3. Aurkibidea
1.- Aurrekariak
2.- Zergatik Kafe Antzoki bat
3.- Euskararen etxea
4.- Aurrekonturako hurbilketa
5.- Kudeaketa ereduak
1.- Aurrekariak
• 2008ko ekainean eman ziren lehenengo pausuak, kanpoko aurreikerketa
bat enkargatu zen.
• 2009. urtearen bukaeran, azaroan, “GASTEIZ ANTZOKIA. Proiekturako
proposamena. Egiturak, ezaugarriak eta kudeaketa-ereduak” txostena
aurkeztu zen.
• 2010. urteko ekainean hasi zen prozesu parte-hartzailea.
• 2010eko irailean aurkeztu ziren prozesu parte-hartzaileari buruzko txostena
eta lehenengo bi zatietatik ondorioztatutakoa.
Aurkeztutako txostenetan ikusten den bezala, lan oparoa, denboran luze jo duena,
iritzi asko jaso dituena, parte-hartzailea eta ondorio interesgarri ugari utzi diguna.
Orain, aurretik egindako lan guztia aztertu, jaso eta egitasmo berri baterako egokitu
nahi dugu: Gasteiz Kafe Antzokia eta Euskararen Etxea.
Funtsean aurreko faseko txostenetan esandako guztiek balio dute Kafe Antzoki
moduko ostalaritza eta kultura azpi-egitura baten beharra justifikatzeko. Horretaz
gain oso interesgarria iruditzen zaigu “Euskararen Etxea” moduko gune estrategiko
bat izatea Gasteizen.
3
4. Gasteiz Antzokia proiektua: egindako bidea
Una breve mirada hacia 2008 nos hace encontrarnos con la propuesta del Grupo
Municipal de Eusko Alkartasuna para que nuestra ciudad pudiera contar con un
equipamiento al estilo de los KAFE ANTZOKI. El Equipo de Gobierno del
Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y el Grupo Municipal del EAJ-PNV creyeron en
este proyecto, incluyéndolo en los Presupuestos Municipales.
Desde EA se planteó que fuera un “centro cívico dedicado a la cultura y al euskara
y erigirse en referente cultural de ocio alternativo”. Su ubicación se preveía en el
Casco Medieval o sus inmediaciones.
Se encargó a la empresa Append el “Estudio, análisis y asesoramiento para el
proyecto GASTEIZ ANTZOKIA” (coste 26.506 €). Simultáneamente en nuestra
Organización se pusieron las bases organizativas para la puesta en marcha de la
participación política y técnica de nuestro Ayuntamiento. Por un lado, se conformó
el EQUIPO IMPULSOR compuesto por Maite Berrocal, Antton Belakortu, Gonzalo
Arroita, Inma Sánchez, José Luis Pérez “Kotelo” y Enrike Ruiz de Gordoa, con el
objetivo de velar para que todo el proceso fuera dinámico, la información fluyera,
que se propiciara la poactividad y se lograra dinamismo, consensos y un clima
adecuado ante el importante reto de disponer de un recurso de gran
trascendencia: GASTEIZ ANTZOKIA, proyecto de ciudad, referente externo y
orgullo de todo el tejido del Casco Medieval. Y por otro, se conformaron DOS
EQUIPOS DE TRABAJO, uno compuesto por representantes de todos los grupos
políticos municipales y otro grupo transversal técnico compuesto por 9 técnicos
municipales de 6 Departamentos Municipales. Así mismo, y de cara a tener una
referencia previa, la empresa se entrevistó con algunas personas, a título
individual, componentes de los Consejos Sectoriales de Cultura, Euskera, de la
Comisión de Seguimiento del Plan Joven y del ámbito de la hostelería y
programación cultural.
Gasteiz Antzokia: fase de participación ciudadana y análisis.
Enrike Ruiz de Gordoa y Alda1
1
Testuen hitzez hitzeko aipamenak gaztelaniaz daude aurreko proiektuaren azken
dokumentuak gaztelaniaz idatzi baitziren.
4
5. Gero etorriko ziren txosten ezberdinak, prozesu parte-hartzailea eta ondorioak. Eta
gero, kontsulta ezberdinak, zalantzak, hauteskundeak eta gobernu aldaketa.
Uste dugu egindako lana handia izan dela eta merezi duela GASTEIZ ANTZOKIA
proiektuarekin aurrera jarraitzea. Egokitu dezagun, molda dezagun orain daukagun
espaziora.
