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Geografía de los cuidados de salud
       Comprendiendo las variaciones en la práctica médica
                 (y sus consecuencias) en el SNS español


             Enrique Bernal-Delgado         PhD MD MPH MHecon
                                   en nombre del Grupo Atlas VPM
                                       ebernal.iacs@aragon.es
                                            www.atlasvpm.org
EPIDEMIOLOGÍA
Epidemiology…

• Branch of medicine that deals with the incidence,
  distribution, and possible control of diseases and
  other factors relating to health (Oxford dictionnary);

• Epidemiology is the study of how often diseases occur
  in different groups of people and why. Epidemiological
  information is used to plan and evaluate strategies to
  prevent illness and as a guide to the management of
  patients in whom disease has already developed (BMJ)
• Epidemiology is the study of factors affecting the
  health and illness of populations, and serves as the
  foundation and logic of interventions made in the
  interest of public health and preventive medicine.
• It is considered a cornerstone methodology of public
  health research, and is highly regarded in evidence-
  based medicine for identifying risk factors for disease
  and determining optimal treatment approaches to clinical
  practice.
• (…) the work of epidemiologists ranges from outbreak
  investigation to study design, data collection and
  analysis including the development of statistical models
  to test hypotheses and the documentation of results for
  submission to peer-reviewed journals (Wikipedia) .
Investigación
“básica”                                             TISU
                                                          LAR   IND
                                                                   IVI
                                                                      DUA
                                                                          L




                                            R




                                                                              PO
                                         LA
  Aproximación exploratoria y




                                                                               BL
                                       CU
                                             INVESTIGACION




                                                                                  A
  experimental para conocer y




                                     LE




                                                                                   CI
  comprender las bases


                                   MO




                                                                                     ON
                                               “BASICA”
  biológicas de la salud y la




                                                                                      AL
  enfermedad en humanos y
  en animales.
                                TÉCN

  También desarrollo básico
  de tecnologías y equipos




                                                                                     CA
                                     ICA




                                                                                   TI
                                                                                 LI
                                      PR




                                                                               PO
                                           ÁC
                                              TI
                                                CA




                                                                       MA
                                                     PROC           GRA
                                                         ESO     PRO
investigación
“clínica“                                        TISU
                                                      LAR        IND
                                                                    IVI
                                                                       DUA
                                                                           L




                                           R
                                                            INVESTIGACIÓN




                                                                               PO
                                        LA




                                                                                BL
                                      CU
                                                                CLINICA




                                                                                   A
                                    LE




                                                                                    CI
                                  MO




                                                                                      ON
                                                                                       AL
Enfocada hacia dar
respuesta a preguntas
significativas sobre salud y   TÉCN              EPIDEMIOLOGIA
enfermedad.
                                                    CLINICA




                                                                                      CA
Orientada a trasladar
                                    ICA




                                                                                    TI
conocimiento básico a la




                                                                                  LI
                                     PR


práctica clínica.




                                                                                PO
                                       ÁC
                                          TI
                                            CA




                                                                        MA
                                                 PROC                GRA
                                                     ESO          PRO
investigación
“en salud pública”                                 TISU
                                                        LAR      IND
                                                                    IVI
                                                                       DUA
                                                                           L




                                             R




                                                                               PO
                                          LA




                                                                                BL
                                        CU




                                                                                   A
                                      LE




                                                                                    CI
                                                               EPIDEMIOLOGIA



                                    MO




                                                                                      ON
                                                                                       AL
                                                              PROMOCION SALUD
 Conocer la distribución y       TÉCN
 determinantes de la                                          ECONOMIA SALUD




                                                                                      CA
                                      ICA
 enfermedad y la calidad de




                                                                                    TI
 vida en poblaciones




                                                                                  LI
                                                   INVESTIGACION
                                       PR


 Dar soporte a las decisiones




                                                                                PO
                                         ÁC



 en salud pública, en política                     EN SERV.
                                            TI
                                              CA


 sanitaria y en gestión                            SANITARIOS           MA
                                                   PROC              GRA
                                                       ESO        PRO
Investigación en servicios de salud (ISS) es … investigación aplicada
a la toma de decisiones en servicios de salud
En algunos lugares: Ciencias evaluativas clínicas.
“... examina cómo la población accede a la atención sanitaria, cuánto
cuesta esta atención y qué sucede con los pacientes como resultado
de la misma. Los principales objetivos de la investigación en servicios
de salud son identificar las formas mas efectivas de organización,
gestión, financiación y prestación de cuidados de alta calidad, reducir
los errores médicos y mejorar la seguridad de los pacientes“ (AHRQ,
2002)
Francis Bacon                              David Hume         Emmanuel Kant   August Comte            Stuart Mill
 (1561 – 1626)                              (1711-1776)
                                            (1711-              (1724-1804)
                                                                (1724-         (1798-1857)            (1806-1873)



El método ... científico



                                          Werner Heisenberg                              Austin Bradford Hill
         Albert Einstein   Imre Lakatos                        Karl Popper
                                            (1922-1974)                                     (1897-1991)
          (1879-1955)      (1922-1974)                        (1902-1994)
Estudios de desarrollo: diseñar o planificar
intervenciones (prácticas, procesos, programas,
políticas) o nuevas organizaciones, o cambios en
organizaciones previas.
Estudios descriptivos: describir/cuantificar cómo
funcionan o son las organizaciones sanitarias, las
intervenciones o algunos de sus aspectos.
Estudios de evaluación: emitir juicios de valor sobre las
organizaciones, las intervenciones o alguno de sus aspectos.
Estudios explicativos: comprender el funcionamiento de las organizaciones o de las
tecnologías/intervenciones y los factores que influyen en ellas.
Investigación evaluativa: conocer si las intervenciones son eficaces, efectivas y/o eficientes o si unas organizaciones son más efectivas o eficientes (tienen más calidad)
que otras.
Causalidad en epidemiología
  Plausibilidad “biológica” y coherencia con lo conocido
     Existencia de argumentos conocidos que soporten la relación
     encontrada
  Temporalidad
     La causa debe preceder al efecto
  Gradiente biológico
     A mayor dosis (exposición) mayor respuesta (efecto)
  Fuerza de la asociación:
     A mayor fuerza mayor probabilidad de estar frente a una relación
     causal
  Consistencia
     Repetición de la observaciones en poblaciones diferentes y situaciones
     diferentes
  Evidencia “experimental”
     Que corrobore la asociación
  Validez interna
                                                      Rothman KJ Modern Epiemiology
                                                            1986; Little Brown and Co
2 aproximaciones metodológicas
• Aproximación geográfica (base poblacional)
  – ¿La probabilidad de recibir una tecnología (servicio) es diferente según
    el lugar donde una persona vive?
  – ¿La necesidad (epidemiología) explica las diferencias?
  – ¿El gradiente social explica las variaciones?


• Aproximación individual (específica de
  proveedores)
  – ¿La calidad de los cuidados es diferente según el proveedor sanitario
    que te atiende?
  – ¿La calidad es diferente según características específicas de los
    pacientes, como por ejemplo el sexo por cuestión de género?
1ª aproximación
Variaciones geográficas en los cuidados médicos




          o como el lugar de residencia influencia la
      experiencia de la población en conseguir servicios o
                tecnologías efectivas y seguras
Métodos
• Población a estudio:
   – Altas hospitalarias producidas por en 164 areas sanitarias del país atendiendo
     aproximadamente 38 million inhabitants.
• Resultado principal
   – Tasa estandarizada de hospitalizaciones
• Factores asociados
   – Edad, Sexo, Gradiente Social, Factores de la Oferta (camas, médicos, tecnologías,
     etc.)
• Datos:
   – CMBD al alta hospitalaria, Encuesta de Establecimientos Sanitarios en Régimen de
     Internado, and Anuario Socioeconómico de la Fundación la Caixa, movimiento de la
     población INE .
• Analysis
   – Small area analysis
   – Análisis multivariante ecológico (Linear or Poisson)
   – Técnicas Bayesianas
2ª aproximación:
La forma en la que los proveedores desempeñan su
trabajo
                            10




                             1




                           0,1
                                 1   10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172




     La probabilidad de recibir cuidados de alta calidad y seguros
                       depende del proveedor
Métodos

• Población:
   – Altas hospitalarias de alrededor de 200 hospitales (3.5 a 4 millones de altas al
     año).
• Resultado principal
   – Probabilidad de tener un resultado de salud (mortalidad, hospitalizaicones
     prevenible, problema de seguridad, etc.) atribuibles a los cuidados recibidos.
• Factores relacionados
   – Edad, sexo, morbilidad, severidad, y características de los hospitales
• Datos:
   – CMBD al alta hospitalaria, Encuesta de Establecimientos Sanitarios en Régimen
     de Internado
• Análisis:
   – Medida de ajuste de riesgos (APR-DRG, Elixhauser Index)
   – Análisis multivariante (logistic regression, logit multilevel regression, negative-
     binomial regression, etc.)
Como interpretar el dotplot


                   2


Proveedor con
                                                                                                             ---------
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                                                                                                                 -
mayor tasa                                                              -------
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                                                                            -     -----------
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                                                                                        -
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                                                                                                 ---------
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                                                                                                    --
                                                                                                     -
                            ----------------
                             -------------
                              ------------
                              -----------
                               ---------
                                --------
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                                 ------
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                                  ----
                                   ---
                                   --
                                    -                            ----
                                                                 ---
                                                                  --
                                                                  -                                                      50% de áreas
                   0




                            ----------------
                             -------------
                              ------------
                              -----------
                               ---------
                                --------
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                                 ------
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                                  ----
                                   ---
                                   --
                                    -
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                                                      -          ----
                                                                 ---
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                                                                  -
                                                                        -------
                                                                         ------
                                                                         -----
                                                                          ----
                                                                          ---
                                                                           --
                                                                            -
                                                                                  -----------
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                                                                                        -
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                                                                                                     -                   centrales
                                                                                                             ---------
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                                                                                                              -------
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                                                                                                                ----
                                                                                                                ---
                                                                                                                 --
                                                                                                                 -
                   -2




Proveedor con
menor tasa
                   -4




                                  A               MC             AS     PC          PE           AR           CD


            Apendicectomía urgente (A), Mastectomía Conservadora (MC), ACTP con stent (AS),
            Prostatectomía en cáncer de próstata (PC), Ingreso hospitalario por Psicosis Esquizofrénica (PE),
            Artroplastia de Rodilla (AR) y Hospitalizaciones por Complicaciones Agudas de la Diabetes (CD).
Cómo interpretar el diagrama de burbujas



                                              El área con
                                              mayor tasa es el
    Comunidad
Autónoma con mayor                            área más grande
 Variación interna




 Área con                                     Comunidad
 menor tasa                                   Autónoma




                                            El área con
                                            menor tasa es el
                                            área más pequeña
Razón de variación




                               4,6   5,9




      (156 áreas sanitarias)
Componente sistemático de la variación

                                                                              1 1.5 2
      Standardized hospitalizaciones rates per 10.000 inh.


