Der Mensch sammelt gern - auch Recruiter. Die diese Sammelleidenschaft gern auf Kandidatenkontakte übertragen. Jahrelang war man deshalb stolz auf seine ‚Datenbank‘ und noch stolzer, wenn es schmucke Software gab, die suggerierte, dass man viele interessante Kandidaten-Unterlagen besitzt, die so scheinbar schnell und so einfach zu tollen Listen generiert werden können . Beim Versuch der Ansprache stellte sich dann schnell heraus: Verzogen, Namensänderung, Telefonnummer stimmt nicht, Unterlagen unvollständig eingescannt, falsch zugeordnet, und manches Mal noch viel schlimmer: Erlaubnis zur Archivierung der Unterlagen war nicht auffindbar. Effizient ist das meist nicht, rechtssicher oft auch nicht. Nein, Talentpools sind keine gerade erst erstellte Datenbanken - aber Sie können mit dem richtigen Vorgehen jede Datenbank zum erfolgreichen Talentpool machen. Social Media hat ein neues Zeitalter des Beziehungsmanagements zwischen Recruitern und Kandidaten bzw. Empfehlern eingeläutet. Die Neigung, möglichst Kontakte zu archivieren, hat das Web 2.0 eher noch intensiviert. Aber in USA existieren viele verschiedene sogenannte Dreamsoftware-Tools, die die internen Daten mit externen aus Social Media und/oder Web 2.0 aggregieren und so beiden Seiten in die Lage versetzen, jeweils bedarfsgerechte Angebote zu unterbreiten. In Echtzeit und ohne großen Aufwand, teilweise kostenlos! Diese Softwaretools waren die Geburtsstunde der TALENTPIPEPLINES und wurden von den Unternehmen schnell zu liebevoll und streng behüteten, gut gepflegten TALENTPOOLS bzw. dann zu TALENTCOMMUNITIES entwickelt. Was der Unterschied zwischen diesen SOURCING-Methoden ist sowie ein paar der wichtigsten Tools stellen wir Ihnen in diesem Webinar vor.

1. Upgrade YOUR Recruiting!
Auf Flirtkurs mit dem Talentpool

2. YOUR RECRUITING EFFICIENCY PARTNER
Unsere modulare Services garantieren Praxisnähe und Flexibilität
Auf unsere maßgeschneiderten Best-Practice
Lösungen, Services und Trainings verlassen sich
Recruiter aus Unternehmen, Beratung und
Dienstleistung seit 10 Jahren.
Barbara Braehmer
Geschäftsführerin | Talentfinderin | Soucerin Social
Recruiting Expertin | Trainerin | Coach
Intercessio Personalberatung GmbH
Nach langjähriger Erfahrung als Personal-managerin in
der Industrie und als Partnerin sowiePersonalberaterin
beiTop-10-Personal-beratungen gründete ich 2005 die
Intercessio Personalberatung GmbH | Intercessio
Akademie
Intercessio ist ein Recruiting-Consulting- und Service-
Unternehmen und sowie eine Trainings-Akademie mit
der Kernkompetenz Social Recruiting und Talent
Sourcing.
Als Recruiting Efficiency Partner helfen, beraten und
trainieren wir Unternehmen, die richtigen Recruiting-
Strategien, -Prozesse, -Systeme und Werkzeuge zu
finden und zu implementieren.
Wir unterstützen unsere Kunden ebenso durch unsere
modularen Recruiting-Outsourcing Services (RPO),
einfach besser zu recrutieren.
Upgrade YOUR Recruiting!
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3. Die Kandidaten suchen Jobs auf eine
andere Art – oder garnicht!
Der Markt wurde zum
Bewerbermarkt
Deshalb: Unternehmen müssen sich bei
ihren Top-Kandidaten bewerben!
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4. Der Fokus des Recruitings entwickelt sich zu
bzw. zu proaktivem
Beziehungsmanagement
zu Kandidaten
(TRM ist ein Teil des Talentmanagements)
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5. RECRUIT
CONNECT
ENGAGE
RETAIN
FIND
RETAIN
ATTRACT
CLASSIC RECRUITING SOCIAL MEDIA RECRUITING
Veränderung
im Recruiting
durch Social Media
RECRUIT
Weiterentwickelt nach einer Idee von
www.sironaconsulting.com
… auch Netzwerkengenannt
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6. riesiger Mengen Kandidaten(-Daten)?
Was machen Sie aus einem Kontakt?
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7. externe
ist NICHT Talentmanagement
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8. Die Dosis macht das Gift!
REGELN und GESETZE!!!
…aber Datenspeicherung ohne geht nicht!
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9. Wichtige Aufgaben
Key Funktionen
Zentrale Eigenschaften
Wesentliches Wissen
High Potentials
Unersetzliche Funktionen
Kulturelle Passung
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10. • Top Performer
• Können besser mit Veränderung umgehen
• Kombination mit kultureller Passung
• Zentrales Know-How
• Karrierevoraussetzungen /Grundeigenschaften:
Selbstorganisation, Positive Einstellung, Ehrgeiz,
Flexibilität und Lernbereitschaft
Softfacts
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11. Hardfacts
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12. • Kurzkontakt
• Besitzdenken (nicht Beziehung)
• Keine Interaktion
Weltbild: Internet – Web 2.0
max. Jahr 1999
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13. • Verweildauer kurz
• Beziehung kurzfristig /oberflächlich
• Intensität | Information schwach
nicht nur eine Talentpipeline
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14. • die mit Ihnen arbeiten wollen
• die Sie einstellen wollen
• Ihre Mitarbeiter
Sie pflegen die Gemeinsamkeiten
Talente
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15. • Interaktion aller untereinander
• GEMEINSAMES Ziel
• Hoher Informationsgehalt
… Beide pflegen die Gemeinsamkeiten
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16. • Maximale Interessenübereinstimmung
• Untergruppen = Communities = Engagement
• Höchste Bindung und Zugehörigkeit
… Zahl der Communities
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17. Talent Relationship Management
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18. ©intercessio.de-2013