Ausartak izan behar dugu Gasteizko “euskaradunek behar eta merezi duten
arnasgunea, kulturgunea, bizigunea proposatzen.
“El futuro del euskera no es únicamente asunto de los euskaltzales –y mucho
menos de los nacionalistas. Puesto que es patrimonio de todos los vascos, todos,
incluso quienes no se sientan euskaltzales, deberíamos considerar tarea propia la
de dar aliento al euskera en el seno la sociedad y en el terreno individual,
incrementando su uso y superando el monolingüismo. Porque no hay sociedad
bilingüe, sea cual fuere la medida en que se considere el bilingüismo social, sin
ciudadanos bilingües, sin ciudadanos bilingües en diferente medida.”
Eusko Jaurlaritza. Ponencia Base Euskera 21
5
6. 2.- Zergatik Kafe Antzokia
Asko handitu da euskaldunen kopurua Gasteizen azken 30 urteetan:
Euskaldunak:
• 1981ean 3,4%
• 2006an, 24.6%
Ia-euskaldunak:
• 1981ean 11,2%
• 2006an, 22,7%
“Por lo tanto, estamos hablando de un entorno concreto con unas necesidades
concretas. ¿Encaja Vitoria-Gasteiz con este perfil? Los datos revelan una
evolución constante y positiva del porcentaje de euskaldunes, alcanzando casi el
50% (euskaldunes y cuasi-euskaldunes).
Asimismo, la edad es una variable que incide de manera decisiva en el
conocimiento y uso del euskera. Si consideramos el tramo entre 15 y 39 años, la
media de euskaldunes se aproxima al 40% (72,0% si consideramos también a los
cuasieuskaldunes).
Aunque hablamos de un perfil sociolingüístico distinto al del resto de ciudades en
las que existe ya un kafe antzokia, hay que tener presente que cada vez hay más
personas vitorianas que conocen y utilizan el euskera.”
Propuesta para el proyecto GASTEIZ ANTZOKIA. 2009ko azaroa
Ezagutzak gora egin du izugarri, baina erabilera ezinean dabil aurrera egiteko.
Gasteizko euskaldunek euskara erabiltzeko guneak behar dituzte: Arnasguneak.
El Gasteiz Antzokia será un espacio euskaldun, a nivel simbólico y práctico. Se
podría definir como un “arnasgunea”: pulmón del euskara, en Vitoria-Gasteiz, un
espacio de referencia para la ciudadanía que quiera vivir su ocio en euskara y para
aquellos que, sin conocerlo, deseen aproximarse a él y a la cultura vasca. Un
espacio inclusivo. En Vitoria-Gasteiz no existe un espacio así y es necesario.
Propuesta para el proyecto GASTEIZ ANTZOKIA. 2009ko azaroa
Arnasgunea
6
7. Espazio bat, non:
• Hiztunen (euskaradunen) kontzentrazio demografikoa agertzen den eta
hizkuntzaren transmisio naturala indarrean dagoen.
• Komunitatearen euskarazko sozializazioa eta berezko izate kulturala
ematen den.
• Espazio bat non sortzen diren:
- Hizkuntz trebeak eta osatuak.
- Hizkuntza aberatsa eta kalitatezkoa.
- Interkomunikazio jariakor, bizia eta naturalerako ahalmena.
- Arnasa hartzeko gunea.
- Trebatzeko espazio naturala.
- Euskaldun hiztun eragile eta profesionalez hornitzeko lekua
Erreferentzia sinboliko garrantzitsuak behar dituzte Gasteizko euskaldunek. Kafe
Antzokiak dagoeneko badira erreferente.
Beste herrietako esperientziek erakusten digute Kafe Antzokiak eredu onak direla:
• Euskara ghettoetatik urrundu eta gizarte osora zabaldu behar da.
• Gasteizko euskaldunek elkar ezagutzeko guneak behar dituzte.
• Euskara elkarrekin erabiltzeko lekuak behar dituzte.
• Aisialdia da erabilerarako esparru garrantzitsuenetakoa.
• Gazteak dira euskararen erabilera hori bermatu behar dutenak eta gazteei
zuzendua izango da batik bat Kafe Antzokia.