                                                                              .5
                                                         Log scale (mean=0)


                                                                              0
                                                                              -4 -3.5 -3 -2.5 -2 -1.5 -1 -.5




                                                                                                               0,05      0,07   0,09    0,29   0,34     0,59

                                                                                                               cUlcer ln_apend CHF aHUTI aCOPD stDMc
                                                                                                                ln_ulcera cAp   ln_ic ln_pielo ln_epoc ln_dm

                                                                                                                  n=142 areas
Razón de utilización estandarizada
ANTECEDENTES
El sistema de salud, y sus resultados, puede ser
estudiado
   Sir William Petty   William Guy   Florence Nightengale   Ernest Codman
        (1623)            (1856)            (1863)              (1910)
Panorama de variabilidad que
resulta “increíble desde la idea
convencional de que los
servicios médicos son prescritos
sobre una base de necesidad”.
Contraste entre la consistencia
de las tasas en el tiempo en
cada área, y la variación
existente entre áreas: surgical
signature phenomenona
                                   Glover JA. The incidence of tonsillectomy in school
                                   children. Proc Royal Society Med 1938; 31:1219-1236.
Sistema sanitario como determinante de salud:
la epidemiología de los cuidados médicos




           John E. Wennberg, MD, MPH
… no sólo las amigdalectomías
Comparaciones internacionales a finales de los 70




                  McPherson K, Wennberg JE, Hovind
                  OE, Clifford P. Small-area variations in
                  the use of common surgical
                  procedures: an international
                  comparison of New England, England,
                  and Norway. N Eng J Med 1982;
                  307:1310-1314.
EL MODELO CAUSAL
Definición de VPM

       Variaciones sistemáticas en las “tasas”
    (riesgos) estandarizadas (ajustadas) de un
      procedimiento médico o quirúrgico (o sus
        resultados) a un determinado nivel de
        agregación de la población (de riesgo)
FACTORES DE
      LA DEMANDA         DEMANDA DE
                                                                  RESULTADOS
                       ASISTENCIA POR                              CLÍNICOS
     MODULADORES        EL PACIENTE
        DE LA
       DEMANDA                                                   GASTO SANITARIO
                        DECISION MÉDICA
                      SOBRE LA NECESIDAD
                        DE UN SERVICIO




 FACTORES DE    FACTORES DE LA       FACTORES DE LA
  LA OFERTA       OFERTA (2)           OFERTA (1)    IGNORANCIA
     (3)       Sistemas de pago      Volumen de la
  innovación      al médico,       oferta instalada,          INCERTIDUMBRE
tecnológica,    revisión de la      sistemas de pago
     ...         utilización,         al hospital,
               formación en epi         gestión,
               clínica, actitud      productividad,         Marión J, Peiró S, Marquez
                 científica y        revisión de la         S, Meneu R. Variaciones en
                                                            la práctica médica.
                experiencia de      utilización, ...        Importancia, causas e
               los médicos, ...                                 implicaciones. Med Clin
                                                                (Barc) 1998; 110: 382-
                                                                390.
¿Existirán variaciones injustificadas en SNS español?

               • Acceso universal con libre acceso y muy
                 limitado copago

               • Alta cualificación GPs que actúan como
                 puerta de entrada al sistema

               • Servicios de alta calidad cerca del lugar de
                 residencia de las personas

               • Funcionarios pagados por salario (minúscula
                 parte de capitación)

               • Diseño del presupuesto de los hospitales
                 basado en el año anterior.

               • Algunos programas de reducción de listas de
                 espera pagados por acto.
Algunas hipótesis pueden ayudar…


  1. En la situaciones de escasa incertidumbre es
     esperable poca variabilidad (…)
     (…) de existir “ignorancia del sistema” o las
         dificultades de acceso a determinadas tecnologías.


  2. Cuando el grado de incertidumbre sobre la
     efectividad de una tecnología es alto, la
     “oferta” se configura como el factor más
     relevante en la producción de variaciones (…)
     (…) especialmente, si no existen mecanismos para que los
         pacientes expresen sus preferencias a ser intervenidos.
¿Y en España? ...fascinación por la tecnología
En un entorno sin incentivos económicos, la utilización
   puede estar guiada por “incentivos” de tipo
   profesional (prestigio en la respectiva especialidad,
   autonomía y capacidad de decisión, …), asociados a
   beneficios alternativos (capitalización en ejercicio
   privado) o incentivos marginales (promoción
   industria tecnohospitalaria).


Las diferencias entre los pacientes, aunque
importantes, no son la única causa de diferencias
en los resultados en proveedores (hospitales, médicos,
etc.)
FACTORES RELACIONADOS
• Cambios en la incidencia de enfermedad
   • Infrautilización de servicios efectivos y seguros
 • Influencia desequilibrada de la oferta de servicios
                      • Fascinación por la tecnología
• Poca influencia de las preferencias de los pacientes
1. Cambios en la incidencia de enfermedad
APENDICECTOMIA



FRACTURA DE FEMUR
Cirugía oncológica
2. Infrautilización de servicios efectivos y seguros
Cuidados efectivos y seguros

Percent of “Ideal” Patients Receiving Reperfusion Within 12 Hours Following AMI (1994-95)

                                             100
                                                             Lebanon, NH                    74.0
                                              90             Cleveland, OH                  73.9
   % receiving reperfusion within 12 hours




                                                             Minneapolis, MN                73.5
                                              80
                                                             Seattle, WA                    72.8
                                                             Chicago, IL                    65.2
                                                             Rochester, NY                  64.6
                                              70
                                                             Philadelphia, PA               62.2
                                                             San Francisco, CA              61.3
                                              60
                                                             Los Angeles, CA                60.6
                                                             Portland, OR                   57.4
                                              50             Boston, MA                     56.2
                                                             Manhattan, NY                  50.3
                                              40


                                              30
Variabilidad en el uso
de 4 tratamientos
índice en el IAM entre
los hospitales del
PRIAMHO I y
PRIAMHO II
3. Influencia desequilibrada de la oferta de servicios
… y poca influencia de la necesidad
Cuidados sensibles a la oferta
Camas e ingresos por condiciones clínicas
tc_fractura/Fitted values/tc_diab_icc_ita_epoc




                                                                                            r =0,37
                                                                                             2




                                                                                       r <0,001
                                                                                        2




                                                   1               2               3                  4
                                                                       camas2
Correlación tasas cirugía general
         col ectomi a


20


10                       apendicectomi a

 0
20

                                           col eci stetomi a

 0
40

                                                                  hernia
20
                                                                 inguinal

 0
15

10                                                                                hernia
5                                                                                 pared

 0
15

10
                                                                                                ano
5

0
     0     2     4      60     10     200                 20 0      20      400   5   10   15
Lactantes
                         150         0,75
                         100                           Preescol.
                          50
                          60
                                     0,61              0,81

                          40                                                    Escolares

                          20
                          40          0,46                  0,64                0,72
                          30                                                                    Adolescentes

                          20
                          80         0,82              0,96                     0,87                0,73

                          60                                                                                         Todos
                          40

                               100     200   300   400 50          100   150
                                                                           20          40   60 20          30   40



                       Figura 11, Correlaciones bivariadas entre tasas de hospitalizaciones pediátricas por tramos de edad
Cada punto representa un área de salud (n=133, excluidas las 14 áreas con valores por fuera de los percentiles 5-95 en cada tipo de
                    ingreso). Las cifras corresponden al coeficiente de correlación de Pearson (sólo se muestran los significativos)
4. Fascinación por la tecnología
Artrop.
                                Rodilla
         Modesta
correlación entre       6

     las tasas de       4
 intervención de        2                       Camas
   artroplastia de                              totales
                        0
       rodilla y los    3
         recursos
                        2
    hospitalarios
                                                           Médicos
disponibles en el       1
                                                           totales
   área de salud.       0
                        2


                        1
                                                                         Quiro-
                                                                         fanos
                        0
                       10          r= 0,20;

                        5                                                          Camas
                                                                                   COT
                        0
                        3          r= 0,20;
                        2
                                                                                                Médicos
                        1                                                                       COT
                        0
                            0     10      200     2   4   60   1   2   3 0   1    20   5   10
Tasas de intervenciones por 10.000 mayores de 65 años en el SNS (azul, áreas de salud) y
                           Medicare (rojo, regiones hospitalarias).


