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ERP: 7 points clés pour un cahier des charges réussi
ERP: 7 points clés pour un cahier des
charges réussi
 Fondation sur laquelle le projet va reposer.
 Il va permettre le c...
Qui sommes-nous ?
 Éditeur de solutions Open Source ERP, CRM, RH et BPM de nouvelle
génération
 Cloud et mobile, la suit...
1- Ne pas perdre de vue les objectifs
d’un cahier des charges
Objectif Principal
 Il est important de bien cerner les objectifs d’un cahier des charges
 L’objectif principal : choisi...
Ne pas confondre cahier des
charges et spécifications détaillées
 Pour simplifier, le cahier des charges répond à la ques...
Document de référence
 Sert de document de référence tout le long du projet
 Point de départ pour les spécifications dét...
Document de référence
 Evitez de commencer par choisir un prestataire puis de lui faire
rédiger le cahier des charges.
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2- Le contexte de l’entreprise
Le contexte
 Décrire l’entreprise, ses produits, sa stratégie…
 Expliquer pourquoi on souhaite se doter d’un ERP
 Essay...
3- Les processus actuels de l’entreprise
Les processus
 Point important : l’analyse des processus de l’entreprise.
 Il faut chercher à les décrire clairement, te...
Les processus
Les éléments à analyser
 Les différents flux
 Leur destination, leur origine.
 La forme de ces flux (oral...
Les processus
 3 questions à se poser pour décrire un processus.
 T-1 : le comptable
 T0 : création de la facture
 T1 ...
4- La description des besoins
Les besoins de l’entreprise
 Le cahier des charges doit comporter les besoins et problématiques de tous
les services.
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Les besoins de l’entreprise
Description des besoins de l’entreprise
 Ce que devra comporter le prochain ERP et ce qui ser...
Les besoins de l’entreprise
Description des besoins de l’entreprise
 Donner des exemples, des cas concrets.
 ex : donnée...
Les besoins de l’entreprise
 Vous pouvez formuler des questions ouvertes sur les problématiques de
l’entreprise.
 Commen...
5- Le SI existant
Le SI existant
Phase d’audit
 Logiciels
 Fonctions
 Versions
 Matériel
 Infrastructures (serveurs, réseaux…)
 Accès ...
Le SI existant
Réfléchir à la rationalisation du SI
6- Les contraintes du projet
Les contraintes
 Les problématiques d’interfaçage avec le reste du SI
 Quelles données seront synchronisées, avec quels ...
Les contraintes
 La Migration
 Aborder toutes les problématiques de reprise de l’existant.
 Imports
 Quels types de do...
Les contraintes
D’autres aspects à prendre en compte concernant l’exploitation de l’ERP
 Le nombre de licences voulu
 Le...
7- Conduite du projet
Conduite du projet
Détailler le déploiement de l’ERP
 Installation (récupération données, sauvegarde…)
 Modalités de dém...
Conduite du projet
Implémentation en plusieurs temps
 Plusieurs livraisons au sein d’un même lot (développements itératif...
MERCI
Anthony Ferrari
a.ferrari@axelor.com
Webinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussi
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Découvrez quelles sont les bonnes pratiques et les erreurs à éviter lors de la rédaction du cahier des charges de votre projet d’ERP.

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Webinar erp : 7 points clés pour un cahier des charges réussi