Gazteei eskaini behar diegu arreta berezia, "publiko gazteen" artean aldeak ere
badaudela ahaztu gabe. Horren ildotik, eta aurreko puntuarekin bat etorriz,
kolektibo bakoitzaren eremua mugatzea funtsezkoa da. Mugaketa horrek
ahalbidetuko du aniztasuna benetakoa izatea, asmo soiletara mugatu gabe.
GASTEIZ ANTZOKIA Proiekturako proposamena 2009ko azaroa
7
8. El KAFE ANTZOKIA de Bilbao ha sido, y lo sigue siendo, el primer referente de
una forma de entender y gestionar un equipamiento cultural y hostelero con una
“marca” que se ha ido extendiendo por nuestra Comunidad y un estilo de hacer
que ha sido imitado también en otros países.
Fue el 15 de diciembre de 1995 cuando se abrieron las puertas de este café-
restaurante y sala de conciertos en el centro de la capital vizcaína con el
objetivo de convertirlo en una referencia de la cultura vasca e internacional y
donde el euskara tuviera un espacio trascendental, todo ello de la mano de la
asociación Zenbat Gara.
Partiendo de un cine-teatro, San Vicente, y conservando ese formato constructivo,
ha sabido “meterse en el bolsillo” a públicos muy diferentes mediante una
fórmula que permite combinar la hostelería y una potente programación
cultural, donde los conciertos referenciales ocupan una importante seña de
identidad reconocida internacionalmente, siendo en estos momentos la principal
sala de conciertos de Bizkaia.
Desde una gama completa de servicios propios de un bar-restaurante: desayunos
y pintxos, menú del día, desde cafés a copas de madrugada… todo ello
combinado con una media de 25 actividades culturales estables al mes,
destinadas a diferentes colectivos y donde el idioma y la cultura autóctona son
el eje transversal. A la vez se ha aprovechado el espacio para la grabación de
varios discos en directo, desde Platero y Tú, a Ruper Ordorika.
8
9. Todo ello combinado con una oferta lúdica, de teatro, de actividades dirigidas a
las y los más pequeños, conferencias, cursillos, presentaciones de libros y
discos, proyecciones… y que, hasta la fecha, han sido más de un millón de
usos, ¡eso sí!, sin olvidar que es el espacio referencial de encuentro y cultura para
los euskaldunes, lo que los propios promotores señalan como un oasis euskaldun
en el mismo centro de Bilbao, gestionado con un modelo cooperativo que
también está implicado en otras actividades y proyectos culturales de la ciudad.
Siguiendo su estela, han sido otros espacios quienes se están convirtiendo en
nuevos referentes, destacan los de Ondarroa, Durango, Bermeo y Elgeta.
Todos ellos utilizan el sello Kafe Antzokia.
A modo de resumen, podríamos señalar que el modelo KAFE ANTZOKIA es un
modelo referencial y extendido por nuestra geografía, donde el euskara es el eje
de transversalidad mientras la gastronomía y la hostelería, desde los primeros
desayunos hasta la madrugada, ocupan importantes tiempos y jornadas, sin
olvidar otra de las claves: las actividades culturales en vivo, mayoritariamente, los
CONCIERTOS.
2012an “Green Capital” gara, hizkuntzalaritzan azken urteotan asko hitz egiten ari
dira Hizkuntz Ekologiari buruz. Garatu dezagun kontzeptu hau hiriburu berdearen
gizarte ekintzan.
La ecología de las lenguas habrá de ser una ecología de ecosistemas y de
relaciones entre ecosistemas, ya que la unidad básica no es la lengua, sino la-
9
10. lengua-y-su-contexto. Hacer sostenible una lengua será hacer sostenible el
ecosistema sociocultural que garantice su adecuada (re)producción.
Iñaki Martinez de Luna. Soziologoa
Queda mucho camino por andar en la creación de un desarrollo lingüístico
sostenible, pero también hay que tener en cuenta que el momento actual se
caracteriza por un aumento exponencial del contacto entre los grupos lingüísticos
y sus hablantes. En un mundo globalizado refuerza la necesidad y presencia de
las grandes lenguas de comunicación internacional, con la consiguiente presión en
contra del resto de las lenguas. Pero también se ha incrementado, como nunca, la
sensibilidad a favor del multilingüismo y los organismos internacionales y
numerosos gobiernos se esfuerzan en torno a una ética de protección de los
grupos lingüísticos minoritarios: “Declaración Universal de los Derechos
Lingüísticos” (Barcelona 1996), “Carta Europea de las lenguas minorizadas”,
suscrita entre otros países por España, etc.