                                                             Tasas americanas en
                                                             procedimientos con cierta
                                                             exigencia “tecnológica”




ARTROPLASTIA RODILLA
En procesos de “poca complejidad” (no
   urgentes)
  Tasas comparativamente bajas
  ¿menor varianza por compresión de las tasas
    en los niveles de menor utilización?
  Si los centros con mayor dotación tecnológica
      son también los más dotados de otros
      recursos, cabría esperar una relación
      inversa entre tasas de procesos “no
      complejos” y oferta de recursos.
En procesos de “alta complejidad” o con
  “innovación tecnológica”
  Tasas comparativamente altas (similares
    Medicare)
  ¿menor varianza por compresión de las tasas en
    los niveles de alta utilización … o mayor por
    diferencias temporales en la incorporación
    de tecnologías?
  Atención más intensa en poblaciones servidas
    por centros con mayor dotación
    tecnológica.
5. Poca influencia de las preferencias de los pacientes
Cuidados sensibles a preferencias


Reducción del 40% en la tasa de
Cirugía RTU entre las personas
que usaron un programa de toma
de decisiones compartidas.
2
Artroplastia de rodilla        Cirugía conservadora en cáncer de mama




                          1
                                                    -
                                               ---------
                                               --------
                                                -------
                                                 ------
                                                 -----
                                                  ----
                                                   ---
                                                    --     ---------
                                                            -------
                                                            ------
                                                             -----
                                                             ----
                                                              ---
                                                              --
                                                               -        --------
                                                                          ------
                                                                          -----
                                                                           ----
                                                                           ---
                                                                            --
                                                                            -
                                                                       -----------
                                                                         -------
                                  ----------
                                   ---------
                                   --------
                                    -------
                                     ------
                                      -----
                                      ----
                                       ---
                                       --
                                        -




                          0
                                  ----------
                                   ---------
                                   --------
                                    -------
                                     ------
                                      -----
                                      ----
                                       ---
                                       --
                                        -      ---------
                                               --------
                                                -------
                                                 ------
                                                 -----
                                                  ----
                                                   ---
                                                    --
                                                    -                  -----------
                                                                        --------
                                                                         -------
                                                                          ------
                                                                           -----
                                                                            ----
                                                                            ---
                                                                             --
                                                                              -
                                                           ---------
                                                            -------
                                                            ------
                                                             -----
                                                             ----
                                                              ---
                                                              --
                                                               -




                          -1
                          -2
                          -3
Asimetrías de información y de capacidad de decisión entre
  médico y paciente: El índice DOME de consumo “adecuado” de
                         servicios médicos

2,0



1,5




1,0


        Amigdalect.     Apendect        Legrado        Histerect     Herniorrafia    Hemorroid Colecistect.




 Domenighetti G, Casabianca A, Gutzwiller F, Martinoli S. Revisiting the most informed consumer of surgical services. The
                                                     physician-patient. Int J Technol Assess Health Care 1993; 9:505-513.
… “las variaciones en
la utilización
pueden esconder
variaciones
en los resultados”



         VPM: IMPLICACIONES
Glover utilizó
los datos de
mortalidad para
mostrar que las
variaciones
podían estar
asociadas a
efectos
adversos
importantes




              Glover JA. The incidence of tonsillectomy in school children. Proc Royal Society Med 1938; 31:1219-1236.
… las variaciones injustificadas (no asociadas a
diferencias en las poblaciones, en los pacientes, o en sus
    preferencias) son síntoma de deficiencias en la
   calidad e ineficiencia en el uso de los recursos
… ya que

   1. La accesibilidad de una persona a una tecnología
      adecuada (con beneficios que superan a los riesgos) es
      distinta según el lugar donde vive…
   2. La probabilidad de un individuo de sufrir un
      procedimiento innecesario (con mayores riesgos que
      beneficios) y/o tener un resultado adverso debido al
      mismo, es diferente según el proveedor al que acude…
   3. Alejarse de la frontera de desempeño, implica
      desperdiciar recursos, incrementa el coste de
      oportunidad y cuestiona la credibilidad del sistema
   4. El valor (beneficio) marginal de los recursos extra
      destinados en servicios de dudosa efectividad o no
      seguros es superado por su coste marginal.
Las VPM en atención efectiva y segura reflejan, sobre todo,
           INFRAUTILIZACION INADECUADA
¿Infrautilización de cuidados efectivos y seguros?




                                                                                        Tasas estandarizadas. Escala logarítmica de media = 0
            Diagnósticos (133 áreas de salud)                                                                                                                        Procedimientos (33 provincias)
                                                                                                                                                 1,5

                                                                                                                                                 1,0

                                                                                                                                                 0,5

                                                                                                                                                  0

                                                                                                                                                -0,5
                 Infarto agudo miocardio




                                                                Cardiopatía isquémica
                                                                                                                                                -1,0
                                              Angor inestable




                                                                                                                                                -1,5




                                                                                                                                                                        Angioplastias
                                                                                                                                                       Cateterismo




                                                                                                                                                                                                          Marcapasos


                                                                                                                                                                                                                       carotidea
                                                                                                                                                                                                                       Endarter.
                                                                                                                                                                                                By-pass
                                                                                                                                                -2,0




                                                                                                                                                                                        Stent
¿Dado que las tasas está ajustadas, las
áreas con baja utilización de angioplastia o                                                                                                    -2,5
by-pass coronario podrían considerarse
                                                                                                                                                -3,0
áreas con infrautilización de procedimientos
eficaces?
25.00                                       25.00                                           25.00


                                   20.00                                       20.00
                                                                                                            r2   =0,091        20.00


                                   15.00                                       15.00                                           15.00


                                   10.00                                       10.00                                           10.00
Tasa de IAM




                                    5.00                                        5.00                                            5.00


                                    0.00                                        0.00                                            0.00
                                           0       20         40          60           0       5       10         15      20           0      2          4      6
                                               Cateterismos 10.000 hab.                    Angioplastias 10.000 hab.                       By-pass10.000 hab.

                                   40.00                                       40.00                                           40.00

                                   35.00                                       35.00                                           35.00
   Tasa de Cardioparía Isquémica




                                   30.00                                       30.00                                           30.00

                                   25.00                                       25.00                                           25.00

                                   20.00                                       20.00                                           20.00

                                   15.00                                       15.00                                           15.00

                                   10.00                                       10.00
                                                                                                            r2 =0,097          10.00

                                    5.00                                        5.00                                            5.00

                                    0.00                                        0.00                                            0.00
                                           0       20         40          60           0       5       10         15      20           0      2          4      6
                                               Cateterismos 10.000 hab.                    Angioplastias 10.000 hab.                       By-pass10.000 hab.
¿Ignorancia, oferta, preferencias?

            % cumulative percentage of utilization rates




                                                           % cumulative percentage of healthcare areas by incomes

           CONCENTRATION CURVES: Shadowed-zone above diagonal: healthcare areas with
           less income per capita have higher utilization rates (pro-poor situation). Shadowed-
           zone below diagonal: indicate that healthcare areas with more incomes per capita,
           have higher utilization rates
Mastectomía (50-70 Años)
        ¿inequidad por renta o preferencias?
                         Lorenz Curve(s)                                         Concentration Curve(s)




                                                                  1
   1




                                                                  .8
   .8




                                                                  .6
   .6




                                                               C(p)
L(p)




                                                                  .4
   .4




                                                                  .2
   .2




                                                                  0
   0




        0          .2       .4          .6      .8         1           0    .2         .4          .6      .8         1
                            Percentiles (p)                                            Percentiles (p)
            Leyenda: Línea azul: diagonal conser_50_70 línea granate: cirugía conservadora; línea verde: cirugía no
                         line_45°            de igualdad;                         line_45°           conser_50_70
            conservadora; línea naranja: toda la cirugía. En la curva de Lorenz, mayor desigualdad cuanto mayor
                         No_con_50_70        total_50_70                          No_con_50_70       total_50_70
            es el área bajo la curva. En la curva de concentración, las curvas por encima de la diagonal,
            representan procedimiento mayor tasa en áreas pobres, por debajo de la diagonal, mayor tasa en áreas
            ricas.
Salud mental y gradiente social
                         Concentration Curve(s)                                                   Concentration Curve(s)
           1




                                                                                    1
           .8




                                                                                    .8
           .6




                                                                                    .6
    C(p)




                                                                             C(p)
           .4




                                                                                    .4
           .2




                                                                                    .2
           0




                                                                                    0
                0   .2        .4              .6        .8       1                       0   .2        .4              .6        .8        1
                                Percentiles (p)                                                          Percentiles (p)

                               line_45°            te
                                                             p. sustancias                              line_45°            te
                                                                                                                                      p. esquizofrénica

                         Concentration Curve(s)                                                   Concentration Curve(s)
           1




                                                                                    1
           .8




                                                                                    .8
           .6




                                                                                    .6
    C(p)




                                                                             C(p)
           .4




                                                                                    .4
           .2




                                                                                    .2
           0




                                                                                    0



                0   .2        .4              .6        .8       1                       0   .2        .4              .6        .8        1
                                Percentiles (p)                                                          Percentiles (p)

                               line_45°            te        p. afectivas                               line_45°            te        tr. neuróticos
Las VPM en atención sensible a la oferta reflejan, sobre todo,
            SOBREUTILIZACION INADECUADA
Acute myocardial infarction           n = 159,393
                                                                      Colorectal Cancer    n = 195,429
                                                                      Hip Fracture                          n = 614,503
                                                                      Medicare Current Beneficiary n = 18,190