  1. 1. Webinar ERP: 7 points clés pour un cahier des charges réussi
  2. 2. ERP: 7 points clés pour un cahier des charges réussi  Fondation sur laquelle le projet va reposer.  Il va permettre le choix de la solution  Il va servir de fil conducteur pendant la durée du projet.  Incomplet ou irréaliste : danger  Lors de ce webinar, vous découvrirez quelles sont les bonnes pratiques et les erreurs à éviter lors de la rédaction du cahier des charges de votre projet d’ERP.
  3. 3. Qui sommes-nous ?  Éditeur de solutions Open Source ERP, CRM, RH et BPM de nouvelle génération  Cloud et mobile, la suite d’applications d’Axelor couvre les principaux besoins d’une entreprise  Notre promesse :  S’adapter en temps réel à la croissance et à l’évolution des entreprises, avec de simples paramétrages et sans développements spécifiques  Axelor partage les valeurs et la vision de l’Open Source, avec des logiciels 100% libres
  4. 4. 1- Ne pas perdre de vue les objectifs d’un cahier des charges
  5. 5. Objectif Principal  Il est important de bien cerner les objectifs d’un cahier des charges  L’objectif principal : choisir la solution la mieux adaptée à vos besoins Le bon produit, pour un prix et un délai donné
  6. 6. Ne pas confondre cahier des charges et spécifications détaillées  Pour simplifier, le cahier des charges répond à la question  “De quel ERP ai-je besoin pour répondre à mes besoins ?”  Il ne faut pas confondre avec les spécifications détaillées qui est l’étape qui se déroule après le choix d’un ERP  Les spécifications détaillées permettent de répondre à la question  “Comment l’ERP va répondre à mes besoins ?”
  7. 7. Document de référence  Sert de document de référence tout le long du projet  Point de départ pour les spécifications détaillées  Le cahier des charges est également un document contractuel. Il servira de référence en cas de litige.  Même quand on signe pour un projet au forfait, tout ce qui n’est pas écrit sur le cahier des charges ne peut pas être implicite, et ça ne protège pas le client en cas de problème.
  8. 8. Document de référence  Evitez de commencer par choisir un prestataire puis de lui faire rédiger le cahier des charges.  Par contre il peut être intéressant de se faire accompagner par un consultant externe qui aura de l’expérience dans la gestion de projets ERP. Fortement recommandé de passer par un cahier des charges
  9. 9. 2- Le contexte de l’entreprise
  10. 10. Le contexte  Décrire l’entreprise, ses produits, sa stratégie…  Expliquer pourquoi on souhaite se doter d’un ERP  Essayer de définir des objectifs : ex. indicateurs pertinents sur l’activité de l’entreprise
  11. 11. 3- Les processus actuels de l’entreprise
  12. 12. Les processus  Point important : l’analyse des processus de l’entreprise.  Il faut chercher à les décrire clairement, tels qu’ils sont vraiment.  Nécessité de les classifier  Impossible de tout prendre en compte  Il convient donc d’interviewer les utilisateurs, et l’équipe projet. Ne pas oublier certains détails qui ont de l’importance
  13. 13. Les processus Les éléments à analyser  Les différents flux  Leur destination, leur origine.  La forme de ces flux (oral, informatique, papier)  Les outils utilisés  Les points d’amélioration  Les problèmes, dysfonctionnements rencontrés  Ce qu’il vous manque actuellement  Ce qui fonctionne bien actuellement, ce qui est indispensable.
  14. 14. Les processus  3 questions à se poser pour décrire un processus.  T-1 : le comptable  T0 : création de la facture  T1 : quand la commande est validée  Pas de « Comment » à cette étape : spécifications détaillées Les 3 Q Qui, Quoi, Quand
  15. 15. 4- La description des besoins
  16. 16. Les besoins de l’entreprise  Le cahier des charges doit comporter les besoins et problématiques de tous les services.  Impliquer l’ensemble des services dans le projet, organiser des réunions entre les différents services pour échanger et analyser les différents flux et processus.  Avoir un point de vue global au niveau de l’entreprise permet parfois de mieux les appréhender, plutôt que de faire une analyse entièrement cloisonnée. RISQUE Si des besoins n’ont pas été prévus lors du cahier des charges et lors de la phase de spécifications, et ils vont entraîner de nouveaux développements qui vont prendre du temps et être coûteux.
  17. 17. Les besoins de l’entreprise Description des besoins de l’entreprise  Ce que devra comporter le prochain ERP et ce qui sera exclu. Il s’agit de lister et de regrouper les fonctions attendues par modules  Des templates existent mais ils sont formatés  Vous pouvez prioriser les besoins selon leur importance
  18. 18. Les besoins de l’entreprise Description des besoins de l’entreprise  Donner des exemples, des cas concrets.  ex : données en entrée, données en sorties.  Des cas pratiques (comment on gère son stock, sa production…)  Pas d’approche idéale : détailler le plus clairement possible les processus. A EVITER Trop détailler un besoin simple. A l’inverse, ne pas passer vite sur des besoins assez complexes.
  19. 19. Les besoins de l’entreprise  Vous pouvez formuler des questions ouvertes sur les problématiques de l’entreprise.  Comment gérer des stocks multi-entrepôts ?  Comment effectuer le calcul des besoins de production ?  Comment gérer les remises saisonnières sur nos produits ?  L’éditeur ou l’intégrateur devra alors signifier s’il est en mesure de répondre à ces besoins.
  20. 20. 5- Le SI existant
  21. 21. Le SI existant Phase d’audit  Logiciels  Fonctions  Versions  Matériel  Infrastructures (serveurs, réseaux…)  Accès distants (vpn…)  Débits et connexion internet  Ordinateurs (système d’exploitation, processeur, ram, espace disque disponible…)  Terminaux de saisie (écrans tactiles, PDA…)
  22. 22. Le SI existant Réfléchir à la rationalisation du SI
  23. 23. 6- Les contraintes du projet
  24. 24. Les contraintes  Les problématiques d’interfaçage avec le reste du SI  Quelles données seront synchronisées, avec quels modules…  Spécifications détaillées fonctionnelles des interfaces  Le contexte particulier de l’entreprise :  Multi-sociétés,  Obligations légales particulières…  Archivage/traçabilité
  25. 25. Les contraintes  La Migration  Aborder toutes les problématiques de reprise de l’existant.  Imports  Quels types de données ? Quelle antériorité ?  Continuité de service Ne pas négliger le coût de la migration
  26. 26. Les contraintes D’autres aspects à prendre en compte concernant l’exploitation de l’ERP  Le nombre de licences voulu  Les droits d’accès  Les modalités de formation  Le type de documentation attendue  Les aspects légaux
  27. 27. 7- Conduite du projet
  28. 28. Conduite du projet Détailler le déploiement de l’ERP  Installation (récupération données, sauvegarde…)  Modalités de démarrage  Service attendu  Evolution de l’ERP (comment il est mis à jour, degré de paramétrage…).  Le rétroplanning souhaité.
  29. 29. Conduite du projet Implémentation en plusieurs temps  Plusieurs livraisons au sein d’un même lot (développements itératifs)  Par lot : plus précis car mises en production successives  Inconvénients :  Processus à moitié dans le nouveau système, à moitié dans l’ancien.  Nécessite une migration entre les lots S’en rendre compte au milieu du projet risque d’allonger fortement les temps d’implémentation et d’engendrer des coûts supplémentaires.
  30. 30. MERCI Anthony Ferrari a.ferrari@axelor.com

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