Eusko Jaurlaritza, Ponencia Base Euskera 21
Garbi dago Gasteizko euskaldunek lekuak eta aukerak behar dituztela ikasitako
euskara erabiltzeko. Denon zer egina izango da -erakundeena, alderdi politikoena,
gizarte taldeena, elkarteena, norbanakoena- bi baliabide horiek ahalbidetuko
dituzten oinarriak sendotzea.
Aukeren arloan azken urteotan Mintzalagun egitasmo arrakastatsuari esker
lortzen ari gara erabilerarako parada hori izatea, urtero 600 bat lagun biltzen dira
ekimen honen inguruan: astean behin elkartu eta gutxienez ordubetez euskaraz
aritzen dira. Gurasolagun egitasmoa ere martxan da, baina ez da nahikoa.
Lekuak behar ditugu, erabilerarako lekuak, gune erreferentzialak, sinbolikoak,
arnasguneak. Gasteiz Kafe Antzokia izan daiteke leku hori. “Arnasguneak
zaindu, sortu eta hedatu” hori da Eusko Jaurlaritzak EUSKERA 21 oinarrizko
txostenean esaten diguna.
Aurrerago jarraitu baino lehen, uste dugu gauza bat esan behar dela. Gorago esan
dugunez, euskarak hiztunak eta erabilera-eremuak behar ditu, eta, euskararen
10
11. jabe izanik, gaur oraindik euskaratik urrun dauden herritarrek ere jakin behar dute
euskararen auzia ez dela euskal hiztunen arazoa, ez behintzat haiena bakarrik.
Jakin behar dute euskararen etorkizuna bermatzea ez dela euskal hiztunei bakarrik
dagokien zerbait, gutxiago ideologia edo joera politiko jakin batzuetakoei soilik.
Jakin behar dute guztiena den ondare horren etorkizuna guztiek zerbait —eta gero
eta gehiago— egiten duten neurrian baino ez dela bermatuko. Jakin behar dute, bi
hizkuntza ofizial dituen gizarte honetan, zenbat eta berdinkideago izan biak,
orduan eta sendoagoa izango dela hizkuntza bien arteko bizikidetza, eta, ondorioz,
herritarren artekoa.
Eusko Jaurlaritza, Euskara 21 Oinarrizko Txostena
Eta aurrerago:
El objetivo consiste, por tanto, en incrementar su uso, puesto que el uso es la
clave de su futuro. Para ello, más que personas que saben euskera necesitamos
personas que lo hablen, y es preciso también convertir los hablantes potenciales
en hablantes reales. Es de todo punto necesario que el euskera sea, cada vez
más, una lengua atractiva, agradable y natural para un mayor número de
personas, y no origen de problemas. No puede obligarse a nadie a que sea leal al
euskera, ni a sentir simpatía por él, pero debemos cobrar plena conciencia de que
la lealtad y la adhesión al euskera son imprescindibles si pretendemos que sea
una lengua viva y cada vez más extendida; y esa conciencia debe darse a conocer
a los ciudadanos, tanto a los vascohablantes como a los que no lo son.
Eusko Jaurlaritza, Ponencia Base Euskera 21
11
12. 3.- Kafe Antzokiaz gain, Euskararen Exea
Aisialdia garrantzitsua den moduan, kultura ezinbestekoa da. Kafe Antzokiaz gain
Euskararen Etxea proposazten dugu Etxe honek gela ezberdinak edukiko lituzke:
• Euskararen interpretazio zentroa. Erakusketa. Arabako euskal hotsak.
• Euskarazko egitasmo komunikatiboa.
• Hitzaldi aretoa.
• Euskal Mediateka
• Liburutegia
• Tailerrak egiteko guneak
• Sorkuntza espazioak.
• Mintzalagun gunea
• Bulegoak
12
13. 4.- Aurrekonturako hurbilketa
Atal ezberdinak jorratu beharko genituzke sail honetan: egokitze obraren
aurrekontua, alokairuak eta hitzarmena.
4.1.-Azpiegitura egokitzeko obra
Egiten den tokian egiten dela: orain aurreikusten ari garen tokia, eraiki beharreko
leku berri bat edo egokitu beharreko beste eraikin bat; horrelako azpiegitura
kultural batek aurrekontu garrantzitsua behar izaten du.