                                                                                                        $ 3,922
                                                                                                        $ 4,439
                                                                                                        $ 4,940
                                                                                                        $ 5,444
                                                                                                        $ 6,304




Fisher ES, Wennberg DE, Stukel TA, Gottlieb DJ, Lucas FL, Pinder EL. The implications of regional variations in Medicare
spending. Part 2: health outcomes and satisfaction with care. Ann Intern Med. 2003;138:288-98.
Fisher ES, Wennberg DE, Stukel TA, Gottlieb DJ, Lucas FL, Pinder EL. The implications of regional variations in Medicare
spending. Part 1: the content, quality, and accessibility of care. Ann Intern Med. 2003;138(4):273-87.
Effective Care: Ratio of Rates in Highest vs Lowest Spending Regions

                               0.5      1.00       1.5      2.0      2.5     3.0

                      Acute MI
Reperfusion in 12 hours for AMI
           Aspirin at admission
            Aspirin at discharge
     AC Inhibitor at discharge
        E
     Beta Blocker at admission
      Beta Blocker at discharge


         General Population
  Mammogram, Women 65-69
     Pap Smear, Women 65+
     Flu shot during past year
  Pneumococcal Immuniztation

            Lower in High Spending Regions Higher in High Spending Regions
Preference-Sensitive Care: Ratio of Rates in Highest vs Low est
                           Spending Regions
                          0 .5   1 .0 0    1 .5    2 .0    2 .5    3 .0


          Procedures after AMI
                    Angiography
Angiography among approp. cases
           Coronary Angioplasty
  Coronary Artery Bypass Surgery

                  Major Surgery
                 Cholecystectomy
               Cataract Ex traction
                    Hernia Repair
           Total Hip Replacement
         Total Knee Replacement
                     Back Surgery
          Carotid Endarterectomy

          Low er in High Spending Regions   Higher in High Spending Regions
Supply-Sensitive Care: Highest vs Low est Spending Regions
                           0 .5   1 .0 0   1 .5   2 .0   2 .5   3 .0
            Physician Visits
                  Office Visits
               Inpatient Visits
   Initial Inpatient Specialist
                 Consultations
    Tests and Procedures
          Electrocardiogram
              CT / MRI Brain
     Pulmonary Function Test
 Electroencephelogram (EEG)
       Hospital Utilization
                  Discharges
        Total Inpatient Days
 Inpatient Days in ICU or CCU
Proc. Last 6 months of life
    Feeding Tube Placement
      Emergency Intubation
¿Cuánta “salud” ganamos
con las VPM en atención sensible
a la oferta?  Relative Risk of Death across Quintiles of Spending
                                          0 .9 5   1 .0 0   1 .0 5   1 .1 0

                      Hip Fracture      Q1
                                        Q2
                                        Q3
                                        Q4
                                        Q5


                       Colorectal       Q1
                       Cancer           Q2
                                        Q3
                                        Q4
                                        Q5



                       Myocardial       Q1
                       Infarction       Q2
                                        Q3
                                        Q4
                                        Q5

                                     Decreased Risk Increased Risk
Relación entre
       calidad y gasto
sanitario en Medicare
            2000-2001




                         Baicker K, Chandra A. Medicare spending, the physician workforce, and beneficiaries' quality of care.Health
                         Aff (Millwood). 2004;Suppl Web Exclusive:W184-97.
15
                                 Puntuación global en la escala WOMAC de 989 pacientes (12 hospitales) en lista de
                                                     espera de artroplastia de cadera y rodilla




   Espallargues M. Necesidades y
       priorización. Jornada sobre
                        10
        artroplastias: perspectivas
           clínicas, de gestión y de
         investigación en servicios
sanitarios. Ministerio de Sanidad y
 Consumo y Red IRYSS. Madrid, 2
                      de junio 2005.



                        5




                        0
                             0      6   12   18   24   30   36   42   48   54   60   66   72   78   84   90   96
600


                                                        SECTOR HUESCA :      503 €/hab.
                                500




                                                        SECTOR CALATAYUD:    450 €/hab.
                                                        SECTORES ZARAGOZA:   449 €/hab.
gasto hospitalario per càpita




                                                        SECTOR TERUEL:       416 €/hab.
                                400




                                                        SECTOR ALCAÑIZ:      396 €/hab.

                                                        SECTOR BARBASTRO:    358 €/hab.



                                      P5       275,15
                                      P25      345,90
                                300




                                      P50      385,33
                                      P75      440,68
                                      P95      532,05            RVaragon=1.41
                                      RV5-95     1,93
                                200
Cantidad más que precio

                          Coef.          beta
                                   p
                           beta         estand.
 Estancia media (días)     28,87 <0,001  0,491
 Peso AP-DRG (Unidad)     140,97  0,004  0,226
 Tasa ingreso (100 hab).   35,23 <0,001  0,868
 Constante               -309,40 <0,001
 n=106 áreas de salud. r2: 0,582; p<0,001.
CONSUMO                                 PRECIO                                                     GASTO




                                                                                                      2500
                          125




                                                               1
La figura 5.1 muestra
el CONSUMO (dosis




                                                                                                      2000
                          100




                                                               .8
diarias definidas por
1000 pensionistas y




                                                                                                      1500
                          75




                                                               .6
dia) el PRECIO (€) y el
GASTO (€ por 100




                                                                                                      1000
                          50




                                                               .4
pensionistas y año) en




                                                                                                      500
                          25




                                                               .2
pensionistas por
CCAA.




                                                               0
                          0




                                                                                                      0
                                5   2   16   7   10   12   8        8   2   12     10   16   7    5               5       2       16         10       7        12        8




                                                                                                             25
                                                               1
                          2




La figura 5.2 muestra
el CONSUMO (dosis




                                                                                                             20
                                                               .8
                          1.5




diarias definidas por
1000 activos y dia) el




                                                                                                             15
                                                               .6

PRECIO (€) y el
                          1




GASTO (€ por 100




                                                                                                             10
                                                               .4




activos y año) en
                          .5




                                                               .2




                                                                                                             5
activos por CCAA.
                                                               0




                                                                                                             0
                          0




                                5   2   16   7   12   10   8        8   2   10     5    12   16   7                   2       5        16         7       10        12       8
El problema de la frontera “tecnológica”

                     100

              Frontera
           tecnológica 75
             (Eficacia)
                                          23%

                                  64%
                                                52%
                    EFECTIVIDAD
                    SEGURIDAD




                                    11%


                                  CS1     CS2     CSx
El problema de la frontera “tecnológica”
                                 CS1       CS2

  Población hipertensa          100%       100%

  Cobertura programa             95%       95%

  Identificación hipertensos     40%       90%

    Eficacia antihipertensivo    75%       75%

  Prescripción correcta          75%       90%

  Cumplimiento paciente          50%       90%
                =                  =        =
         EFECTIVIDAD             11%       52%
Eventos adversos atribuibles a los cuidados sanitarios

                  Mortal                        Infec        TEP-        Seps              Trau      Trauma     Tram
                 DRG b/r          UPP            Cat         ETEP        Postp            Obs.ci      Obs. si    Ces

                  PSI 2           PSI 3         PSI 7        PSI 12          PSI 13       PSI 18      PSI 19    PSI 20
            4
            2




                                                 ---------
                                                  --------
                                                   -----
                                                    ----
                                                    ---
                                                     --
                                                     -                                       -----
                                                                                             ----
                                                                                              ---
                                                                                               --
                                                                                                -        --
                                                                                                         -
                                                                                                       -----
                                                                                                       ----
                                                                                                        ---
                          --
                          -
                     ----------
                      --------
                      -------
                       ------
                        -----
                         ----
                         ---                                                    -------
                                                                                ------
                                                                                 -----
                                                                                  ----
                                                                                  ---
                                                                                   --
                                                                                    -                           -----
                                                                                                                 ----
                                                                                                                  ---
                                                                                                                   --
                                                                                                                   -
                                   ----------
                                    --------
                                     -------
                                     ------
                                      -----
                                      ----
                                       ---
                                       --
                                        -                     ------------
                                                               ----------
                                                               ---------
                                                                --------
                                                                 -------
                                                                 ------
                                                                  -----
                                                                   ----
                                                                    ---
                                                                    --
                                                                     -
            0




                     ----------
                      --------
                      -------
                       ------
                        -----
                         ----
                         ---
                          --
                          -        ----------
                                    --------
                                     -------
                                     ------
                                      -----
                                      ----
                                       ---
                                       --
                                        -                     ------------
                                                               ----------
                                                               ---------
                                                                --------
                                                                 -------
                                                                 ------
                                                                  -----
                                                                   ----
                                                                    ---
                                                                    --
                                                                     -
                                                 ---------
                                                  --------
                                                   -----
                                                    ----
                                                    ---
                                                     --
                                                     -                          -------
                                                                                ------
                                                                                 -----
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                                                                                                                   --
                                                                                                                   -
                                                                                                       -----
                                                                                                       ----
                                                                                                        ---
                                                                                                         --
                                                                                                         -
            -2
            -4




                      0,50          0,57          0,92          0,22            0,23        0,46       0,55      0,57
Mortalidad en la atención cardiovascular

