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Perception des points de contact par les
consommateurs : vers un cadre compréhensif
dans un contexte omni-canal
 Directeurs deThèse
 Anne-Sophie Cases - Maître de Conférences HDR – Université de Montpellier
 Gilles N’Goala - Professeur des Universités – Université de Montpellier
Audrey PORTES
Doctorante en Science de Gestion - Marketing (2ème année) / Monitrice d’enseignement IAE de Montpellier
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Candidature CEFAG 2015
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Contexte de la thèse
1. Etude exploratoire
qualitative
 les points de contact
Candidature CEFAG 2015
Cadre
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Contexte de la thèse
1. Etude exploratoire
qualitative
Nombreuses approches multi-canal &
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Candidature CEFAG 2015
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Théoriques
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ApportsThéoriques
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Apports Méthodologiques
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Candidature CEFAG 2015
Apports
Théoriques,
Méthodologiques,
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 Renouveau de la méthode desTriades de Kelly
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Candidature CEFAG 2015
Apports
Théoriques,
Méthodologiques,
Managériaux
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ApportsThéoriques
Apports managériaux
 Proposer des points de contacts adaptés en fonction de
la situation (recherche d’information, achat, SAV, voix du consommateur…)
 Créer une stratégie omni-canal optimale et synonyme
d’expérience agréable afin de développer la relation
client
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Candidature CEFAG 2015
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Marie-Laure GAVARD-PERRET (Université de Grenoble 2 – IAE)
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Candidature CEFAG 2015
Candidature
CEFAG 2015
 « Ouvrir », enrichir et cadrer le design de la
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 Exercice d’écriture fondamental dans la carrière
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en marketing & dans le milieu de la recherche en
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Audrey PORTES
Doctorante en Science de Gestion - Marketing
Monitrice d’enseignement IAE Montpellier
Université de Montpellier
Montpellier Research in Management (MRM)
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Classée 3ème sur 8 candidats reçus en gestion et en économie
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Présentation au CEFAG - Avancée de thèse marketing - Mars 2015

  • 1. 1 Perception des points de contact par les consommateurs : vers un cadre compréhensif dans un contexte omni-canal  Directeurs deThèse  Anne-Sophie Cases - Maître de Conférences HDR – Université de Montpellier  Gilles N’Goala - Professeur des Universités – Université de Montpellier Audrey PORTES Doctorante en Science de Gestion - Marketing (2ème année) / Monitrice d’enseignement IAE de Montpellier Université de Montpellier / Montpellier Research in Management (MRM) Candidature CEFAG 2015
  • 2. Candidature CEFAG 2015 Contexte de la recherche 2 Premières préoccupations des entreprises : RELATION CLIENT, EXPERIENCE CLIENT Source : Baromètre FNEGE 2015 Dépasser la logique transactionnelle Enjeu économique bouleversant les organisations (niveaux organisationnel, technologique, logistique, marketing…)* *Schultz D.E. (2014), “Dead or Dying”, Marketing Insights, American Marketing Association
  • 3. Candidature CEFAG 2015 Contexte de la recherche Véritable « chaos » de la relation client dans un contexte omni-canal 3 Multiplication des canaux et des « touch points » Point de vue « entreprise » Un visiteur omni-canal dépense +30% vs un visiteur magasin Source : Fullsix Parcours complexes, contraints et peu lisibles Point de vue « client » Canaux cloisonnés & non- intégration des points de contact
  • 4. Candidature CEFAG 2015 Cadre théorique 4 Contexte de la thèse 1. Etude exploratoire qualitative  les points de contact
  • 5. Candidature CEFAG 2015 Cadre théorique 5 Contexte de la thèse 1. Etude exploratoire qualitative Nombreuses approches multi-canal & cross-canal (Belvaux, Kumar etVenkatesan, Huré, Konus, Verhoef et Neslin, Filser,Vanheems,Volle, Heitz-Spahn…) mais aucune synthèse ou catégorisation des points de contact
  • 6. Candidature CEFAG 2015 Objectifs de l’article 6 Déterminer les attributs caractérisant les points de contact Méthode desTriades de Kelly (1955) Classer, rassembler, distinguer Méthodologie Qualitative Mise en œuvre : Sphinx Lexica Renouveau de la méthode : en ligne Développement informatique en partenariat avec Boris Moscarola Développements récents dans l'étude du comportement du consommateur (Evrard -Roux-Pras, 2000). Identifier les répertoires perceptuels du répondant Objectifs grâce aux expériences personnelles
  • 7. Candidature CEFAG 2015 Apports Théoriques Méthodologiques Managériaux 7 ApportsThéoriques  Catégorisation des points de contact selon des attributs générés par les consommateurs  Comprendre les besoins sous-jacents de relationnel des consommateurs Apports Méthodologiques Apports Managériaux
  • 8. Candidature CEFAG 2015 Apports Théoriques, Méthodologiques, Managériaux 8 ApportsThéoriques Apports Méthodologiques  Renouveau de la méthode desTriades de Kelly  Développement d’un programme informatique en collaboration avec Sphinx Apports Managériaux
  • 9. Candidature CEFAG 2015 Apports Théoriques, Méthodologiques, Managériaux 9 ApportsThéoriques Apports managériaux  Proposer des points de contacts adaptés en fonction de la situation (recherche d’information, achat, SAV, voix du consommateur…)  Créer une stratégie omni-canal optimale et synonyme d’expérience agréable afin de développer la relation client Apports Méthodologiques
  • 10. Candidature CEFAG 2015 Objectifs de Publications 10 Première publication qui s’inscrit dans l’avancée de la thèse1 2 4 Soumission à la 14ème Journée de Recherche sur le Marketing Digital, Paris (Septembre 2015) Soumission au CongrèsAFM 2016 3 Soumission à l’EMAC 2016 – Congrès Européen Participation Colloque Doctoral du 30ème Congrès de l’AFM (2014) Validation de l’intérêt & de la thématique de thèse Jury : Pietro ZIDDA (Université de Namur) Marie-Laure GAVARD-PERRET (Université de Grenoble 2 – IAE) Raphaëlle LAMBERT-PANDRAUD (ESCP Europe)
  • 11. Candidature CEFAG 2015 Candidature CEFAG 2015  « Ouvrir », enrichir et cadrer le design de la recherche  Exercice d’écriture fondamental dans la carrière d’un chercheur  Intégration au sein de la communauté de recherche en marketing & dans le milieu de la recherche en gestion  Echanges – Accompagnement  Ouverture à l’international 11 MERCI
  • 12. 12 Audrey PORTES Doctorante en Science de Gestion - Marketing Monitrice d’enseignement IAE Montpellier Université de Montpellier Montpellier Research in Management (MRM) @AudreyPortes Classée 3ème sur 8 candidats reçus en gestion et en économie University

