RAPPORT D'ACTIVITÉ 
2013 - 2014
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1er groupe coopératif dans les secteurs de l’agriculture, du machinisme et des 
jardineries au nord de Paris.
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SOMMAIRE 
Edito 
Gouvernance 
Organigramme Groupe 
Faits marquants 
Implantations du Groupe Advitam 
Chiffres clés 
Ada...
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ÉDITO 
Nos bons résultats confortent la stratégie mise en place et les 
orientations prises au cours de ces dernières a...
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Bertrand HERNU, Président de la Coopérative Unéal 
et du Groupe Advitam 
Cédric COGNIEZ, Directeur Général de la Coopér...
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GOUVERNANCE 
Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, le Groupe Advitam englobe aujourd’hui ...
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PRÉSIDENT 
Bertrand Hernu 
VICE - PRÉSIDENTS 
Laurent Bué Luc Desbuquois Anne Vandenbossche 
Bernard Cannesson Nicolas ...
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SERVICES TRANSVERSAUX 
DIRECTION 
GÉNÉRALE 
Directeur 
Général 
Directeur 
Général Adjoint 
Logo 
Éxecution 
VERTDIS 
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Collecte 
Maurice Caillaud 
Productions 
animales 
Direction Générale 
Henri Florin 
Productions animales 
Direction co...
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FAITS MARQUANTS 2013-2014 
Pour développer la proximité sur la Région 
Artois, la Coopérative inaugure un nouveau 
sit...
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Vertdis, filiale distribution verte du Groupe Advitam, 
organise la 3ème édition de son salon qui réunit chaque 
année...
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CAPPELLE-BROUCK 
LA CANCHE 
LA SCARPE 
LA SAMBRE 
L’ESCAUT 
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L’OISE 
LA SAMBRE 
LE THERAIN 
LE ...
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CHIFFRES CLÉS DU 
GROUPE ADVITAM 
1,270MILLIARD D’EUROS 
DE CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ 
14,4 MILLIONS D’EUROS 
DE RÉ...
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DAPTATION 
Depuis sa création en 2002, le Groupe s’est considérablement étendu pour 
acquérir aujourd’hui une dimensio...
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En 4 ans ... 
Chiffre d’affaires 
consolidé (€) 
2010-2011 
2011-2012 
2012-2013 
2013-2014 
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1,188 
mil...
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IVERSITÉ 
Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, Advitam 
englobe aujourd’hui différents ...
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PRODUCTIONS VÉGÉTALES PRODUCTIONS ANIMALES 
Activité historique et part la plus importante de l’activité 
agricole du ...
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OCATION 
Le Groupe Advitam cultive ses savoir-faire et veille au respect des valeurs 
qui sont le fondement de son fon...
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Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette 
instance de gouvernance est à l’origine des décisions 
stratégiqu...
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NNOVATION 
Le Groupe Advitam accompagne techniquement agriculteurs et clients, 
professionnels et particuliers en leur...
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C’est dans l’échange et le partage avec les agriculteurs et les 
clients que les collaborateurs du Groupe Advitam évol...
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ERRITOIRE 
Le Groupe Advitam dispose d’un maillage territorial et régional conséquent. 
Avec plus de 350 sites réparti...
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La proximité marque l’enracinement du Groupe à son territoire 
et traduit sa motivation à rester à l’écoute des agricu...
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MBITION 
Le Groupe Advitam leader sur son territoire et sur ses métiers veille à développer 
ses offres, ses services,...
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En 2013, Advitam Participations a ouvert son capital aux 
adhérents actifs de la Coopérative et aux salariés du Groupe...
26 
OBILISATION 
Le Groupe Advitam est attentif au contexte dans lequel il évolue, aux exigences 
des marchés et aux atten...
27 
ANTICIPER LE DÉVELOPPEMENT 
DE NOS ACTIVITÉS 
PROJET D’ENTREPRISE 
20 
Parce que nous évoluons dans un monde où tout v...
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FAITS MARQUANTS ET ACTIVITÉS DU GROUPE 
AU COURS DE L’EXERCICE 2013-2014 
L’exercice 2013-2014 permet au Groupe Advita...
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CHIFFRE D’AFFAIRES ET RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS DU GROUPE ADVITAM 
Situation de l’ensemble constitué par les entreprises c...
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Le chiffre d’affaires du Groupe Advitam s’élève à 1,270 
milliard d’euros. La baisse de ce montant est principalement ...
La finalisation du plan d’investissement explique 31 
l’augmentation de 2 millions d’euros. Le montant total 
annuel des a...
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COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ GROUPE ADVITAM AU 30 JUIN 2014 
Chiffre d’affaires net 
[en milliers d’euros] 
Subvention...
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BILAN CONSOLIDÉ 
GROUPE ADVITAM - 30 JUIN 2014 
Actif immobilisé 
ACTIF [en milliers d’euros] 
Ecarts d’acquisition 
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Capitaux propres 
PASSIF [en milliers d’euros] 30.06.2014 30.06.2013 
Capital société mère 
Réserves société mère 
Rés...
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Réalisation : Service Communication Groupe Advitam 
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  1. 1. RAPPORT D'ACTIVITÉ 2013 - 2014
  2. 2. 2 1er groupe coopératif dans les secteurs de l’agriculture, du machinisme et des jardineries au nord de Paris.
  3. 3. 3 SOMMAIRE Edito Gouvernance Organigramme Groupe Faits marquants Implantations du Groupe Advitam Chiffres clés Adaptation Diversité Vocation Innovation Territoire Ambition Mobilisation Chiffres d’affaires et résultats Méthodes de consolidation Compte de résultat Bilan 4-5 6-7 8-9 10-11 12 13 14-15 16-17 18-19 20-21 22-23 24-25 26-27 28-29 30-31 32-33 34-35
  4. 4. 4 ÉDITO Nos bons résultats confortent la stratégie mise en place et les orientations prises au cours de ces dernières années. « «
  5. 5. 5 Bertrand HERNU, Président de la Coopérative Unéal et du Groupe Advitam Cédric COGNIEZ, Directeur Général de la Coopérative Unéal et du Groupe Advitam 12 000 agriculteurs sur les Régions Nord Pas-de- Calais et Picardie pour la collecte, les agrofournitures, l’élevage, les services techniques et le machinisme agricole. 6 millions de clients particuliers par an dans les magasins Gamm Vert. 2 270 collaborateurs travaillant sur plus de 300 implantations au nord de Paris. VOIR PLUS LOIN... Parce qu’il faut se donner les moyens de ses ambitions… MAINTENIR LA PERFORMANCE DANS LA MOUVANCE Dans une perspective que nous croyons tout à fait favorable pour nos métiers agricoles sur le moyen et long terme, nous connaissons depuis quelques mois une conjoncture plus difficile qui pèse sur nos organisations, sur nos exploitations et sur nos métiers en général. C’est dans ce contexte que le Groupe Advitam a réalisé une belle performance sur l’exercice 2013-2014 : bon niveau de collecte en quantité et en qualité, des ventes de matériels agricoles en progression, des jardineries qui ont attiré de nombreux clients… Si ce résultat est encourageant et nous permet d’affronter sereinement l’avenir, nous nous attachons cependant à rester vigilants : le monde bouge ! Concentration des exploitations, volatilité des prix des matières premières et exigences de plus en plus fortes de nos débouchés, durcissement de la réglementation, retournements brutaux et rapides des marchés agricoles, conjoncture économique compliquée et poids de la crise qui pèsent sur le commerce… Autant de facteurs à prendre en compte dans nos prises de décisions et qui nous obligent à faire preuve d’anticipation et d’adaptation. DYNAMISER L’AGRICULTURE ET NOS MÉTIERS Ces bons résultats confortent évidemment la stratégie mise en place et les orientations prises au cours de ces dernières années. Les différents investissements réalisés sur l’ensemble des sociétés du Groupe lors des exercices passés trouvent aujourd’hui tout leur sens et sont autant d’atouts pour faire face à la période de turbulence que connaissent nos organisations. Grâce à ses différents métiers, qu’il s’agisse d’agriculture, de machinisme agricole ou de distribution verte, le Groupe Advitam est aujourd’hui un acteur économique reconnu sur son territoire d’activité. Advitam représente : Nous nous attachons donc à cultiver notre position et notre potentiel d’expression en accompagnant au plus près les filières animales, en pérennisant l’activité de nos groupements, en valorisant au mieux les productions des exploitations, en contribuant activement au dynamisme agricole régional, et en créant de la valeur ajoutée sur les plans économique, social et territorial. Telles sont nos ambitions. Depuis 2012, afin de consolider les fonds propres, le Groupe Advitam a procédé à l’ouverture de son capital, via la holding Advitam Participations, à des investisseurs financiers, aux adhérents de la Coopérative Unéal et aux collaborateurs du Groupe. Cette action, renouvelée cette année, permet de préserver notre capacité d’investissement, conforte les projets de développement entrepris et répond à notre vocation première : apporter de la valeur ajoutée sur le territoire en mettant l’adhérent au coeur des priorités. En effet, en plus des bonnes performances des sociétés, cette opération financière contribue à remonter à la Coopérative des dividendes de plus en plus significatifs et à offrir un meilleur retour aux adhérents. Une distribution de près de de 3,5 millions d’euros a ainsi pu être proposée à l’Assemblée Générale du 9 décembre 2014. Depuis juin 2014, le Groupe Advitam a lancé la construction d’un nouveau Projet d’Entreprise : ADVITAM 2020. Ce projet, mené avec des collaborateurs et des agriculteurs, vise à définir à travers une vingtaine de thématiques les grandes orientations du Groupe à l’horizon 2020. Dans un contexte compliqué mais générateur d’opportunités, le projet ADVITAM 2020 est un signe de sérénité et un engagement fort pour accompagner l’avenir de notre organisation et de nos métiers.