                                                                                 2                               1
        2

                 -       1
                                                                                 1                               2
                                                                                                 1
                                                                -   1
                                                     1                                           2
                         2
                                          -------------
                                               ----
                                               ---
                                                --
                                                 -
                                                -                              - 3        -------
                                                                                           ------
                                                                                           -----
                                                                                            ----
                                                                                             ---
                                                                                             --
                                                                                              -               -
                                                                                                           -------
                                                                                                           ------
                                                                                                            -----
                                                                                                             ----
                                                                                                             ---
                                                                                                              --
                                                                                                              -      5
             ---------
               ------
               -----
                ----
                ---
                 --
                  -             -     1                                                              5
                               ---
                               ----
                                --
                                -                                         --------
                                                                           -------
                                                                           ------
                                                                            -----
                                                                            ----
                                                                             ---
                                                                              --
                                                                               -              -      9
                                                     2                           5                   3               9
                                                          -------------
                                                             --------
                                                               ----
                                                                ---
                                                                 -                   6                               3
                                                                                                     10
        0




                               ----
                               ---
                                --
                                -                                                    7
                                                                                     10              7               7
                                                                                                                         10
                                                                                             -       4
                                                                    2     --------
                                                                           -------
                                                                           ------
                                                                            -----
                                                                            ----
                                                                             ---
                                                                              --
                                                                               -     9                        -      4
             ---------
               ------
               -----
                ----
                ---
                 --
                  -                                              -
                                                          -------------
                                                             --------
                                                               ----
                                                                ---
                                                                 -                   4    -------
                                                                                           ------
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                                                                                             --
                                                                                              -            -------
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                                                                                                            -----
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                                                                                                             ---
                                                                                                              --
                                                                                                              -      6
                                                                                                     6
                                          -------------
                                               ----
                                               ---
                                                --
                                                 -                                                   8


                 -       3
        -2




                                                                                     8                               8

                                               --
                                               -
                                                    5,4
        -4




              AAA            ByPass        PTCA Endar_Ca                   ICC            IAM             IAM(sin)
Hospitalizaciones evitables

                                                                              1 1.5 2
      Standardized hospitalizaciones rates per 10.000 inh.


                                                                              .5
                                                         Log scale (mean=0)


                                                                              0
                                                                              -4 -3.5 -3 -2.5 -2 -1.5 -1 -.5




                                                                                                               0,05      0,07   0,09    0,29   0,34     0,59

                                                                                                               cUlcer ln_apend CHF aHUTI aCOPD stDMc
                                                                                                                ln_ulcera cAp   ln_ic ln_pielo ln_epoc ln_dm

                                                                                                                  n=142 areas
Cesárea según riesgo
Mortalidad en ACTP según riesgo
Estrategias para reducir las variaciones
injustificadas y mejorar la calidad (y la
eficiencia asociada)
  Si sensible al conocimiento o hay poca incertidumbre
  • Gestión del conocimiento
  • Disminuir inequidades de acceso
  • Compararse con los mejores

  Si sensible a la oferta
  • No incentivar “hacer más”
  • Gestión de las entradas en lista de espera
  • Compararse con los mejores

  Si dudas sobre su efectividad y seguridad
  • Permitir que las preferencias se expresen
CASOS PARA ESTUDIO
Caso para debate:



      VARIACIONES Y LISTA DE ESPERA EN
     ARTROPLASTIA DE RODILLA Y CADERA
Variaciones en COT
        España, hoy
Relación entre la oferta poblacional de ortopedas en
 cada área de salud y las tasas de artroplastias de
                   cadera y rodilla.

                                             20
  Tasa de procedimiento (x 10000 habitantes)
           5          10  0      15




                                                  .05   .1                 .15               .2   .25
                                                             Ortopedas por 1000 habitantes
15
                                 Puntuación global en la escala WOMAC de 989 pacientes (12 hospitales) en lista de
                                                     espera de artroplastia de cadera y rodilla




   Espallargues M. Necesidades y
       priorización. Jornada sobre
                        10
        artroplastias: perspectivas
           clínicas, de gestión y de
         investigación en servicios
sanitarios. Ministerio de Sanidad y
 Consumo y Red IRYSS. Madrid, 2
                      de junio 2005.



                        5




                        0
                             0      6   12   18   24   30   36   42   48   54   60   66   72   78   84   90   96
ARTROPLASTIA
CADERA




                  WOMAC
           53,5



           57,0           Porcentaje

                                 10




           62,5                    9

                                   8


           55,0                    7

                                   6

           76,5                    5

                                   4




           71,4                    3

                                   2

                                   1

                                   0
                                       0   5   10   15   20   25   30   35   40   45   50   55   60   65   70   75   80   85   90   95   100

                                                                        Puntuación de priorización

                                                    Desde 0 mínima prioridad hasta 100 máxima prioridad
ARTROPLASTIA
RODILLA




        51,6
        59,0
        62,5




               WOMAC
                       Porcentaje

                              10




        45,0                    9

                                8




        70,0                    7

                                6

                                5

                                4


        80,1                    3

                                2

                                1

                                0
                                    0   5   10   15   20   25   30   35   40   45   50   55   60   65   70   75   80   85   90   95   100

                                                                     Puntuación de priorización

                                                 Desde 0 mínima prioridad hasta 100 máxima prioridad
Figura 2. Artroplastias de cadera y rodilla
                                    Perfil de prioridad
Porcentaje


     11
              Sensible               Sensible a las                   Atenció
     10       a la                   preferencias                     n
              oferta                 de los                           efectiva
      9                              pacientes
      8

      7

      6

      5                                                                          Espallargues M.
                                                                                 Necesidades y
                                                                                 priorización. Jornada
      4                                                                          sobre artroplastias:
                                                                                 perspectivas clínicas,
      3                                                                          de gestión y de
                                                                                 investigación en
      2                                                                          servicios sanitarios.
                                                                                 Ministerio de Sanidad y
                                                                                 Consumo y Red IRYSS.
      1
                                                                                 Madrid, 2 de junio
                                                                                 2005.
      0

          0   5   10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

                                     Puntuación de prioridad

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Geografía De Los Cuidados De Salud

