de vue conformes ...
Le projet TEAP : démarche de montage                                    Détermination du        Détermination de          ...
Le projet TEAP : retour d’expérience  Identifier les partenaires        Processus longs (i.e.; grands comptes), complément...
Quels intérêts pour ObeoFinanciersPermet de financer et d’accélérer le développement du produit    375 K€ financés (45%)Mi...
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Présentation Images & Réseaux - Projet TEAP

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Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 15 mai 2012 : http://bit.ly/IVGlLf

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Présentation Images & Réseaux - Projet TEAP

  1. 1. Projet TEAPPrésentateurs :– Stéphane Lacrampe (Obeo) 1– Hugo Brunelière (AtlanMod)
  2. 2. Introduction Obeo : PME de 45 salariés crée en 2005 Implantée à Nantes, Paris, Toulouse Fournisseur de technologies ouvertes permettant dappréhender la complexitédune ingénierie système ou lévolution dune architecture dentreprise Clients : Grands comptes Système dinformation et Systèmes embarqués AtlanMod : Equipe de recherche de 12 personnes Equipe conjointe Ecole des Mines de Nantes, INRIA et LINA Longue expérience dans le domaine de l’ingénierie des modèles Thématiques : Principes & techniques de base de l’IDM Applications concrètes de l’IDM Transfert technologique des prototypes 2
  3. 3. Teap : la genèse Architecture dEntreprise Permet de décrire comment l’entreprise opère et se transforme pour appliquerune Stratégie. Enjeux : Maîtriser la complexité et améliorer la connaissance globale Faciliter la communication entre les parties prenantes Evaluer les coûts, les avantages et les impacts pour appuyer l’analyse desoptions et la gestion du risque Piloter, conduire les transformations 3
  4. 4. Larchitecture dentreprise To Be As Is As Is CONCEPTUEL REEL 4
  5. 5. Teap : la genèseLe marchéMarché de lArchitecture dEntreprise en croissance sensibleBesoins non satisfaits par les acteurs présentsUne technologie particulièrement adaptée à la problématiqueUn choix stratégiquePremière vente avec un client piloteProduction dun démonstrateurRéflexion stratégique / positionnement marché 5
  6. 6. Teap : la génèseFinancementComment accélérer le développement du produit ?Comment limiter les risques ?CompétencesArchitecture EntrepriseCas dutilisationMarchéPartenaires 6
  7. 7. Le projet TEAP : en résumé Objectif Construction d’une plate-forme dArchitecture dEntreprise basée sur le standard TOGAF Rétro-ingénierie à partir de l’existant (analyse & évaluation) Définition de trajectoires de transformation (gouvernance & modernisation) Adoption par les utilisateurs finaux AAP : Programme : FUI13 (clôturé le 25/11/2011) Pôles de compétitivité Principal : Pôle Images et Réseaux 7
  8. 8. Le projet TEAP : organisation Un projet collaboratif 1 laboratoire : INRIA-AtlanMod 2 grands groupes : Capgemini, DCNS 1 PME locale : Obeo (porteur du projet) Des partenaires complémentaires Obeo - PME éditrice de logiciels Solutions basées sur l’IDM Capgemini : Société de service Expertise sur l’EA et les modèles de commercialisation DCNS : Utilisateur final Cas d’utilisation et besoins réels INRIA-AtlanMod : équipe de recherche Innovation dans le domaine de l’IDM 8
  9. 9. Le projet TEAP : structuration Lot 4 Cas d’expérimentation (DCNS) Lot 3 Lot 0 Gouvernance et modernisation pour TOGAF (Capgemini)Management du projet (Obeo) Lot 2 Rétro-ingénierie pour TOGAF (AtlanMod) Lot 1 Fondations de la plateforme d’Architecture d’Entreprise (Obeo) 9
  10. 10. Le projet TEAP : résultats attendus Plateforme implémentant une méthodologie Métamodèle et points de vue conformes au standard TOGAF Outil de fédération de référentiels pour l’AE Outil d’analyse et de définition de trajectoires de transformation Positionnement sur le marché Offre dédiée EA : licences, supports, service, formation, etc. DCNS comme premier utilisateur Marché français (environ 200 grands comptes) Possible ouverture à l’international Création d’emplois Consultants, R&D et Commercial (Obeo) Service (Capgemini) R&D (INRIA-AtlanMod) 10
  11. 11. Le projet TEAP : démarche de montage Détermination du Détermination de consortium l’appel à projet (avec Atlanpole) (avec Atlanpole) Soumission, évaluation… OK! Labellisation par le Rédaction de la Préparation du Pôle Images & proposition… lancement… Réseaux (avec Atlanpole) 11
  12. 12. Le projet TEAP : retour d’expérience Identifier les partenaires Processus longs (i.e.; grands comptes), complémentarité Identifier le cadre (i.e.; appel à projet) Faire le bon choix (ANR, FUI, etc.) Rédiger la proposition A ne pas négliger : état de l’art, étude du marché, budget, etc. Faire labelliser le projet (pôle de compétitivité) Vigilance sur les dates, bon timing Soumettre la proposition Attention aux possibles délais (i.e.; signatures) Signer et préparer le lancement (si acceptation) Anticiper sur le début du projet 12
  13. 13. Quels intérêts pour ObeoFinanciersPermet de financer et d’accélérer le développement du produit 375 K€ financés (45%)Mitigation des risques, indépendanceComplémentarités des compétencesSe concentrer sur notre savoir faireBénéficier de lexpertise des autres partenaires (métier, R&D, use case)BusinessPartenariatClientsDissémination 13

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