  6. 6. 6 GOUVERNANCE Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, le Groupe Advitam englobe aujourd’hui différents métiers : l’agriculture avec les productions végétales et animales, le machinisme agricole et la distribution verte avec les jardineries. ADHÉRENTS 7 000 agriculteurs adhèrent à la Coopérative Unéal. Tous les Adhérents, à part égale et quel que soit leur apport au capital, sont décideurs grâce au système démocratique qui est la base même du fonctionnement coopératif. CONSEIL DE RÉGION La Coopérative Unéal est découpée en 7 régions autonomes. Chacune est représentée par des Conseillers de Région élus lors des Assemblées de section et par des Administrateurs. Leur rôle est d’être les porte-parole des agriculteurs de la région et de travailler sur les problématiques locales qui seront ensuite abordées au Conseil d’Administration. Le Conseiller de Région est le trait d’union entre le Conseil d’Administration et les Associés coopérateurs. CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’Administration est élu par l’Assemblée Générale des Délégués, eux-mêmes représentants élus des Adhérents lors des Assemblées de section. Il est composé de 24 Administrateurs dont le Président et 3 Vice-Présidents. Il impulse les choix stratégiques de la Coopérative Unéal et du Groupe Advitam, les communique à la Direction Générale qui en informe les cadres dirigeants pour la mise en oeuvre des décisions. Le Conseil d’Administration a également un devoir de compétence, il doit donc se former, se tenir informé et prendre connaissance des supports qui lui sont communiqués. COMMISSIONS La Coopérative Unéal dispose de différentes Commissions composées d’Administrateurs, d’Adhérents et de salariés qui travaillent sur les sujets et dossiers inhérents aux activités de la coopérative. Elles sont au nombre de 8 : céréales, semences, approvisionnements, productions et alimentation animales, agriculture durable, finances, investissements et communication. Les projets des Commissions sont ensuite mis à l’ordre du jour du Bureau et du Conseil d’Administration pour validation. BUREAU Le Bureau est constitué de 9 Administrateurs et a pour mission d’étudier et de préparer les dossiers transmis par les Conseils de Région et les Commissions avant de les présenter au Conseil d’Administration. COMITÉ DIRIGEANT Le Comité Dirigeant est composé du Président, des 3 Vice- Présidents, du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint. Cette instance étudie les dossiers de fond et les grandes orientations stratégiques pour la Coopérative Unéal et le Groupe Advitam. Elle définit les priorités qu’elle soumet ensuite à l’étude et au vote du Conseil d’Administration. CONSEIL DE FILIALE Les différentes sociétés du Groupe Advitam disposent de leur propre Conseil. Chaque Conseil de Filiale est composé d’Agriculteurs élus et des Directions des sociétés. Les Présidents des sociétés du Groupe Advitam sont tous Administrateurs élus au Conseil d’Administration de la Coopérative Unéal. La Coopérative Unéal est la maison mère du Groupe Advitam. Le terme « Coopératif » implique un mode de gouvernance particulier puisqu’il s’agit d’une société de personnes qui, ensemble, prennent en main leur destin professionnel. Les Adhérents sont donc les piliers de la Coopérative Unéal, les Administrateurs en sont les décideurs. La gouvernance coopérative du Groupe Advitam est basée sur un équilibre et un échange permanent entre les élus qui impulsent la stratégie de la Coopérative Unéal et du Groupe, et la Direction qui participe à l’élaboration de cette stratégie et la met en oeuvre.
  7. 7. 7 PRÉSIDENT Bertrand Hernu VICE - PRÉSIDENTS Laurent Bué Luc Desbuquois Anne Vandenbossche Bernard Cannesson Nicolas Debrabant Philippe Denuncq Grégoire Fauville Jean-Paul Lorriaux ADMINISTRATEURS Adrien Blanchard Benoît Bonvoisin ADMINISTRATEURS STAGIAIRES Hubert Delplanque Christophe Cannesson Eric Decodts Gabriel Delory Marc Dufour Jean-Marc Gorguet Thierry Jansens Guy Lecocq Alain Prins Marc Turpin Isabelle Verstaen Sylvain Vidril UN CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPOSÉ DE : 24MEMBRES Armel Lesaffre
  8. 8. 8 SERVICES TRANSVERSAUX DIRECTION GÉNÉRALE Directeur Général Directeur Général Adjoint Logo Éxecution VERTDIS 55 rue Navier F 75017 Paris tél : 33 (0)1 42 23 04 90 Juin 2011 Version quadri C 32 - M 0 - J 100 - N 0 C 90 - M 30 - J 95 - N 30 C 90 - M 30 - J 95 - N 3 C 90 - M 43 - J 95 - N 61 C 90 - M 30 - J 95 - N 3 Direction Générale Xavier Harlé Direction André Desjonquères Direction Générale Vincent Costenoble Direction Générale Patrick Blanchet Direction Christophe Burmann Direction Générale Matthieu Molin Direction Régions Secrétaire Général François Sancé Administration Finances Jean-Philippe Kerr Systèmes d’information François Boutoille Investissements Exploitation Matthieu Molin Responsable Communication Fanny Persyn Ressources Humaines Françoise-Emmanuelle Boussinesq Guy Lemoine Bernard Bulcourt Cédric Cogniez Communication Développement durable
  9. 9. 9 Collecte Maurice Caillaud Productions animales Direction Générale Henri Florin Productions animales Direction commerciale Philippe Favre Entre Caps et Monts Ludovic Desmyttere Haupalys Nordine Dridi Artois Jean-Jacques Dubois Somme Escaut Nicolas Foissey Hainaut Avesnois Lys Pévèle Denis Lepers Ternoise Canche Authie Thibaud Trancart Direction Céréales Laurent Skil Frédéric Boynard Christophe Dubreucq Logistique Exploitation Martial Werkeyn Administration Finances Valérie Tassin Tanguy Lemaire Grégoire Minne Jean-Christophe Berthaud Direction Achats/Marketing Lionel Mercier Chaplain Direction commerciale Christian Ducrocq Direction Fonctions Supports Martin Duthé Achat/Exploitation Quentin Richez Fabrication Dominique Fontaine Comptabilité Finance Marie-José Dufour Productions végétales Marco Manfroni Direction Commerciale Appro Direction Opérationelle CASA Service Machine Direction Opérationnelle CASA Agripro Direction Opérationnelle Ets. Verhaeghe