  • 1. Geografía de los cuidados de salud Comprendiendo las variaciones en la práctica médica (y sus consecuencias) en el SNS español Enrique Bernal-Delgado PhD MD MPH MHecon en nombre del Grupo Atlas VPM ebernal.iacs@aragon.es www.atlasvpm.org
  • 2.
  • 4. Epidemiology… • Branch of medicine that deals with the incidence, distribution, and possible control of diseases and other factors relating to health (Oxford dictionnary); • Epidemiology is the study of how often diseases occur in different groups of people and why. Epidemiological information is used to plan and evaluate strategies to prevent illness and as a guide to the management of patients in whom disease has already developed (BMJ)
  • 5. • Epidemiology is the study of factors affecting the health and illness of populations, and serves as the foundation and logic of interventions made in the interest of public health and preventive medicine. • It is considered a cornerstone methodology of public health research, and is highly regarded in evidence- based medicine for identifying risk factors for disease and determining optimal treatment approaches to clinical practice. • (…) the work of epidemiologists ranges from outbreak investigation to study design, data collection and analysis including the development of statistical models to test hypotheses and the documentation of results for submission to peer-reviewed journals (Wikipedia) .
  • 6. Investigación “básica” TISU LAR IND IVI DUA L R PO LA Aproximación exploratoria y BL CU INVESTIGACION A experimental para conocer y LE CI comprender las bases MO ON “BASICA” biológicas de la salud y la AL enfermedad en humanos y en animales. TÉCN También desarrollo básico de tecnologías y equipos CA ICA TI LI PR PO ÁC TI CA MA PROC GRA ESO PRO
  • 7. investigación “clínica“ TISU LAR IND IVI DUA L R INVESTIGACIÓN PO LA BL CU CLINICA A LE CI MO ON AL Enfocada hacia dar respuesta a preguntas significativas sobre salud y TÉCN EPIDEMIOLOGIA enfermedad. CLINICA CA Orientada a trasladar ICA TI conocimiento básico a la LI PR práctica clínica. PO ÁC TI CA MA PROC GRA ESO PRO
  • 8. investigación “en salud pública” TISU LAR IND IVI DUA L R PO LA BL CU A LE CI EPIDEMIOLOGIA MO ON AL PROMOCION SALUD Conocer la distribución y TÉCN determinantes de la ECONOMIA SALUD CA ICA enfermedad y la calidad de TI vida en poblaciones LI INVESTIGACION PR Dar soporte a las decisiones PO ÁC en salud pública, en política EN SERV. TI CA sanitaria y en gestión SANITARIOS MA PROC GRA ESO PRO
  • 9. Investigación en servicios de salud (ISS) es … investigación aplicada a la toma de decisiones en servicios de salud En algunos lugares: Ciencias evaluativas clínicas. “... examina cómo la población accede a la atención sanitaria, cuánto cuesta esta atención y qué sucede con los pacientes como resultado de la misma. Los principales objetivos de la investigación en servicios de salud son identificar las formas mas efectivas de organización, gestión, financiación y prestación de cuidados de alta calidad, reducir los errores médicos y mejorar la seguridad de los pacientes“ (AHRQ, 2002)
  • 10. Francis Bacon David Hume Emmanuel Kant August Comte Stuart Mill (1561 – 1626) (1711-1776) (1711- (1724-1804) (1724- (1798-1857) (1806-1873) El método ... científico Werner Heisenberg Austin Bradford Hill Albert Einstein Imre Lakatos Karl Popper (1922-1974) (1897-1991) (1879-1955) (1922-1974) (1902-1994)
  • 11. Estudios de desarrollo: diseñar o planificar intervenciones (prácticas, procesos, programas, políticas) o nuevas organizaciones, o cambios en organizaciones previas. Estudios descriptivos: describir/cuantificar cómo funcionan o son las organizaciones sanitarias, las intervenciones o algunos de sus aspectos. Estudios de evaluación: emitir juicios de valor sobre las organizaciones, las intervenciones o alguno de sus aspectos. Estudios explicativos: comprender el funcionamiento de las organizaciones o de las tecnologías/intervenciones y los factores que influyen en ellas. Investigación evaluativa: conocer si las intervenciones son eficaces, efectivas y/o eficientes o si unas organizaciones son más efectivas o eficientes (tienen más calidad) que otras.
  • 12. Causalidad en epidemiología Plausibilidad “biológica” y coherencia con lo conocido Existencia de argumentos conocidos que soporten la relación encontrada Temporalidad La causa debe preceder al efecto Gradiente biológico A mayor dosis (exposición) mayor respuesta (efecto) Fuerza de la asociación: A mayor fuerza mayor probabilidad de estar frente a una relación causal Consistencia Repetición de la observaciones en poblaciones diferentes y situaciones diferentes Evidencia “experimental” Que corrobore la asociación Validez interna Rothman KJ Modern Epiemiology 1986; Little Brown and Co
  • 13. 2 aproximaciones metodológicas • Aproximación geográfica (base poblacional) – ¿La probabilidad de recibir una tecnología (servicio) es diferente según el lugar donde una persona vive? – ¿La necesidad (epidemiología) explica las diferencias? – ¿El gradiente social explica las variaciones? • Aproximación individual (específica de proveedores) – ¿La calidad de los cuidados es diferente según el proveedor sanitario que te atiende? – ¿La calidad es diferente según características específicas de los pacientes, como por ejemplo el sexo por cuestión de género?
  • 14. 1ª aproximación Variaciones geográficas en los cuidados médicos o como el lugar de residencia influencia la experiencia de la población en conseguir servicios o tecnologías efectivas y seguras
  • 15. Métodos • Población a estudio: – Altas hospitalarias producidas por en 164 areas sanitarias del país atendiendo aproximadamente 38 million inhabitants. • Resultado principal – Tasa estandarizada de hospitalizaciones • Factores asociados – Edad, Sexo, Gradiente Social, Factores de la Oferta (camas, médicos, tecnologías, etc.) • Datos: – CMBD al alta hospitalaria, Encuesta de Establecimientos Sanitarios en Régimen de Internado, and Anuario Socioeconómico de la Fundación la Caixa, movimiento de la población INE . • Analysis – Small area analysis – Análisis multivariante ecológico (Linear or Poisson) – Técnicas Bayesianas
  • 16. 2ª aproximación: La forma en la que los proveedores desempeñan su trabajo 10 1 0,1 1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172 La probabilidad de recibir cuidados de alta calidad y seguros depende del proveedor
  • 17. Métodos • Población: – Altas hospitalarias de alrededor de 200 hospitales (3.5 a 4 millones de altas al año). • Resultado principal – Probabilidad de tener un resultado de salud (mortalidad, hospitalizaicones prevenible, problema de seguridad, etc.) atribuibles a los cuidados recibidos. • Factores relacionados – Edad, sexo, morbilidad, severidad, y características de los hospitales • Datos: – CMBD al alta hospitalaria, Encuesta de Establecimientos Sanitarios en Régimen de Internado • Análisis: – Medida de ajuste de riesgos (APR-DRG, Elixhauser Index) – Análisis multivariante (logistic regression, logit multilevel regression, negative- binomial regression, etc.)
  • 18. Como interpretar el dotplot 2 Proveedor con --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - mayor tasa ------- ------ ----- ---- --- -- - ----------- ---------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - --------------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ---------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ---------------- ------------- ------------ ----------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ---- --- -- - 50% de áreas 0 ---------------- ------------- ------------ ----------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - --------------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ---- --- -- - ------- ------ ----- ---- --- -- - ----------- ---------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ---------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - centrales --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - -2 Proveedor con menor tasa -4 A MC AS PC PE AR CD Apendicectomía urgente (A), Mastectomía Conservadora (MC), ACTP con stent (AS), Prostatectomía en cáncer de próstata (PC), Ingreso hospitalario por Psicosis Esquizofrénica (PE), Artroplastia de Rodilla (AR) y Hospitalizaciones por Complicaciones Agudas de la Diabetes (CD).
  • 19. Cómo interpretar el diagrama de burbujas El área con mayor tasa es el Comunidad Autónoma con mayor área más grande Variación interna Área con Comunidad menor tasa Autónoma El área con menor tasa es el área más pequeña
  • 20. Razón de variación 4,6 5,9 (156 áreas sanitarias)
  • 21. Componente sistemático de la variación 1 1.5 2 Standardized hospitalizaciones rates per 10.000 inh. .5 Log scale (mean=0) 0 -4 -3.5 -3 -2.5 -2 -1.5 -1 -.5 0,05 0,07 0,09 0,29 0,34 0,59 cUlcer ln_apend CHF aHUTI aCOPD stDMc ln_ulcera cAp ln_ic ln_pielo ln_epoc ln_dm n=142 areas
  • 22. Razón de utilización estandarizada
  • 24. El sistema de salud, y sus resultados, puede ser estudiado Sir William Petty William Guy Florence Nightengale Ernest Codman (1623) (1856) (1863) (1910)
  • 25. Panorama de variabilidad que resulta “increíble desde la idea convencional de que los servicios médicos son prescritos sobre una base de necesidad”. Contraste entre la consistencia de las tasas en el tiempo en cada área, y la variación existente entre áreas: surgical signature phenomenona Glover JA. The incidence of tonsillectomy in school children. Proc Royal Society Med 1938; 31:1219-1236.
  • 26. Sistema sanitario como determinante de salud: la epidemiología de los cuidados médicos John E. Wennberg, MD, MPH
  • 27. … no sólo las amigdalectomías
  • 28. Comparaciones internacionales a finales de los 70 McPherson K, Wennberg JE, Hovind OE, Clifford P. Small-area variations in the use of common surgical procedures: an international comparison of New England, England, and Norway. N Eng J Med 1982; 307:1310-1314.