Gure kasuan, oraindik, ezin da zehaztu atal honi dagokiona, Campos jaunak ez
dizkigu helarazi eta. Baina esan genezake, inguruko beste esperientzietan
oinarrituta, milioi eta erdi euro eta hiru milioren artean izan daitekeela obra honek
beharko lukeen aurrekontua.
• PLATERUENA, Durangoko Kafe Antzokia.
Durangoko Hiltegi-Matadero Zaharra, birgaitua.
Zuzendaritza obra eta beste hainbat lan euren bizkar hartuta, lortu zuten
1’5 miliorekin egitea hasierako egokitzapen obra.
• SAN AGUSTIN KULTURGUNEA, Azpeitia:
Azpeitiko San Agustin eliza kulturgune egokitua.
Egokitze obra + ekipamendua, 1’3 milioi €
Ez dago hotsgabetua (intsonorizatua).
Proiektu guztiek birgaitzerako eta ekipamendurako diru-laguntza publikoak
jaso dituzte. Eta diru-laguntza desberdin horiek instituzio guztietatik iritsi
dira: Udalak, Foru Aldundiak, Eusko Jaurlaritza, Kultur Ministerioa eta
Europar Batasuna.
Hona hemen 2012ko aurrekontuetan jasotakoa:
CRÉDITOS DE COMPROMISO (Con detalle de los créditos de pago de 2012)
PARTIDA DENOMINACION TOTAL 2012 2013
13
14. 01.71.4300.62277 Edificio Gasteiz Antzokia 2.250.000,00 750.000,00 2.250.000,00
4.2.- Alokairuak
Udalak alokatuko luke eraikina eta gero “kontsezio-administratibo” baten bitartez
hartuko lukeen antolakunde kudeatzaileari udalak berralokatuko lioke.
Zenbatean alokatuko liokete leku zehatz hori? Udalak negoziatu beharko luke.
Kudeatzaileek udalari zenbat? Eredu ezberdinak daude:
• Plateruena: Urtean 8.000 €
• San Agustin: Urtean 6.600 €
• Bermeoko Kafe Antzokia: Lehenengo bost urtetan ezer ez. Gero, 8.000
€ urtean.
4.3.-Hitzarmena
Kulturgune bilakatuko den espazioa Udalarena denean eta honek antolakunde
kudeatzaileari lehiaketa bidez esleitzen dionean, lanerako hitzarmen bat sinatzen
dute urtez urte berritzen dena.
• Plateruena: 40.000 € urtean. Udalak 10 aldiz erabil dezake kulturgunea.
• Bermeoko Kafe Antzokia: 30.000 € urtean.
14
15. 5.- Kudeaketa ereduak
Alde batetik ikusi beharko da Udalak nolako lehiaketa publikoa egiten duen eta
bestetik kudeaketa hartzen duenak zer nolako izaera juridiko eta barne egitura
duen.
Lehengo gaiari buruz, aurreko proiektuaren bi faseen ondoren esandakoak oso
ondo balio digu:
LA GESTIÓN
Se ha adelantado que se pretende una gestión integrada de la cultura y la
hostelería:
Será una única entidad quien asuma la concesión del Gasteiz Antzokia, que
participará tanto en el área cultural como en la hostelera. Podría encajar una
empresa privada, una cooperativa, una Unión Temporal de Empresas, una
asociación cultural sin ánimo de lucro, una agrupación de asociaciones, etc… con
proyecto integral que responda a la filosofía y los objetivos del Gasteiz Antzokia.
La adjudicación del proyecto se realizará a través de concesión administrativa.
La entidad adjudicataria asumirá la inversión en el equipamiento hostelero del
espacio, quedando la estructural y la cultural inicial en manos del Ayuntamiento de
Vitoria-Gasteiz.
Gasteiz Antzokia (documento resultante de la fase 1 y 2 del proyecto)
Eta aurrerago:
“Es importante que el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz “defina y ate” bien el pliego
que regule la concesión administrativa. En éste se determinarán: la filosofía y
objetivos del Gasteiz Antzokia, las características de la programación, la presencia
del euskara, el perfil de los artistas y público objetivo, el plazo de concesión (que le
dé tiempo a ponerse en marcha y a funcionar), las formas de seguimiento de la
15
16. gestión cultural y social… En definitiva todas las cuestiones que hemos ido
trabajando.”
Gasteiz Antzokia (documento resultante de la fase 1 y 2 del proyecto)
Bigarrenari buruz, kudeatzaileak zer eredu erabiliko duen.
