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- Jeudi 25 janvier 2008 -
Projet « ERP-Compiere »
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1. « Compiere » au cœur de la stratégie globale
de Brasserie de Bretagne
Etre le « Guinness » des bretons
BtoB et BtoC
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L ’entreprise
• Fondée en 1998, reprise en 2000
• de 5 à 30 salariés
• de 1 à 3 trois sites (29, 22, 56)
• de 400 K€ à 4...
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Besoin d ’un SI performant
• pour croître (interne, externe)
• en gérant
• en contrôlant
• en décentralisant
• en innova...
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Nos atouts à l ’origine
• une équipe interne de qualité
• un management orienté SI
• une approche Schéma Directeur
• un ...
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2. « Compiere » après 18 mois de projet
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Les fonctions gérées
• Achat
• Ventes
• Comptabilité -> plus qu ’auparavant (APISOFT)
• à venir
– stocks
– contrôle de g...
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Le bilan d ’étape
• Moins
• perte du comptable !
• besoins d ’engagement
de la direction
• libre = à construire
• paramé...
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Audaxis : L'ERP Compiere dans la Brasserie de Bretagne

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Audaxis met en place l'ERP Compiere au cœur de la stratégie globale de Brasserie de Bretagne : gestion des achats, ventes, comptabilité, stocks, production et contrôle de gestion.

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Audaxis : L'ERP Compiere dans la Brasserie de Bretagne

  1. 1. 1 - Jeudi 25 janvier 2008 - Projet « ERP-Compiere »
  2. 2. 2 1. « Compiere » au cœur de la stratégie globale de Brasserie de Bretagne Etre le « Guinness » des bretons BtoB et BtoC
  3. 3. 3 L ’entreprise • Fondée en 1998, reprise en 2000 • de 5 à 30 salariés • de 1 à 3 trois sites (29, 22, 56) • de 400 K€ à 4.000 K€ de CA • marques BRITT, DREMMWEL, SANT, AR-MEN • production, négoce
  4. 4. 4 Besoin d ’un SI performant • pour croître (interne, externe) • en gérant • en contrôlant • en décentralisant • en innovant • en démultipliant –> un ERP du domaine du libre
  5. 5. 5 Nos atouts à l ’origine • une équipe interne de qualité • un management orienté SI • une approche Schéma Directeur • un investissement subventionné
  6. 6. 6 2. « Compiere » après 18 mois de projet
  7. 7. 7 Les fonctions gérées • Achat • Ventes • Comptabilité -> plus qu ’auparavant (APISOFT) • à venir – stocks – contrôle de gestion – gestion de production
  8. 8. 8 Le bilan d ’étape • Moins • perte du comptable ! • besoins d ’engagement de la direction • libre = à construire • paramétrage long et cher • Plus • rigueur nécessaire • libre = pas de licences • puissance de l ’ERP Compiere • CRM, Décisionnel...

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