  10. 10. 10 FAITS MARQUANTS 2013-2014 Pour développer la proximité sur la Région Artois, la Coopérative inaugure un nouveau site à Mondicourt. Les adhérents peuvent y trouver une offre diversifiée : des engrais, des semences, des phytos sur le printemps et aussi des aliments… Plein Champ intègre dans son périmètre d’activité 2 sociétés : Flocéal et Agrifibre Flocéal est spécialisée dans la transformation de céréales (orge, avoine, maïs…) en flocons pour l’alimentation des chevaux, ruminants et petits rongeurs. Agrifibre fabrique des aliments chevaux sous forme de mélanges d’aliments simples, de flocons et de fibres. L’heure de la moisson pour le Groupe Advitam : rendement et qualité sont au rendez-vous. La Coopérative Unéal mène une opération de communication grand public en implantant des panneaux dans les champs. Objectif : à travers des questions « Le saviez-vous ? », faire la promotion de l’agriculture régionale sur les plans économique, social et alimentaire. SEPTEMBRE 2013 Vertdis inaugure un nouveau Gamm Vert à Marconnelle (62), pour offrir un meilleur accueil à ses clients. OCTOBRE 2013 Vertdis ouvre 2 nouveaux magasins : Gamm Vert Auxi-le- Château (62) qui a été déménagé dans un nouveau bâtiment et dont l’agencement a été repensé pour offrir un meilleur accueil à la clientèle, et le Gamm Vert de Taverny (95). NOVEMBRE 2013 La Coopérative Unéal tient ses Assemblées de sections. Elus et membres de la Direction présentent aux adhérents les résultats des Régions, de la Coopérative et du Groupe ainsi que les projets en cours et à venir. Les Ets. Verhaeghe, intégrés au Pôle Machinisme du Groupe Advitam, inaugurent une nouvelle antenne à Doudeauville (62) DÉCEMBRE 2013 Dans le cadre de l’ouverture du Capital aux adhérents d’Unéal et salariés du Groupe, Advitam tient la 1ère Assemblée Générale d’Advitam Participations. La Coopérative Unéal organise son Assemblée Générale autour du thème «L’Agriculture, une chance pour la région Nord Pas-de-Calais, Picardie». Dominique Moïsi, politologue et géopoliticien français, intervient sur la relation entre mondialisation et rôle de l’agriculteur. L’occasion également de remercier Louis Guillemant, Directeur Général du Groupe Advitam, qui fait valoir ses droits à la retraite. AOÛT 2013 JUILLET 2013
  11. 11. 11 Vertdis, filiale distribution verte du Groupe Advitam, organise la 3ème édition de son salon qui réunit chaque année près de 150 fournisseurs ainsi que l’ensemble des collaborateurs et forces de vente des 92 Gamm Vert que compte le réseau de jardineries. FÉVRIER 2014 Aviplus, la section avicole de la Coopérative Unéal, organise un salon de l’aviculture et invite l’ensemble de ses éleveurs à l’occasion de l’inauguration d’un tout nouveau bâtiment d’élevage de volailles. MARS 2014 Les sociétés distribution verte et machinisme du Groupe Advitam, Vertdis et Verhaeghe, inaugurent ensemble à Campagne-les-Hesdin un nouveau magasin Gamm Vert et l’exten-sion d’une base machi-nisme sous enseigne Verhaeghe. La Coopérative Unéal lance un dispositif ex-périmental de biodiver-sité. Objectif : mesurer la part de l’activité des insectes pollinisateurs sur le rendement du colza. Le Groupe Advitam met en ligne son nouveau site Internet. Les inter-nautes peuvent y dé-couvrir ou redécouvrir le Groupe Advitam sous tous ses aspects : histo-rique, chiffres clés, mé-tiers, sociétés, missions, valeurs, gouvernance, dimensions humaines et géographiques… AVRIL 2014 Un an après la décision de rapprochement, les 2 orga-nisations de producteurs de porcs Suidéal, filière d’Unéal, et Scica Porcs de l’Aisne ont décidé de s’unir sous le nom Suidéal pour pérenniser et développer la production porcine régio-nale. Lancement Potager Citoyen. Gamm Vert décide d’accom-pagner une démarche ci-toyenne : grâce à un réseau d’amateurs de potager, 16 magasins Gamm Vert récu-pèrent des productions de fruits et légumes de saison au profit des Restos du Coeur. En partenariat avec la chaine régionale WEO, le Groupe Advitam réalise 4 émissions grand public sur l’agricul-ture durable afin de montrer aux consommateurs que l’agriculture d’aujourd’hui utilise des techniques et technologies innovantes pour produire plus, mieux et de façon plus respectueuse. MAI 2014 Le Conseil d’Administration du 14 février 2014 a nommé Cédric Cogniez Directeur Général de la Coopérative Unéal et du Groupe Advitam. Il prend ses fonctions avec pour objectifs de poursuivre le développement du Groupe Advitam et d’initier le nouveau projet d’entreprise. JUIN 2014 La Coopérative Unéal inaugure son tout nouveau centre sur la commune d’Esquelbecq en présence de 750 adhérents. La Coopérative Unéal organise ses visites d’essais annuelles sous un autre format : TECHNIDAY. Nouveau concept, nouveau site et nouveau nom pour une journée technique exceptionnelle dédiée aux adhérents de la Coopérative Unéal : 1500 visiteurs ont répondu présent à l’appel du 18 juin. Le Groupe Advitam est présent à Terres en Fête, 1er salon agricole au nord de Paris. Vertdis lance un nouveau concept à Villaines- sous- Bois: le magasin Court-Circuit. Un point de vente autonome et une offre de circuit-court pour être le lien le plus direct entre les producteurs et les consommateurs. Le Groupe Advitam lance son Projet d’Entreprise pour tracer le cap à l’horizon 2020 sous le nom ADVITAM 2020. PROJET D’ENTREPRISE 20 JANVIER 2014
  12. 12. 12 CAPPELLE-BROUCK LA CANCHE LA SCARPE LA SAMBRE L’ESCAUT L’AA L’AUTHIE LA LYS L’OISE LA SAMBRE LE THERAIN LE NOIRRIEU L’AISNE LA MARNE LA SOMME L’IRON L’OISE LA BRESLE La Seine La Somme A23 A22 A26 A26 A26 A26 A21 A23 A2 A2 A25 A16 A16 A16 A1 A1 A21 A22 A16 A25 A2 A2 A1 A29 A29 A26 A26 A26 A16 A16 A16 A16 A4 A28 A1 A1 A29 A13 A29 LILLE Arras Saint-Omer Béthune Montreuil Lens Calais Boulogne-sur-Mer Valenciennes Dunkerque Douai Avesnes-sur-Helpe Amiens Beauvais Laon Montdidier Abbeville Senlis Clermont Compiègne Vervins Soissons Saint-Quentin Château- Thierry Pontoise Les Andelys Cambrai Péronne bases bases Siège du Groupe HONDEGHEM MONCHY LE PREUX LE CATEAU SAINT HILAIRE SUR HELPE VILLERS BRETONNEUX PONT REMY ORCHIES LE CATELET DOUDEAUVILLE CAMPAGNE-LES-HESDIN MEAULTE BANTEUX BERMERAIN BUSIGNY BUSNES BEVILLERS CHIVRES COURCELLES LE COMTE DURY FRISE GROUGIES HENIN SUR COJEUL LES RUES DES VIGNES LECHELLE (BUS) MARLE MAUREPAS PLOMION POZIERES SAINS RICHAUMONT SOMMAING / ECAILLON TEMPLEUVE TEMPLEUX LE GUERARD THUN St MARTIN VILLERS EN CAUCHIES WASSIGNY BEAUVOIR WAVANS BOUQUEMAISON FRETIN SALOME (LA BASSEE) PROVIN SAINT INGLEVERT FORT BATARD ACHIET LE PETIT AULNOIS SOUS LAON