Hiru kudeaketa eredu ezagutzen ditugu Euskadiko Kafe Antzokietan:
• Bilboko Kafe Antzokia:
S.L. batek kudeatzen du ostalaritzako zerbitzua eta elkarte kultural
batek, ZENBAT GARA elkarteak, ekimen ezberdinen artekoa: Kafe
Antzokia+Euskaltegia+Bilbo Hiria Irratia….
• PLATERUENA, Durangoko Kafe Antzokia:
Kooperatiba batek kudeatzen du. Kontsumo Kooperatiba batek, hain
zuzen ere. Hiru bazkide mota:
Bazkide erabiltzaileak. BERBARO elkartea
Bazkide laguntzaileak.
Bazkide langileak.
• Bermeoko Kafe Antzokia:
Udalak enpresa pribatu bati esleitu zion Kafe Antzokiaren kudeaketa:
EZKERRA produkzioak S.L. enpresari.
Interesgarria oso, aurreko proiektuko Hiritarren Fase Partehartzailean
labubildutakoa:
Finalmente, a la tercera pregunta SOBRE LA GESTIÓN, ¿CÓMO CONSEGUIR
EL EQUILIBRIO ENTRE LA RENTABILIDAD CULTURAL, SOCIAL Y
ECONÓMICA? los colectivos proponen:
• Como filosofía del proyecto es clave entender que el Gasteiz Antzokia es un
proyecto y un espacio cultural con servicios hosteleros; y no un espacio
hostelero que ofrece actividades culturales.
16
17. • La vía para el equilibrio entre la rentabilidad cultural, social y económica es que
tanto el espacio, como los horarios y la programación de actividades, estén
muy bien definidos y gestionados, sin competir entre ellos.
Se ve que el Gasteiz Antzokia debe ser un espacio cogestionado por:
• Una cooperativa o entidad o federación de asociaciones sin ánimo de lucro
cuyo objetivo es cultural y social (euskera) y donde los beneficios de la
actividad son invertidos en el propio Gasteiz Antzokia.
• Con la supervisión municipal. Para ello se entiende que el pliego de
condiciones que regula la concesión del espacio es una herramienta clave para
definir los requisitos municipales para la gestión del Gasteiz Antzokia.
• El objetivo/meta del Gasteiz Antzokia es la autofinanciación, sin embargo es
probable que en el proceso requiera del apoyo económico municipal.
• Se considera clave que la entidad gestora cuente con un equipo de gestión
profesional integrado por 3 perfiles diferentes: cultural, euskera y económico.
Este equipo contará con todas las herramientas económicas (estudio de
viabilidad, plan financiero) y de gestión cultural y social (se apoya en personas
expertas de las diferentes disciplinas).
Es importante que el Ayuntamiento “defina y ate” bien el pliego que regule la
concesión administrativa. En éste se determinarán: la filosofía y objetivos del
Gasteiz Antzokia, las características de la programación, la presencia del euskera,
el perfil de los artistas y público objetivo, el plazo de concesión (que le dé tiempo a
ponerse en marcha y a funcionar), las formas de seguimiento de la gestión cultural
y social… En definitiva todas las cuestiones que se han ido viendo en el proceso.
Es fundamental diseñar y trabajar con una programación de calidad, equilibrada
(distintas disciplinas donde lo minoritario esté presente) y bien gestionada.
Además esta programación será recurrente en el tiempo para que las personas
sepan lo que hay.
La gestión debe estar orientada a los objetivos sociales y culturales del Gasteiz
Antzokia. Por ejemplo, trabajar con los colegios ya que los niños/as serán los
futuros creadores culturales en euskera; trabajar y crear red con los artistas
17
18. locales y con las entidades euskaldunes; priorizar la creación cultural en euskera o
con subtítulos en euskera…
Es preciso contar con un estudio de viabilidad y plan financiero que planifique los
diferentes escenarios económicos posibles y las formas de obtener los recursos
económicos, en base a los objetivos culturales y sociales fijados para el Gasteiz
Antzokia.
La gestión estará orientada, también, a la búsqueda de recursos económicos
fuera; por ejemplo, a partir de la participación del Gasteiz Antzokia en la red de
salas alternativas de teatro, en el circuito del Gobierno Vasco de Danza o en otras
redes.
Gasteiz Antzokia: Fase de participación ciudadana y análisis, septiembre de
2010.
Enrike Ruiz de Gordoa y Alda
18
