Kurzvortrag zu den Highlight-Ergebnissen der Studie "Status Quo Agile" zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden. Schlüsselergebnisse der Studie • Agile Methoden werden mehrheitlich mit ‚klassischen‘ Methoden kombiniert (‚Sowohl-als-auch-Nutzung‘ oder Mischform) • Die Nutzung agiler Methoden geht mit einer wesentlich veränderungsorientierteren Unternehmenskultur einher • Fast ein Viertel der Anwender, die agile Methoden einsetzen, tun dies im NON-IT-Bereich • Die Nutzung agiler Methoden hat seit 2008 einen sehr starken Aufschwung genommen • Kanban, Extreme Programming und insb. Scrum sind die verbreitetsten agilen Methoden • Umsteiger auf agile Methoden sehen deutliche(!) Verbesserungen bei der Erfolgsquote • Scrum wird von durchgängig agilen Nutzern zu 100% als gut oder sehr gut bewertet. • Die Anwender agiler Projektmanagementmethoden bewerten die von Ihnen genutzten Praktiken in allen Kriterien (Gesamtbewertung, Termintreue, Mitarbeiterzufriedenheit, …) besser als die Anwender klassischer PM-Methoden. Dies gilt nicht nur für jedes einzelne Kriterium, sondern auch in allen direkten Vergleichen (klassisches Projektmanagement zu durchgängig agil, sowohl-als-auch-Anwendung, Mischformen) • Nur 5% der Nutzer agiler Methoden sehen keine Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz. • Anwender agiler Methoden waren als Unternehmen im Branchenvergleich in den letzten 3 Jahren erfolgreicher als die Anwender klassischer PM-Methoden (Eigeneinschätzung)

1. Prof. Dr. Ayelt Komus
Struktur  Technologie  Mensch
Status Quo Agile
Ergebnis-Highlights der Studie
zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden
Scrum Day
5.7.2012, Walldorf / St. Leon-Rot
Prof. Dr. Ayelt Komus
BPM–LABOR
Hochschule Koblenz
www.komus.de
komus@hs-koblenz.de
@AyeltKomus
www.komus.de

2. Studie „Status Quo Agile“
 Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden
 Expertengespräche und Online-Survey
 Erhebungszeitraum Q2 2012
 350 Aufrufe, 266 voll verwertbare
Fragebögen
 Teilnehmergewinnung über
Mailings, Presseinfos, Soziale
Netzwerke, Twitter
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3. Varianten agiler Methoden
 Die durchgängig Anwendung agiler Methoden ist die Ausnahme
 Hybride und fallweise Anwendung macht 62% der Stichprobe aus
In welchem Umfang spielen agile Methoden …eine Rolle
n = 236
Quelle: Studie Status Quo Agile
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4. Agile Methoden im Zeitverlauf
 Agile Methoden erleben seit 2008 einen deutlichen Aufschwung
Seit wann werden agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich … genutzt?
25%
22% 22%
20%
15% 16%
15%
10%
7%
6% 6%
5% 4%
2%
0%
vor 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2005
n=138 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“; Umfragedatum: Q2-2012)
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5. Fokus der Aktivitäten
 Erwartungsgemäß hoher IT-Anteil
 Relevante Aktivitäten auch in Prozessoptimierung, Kundenaufträgen,
Vertrieb/Marketing, Produktinnovationen/-entwicklungen
Fokus der Projekte?
80,0% (Mehrfachauswahl)
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
"Durchgängig agil" n=39
"Mischform" n=63
"Sowohl-als-auch" n=81
"Durchgängi klassisch" n=52
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6. Anteil Non-IT-Aktivitäten
 „Agile Unternehmen“: immerhin 25% der Aktivitäten Non-IT
 „Wasserfall“: 38% der Aktivitäten Non-IT
Welchen Fokus haben diese Projekte?