AUTREMENCOURT BELLENGLISE CHAVONNE VARESNES COURBES DAMMARD EPPEVILLE ESSIGNY LE GRAND MAIZY MESNIL MOY DE L'AISNE COURJUMELLES PARCY ET TIGNY PRESLES ET BOVES PROUVAIS VIC SUR AISNE ETREILLERS RENESCURE THEROUANNE CROIX FONSOMMES LEVERGIES (PREZELLES) SAINT SIMON BOURBOURG QUESNOY SUR DEULE BEUGNY CAILLOUEL CREVECOEUR sur ESCAUT ROYE BIHUCOURT RESSONS BOIRY MARQUION ARLEUX NEUVILLE SUR ESCAUT CLERY SUR SOMME ERGNY St JULIEN VIRY NOREUIL FERE-EN-TARDENOIS DOURGES IWUY SANTES BALINGHEM ÉTREAUPONT RIEUX EN CAMBRESIS ACHIET ACQ AFFRINGUES WARLUS AIRE sur la LYS St LAURENT BLANGY LIGNY LES AIRE WANDONNE AUDINCTHUN AUDINGHEN BARLIN BLANGY SUR TERNOISE BOURLON BUIRE LE SEC CAFFIERS CAMPAGNE LES BOULONNAIS CONCHIL LE TEMPLE DELETTES HERBELLES DENNEBROEUCQ DESVRES ECUIRES ESSARS LES BETHUNE ESTREE BLANCHE ESTREE WAMIN FIEFS BERLES AU BOIS FORTEL EN ARTOIS FRENCQ GENNES IVERGNY GRAND RULLECOURT HERMIES(GARE) HESDIN HEURINGHEM HOUDAIN IZEL LES HAMEAUX LAIRES LAVENTIE L'EPINETTE MANINGHEM AU MONT MAZINGARBE MERCATEL TILLOY Les MOFFLAINES MONDICOURT LAMBUS NEMPONT NEUVILLE AU CORNET NEUVILLE ST VAAST NUNCQ OEUF EN TERNOIS OPPY PUISIEUX QUEANT LE QUESNOY EN ARTOIS RETY ROLLANCOURT SAINT MARTIN D'HARDINGHEM HENOVILLE BAILLEULVAL BAC DU SUD SAVY BERLETTE SEMPY SOUASTRE TENEUR TINCQUES VILLERS AU FLOT VACQUERIETTE ERQUIERES VALHUON VELU VERCHIN WAMBERCOURT WAVRANS SUR TERNOISE WIMILLE ZUDAUSQUES ABANCOURT BAISIEUX BEAUFORT BERTRY CAESTRE LA GROISE CATTENIERES COUTICHES MONTECOUVEZ PETITE SYNTHE FOURNES EN WEPPES FRESSAIN GONNELIEU HAULCHIN HELESMES HONDSCHOOTE JENLAIN LANDAS LECELLES MASNIERES MOEUVRES NEUF BERQUIN SECLIN SOLESMES SOLRE LE CHATEAU WALLON CAPPEL ACHEUX EN AMIENOIS ALBERT BOUZINCOURT ARGOULES GIE LA CAPELETTE CARTIGNY CONTALMAISON DOINGT FINS FLAUCOURT GUESCHART GUILLEMONT MAILLY MAILLET MARICOURT MOISLAINS MORLANCOURT FROISSY VADENCOURT ESTREES ST DENIS (Belloy) WIMY (Bidon 5) ESQUELBECQ SAILLY SUR LA LYS ECOUST ST MEIN WORMHOUT BIERNE DOMPIERE-BECQUINCOURT BAILLEUL VITRY EN ARTOIS POIX DU NORD ANVIN BARALLE BERCK BRUAY-LABUISSIERE CROISILLES DAINVILLE ETAPLES FREVENT FRUGES HERSIN-COUPIGNY LUMBRES ST-MARTIN-AU-LAERT ST-MICHEL-SUR-TERNOISE SAULTY BEAURAINS WIMEREUX BEUVRY ARMENTIERES AULNOYE-AYMERIES AVESNELLES HAZEBROUCK LOON-PLAGE NIEPPE PROVILLE ST-AMAND-LES-EAUX ALBERT CRECY EN PONTHIEU BOHAIN-EN-VERMANDOIS BRAINE FAYET GAUCHY HIRSON PINON VILLERS-COTTERETS BEAUVAIS BRESLES CLAIROIX CREPY-EN-VALOIS CREVECOEUR-LE-GRAND FROISSY LA-CHAPELLE-AUX-POTS LONGUEIL-ANNEL LONGUEIL-STE-MARIE MOYVILLERS NOYON SONGEONS VILLERS-SOUS-ST-LEU LOUVRES VILLAINES-SOUS-BOIS FRAIS-MARAIS ST MAXIMIN ROUVROY ATTIN GUINES AIX-NOULETTE MARQUISE HUCQUELIERS BEAURAINVILLE PONT SAINTE MAXENCE AUXI LE CHATEAU RAMECOURT MARCONNELLE LILLERS BAPAUME VIMY HAISNES LEZ LA BASSÉE CARVIN SOMAIN LE QUESNOY BAVAY FEIGNIES MAUBEUGE PERNES EN ARTOIS QUAROUBLE LICQUES TAVERNY
  13. 13. 13 CHIFFRES CLÉS DU GROUPE ADVITAM 1,270MILLIARD D’EUROS DE CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ 14,4 MILLIONS D’EUROS DE RÉSULTAT NET 228 MILLIONS D’EUROS DE FONDS PROPRES 12 000 AGRICULTEURS 2 270 COLLABORATEURS PRODUCTION VÉGÉTALE Tonnage Collecte: 2,3 millions de tonnes Chiffre d’affaires appro : 248,6 millions d’euros Tonnage Semences : 33 000 tonnes PRODUCTION ET NUTRITION ANIMALE Chiffre d’affaires aliments : 123,5 millions d’euros Tonnage aliments : 384 000 tonnes Chiffre d’affaires Animaux : 67,9 millions d’euros MACHINISME Chiffre d’affaires : 128,8 millions d’euros Nombre de bases : 14 dont 4 CASA Service machine 6 CASA Agripro 4 Ets Verhaeghe Marques : CLAAS-FENDT-MASSEY FERGUSON DISTRIBUTION VERTE Chiffre d’affaires : 196,6 millions d’euros (agrégé) Nombre de magasins : 92 magasins sous enseigne Gamm Vert Surface commerciale : 200 000m² Nombre de passages en caisse : 6 millions/an
  14. 14. 14 DAPTATION Depuis sa création en 2002, le Groupe s’est considérablement étendu pour acquérir aujourd’hui une dimension humaine, géographique, économique et financière conséquente.
  15. 15. 15 En 4 ans ... Chiffre d’affaires consolidé (€) 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 723 millions 1,188 milliard 1,349 milliard 1,270 milliard 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 7,6 millions 11,9 millions 7,5 millions 14,4 millions Résultat net consolidé (€) AU COURS DES DERNIÈRES ANNÉES, LE GROUPE ADVITAM A FORTEMENT PROGRESSÉ SUR L’ENSEMBLE DE SES ACTIVITÉS 570 emplois créés en 4 ans 1700 2010-2011 2011-2012 2000 2225 2270 2012-2013 2013-2014 PAR SON IMPLICATION AU QUOTIDIEN, LE GROUPE ADVITAM SE DONNE LES MOYENS DE RÉPONDRE AUX ATTENTES DE CHACUN ET AUX DEFIS DE L’AGRICULTURE DE DEMAIN Le chiffre d’affaires du Groupe Advitam est passé de 723 millions d’euros à plus de 1,270 milliard d’euros soit une progression de plus de 75 %. Cette croissance est le résultat d’une stratégie ambitieuse, d’une anticipation de l’évolution des marchés et d’une volonté de développement sur l’ensemble des métiers par la croissance interne et la professionnalisation des savoir-faire et par croissance externe en saisissant les opportunités sur ses secteurs d’activités. L’évolution du prix des matières premières influe également sur ces évolutions. Le résultat et les fonds propres du Groupe Advitam ont doublé. Cette progression s’est logiquement accompagnée d’un renforcement des équipes : 570 personnes ont rejoint les sociétés du Groupe. Le Groupe Advitam fait preuve de cohérence dans ses choix et propose des réponses adaptées pour accompagner les agriculteurs, pour développer ses activités, pour poursuivre sa croissance et pour aider au développement de son territoire. Il s’appuie sur des ressources diverses, sur des partenariats solides, sur des outils de pointe et sur une logistique qui lui permet d’assurer une présence optimale sur son territoire d’activité. Le Groupe Advitam investit pour une plus grande technicité dans ses activités et pour une approche métier plus personnalisée. Il dispose de compétences variées et a su s’entourer au fil des années de professionnels qualifiés et passionnés par leur métier. Quel que soit leur domaine d’activité, les collaborateurs du Groupe Advitam suivent, saison après saison, des formations adaptées afin de proposer les meilleurs services, offres et solutions.