  • 30. Definición de VPM Variaciones sistemáticas en las “tasas” (riesgos) estandarizadas (ajustadas) de un procedimiento médico o quirúrgico (o sus resultados) a un determinado nivel de agregación de la población (de riesgo)
  • 31. FACTORES DE LA DEMANDA DEMANDA DE RESULTADOS ASISTENCIA POR CLÍNICOS MODULADORES EL PACIENTE DE LA DEMANDA GASTO SANITARIO DECISION MÉDICA SOBRE LA NECESIDAD DE UN SERVICIO FACTORES DE FACTORES DE LA FACTORES DE LA LA OFERTA OFERTA (2) OFERTA (1) IGNORANCIA (3) Sistemas de pago Volumen de la innovación al médico, oferta instalada, INCERTIDUMBRE tecnológica, revisión de la sistemas de pago ... utilización, al hospital, formación en epi gestión, clínica, actitud productividad, Marión J, Peiró S, Marquez científica y revisión de la S, Meneu R. Variaciones en la práctica médica. experiencia de utilización, ... Importancia, causas e los médicos, ... implicaciones. Med Clin (Barc) 1998; 110: 382- 390.
  • 32. ¿Existirán variaciones injustificadas en SNS español? • Acceso universal con libre acceso y muy limitado copago • Alta cualificación GPs que actúan como puerta de entrada al sistema • Servicios de alta calidad cerca del lugar de residencia de las personas • Funcionarios pagados por salario (minúscula parte de capitación) • Diseño del presupuesto de los hospitales basado en el año anterior. • Algunos programas de reducción de listas de espera pagados por acto.
  • 33. Algunas hipótesis pueden ayudar… 1. En la situaciones de escasa incertidumbre es esperable poca variabilidad (…) (…) de existir “ignorancia del sistema” o las dificultades de acceso a determinadas tecnologías. 2. Cuando el grado de incertidumbre sobre la efectividad de una tecnología es alto, la “oferta” se configura como el factor más relevante en la producción de variaciones (…) (…) especialmente, si no existen mecanismos para que los pacientes expresen sus preferencias a ser intervenidos.
  • 34. ¿Y en España? ...fascinación por la tecnología En un entorno sin incentivos económicos, la utilización puede estar guiada por “incentivos” de tipo profesional (prestigio en la respectiva especialidad, autonomía y capacidad de decisión, …), asociados a beneficios alternativos (capitalización en ejercicio privado) o incentivos marginales (promoción industria tecnohospitalaria). Las diferencias entre los pacientes, aunque importantes, no son la única causa de diferencias en los resultados en proveedores (hospitales, médicos, etc.)
  • 36. • Cambios en la incidencia de enfermedad • Infrautilización de servicios efectivos y seguros • Influencia desequilibrada de la oferta de servicios • Fascinación por la tecnología • Poca influencia de las preferencias de los pacientes
  • 37. 1. Cambios en la incidencia de enfermedad
  • 40. 2. Infrautilización de servicios efectivos y seguros
  • 41. Cuidados efectivos y seguros Percent of “Ideal” Patients Receiving Reperfusion Within 12 Hours Following AMI (1994-95) 100 Lebanon, NH 74.0 90 Cleveland, OH 73.9 % receiving reperfusion within 12 hours Minneapolis, MN 73.5 80 Seattle, WA 72.8 Chicago, IL 65.2 Rochester, NY 64.6 70 Philadelphia, PA 62.2 San Francisco, CA 61.3 60 Los Angeles, CA 60.6 Portland, OR 57.4 50 Boston, MA 56.2 Manhattan, NY 50.3 40 30
  • 42. Variabilidad en el uso de 4 tratamientos índice en el IAM entre los hospitales del PRIAMHO I y PRIAMHO II
  • 43. 3. Influencia desequilibrada de la oferta de servicios … y poca influencia de la necesidad
  • 44. Cuidados sensibles a la oferta
  • 45. Camas e ingresos por condiciones clínicas tc_fractura/Fitted values/tc_diab_icc_ita_epoc r =0,37 2 r <0,001 2 1 2 3 4 camas2
  • 46. Correlación tasas cirugía general col ectomi a 20 10 apendicectomi a 0 20 col eci stetomi a 0 40 hernia 20 inguinal 0 15 10 hernia 5 pared 0 15 10 ano 5 0 0 2 4 60 10 200 20 0 20 400 5 10 15
  • 47. Lactantes 150 0,75 100 Preescol. 50 60 0,61 0,81 40 Escolares 20 40 0,46 0,64 0,72 30 Adolescentes 20 80 0,82 0,96 0,87 0,73 60 Todos 40 100 200 300 400 50 100 150 20 40 60 20 30 40 Figura 11, Correlaciones bivariadas entre tasas de hospitalizaciones pediátricas por tramos de edad Cada punto representa un área de salud (n=133, excluidas las 14 áreas con valores por fuera de los percentiles 5-95 en cada tipo de ingreso). Las cifras corresponden al coeficiente de correlación de Pearson (sólo se muestran los significativos)
  • 48.
  • 49. 4. Fascinación por la tecnología
  • 50. Artrop. Rodilla Modesta correlación entre 6 las tasas de 4 intervención de 2 Camas artroplastia de totales 0 rodilla y los 3 recursos 2 hospitalarios Médicos disponibles en el 1 totales área de salud. 0 2 1 Quiro- fanos 0 10 r= 0,20; 5 Camas COT 0 3 r= 0,20; 2 Médicos 1 COT 0 0 10 200 2 4 60 1 2 3 0 1 20 5 10
  • 51. Tasas de intervenciones por 10.000 mayores de 65 años en el SNS (azul, áreas de salud) y Medicare (rojo, regiones hospitalarias). Tasas americanas en procedimientos con cierta exigencia “tecnológica” ARTROPLASTIA RODILLA
  • 52. En procesos de “poca complejidad” (no urgentes) Tasas comparativamente bajas ¿menor varianza por compresión de las tasas en los niveles de menor utilización? Si los centros con mayor dotación tecnológica son también los más dotados de otros recursos, cabría esperar una relación inversa entre tasas de procesos “no complejos” y oferta de recursos.
  • 53. En procesos de “alta complejidad” o con “innovación tecnológica” Tasas comparativamente altas (similares Medicare) ¿menor varianza por compresión de las tasas en los niveles de alta utilización … o mayor por diferencias temporales en la incorporación de tecnologías? Atención más intensa en poblaciones servidas por centros con mayor dotación tecnológica.
  • 54. 5. Poca influencia de las preferencias de los pacientes
  • 55. Cuidados sensibles a preferencias Reducción del 40% en la tasa de Cirugía RTU entre las personas que usaron un programa de toma de decisiones compartidas.
  • 56. 2 Artroplastia de rodilla Cirugía conservadora en cáncer de mama 1 - --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- --------- ------- ------ ----- ---- --- -- - -------- ------ ----- ---- --- -- - ----------- ------- ---------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - 0 ---------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ----------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - --------- ------- ------ ----- ---- --- -- - -1 -2 -3
  • 57. Asimetrías de información y de capacidad de decisión entre médico y paciente: El índice DOME de consumo “adecuado” de servicios médicos 2,0 1,5 1,0 Amigdalect. Apendect Legrado Histerect Herniorrafia Hemorroid Colecistect. Domenighetti G, Casabianca A, Gutzwiller F, Martinoli S. Revisiting the most informed consumer of surgical services. The physician-patient. Int J Technol Assess Health Care 1993; 9:505-513.
  • 58. … “las variaciones en la utilización pueden esconder variaciones en los resultados” VPM: IMPLICACIONES
  • 59. Glover utilizó los datos de mortalidad para mostrar que las variaciones podían estar asociadas a efectos adversos importantes Glover JA. The incidence of tonsillectomy in school children. Proc Royal Society Med 1938; 31:1219-1236.
  • 60. … las variaciones injustificadas (no asociadas a diferencias en las poblaciones, en los pacientes, o en sus preferencias) son síntoma de deficiencias en la calidad e ineficiencia en el uso de los recursos
  • 61. … ya que 1. La accesibilidad de una persona a una tecnología adecuada (con beneficios que superan a los riesgos) es distinta según el lugar donde vive… 2. La probabilidad de un individuo de sufrir un procedimiento innecesario (con mayores riesgos que beneficios) y/o tener un resultado adverso debido al mismo, es diferente según el proveedor al que acude… 3. Alejarse de la frontera de desempeño, implica desperdiciar recursos, incrementa el coste de oportunidad y cuestiona la credibilidad del sistema 4. El valor (beneficio) marginal de los recursos extra destinados en servicios de dudosa efectividad o no seguros es superado por su coste marginal.
  • 62. Las VPM en atención efectiva y segura reflejan, sobre todo, INFRAUTILIZACION INADECUADA
  • 63. ¿Infrautilización de cuidados efectivos y seguros? Tasas estandarizadas. Escala logarítmica de media = 0 Diagnósticos (133 áreas de salud) Procedimientos (33 provincias) 1,5 1,0 0,5 0 -0,5 Infarto agudo miocardio Cardiopatía isquémica -1,0 Angor inestable -1,5 Angioplastias Cateterismo Marcapasos carotidea Endarter. By-pass -2,0 Stent ¿Dado que las tasas está ajustadas, las áreas con baja utilización de angioplastia o -2,5 by-pass coronario podrían considerarse -3,0 áreas con infrautilización de procedimientos eficaces?
  • 64. 25.00 25.00 25.00 20.00 20.00 r2 =0,091 20.00 15.00 15.00 15.00 10.00 10.00 10.00 Tasa de IAM 5.00 5.00 5.00 0.00 0.00 0.00 0 20 40 60 0 5 10 15 20 0 2 4 6 Cateterismos 10.000 hab. Angioplastias 10.000 hab. By-pass10.000 hab. 40.00 40.00 40.00 35.00 35.00 35.00 Tasa de Cardioparía Isquémica 30.00 30.00 30.00 25.00 25.00 25.00 20.00 20.00 20.00 15.00 15.00 15.00 10.00 10.00 r2 =0,097 10.00 5.00 5.00 5.00 0.00 0.00 0.00 0 20 40 60 0 5 10 15 20 0 2 4 6 Cateterismos 10.000 hab. Angioplastias 10.000 hab. By-pass10.000 hab.
  • 65.
  • 66. ¿Ignorancia, oferta, preferencias? % cumulative percentage of utilization rates % cumulative percentage of healthcare areas by incomes CONCENTRATION CURVES: Shadowed-zone above diagonal: healthcare areas with less income per capita have higher utilization rates (pro-poor situation). Shadowed- zone below diagonal: indicate that healthcare areas with more incomes per capita, have higher utilization rates
  • 67.