19. Der Weg zu Talent Relationship Management
Medium aufbauen zum
Beispiel Blog, Wiki,
Forum
PLANUNG
Talente finden und
gewinnen - beste-
hende Kontakte
ANFANGEN
…and action –
Netzwerken und
Beziehung ausbauen
PRAXIS
Gespräch, Diskussion,
Informationsaus-
tausch anregen
DIALOG
Nicht nur Infos,
sondern Gefühle
erzeugen: Binden
ENTERTAIN
Soziales Engagement
Wie baue ich ein professionelles TRM auf?
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20. FINDEN
Datenbank
Personalmarketing
Direktansprache
Empfehlungen
Offline
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21. FINDEN
Datenbank
Personalmarketing
Direktansprache
Empfehlungen
Datenbank
TRM-Tools
Sourcing
Weitere | gezielte
Aktivitäten
Offline Online
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22. FINDEN
Datenbank
Personalmarketing
Direktansprache
Empfehlungen
Datenbank
TRM-Tools
Sourcing
Weitere | gezielte
Aktivitäten
Aktiv
GLEICHZEITIG
Sourcing
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23. Talentintelligenz
Talentengagement
Talent Resourcing
+
+
Wie baue ich ein professionelles TRM auf?
©intercessio.de-2013Seite23Talentpool-Talentpipeline-Talentcommunity

24. Talentintelligenz
+
• Sie müssen die Besten kennen, um die besten zu rekrutieren
• Dazu müssen Sie die besten erst Mal finden WOLLEN und
• die Fähigkeit besitzen, sie zu finden
• sowie im Unternehmen die Voraussetzung schaffen, dass sie
überhaupt die Besten einsetzen.
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25. Talentintelligenz +
• WERTSCHÄTZUNG : Die ‚Verfügbarkeit‘ heißt nicht, dass Sie
jederzeit ersetzbare (Human) Resources sind!
• ENGAGEMENT ist ‚Emotional Envolvement ‚ - Networking und
damit Zentrum des TRM
Talentengagement +
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26. Talentintelligenz
Talentengagement
Talent Resourcing
+
+
• Ideal: ein Gemeinschaft zu gründen, in der auch andere mit die Aufgabe des
Engagements übernehmen
• Klare Definitionen des TRM ( Gemeinsamkeiten | individuelle
• Ansprüche)
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27. ©intercessio.de-2013Seite27Talentpool-Talentpipeline-Talentcommunity

28. PRAKTISCHER RECRUITING
SUPPORT GESUCHT
von dem Sie lernen können?
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30. CONSULTING
COACHING
SERVICE
TRAINING
aus einer Hand
PRAXISORIENTIERT
UMSETZUNGSSTARK
FLEXIBEL
LÖSUNGSORIENTIERT
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31. TRAININGS
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Upgrade YOUR Recruiting!
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32. 18.03.2013 32
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