  16. 16. 16 IVERSITÉ Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, Advitam englobe aujourd’hui différents métiers : l’agriculture avec les productions végétales et animales, le machinisme agricole et la distribution verte avec les jardineries Gamm Vert. Le Groupe Advitam est fortement impliqué dans le tissu économique régional et dans le monde agricole. Il est reconnu comme un acteur majeur sur ses divers domaines d’activité : agriculture, machinisme agricole et distribution verte. Le Groupe Advitam développe et défend la diversification de ses activités, ce qui fait sa force, sa pertinence et sa cohérence. Si 80 % du chiffre d’affaires du Groupe Advitam est lié à l’agriculture et aux productions végétales et animales, le machinisme et la distribution verte connaissent depuis plusieurs années un fort développement. Céréales 44 % Animaux 4 % Matériel Agricole 7 % Aliments du bétail 9 % Jardinerie 13 % Agrofournitures 23 %
  17. 17. 17 PRODUCTIONS VÉGÉTALES PRODUCTIONS ANIMALES Activité historique et part la plus importante de l’activité agricole du Groupe Advitam, les céréales représentent plus de 2,3 millions de tonnes collectées. Situé dans une région ayant une vocation céréalière historique, le Groupe Advitam est aujourd’hui le 1er collecteur au nord de Paris. 12 000 agriculteurs lui confient chaque année leurs céréales qui sont ensuite commercialisées auprès des débouchés alimentaires, des industriels et à l’export via les ports de Dunkerque et Rouen. Advitam fournit aux agriculteurs de la région les agrofournitures nécessaires à leur production. Cette activité représente 241 millions d’euros de chiffre d’affaires soit : La fourniture de ces produits s’accompagne de services personnalisés, d’outils d’aide à la décision, d’innovations et de conseils pour accompagner au mieux les agriculteurs dans leurs conduites de cultures. Ces services et outils sont des axes stratégiques pour servir une agriculture durable et aider les agriculteurs à produire en prenant en compte les enjeux sociétaux et environnementaux. 1er fournisseur en nutrition animale sur son territoire avec 400 000 tonnes livrées auprès de 3 000 éleveurs des régions Nord Pas-de-Calais et Picardie, le Groupe Advitam dispose d’outils de production performants. Les 2 usines de fabrication d’aliment du bétail situées au coeur des bassins d’élevage à Aire-sur-la-Lys et Neuville-sur-Escaut ont été pensées pour optimiser les process de formulation, les capacités de production et les moyens logistiques. Le service qualité rattaché y réalise plus de 7 500 analyses et contrôles chaque année pour l’agréage et le contrôle des matières premières, le contrôle des produits finis (process usine), la traçabilité, les analyses ensilages et mycotoxines. Toutes deux bénéficient du double référencement GBPAC (Guide des Bonnes Pratiques en Aliments Composés) et GMP (Good Manufacturing Practice) garantissant aux éleveurs l’approvisionnement d’aliments de qualité pour leurs élevages. A travers ces investissements, le Groupe Advitam veille à satisfaire les attentes des éleveurs et des consommateurs, au travers d’une alimentation saine, sûre et diversifiée des animaux, dans une logique de développement durable. Le Groupe Advitam est également organisé autour de groupements d’éleveurs principalement en volaille, porc et lapin, qu’il accompagne sur le plan technique et dans la valorisation de leur production. MACHINISME AGRICOLE Le Groupe Advitam poursuit son développement par la diversification de ses métiers et notamment avec son activité de machinisme agricole qui compte 282 salariés spécialisés et formés, répartis sur 14 bases dans le Nord, le Pas-de-Calais, la Somme et l’Aisne. Si historiquement, le machinisme participait au développement de l’agriculture avec la génétique et la chimie, il contribue désormais au développement de l’agriculture durable en mettant l’agronomie au premier plan des moyens de production tout en développant une agriculture de précision en lien avec les Outils d’Aide à la Décision. Cette activité est stratégique pour le Groupe Advitam qui, via son Pôle Machinisme, apporte aux agriculteurs les innovations mécaniques et techniques indispensables pour leurs activités. DISTRIBUTION VERTE Le Groupe Advitam se positionne comme un leader sur les métiers de la distribution verte au nord de Paris via la société Vertdis qui compte un réseau de 92 jardineries à l’enseigne Gamm Vert et 1 070 collaborateurs. Depuis le 1er magasin créé en 1986, Vertdis a connu une forte progression et s’est professionnalisée en s’entourant de collaborateurs qualifiés dans les différentes familles de produits des quelques 20 000 références proposées en magasin : le végétal avec la serre froide, la serre chaude et la pépinière; l’équipement et les produits pour le jardin; l’animalerie vivante et manufacturée ; la motoculture ; l’habillement ; la boutique et les produits du terroir… LES DIFFÉRENTS MÉTIERS DU GROUPE ADVITAM 482 813 tonnes de fertilisants et amendements 28 007 tonnes de semences de céréales et protéagineux 104 millions d’euros de produits de protection des plantes
  18. 18. 18 OCATION Le Groupe Advitam cultive ses savoir-faire et veille au respect des valeurs qui sont le fondement de son fonctionnement et guident au quotidien ses différentes activités.
  19. 19. 19 Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette instance de gouvernance est à l’origine des décisions stratégiques prises dans le respect de la démocratie, base du fonctionnement coopératif, et des valeurs qu’il défend : mutualisme, responsabilité, transparence, équité, solidarité. CONSEIL D’ADMINISTRATION Du jardinier à l’agriculteur, le Groupe Advitam a pour vocation de réunir les particuliers et les professionnels du monde agricole autour d’une même passion : cultiver et faire croître. « « Vivant par ses métiers liés à la terre et à la nature, que ce soit le végétal ou l’animal. Vivant parce qu’il s’agit d’un groupe dynamique qui a la volonté de créer de la valeur ajoutée sur son territoire en développant ses activités, ses sociétés, ses métiers et de nouveaux projets. Vivant par la proximité qu’offrent ses 350 sites, qu’il s’agisse de points de collecte et d’approvisionnements, de jardineries ou bases machinisme. Vivant grâce aux 2 270 salariés dont la motivation et l’implication quotidienne permettent au Groupe de progresser et d’être un acteur majeur de la vie économique et sociale régionale. Les Hommes sont à la base même du fonctionnement du Groupe Advitam. Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, le Groupe poursuit, saison après saison, ses ambitions en accord avec les orientations données par le Conseil d’Administration. La société Plein Champ valorise les céréales collectées par la Coopérative Unéal en fabriquant des produits d’alimentation animale destinés à la vente aux particuliers et commercialisés dans les Gamm Vert. La société Vertdis a mis en place dans 8 Gamm Vert un rayon « Panier de mon Terroir » qui référence des produits issus des exploitations agricoles locales afin d’accompagner les agriculteurs de la région dans la valorisation de leurs productions. Le Pôle Machinisme développe des projets sur l’agriculture de précision avec Unéal et Ternoveo qui déploient les Outils d’Aide à la Décision. Ensemble, ils accompagnent les agriculteurs dans leur conduite de culture en leur offrant des services visant à développer leurs rendements et productions dans le respect des contraintes de leur métier. SOUS TOUS LES ANGLES, LE GROUPE ADVITAM DONT LA SIGNATURE EST «TERRE DE VIE» EST LIÉ AU MONDE VIVANT FAIRE VIVRE LA GOUVERNANCE, INDISPENSABLE POUR SE DÉVELOPPER FAIRE VIVRE LES SYNERGIES, NECÉSSAIRES POUR PROGRESSER Pour faire vivre et développer ses activités, le Groupe Advitam s’attache à créer des synergies entre ses différentes sociétés. Elles interagissent avec la même ambition : la valorisation des productions des agriculteurs de la région.
  20. 20. 20 NNOVATION Le Groupe Advitam accompagne techniquement agriculteurs et clients, professionnels et particuliers en leur proposant des produits, services et innovations adaptés à leurs besoins et à leurs attentes afin de les aider à produire toujours mieux.