(Mehrfachauswahl möglich)
Klassisches PM (Wasserfall): Agile Methoden:
38% Non-IT 25% Non-IT
25%
38%
IT
IT
Non-IT
Non-IT
62%
75%
n=52 n=236
„IT“: Auswahl: „IT-Innovationen/IT-Neuentwicklungen“ und/oder „IT-Verbesserungen/IT-Weiterentwicklungen“ Quelle: Studie Status Quo Agile
„Non-IT“: Weder : „IT-Innovationen/IT-Neuentwicklungen“ noch „IT-Verbesserungen/IT-Weiterentwicklungen“ www.status-quo-agile.de
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7. Meistgenutze Methoden
 Meistgenutzte Methoden der Anwender agiler Methoden sind
Scrum, Kanban, Extreme Programming
…Bedeutung dieser Methode für Ihren Bereich…
Extreme Programming (inkl. test Driven…
Dynamic System Development Method
Adaptive Software Development
Agile Modeling
Kanban
Crystal
Usability Driven Development
Feature Driven Development
Scrum
0% 20% 40% 60% 80% 100%
zentrale Bedeutung wird neben vielen anderen benutzt geringe Bedeutung
keine Bedeutung keine Angabe
n=183; (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“)
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8. Zufriedenheit mit Scrum
 93% der „agilen Unternehmen“ bewerten Scrum gut oder sehr gut
 Auch Teamwork, Mitarbeitermotivation und Ergebnisqualität
hervorragend
Benoten Sie bitte Scrum… anhand der
Erfahrungen…
Gesamte Leistungsfähigkeit der Methode
Transparenz
Kundenorientierung
Effizienz
Termintreue
Teamwork
Mitarbeitermotivation
Ergebnisqualität
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Sehr gut Gut Ausreichend Mangelhaft Keine Erfahrung
n=90 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“)
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9. Bewertung Leistungsfähigkeit
 Nutzer agiler Methoden bewerten die Leistungsfähigkeit ihrer
Methoden deutlich positiver
Gesamte Leistungsfähigkeit der Methode
Gesamte Leistungsfähigkeit der
"Durchgängig klassisch"
Durchgängig „klassisch“
„Wasserfall“ (n=52) n=52
"Sowohl-als-auch"
Sowohl-als-auch
(n=79) n=79
"Mischform"
Mischform
agile
Methode
(n=62)
n=62
"Durchgängig agil"
Durchgängig agil
(n=39)
n=39
0% 20% 40% 60% 80% 100%
sehr gut gut ausreichend mangelhaft keine Erfahrung
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10. Erfolgsquoten agile vs. Wasserfalls
 Die Erfolgsquoten werden bei agilen Aktivitäten deutlich besser
bewertet
Wie hoch würden Sie … Erfolgsquote einschätzen?
Agile Methoden Wasserfall
(arithmetisches Mittel zwischen 76 und 85%) (arithmetisches Mittel zwischen 60 und 69%)
n=173 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, n=115 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“,
„Mischform“ und „sowohl-als auch“) und „sowohl-als auch“)
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11. Highlights (1/2)
 Agile Methoden werden mehrheitlich mit ‚klassischen‘ Methoden kombiniert
(sowohl als auch-Nutzung oder Mischform)
 Nutzung agiler Methoden geht mit einer wesentlich veränderungsorientierteren
Unternehmenskultur einher
 Fast ein Viertel der Anwender nutzen agile Methoden im Non-IT-Bereich
 Nutzung agiler Methoden hat seit 2008 einen sehr starken Aufschwung
genommen
 Kanban, Extreme Programming und insb. Scrum sind verbreitetste agilen
Methoden
 Umsteiger auf agile Methoden sehen deutliche(!) Verbesserungen bei der
Erfolgsquote
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12. Highlights (2/2)
 Scrum wird von durchgängig agilen Nutzern zu 100% als gut oder sehr
gut bewertet
 Anwender agiler Methoden bewerten genutzte Praktiken in allen
Kriterien besser als die Anwender klassischer PM-Methoden.
Für jedes einzelne Kriterium (Gesamtbewertung, Termintreue,
Mitarbeiterzufriedenheit, …) und in allen direkten Vergleichen
 Nur 5% der Nutzer agiler Methoden sehen keine Verbesserungen bei
Ergebnissen und Effizienz
 Anwender agiler Methoden waren im Branchenvergleich in den letzten 3
Jahren erfolgreicher als die Anwender klassischer PM-Methoden
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13. In drei Aussagen
 Agile Methoden werden zumeist fallweise oder hybrid
eingesetzt
 Agile Methoden sind nicht nur im IT-Bereich im Einsatz
 Agile Methoden sind sehr erfolgreich
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14. www.status-quo-agile.de
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Infos:
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15. Nächste Diskussion und Präsentation Ergebnisse
Die Ergebnisse der Studie werden am 11.9.2012 auf den DoSE 2012 Berlin
Days of Software Engineering (http://www.berlin-dose.de) vorgestellt.
Ermäßigung von 80,- Euro auf die Teilnahmegebühr mit Code
DoSE/SPEZ-80 (gilt auch für Frühbucher).
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16. FRAGEN?
Diesen und andere Vorträge finden Sie unter: www.komus.de
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Kontakt:
Prof. Dr. Ayelt Komus
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