Notes de l'éditeur

  1. « On ne peut séparer la problématique de la relation de celle de l’organisation et de la stratégie de l’entreprise » Dubois P.L optimisation de la relation client est un point fondamental pour le développement de toute entreprise à l’ère de l’omni-canal  omni-canal cad contexte où il existe de nombreux canaux de distribution pour les entreprises : internet, magasin… La proposition de l'omnicanal est de ne pas regarder les canaux de distribution séparément mais de les voir simultanément ou de façon combinée (web to store, click to call, etc.). Dépasser la logique transactionnelle dans un marché concurrentiel saturé est donc un enjeu économique majeur qui bouleverse les organisations problèmes organisationnels, technologiques, logistiques et marketing
  2. La multiplication des canaux et des points de contact est un facteur de croissance de l’activité pour les entreprises mais canaux cloisonnés, non intégration des points de contact Question…  points de contact avant achat, pendant achat et après achat
  3. Les nouveaux rapports entre les firmes et les consommateurs dans un environnement omni-canal ou l’ubiquité client devient la nouvelle norme (Badot, Lemoine, 2013) Optimiser le parcours client afin de favoriser la relation client Optimiser le parcours client implique collecte des données Ce contexte pose des problèmes d'intrusion dans la vie privée et de transparence. Privacy paradox (désir de personnalisation mais désir de respect de la vie privée) Quelle doit être la part les contacts initiés par les clients et quels degrés de pouvoir et de liberté l’entreprise doit-elle concéder ? (customer empowerment) Quand comment le contact humain est-il préférable au contact digitalisé, standardisé et automatisé ? Dans quelle mesure les contacts initiés par l’entreprise sont-ils sollicités et acceptés par les clients ? Différentes thématiques de littérature sont abordées :…
  4. S’inscrit dans l’étude de la première partie du modèle conceptuel de la thèse Servira de base solide pour l’expérimentation (identifier les scénarios et mises en situations les plus pertinentes)
  5. Au lieu d’utiliser les critères généralement retenus par les chercheurs en marketing nous cherchons ici à prendre le point de vue des clients à partir de leurs expériences personnelles Comment sont perçus les points de contact par les consommateurs ? Quels sont les attributs associés à chaque points de contact ? Consiste à présenter les points de contact trois par trois. Pour chaque triade, la personne interrogée doit préciser en quoi deux sont semblables entre eux mais différents du troisième. L'enquête génèrera ainsi un grand nombre d'attributs Cette méthode a donné lieu à des développements récents dans l'étude du comportement du consommateur (Evrard -Roux-Pras, 2000 p.144). Cette méthode est fréquemment utilisée en marketing, sa fiabilité et sa validité prédictive sont vérifiées pour un objectif d'identification des critères de choix. Méthode classique mais particulièrement adaptée, nous apportons un renouveau car nous souhaitons développer un programme informatique afin de la proposer en ligne, Tester de façon ludique grâce à Sphynx Lexica
  6. Proposer des combinaisons de points de contacts adaptés pour le parcours client Parfois l’individu ne souhaite pas être en face de touch points digitalisés Déceler quand il est préférable de remettre de « l’humain »