  21. 21. 21 C’est dans l’échange et le partage avec les agriculteurs et les clients que les collaborateurs du Groupe Advitam évoluent dans leur méthode de travail et nourrissent leur vision du métier. Le Groupe Advitam accompagne techniquement agriculteurs et clients, professionnels et particuliers, en leur proposant des produits, services et innovations adaptés à leurs besoins et à leurs attentes afin de les aider à produire en quantité et en qualité. Pour cela, le Groupe Advitam s’inscrit dans une démarche d’agriculture durable. Chaque année, le Groupe innove et investit également dans ses outils, ses sites et ses services ainsi qu’en formation pour répondre aux enjeux de l’agriculture de demain : produire plus et mieux, le tout dans un contexte de réglementation exigeant et de marchés turbulents. Concernant les agrofournitures, le Groupe Advitam travaille en relation avec la centrale d’achat Sicapa. Cette centrale gère les achats des produits de protection et de nutrition des plantes ainsi que les semences hybrides. Sa force de négociation permet au Groupe Advitam de bénéficier d’une meilleure accessibilité aux marchés et d’optimiser ses performances d’achat dans le respect de l’environnement et des réglementations. Le Groupe travaille également en relation avec le Pôle Sicatech, cercle technique de Sicapa, dont la principale mission est de travailler sur des méthodes innovantes pour servir l’agriculture de demain. Une partie des céréales stockées dans les centres du Groupe Advitam est commercialisée par Cérémis. Chaque année, Cérémis commercialise près de 3 millions de tonnes de céréales. Détenue par plusieurs groupes coopératifs, l’objectif de cette plateforme de commercialisation est d’assurer une valorisation optimale des productions agricoles en fonction des analyses du marché tout en tenant compte du cadre de gestion rigoureux défini par ses sociétaires. Par ses connaissances des marchés, Cérémis propose la meilleure réponse possible aux attentes des industriels et des marchés export. Par ailleurs, à travers ses participations au sein de Tereos Agro-Industrie, leader mondial de la transformation des matières premières agricoles et acteur important sur les marchés agroalimentaires, le Groupe Advitam peut accéder à des débouchés internationaux pour la valorisation des céréales collectées : amidonnerie, malterie, éthanol, alcool de bouche. Concernant les productions animales, le Groupe Advitam est organisé autour de groupements de producteurs au sein desquels les éleveurs se sont réunis afin de mieux valoriser leurs productions, assurer les débouchés et optimiser la logistique de leurs activités. Autre aspect innovant de valorisation, la démarche de circuit-court proposée dans les magasins Gamm Vert à travers le concept « Panier de mon Terroir » qui propose des solutions aux agriculteurs de la région et des garanties pour la commercialisation de leurs productions. UN ACCOMPAGNEMENT INNOVER PAR LA TECHNIQUE Grâce aux alliances réalisées avec des groupes coopératifs partenaires, le Groupe Advitam est engagé dans des structures qui lui permettent d’avoir plus de poids sur les marchés et de disposer des dernières innovations produits et services pour accompagner les pratiques agricoles. Ces innovations techniques alliées aux compétences des équipes et aux avancées qu’offre le machinisme agricole permettent aux agriculteurs de gagner en rendement et en qualité de production. VALORISER LES PRODUCTIONS En 2050, la planète comptera 9 milliards d’êtres humains à nourrir. La production de matières premières alimentaires est donc une priorité. Le Groupe Advitam, à l’échelle de la grande Région Nord - Pas de Calais - Picardie, travaille à relever ce défi alimentaire et contribue à développer des productions agricoles régionales qui respectent l’équilibre entre économie, social et environnement. Le Groupe Advitam est présent au côté des agriculteurs de l’accompagnement technique jusqu’à la valorisation de leurs productions. Ces innovations visent également à répondre aux enjeux auxquels doit faire face l’agriculture. « «
  22. 22. 22 ERRITOIRE Le Groupe Advitam dispose d’un maillage territorial et régional conséquent. Avec plus de 350 sites répartis au nord de Paris : silos, plateformes, sites de production, jardineries, bases machinisme… le Groupe Advitam développe et ancre la valeur ajoutée sur son territoire d’activité.
  23. 23. 23 La proximité marque l’enracinement du Groupe à son territoire et traduit sa motivation à rester à l’écoute des agriculteurs, des particuliers, des clients et des partenaires. 240 CENTRES APPRO/ COLLECTE 92 MAGASINS 14 BASES MACHINISME 30 MILLIONS D’EUROS D’INVESTISSEMENTS SUR L’EXERCICE 2013-2014 Proche des agriculteurs avec, en moyenne, un site tous les 7 kilomètres permettant une logistique efficace et une rapidité d’exécution. Proche des clients industriels, des principaux acteurs de la transformation au nord de l’Europe (amidonnerie, malterie, alimentation animale) et des débouchés export via la SICA Nord céréales à Dunkerque. VALORISATION DU TERRITOIRE PAR LA PROXIMITÉ Pour assurer sa croissance tout en maintenant cette relation de proximité avec les agriculteurs et clients, le Groupe Advitam fait preuve de dynamisme et réalise chaque année, de nombreux investissements sur ses sites afin d’optimiser leur fonctionnement, accroître leur productivité et offrir le meilleur des services : accueil, réception, stockage, séchage, informatisation, expédition... Fortement attaché à son territoire, à ses racines coopératives et à son mode de gouvernance, le Groupe Advitam place l’homme au coeur du dispositif pour construire son développement grâce à la volonté et au respect de tous, élus et salariés. Le Groupe Advitam fait de la proximité une de ses priorités et s’attache à rester à l’écoute de ses différents interlocuteurs : agriculteurs, élus, clients, partenaires et fournisseurs. Implanté sur les départements du Pas-de-Calais, du Nord, de la Somme, de l’Aisne, de l’Oise et du Val d’Oise, le Groupe Advitam compte plus de 350 sites dont 240 points de collecte de céréales, 92 jardineries et 14 bases machinisme. Grâce à son maillage territorial et son rayonnement géographique, le Groupe Advitam contribue activement au développement socio-économique régional et à la création de valeur sur son territoire. DES INVESTISSEMENTS « « UN GROUPE PROCHE Proche des principaux axes routiers, autoroutiers ou fluviaux. Avec 24 sites bord à canal, le Groupe Advitam est le 1er approvisionneur de céréales par voies fluviales. Situé au carrefour de l’Europe, 75 % des céréales collectées sont acheminées par péniches. Proche des particuliers avec 92 jardineries Gamm Vert implantées au nord de Paris qui accueillent chaque année plus de 6 millions de clients.
  24. 24. 24 MBITION Le Groupe Advitam leader sur son territoire et sur ses métiers veille à développer ses offres, ses services, ses compétences et ses connaissances. Il entretient également des relations privilégiées et des échanges constructifs avec différents interlocuteurs, en amont pour les approvisionnements, comme en aval pour les débouchés.
  25. 25. 25 En 2013, Advitam Participations a ouvert son capital aux adhérents actifs de la Coopérative et aux salariés du Groupe. Une opération reconduite cette année avec pour objectif d’ouvrir le capital de la holding aux adhérents engagés et aux salariés, à hauteur de 10 millions d’euros, au terme d’une période de 5 ans. Le Groupe Advitam, avec l’engagement de ses actionnaires, partenaires financiers, adhérents de la Coopérative et salariés du Groupe, se positionne en Groupe coopératif agricole moderne. Son mode de fonctionnement et de gouvernance consolide sa pérennité et favorise le partage d’une vision commune entre adhérents engagés et salariés, qui constituent les forces vives du Groupe Advitam. Cet accompagnement en Fonds Propres du Groupe Advitam le conforte dans sa stratégie de croissance et le place en bonne position pour l’avenir. ADVITAM PARTICIPATIONS SAISISSANT les opportunités de croissance qui s’offrent à lui. RESTANT attentif aux attentes de ses partenaires, clients et adhérents. FAISANT progresser ses forces vives. POUR POURSUIVRE SES AMBITIONS, LE GROUPE ADVITAM VEILLE À ANTICIPER LES ENJEUX DE DEMAIN EN : Parce que le Groupe Advitam se projette dans l’avenir et parce qu’il souhaite avoir une vision ambitieuse de ses métiers, le Conseil d’Administration a décidé d’ouvrir son capital pour se doter d’une structure financière adaptée à son évolution et au développement de ses activités. Augmentation de la valeur des stocks, besoins de financement de plus en plus conséquents pour la couverture des opérations sur le marché à terme, volonté d’investissements dans ses différents métiers… sont autant de raisons qui ont amené le Groupe Advitam à procéder à cette opération financière. Pour renforcer la capacité d’investissement du Groupe, en juin 2012, le capital de la holding Advitam Participations a été ouvert à hauteur de 30 millions d’euros à 3 investisseurs financiers : Crédit Agricole, Unigrains et Sofiprotéol. ÉVOLUTIONS 2008 - 2014 2007-2008 2013-2014 124 millions 228 millions + 83 % 2007-2008 2013-2014 0,26 million 3 millions x 11 2007-2008 2013-2014 9,7 millions 22,8 millions + 135% Capitaux propres (€) Résultat courant(€) Dividendes reçus par la maison mère(€) FÉDÉRANT toutes les énergies. CAPTANT les capitaux nécessaires au développement du Groupe et des sociétés qui le composent. ANTICIPANT les changements dans ses métiers et dans ses diversifications.
  26. 26. 26 OBILISATION Le Groupe Advitam est attentif au contexte dans lequel il évolue, aux exigences des marchés et aux attentes de ses différents interlocuteurs qu’ils soient adhérents, clients, fournisseurs, partenaires ou salariés.