  • 68. Mastectomía (50-70 Años) ¿inequidad por renta o preferencias? Lorenz Curve(s) Concentration Curve(s) 1 1 .8 .8 .6 .6 C(p) L(p) .4 .4 .2 .2 0 0 0 .2 .4 .6 .8 1 0 .2 .4 .6 .8 1 Percentiles (p) Percentiles (p) Leyenda: Línea azul: diagonal conser_50_70 línea granate: cirugía conservadora; línea verde: cirugía no line_45° de igualdad; line_45° conser_50_70 conservadora; línea naranja: toda la cirugía. En la curva de Lorenz, mayor desigualdad cuanto mayor No_con_50_70 total_50_70 No_con_50_70 total_50_70 es el área bajo la curva. En la curva de concentración, las curvas por encima de la diagonal, representan procedimiento mayor tasa en áreas pobres, por debajo de la diagonal, mayor tasa en áreas ricas.
  • 69. Salud mental y gradiente social Concentration Curve(s) Concentration Curve(s) 1 1 .8 .8 .6 .6 C(p) C(p) .4 .4 .2 .2 0 0 0 .2 .4 .6 .8 1 0 .2 .4 .6 .8 1 Percentiles (p) Percentiles (p) line_45° te p. sustancias line_45° te p. esquizofrénica Concentration Curve(s) Concentration Curve(s) 1 1 .8 .8 .6 .6 C(p) C(p) .4 .4 .2 .2 0 0 0 .2 .4 .6 .8 1 0 .2 .4 .6 .8 1 Percentiles (p) Percentiles (p) line_45° te p. afectivas line_45° te tr. neuróticos
  • 70. Las VPM en atención sensible a la oferta reflejan, sobre todo, SOBREUTILIZACION INADECUADA
  • 71.
  • 72.
  • 73. Acute myocardial infarction n = 159,393 Colorectal Cancer n = 195,429 Hip Fracture n = 614,503 Medicare Current Beneficiary n = 18,190 $ 3,922 $ 4,439 $ 4,940 $ 5,444 $ 6,304 Fisher ES, Wennberg DE, Stukel TA, Gottlieb DJ, Lucas FL, Pinder EL. The implications of regional variations in Medicare spending. Part 2: health outcomes and satisfaction with care. Ann Intern Med. 2003;138:288-98. Fisher ES, Wennberg DE, Stukel TA, Gottlieb DJ, Lucas FL, Pinder EL. The implications of regional variations in Medicare spending. Part 1: the content, quality, and accessibility of care. Ann Intern Med. 2003;138(4):273-87.
  • 74. Effective Care: Ratio of Rates in Highest vs Lowest Spending Regions 0.5 1.00 1.5 2.0 2.5 3.0 Acute MI Reperfusion in 12 hours for AMI Aspirin at admission Aspirin at discharge AC Inhibitor at discharge E Beta Blocker at admission Beta Blocker at discharge General Population Mammogram, Women 65-69 Pap Smear, Women 65+ Flu shot during past year Pneumococcal Immuniztation Lower in High Spending Regions Higher in High Spending Regions
  • 75. Preference-Sensitive Care: Ratio of Rates in Highest vs Low est Spending Regions 0 .5 1 .0 0 1 .5 2 .0 2 .5 3 .0 Procedures after AMI Angiography Angiography among approp. cases Coronary Angioplasty Coronary Artery Bypass Surgery Major Surgery Cholecystectomy Cataract Ex traction Hernia Repair Total Hip Replacement Total Knee Replacement Back Surgery Carotid Endarterectomy Low er in High Spending Regions Higher in High Spending Regions
  • 76. Supply-Sensitive Care: Highest vs Low est Spending Regions 0 .5 1 .0 0 1 .5 2 .0 2 .5 3 .0 Physician Visits Office Visits Inpatient Visits Initial Inpatient Specialist Consultations Tests and Procedures Electrocardiogram CT / MRI Brain Pulmonary Function Test Electroencephelogram (EEG) Hospital Utilization Discharges Total Inpatient Days Inpatient Days in ICU or CCU Proc. Last 6 months of life Feeding Tube Placement Emergency Intubation
  • 77. ¿Cuánta “salud” ganamos con las VPM en atención sensible a la oferta? Relative Risk of Death across Quintiles of Spending 0 .9 5 1 .0 0 1 .0 5 1 .1 0 Hip Fracture Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Colorectal Q1 Cancer Q2 Q3 Q4 Q5 Myocardial Q1 Infarction Q2 Q3 Q4 Q5 Decreased Risk Increased Risk
  • 78. Relación entre calidad y gasto sanitario en Medicare 2000-2001 Baicker K, Chandra A. Medicare spending, the physician workforce, and beneficiaries' quality of care.Health Aff (Millwood). 2004;Suppl Web Exclusive:W184-97.
  • 79. 15 Puntuación global en la escala WOMAC de 989 pacientes (12 hospitales) en lista de espera de artroplastia de cadera y rodilla Espallargues M. Necesidades y priorización. Jornada sobre 10 artroplastias: perspectivas clínicas, de gestión y de investigación en servicios sanitarios. Ministerio de Sanidad y Consumo y Red IRYSS. Madrid, 2 de junio 2005. 5 0 0 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 66 72 78 84 90 96
  • 80. 600 SECTOR HUESCA : 503 €/hab. 500 SECTOR CALATAYUD: 450 €/hab. SECTORES ZARAGOZA: 449 €/hab. gasto hospitalario per càpita SECTOR TERUEL: 416 €/hab. 400 SECTOR ALCAÑIZ: 396 €/hab. SECTOR BARBASTRO: 358 €/hab. P5 275,15 P25 345,90 300 P50 385,33 P75 440,68 P95 532,05 RVaragon=1.41 RV5-95 1,93 200
  • 81. Cantidad más que precio Coef. beta p beta estand. Estancia media (días) 28,87 <0,001 0,491 Peso AP-DRG (Unidad) 140,97 0,004 0,226 Tasa ingreso (100 hab). 35,23 <0,001 0,868 Constante -309,40 <0,001 n=106 áreas de salud. r2: 0,582; p<0,001.
  • 82. CONSUMO PRECIO GASTO 2500 125 1 La figura 5.1 muestra el CONSUMO (dosis 2000 100 .8 diarias definidas por 1000 pensionistas y 1500 75 .6 dia) el PRECIO (€) y el GASTO (€ por 100 1000 50 .4 pensionistas y año) en 500 25 .2 pensionistas por CCAA. 0 0 0 5 2 16 7 10 12 8 8 2 12 10 16 7 5 5 2 16 10 7 12 8 25 1 2 La figura 5.2 muestra el CONSUMO (dosis 20 .8 1.5 diarias definidas por 1000 activos y dia) el 15 .6 PRECIO (€) y el 1 GASTO (€ por 100 10 .4 activos y año) en .5 .2 5 activos por CCAA. 0 0 0 5 2 16 7 12 10 8 8 2 10 5 12 16 7 2 5 16 7 10 12 8
  • 83. El problema de la frontera “tecnológica” 100 Frontera tecnológica 75 (Eficacia) 23% 64% 52% EFECTIVIDAD SEGURIDAD 11% CS1 CS2 CSx
  • 84. El problema de la frontera “tecnológica” CS1 CS2 Población hipertensa 100% 100% Cobertura programa 95% 95% Identificación hipertensos 40% 90% Eficacia antihipertensivo 75% 75% Prescripción correcta 75% 90% Cumplimiento paciente 50% 90% = = = EFECTIVIDAD 11% 52%
  • 85. Eventos adversos atribuibles a los cuidados sanitarios Mortal Infec TEP- Seps Trau Trauma Tram DRG b/r UPP Cat ETEP Postp Obs.ci Obs. si Ces PSI 2 PSI 3 PSI 7 PSI 12 PSI 13 PSI 18 PSI 19 PSI 20 4 2 --------- -------- ----- ---- --- -- - ----- ---- --- -- - -- - ----- ---- --- -- - ---------- -------- ------- ------ ----- ---- --- ------- ------ ----- ---- --- -- - ----- ---- --- -- - ---------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ------------ ---------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - 0 ---------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ---------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - ------------ ---------- --------- -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - --------- -------- ----- ---- --- -- - ------- ------ ----- ---- --- -- - ---- --- ----- -- - ----- ---- --- -- - ----- ---- --- -- - -2 -4 0,50 0,57 0,92 0,22 0,23 0,46 0,55 0,57
  • 86. Mortalidad en la atención cardiovascular 2 1 2 - 1 1 2 1 - 1 1 2 2 ------------- ---- --- -- - - - 3 ------- ------ ----- ---- --- -- - - ------- ------ ----- ---- --- -- - 5 --------- ------ ----- ---- --- -- - - 1 5 --- ---- -- - -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - - 9 2 5 3 9 ------------- -------- ---- --- - 6 3 10 0 ---- --- -- - 7 10 7 7 10 - 4 2 -------- ------- ------ ----- ---- --- -- - 9 - 4 --------- ------ ----- ---- --- -- - - ------------- -------- ---- --- - 4 ------- ------ ----- ---- --- -- - ------- ------ ----- ---- --- -- - 6 6 ------------- ---- --- -- - 8 - 3 -2 8 8 -- - 5,4 -4 AAA ByPass PTCA Endar_Ca ICC IAM IAM(sin)
  • 87. Hospitalizaciones evitables 1 1.5 2 Standardized hospitalizaciones rates per 10.000 inh. .5 Log scale (mean=0) 0 -4 -3.5 -3 -2.5 -2 -1.5 -1 -.5 0,05 0,07 0,09 0,29 0,34 0,59 cUlcer ln_apend CHF aHUTI aCOPD stDMc ln_ulcera cAp ln_ic ln_pielo ln_epoc ln_dm n=142 areas
  • 89. Mortalidad en ACTP según riesgo
  • 90.
  • 91. Estrategias para reducir las variaciones injustificadas y mejorar la calidad (y la eficiencia asociada) Si sensible al conocimiento o hay poca incertidumbre • Gestión del conocimiento • Disminuir inequidades de acceso • Compararse con los mejores Si sensible a la oferta • No incentivar “hacer más” • Gestión de las entradas en lista de espera • Compararse con los mejores Si dudas sobre su efectividad y seguridad • Permitir que las preferencias se expresen
  • 93. Caso para debate: VARIACIONES Y LISTA DE ESPERA EN ARTROPLASTIA DE RODILLA Y CADERA
  • 94. Variaciones en COT España, hoy
  • 95. Relación entre la oferta poblacional de ortopedas en cada área de salud y las tasas de artroplastias de cadera y rodilla. 20 Tasa de procedimiento (x 10000 habitantes) 5 10 0 15 .05 .1 .15 .2 .25 Ortopedas por 1000 habitantes
  • 96. 15 Puntuación global en la escala WOMAC de 989 pacientes (12 hospitales) en lista de espera de artroplastia de cadera y rodilla Espallargues M. Necesidades y priorización. Jornada sobre 10 artroplastias: perspectivas clínicas, de gestión y de investigación en servicios sanitarios. Ministerio de Sanidad y Consumo y Red IRYSS. Madrid, 2 de junio 2005. 5 0 0 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 66 72 78 84 90 96
  • 97. ARTROPLASTIA CADERA WOMAC 53,5 57,0 Porcentaje 10 62,5 9 8 55,0 7 6 76,5 5 4 71,4 3 2 1 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 Puntuación de priorización Desde 0 mínima prioridad hasta 100 máxima prioridad
  • 98. ARTROPLASTIA RODILLA 51,6 59,0 62,5 WOMAC Porcentaje 10 45,0 9 8 70,0 7 6 5 4 80,1 3 2 1 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 Puntuación de priorización Desde 0 mínima prioridad hasta 100 máxima prioridad
  • 99. Figura 2. Artroplastias de cadera y rodilla Perfil de prioridad Porcentaje 11 Sensible Sensible a las Atenció 10 a la preferencias n oferta de los efectiva 9 pacientes 8 7 6 5 Espallargues M. Necesidades y priorización. Jornada 4 sobre artroplastias: perspectivas clínicas, 3 de gestión y de investigación en 2 servicios sanitarios. Ministerio de Sanidad y Consumo y Red IRYSS. 1 Madrid, 2 de junio 2005. 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 Puntuación de prioridad