  27. 27. 27 ANTICIPER LE DÉVELOPPEMENT DE NOS ACTIVITÉS PROJET D’ENTREPRISE 20 Parce que nous évoluons dans un monde où tout va vite et où les métiers évoluent sans cesse, et parce qu’il est indispensable de s’adapter à ce rythme et d’anticiper ce qui se fera demain, le Groupe Advitam a souhaité porter plus loin cette mobilisation. C’est pourquoi, pour poursuivre son développement, le Groupe Advitam a lancé un Projet d’Entreprise ambitieux et fédérateur partagé par les élus, les agriculteurs et les collaborateurs. A travers des thèmes décisifs pour l’avenir des métiers de l’agriculture, du machinisme agricole et de la distribution verte, ce projet vise à définir les ambitions économiques, sociales et territoriales du Groupe Advitam à l’horizon 2020, d’où son nom : ADVITAM 2020. Par la mobilisation et le professionnalisme de ses forces vives, et de l’ensemble de ses partenaires et interlocuteurs, le Groupe Advitam poursuit son évolution. Au cours de ces dernières années, toutes les activités ont progressé plaçant ainsi le Groupe Advitam comme leader régional sur les métiers de l’agriculture, du machinisme agricole et de la distribution verte. Ce résultat conforte les orientations prises et la stratégie déployée sur l’ensemble des activités. Le Groupe Advitam cultive les valeurs coopératives, basées sur le mutualisme, l’équité et la transparence ; et veille à développer les savoir-faire acquis au fil des décennies. Au quotidien, les équipes travaillent à développer des offres adaptées, des services personnalisés, leurs compétences, leur connaissances ; à partager leurs expériences ; et à entretenir des relations privilégiées et des échanges constructifs avec leurs interlocuteurs. L’ÉVOLUTION DU GROUPE CULTIVER LA PRATIQUE DE NOS MÉTIERS Cultiver la performance pour apporter le meilleur aux agriculteurs, aux partenaires et aux particuliers tous animés par la même passion du « Cultiver et faire croître ». Cultiver la gouvernance démocratique avec un véritable désir de coopérer, de fédérer, de partager et de préserver un solide engagement de tous ses acteurs. Cultiver l’intégrité et la responsabilité avec des choix stratégiques et des pratiques professionnelles misant sur le respect, l’honnêteté et le professionnalisme. Cultiver la qualité et la satisfaction de tous par une écoute attentive des attentes des interlocuteurs, agriculteurs, clients, partenaires ou collaborateurs, pour les guider et les conseiller dans la réussite de leurs projets. + = - % 1 ? ACTION
  28. 28. 28 FAITS MARQUANTS ET ACTIVITÉS DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2013-2014 L’exercice 2013-2014 permet au Groupe Advitam de constater l’intérêt économique de l’adhésion de sa centrale d’achats d’agrofournitures SICAPA à l’Union Nationale In Vivo. En effet, pour la première fois, l’Union remonte des ristournes tant à Unéal SCA qu’à Ternoveo. Depuis 24 mois, l’Union apporte son expertise technique à Advitam en matière de gammes de produits et surtout de mise en oeuvre d’Outils d’Aide à la Décision (OAD). Enfin, la veille réglementaire assurée par l’Union conforte le Groupe Advitam dans ses activités. En matière de céréales, l’exercice constitue la première année de baisse des prix des céréales depuis 3 ans. De ce fait, bien que le volume de collecte soit en hausse (+2,5%), le chiffre d’affaires est en baisse. Les structures de commercialisation des céréales et oléo-protéagineux du Groupe Advitam permettent de profiter de toutes les opportunités de marché. Bien sûr, l’optimisation des flux de transport est la pierre angulaire de la performance sur cette activité. Advitam constitue sur le marché des productions animales le premier acteur régional. La saturation des deux outils de fabrication d’aliment du bétail permet d’optimiser le coût de revient des aliments composés. Par ailleurs, les trois groupements de producteurs assurent le débouché des éleveurs. La société LTP représente la volonté du Groupe Advitam de rechercher toutes les alliances permettant d’améliorer les coûts (LTP : Logistic Trans Porcs, Société de transport de porcs en participation avec Cobevial et Ets Pannier). La société Prostock, entreprise de transport du Groupe Advitam participe à l’amélioration des performances de toutes les sociétés. Son organisation au service de toutes les sociétés du Groupe Advitam (et aussi de sociétés externes) permet d’optimiser le poste transport. La société Vertdis en profite pleinement sur cet exercice. Vertdis et sa filiale Plein Champ continuent leur développement, malgré un contexte économique général difficile. Ces deux sociétés ont réalisé une performance supérieure à celle de l’an dernier. Les résultats ont été atteints grâce à une démarche marketing et promotionnelle innovante et un investissement important du management. Advitam Agroéquipement, nom qui vient d’être donné au Pôle Machinisme, va détenir le prochain exercice tous les titres des sociétés de ce pôle. L’activité a été très importante. Les agriculteurs souhaitant réaliser des travaux de récoltes dans des temps courts, continuent à acquérir des matériels plus productifs (moissonneuses batteuses, ensileuses, arracheuses de pommes de terre et tracteurs plus puissants). L’exécution des céréales (plus de 2,3 millions de tonnes collectés pour le Groupe Advitam) a été très dynamique durant l’exercice. De ce fait, le Groupe Advitam termine la campagne avec un volume de stocks céréales au plus bas. Cette évolution, accompagnée par une baisse du prix des céréales, aboutit à une valeur de stocks de céréales la plus faible jamais connue. La démarche de développement durable se traduit pour le Groupe Advitam par l’utilisation d’Outils d’Aide à la Décision (OAD) et par le développement de la traçabilité du conseil. Par ailleurs, tous les personnels ayant une fonction de conseil et/ou de délivrance de produits phytosanitaires sont régulièrement formés et audités aux bonnes pratiques d’utilisation, et disposent des certifications nécessaires.
  29. 29. 29 CHIFFRE D’AFFAIRES ET RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS DU GROUPE ADVITAM Situation de l’ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation et son évolution de l’activité du Groupe au cours de l’exercice. ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DU GROUPE ADVITAM POUR L’EXERCICE 2013-2014 EXTRAIT DU RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION L’exercice 2013 – 2014 finalise toutes les opérations de croissance externe entreprises en 2011-2012. L’acquisition des soixante derniers pour cent de la société Vercap (qui détient 100 % des Ets Verhaeghe) et de la totalité des titres de la SCI du Panama constituent les deux acquisitions de clôture. Le Groupe Advitam a ainsi opéré, dans tous ses pôles (Coopératif, Négoce, Machinisme et Jardinerie), des acquisitions pour assurer à chacun d’eux à la fois leur croissance et l’amélioration de leur productivité. Les résultats présentés démontrent que ces choix sont pertinents. Pour accompagner cette performance opérationnelle, les adhérents engagés de la Coopérative et les salariés du Groupe Advitam ont répondu favorablement une seconde fois à l’opération d’ouverture du capital d’Advitam Participations (2013-2014). L’objectif de lever 10 millions d’euros en cinq ans peut être atteint compte tenu d’une souscription cumulée sur les deux premiers exercices de plus de 4 millions d’euros. Les échanges trimestriels avec les partenaires financiers permettent au Groupe Advitam d’améliorer les performances. En effet, le benchmark avec d’autres Groupes sur les métiers d’Advitam permet de conforter les performances opérationnelles de chaque pôle. Le Groupe Advitam a entamé une réflexion sur les objectifs des cinq prochaines années. Cette démarche de projet d’entreprise va permettre de définir des perspectives communes aux adhérents et aux salariés. La force de la vision collective constitue la clef de voûte d’ADVITAM 2020. En plus, de la dimension humaine, économique, visionnaire, les analyses et les propositions porteront également sur la dimension financière du Groupe. Coopérative [en milliers d’euros] Chiffre d’affaires 30.06.2014 Pôle négoce Productions Végétales Productions Animales Céréales Semences Stockage Jardineries Unéal Ternoveo Aliteams Belloy U.R.A.P Vertdis Jardins de Rouvroy Plein Champ Machinisme CASA Service Machine CASA Agripro Ets Verhaeghe Immobilier Péronne stockage ADVITAM Immobilière Logistique Prostock Résultats 30.06.2014 618 545 7 635 344 334 15 026 4 159 8 170 643 3 913 22 027 4 187 36 914 54 588 48 992 30 252 518 641 496 7 403 1 812 1155 214 2 164 426 99 19 740 3
  30. 30. 30 Le chiffre d’affaires du Groupe Advitam s’élève à 1,270 milliard d’euros. La baisse de ce montant est principalement due à la baisse du prix des céréales. En agrofournitures, le chiffre d’affaires des ventes d’aliments du bétail a également régressé compte tenu de la baisse des matières premières. Le groupement de producteurs, Suideal a commercialisé sur une année complète les porcs gras issus des éleveurs de SCICA Porcs de l’Aisne (Société qui a rejoint le Groupe Advitam au printemps 2013). Les ventes de semences ont également baissé en chiffre d’affaires répercutant ainsi la baisse du prix des céréales. Le chiffre d’affaires des ventes engrais a subi une baisse liée au coût unitaire. En ce qui concerne les produits phytosanitaires, l’évolution légèrement à la hausse des surfaces de céréales et le potentiel de la récolte à la sortie du printemps ont permis une augmentation de l’activité de 1,94 %. Le Pôle Machinisme agricole confirme son développement initié depuis bientôt 4 ans. Le niveau des prix des produits agricoles d’origine végétale accompagne cette hausse d’activité de 18,74 %. De plus, les agriculteurs, souhaitant pouvoir récolter, semer, préparer le sol dans des délais plus courts, s’équipent avec des matériels plus performants. En Jardinerie, l’augmentation de 6,26 % du chiffre d’affaires est en dessous des objectifs fixés. L’activité de nos magasins ressent la baisse du pouvoir d’achat. Grâce au dynamisme des équipes, le résultat net est supérieur à celui de l’an dernier. Le benchmarck du réseau Gamm Vert, place Vertdis dans les meilleures performances de France. Les achats et charges externes ont baissé compte-tenu principalement de la baisse des matières premières. Le poste Impôts et Taxes a augmenté de 3,75 %. Une démarche d’analyse et de mise à jour des bases d’imposition a permis de limiter le poids de ce poste. Les charges de Personnel ont augmenté de 6,8 millions d’euros. Le pôle Jardinerie, Machinisme et Négoce représente plus de 60 % de cette hausse. L’augmentation des effectifs consécutifs à celle des chiffres d’affaires Jardinerie et Machinisme explique cette évolution. Le CICE représente sur cet exercice plus de 1,2 million d’euros. INFORMATIONS RELATIVES À LA MÉTHODE DE CONSOLIDATION Toutes les sociétés du Groupe sont intégrées selon la méthode globale. Seules les sociétés Nord Céréales – Théal et Sicapa sont mises en équivalence. L’UCA Cérémis est intégrée selon la méthode proportionnelle. PRÉSENTATION DES COMPTES ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION
  31. 31. La finalisation du plan d’investissement explique 31 l’augmentation de 2 millions d’euros. Le montant total annuel des amortissements dépasse ainsi les 20 millions d’euros. De ce fait, le réseau de collecte, de distribution d’agrofournitures, de bases machinisme et de magasins de jardinerie correspond ainsi aux exigences et besoins du futur. Le résultat d’exploitation s’établit à 28,7 millions d’euros, soit une évolution de + 24 %. Le résultat financier s’améliore. Les deux éléments justifiant cette évolution sont d’une part des besoins Court Terme en baisse (consécutifs à la baisse du prix des matières premières) et d’autre part des taux d’intérêt en très légère baisse. Il intègre pour la seconde année la rémunération des obligations souscrites par les financiers en juin 2012. L’impôt sur les bénéfices est constant à plus de 6,2 millions d’euros. Le résultat net de l’ensemble consolidé, double de l’an dernier, profite d’une valorisation des titres Tereos International identique à celle de l’an dernier. La part des minoritaires traduit la seconde souscription de capital des adhérents engagés de la coopérative et des salariés du Groupe Advitam. Le résultat net du Groupe dépasse les 12 millions d’euros. Le rapport de la valeur nette des Immobilisations sur la valeur brute (54,5%) traduit le faible niveau d’obsolescence des immeubles et installations du Groupe. Seul le pôle négoce nécessite encore une remise à niveau. Avec plus de 60 millions d’euros, les immobilisations financières représentent un peu plus de 19 % des Immobilisations. L’évolution à la baisse des actifs circulant a pour explication essentiellement la baisse des stocks et créances consécutive à la baisse des matières premières. Le total du bilan, en retrait de 5,6 %, reste supérieur à 627,6 millions d’euros. A travers les capitaux propres part du Groupe (183,4 millions d’euros), les intérêts minoritaires (26,9 millions d’euros) et les autres fonds propres (17,7 millions d’euros), le Groupe finance 36,3 % de son bilan. En ajoutant les provisions et les dettes long et moyen terme, nous constatons que toutes les immobilisations et les créances clients sont financées par des capitaux permanents. Les crédits de campagne suivent pour partie la baisse des stocks. La seconde opération d’ouverture du capital d’Advitam Participations aux adhérents engagés de la Coopérative et aux salariés du Groupe Advitam permet d’atteindre un montant cumulé de souscriptions des deux opérations de 4 millions d’euros. Ce chiffre est conforme à l’objectif quinquennal de levée de fonds de 10 millions d’euros. La troisième opération sera lancée suite aux décisions de l’Assemblée Générale d’Advitam Participations du 9 décembre 2014.
  32. 32. 32
  33. 33. 33 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ GROUPE ADVITAM AU 30 JUIN 2014 Chiffre d’affaires net [en milliers d’euros] Subventions d’exploitation Autres produits d’exploitation Total des produits d’exploitation Achats consommés Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Amortissements et provisions Autres charges d’exploitation Total des charges d’exploitation Résultat d’exploitation Quote-part sur opérations en commun Produits financiers Charges financières Résultat financier Produits exceptionnels RÉSULTAT COURANT DES ENTREPRISES INTEGRÉES Charges exceptionnelles Résultat exceptionnel Impôts sur les bénéfices Part des résultats des sociétés mises en équivalence Amortissement des écarts d’acquisition RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS INTEGRÉES Part des minoritaires RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ RÉSULTAT NET DU GROUPE 30.06.2014 30.06.2013 1 348 648 320 22 941 1 371 909 1 143 806 68 704 86 120 31 570 4 742 13 859 1 348 801 0 2 838 10 577 23 107 -7 739 1 270 230 152 20 518 1 290 900 1 050 011 62 408 92 908 33 641 8 824 14 379 1 262 171 0 2 622 8 586 28 729 -5 964 22 765 15 369 19 145 16 372 2 773 6 234 9 926 10 332 -406 6 242 16 117 11 908 -2 679 -1 688 272 -1980 14 409 7 541 2 176 1 331 12 233 6 210
  34. 34. 34 BILAN CONSOLIDÉ GROUPE ADVITAM - 30 JUIN 2014 Actif immobilisé ACTIF [en milliers d’euros] Ecarts d’acquisition Immobilisations incorporelles Titres mis en équivalence Immoblisations financières Actif circulant Total de l’actif immobilisé Stocks et en-cours Immobilisations corporelles Créances clients Créances adhérents Disponibilités Valeurs de placement Autres créances Total de l’actif circulant TOTAL DE L’ACTIF Brut Amort & prov Net 30.06.2014 30.06.2013 19 113 8 813 213 076 35 175 26 614 302 791 154 005 102 897 41 515 46 577 1 055 8 817 19 572 13 175 221 820 35 095 25 888 315 550 132 220 76 048 38 933 48 978 676 15 185 8 535 4 297 - 85 - - 140 755 80 345 38 933 49 063 676 15 185 33 870 18 771 462 851 35 095 28 160 14 298 5 596 241 031 - 2 272 324 957 12 917 312 040 354 866 903 704 276 114 627 590 657 657 578 747 263 197
  35. 35. 35 Capitaux propres PASSIF [en milliers d’euros] 30.06.2014 30.06.2013 Capital société mère Réserves société mère Résultat consolidé Capitaux propres - part du Groupe Dettes à long et moyen terme Dettes financières (échéances à plus d’un an) Réserves consolidées Emprunts (échéances à moins d’un an) Dettes à court terme Autres dettes Fournisseurs Crédits de campagne et de trésorerie, CBC Total capitaux propres Intérêts minoritaires Autres fonds propres Provisions pour risques et charges Total des dettes à court terme 17 788 24 149 049 6 210 173 071 24 546 17 398 215 015 18 287 106 035 21 916 129 100 83 552 18 597 296 404 17 951 24 153 227 12 233 183 435 26 973 17 686 228 094 19 269 106 012 20 184 107 272 73 480 17 978 254 031 Adhérents créditeurs 55 301 65 155 Total des dettes à long terme et moyen terme 126 196 127 951 TOTAL DU PASSIF 627 590 657 657 = == =
  36. 36. 36 Réalisation : Service Communication Groupe Advitam Photos : Groupe Advitam - Philippe Frutier - Denis Paillard - Fotolia Imprimeur : Imprimerie Sensey - Documents imprimés sur un papier 100 % recyclé et labellisé FSC Groupe Advitam 1, rue Marcel Leblanc CS 50 159 62 054 Saint-Laurent-Blangy Tél : 03 21 23 74 74 www.groupe-advitam.com

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