Bengs, une nouvelle expérience conseil

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Bengs est un cabinet de conseil en rupture réunissant des expertises de conseil opérationnel, métier et digital.

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Bengs, une nouvelle expérience conseil

  1. 1. | SLIDESHARE Sommaire 220/01/2015Présentation société Bengs 1. Qui sommes nous ? 2. Nos contextes d’intervention 3. Une nouvelle expérience client
  2. 2. | SLIDESHARE Qui sommes nous ? 20/01/2015Présentation société Bengs Fort d’une équipe de 80 experts, Bengs stimule les énergies collectives pour inventer de nouvelles manières de travailler Nous agissons en Business Designer pour transformer l’intuition et les savoir-faire en innovation, accélérer les cycles business de l’entreprise, libérer les talents, construire un environnement serein, profitable et maîtrisé. Convaincus que la valeur de l’entreprise est dans la collaboration et le réseau, nous aidons nos clients à fédérer leurs partenaires et leurs hommes, à construire une expérience client, collaborateur, partenaire, simple, intuitive et mutuellement enrichissante. Pour que la technologie soit un levier de croissance, nos consultants aident à comprendre et saisir les ruptures technologiques à même de créer des avantages compétitifs durables. Think bigstart small scale fast! 3
  3. 3. | SLIDESHARE Sommaire 420/01/2015Présentation société Bengs 1. Qui sommes nous ? 2. Nos contextes d’intervention 3. Une nouvelle expérience client
  4. 4. | SLIDESHARE Contextes d’intervention 520/01/2015Présentation société Bengs Accélérer les cycles de décision ! Optimiser Développer CréerAnticiper A venir: Transaction Services Roadmap stratégique Corporate Governance Transformation Performance financière Efficacité opérationnelle (R&D, Supply, Finance, DSI, RH) Efficience du pilotage Elaboration de business plans Conquête de nouveaux territoires Réduction du Time to Market Innovation de rupture Création de nouveaux produits et services Pilotage de la co- innovation étendue €
  5. 5. | SLIDESHARE Sommaire 620/01/2015Présentation société Bengs 1. Qui sommes nous ? 2. Nos contextes d’intervention 3. Une nouvelle expérience client
  6. 6. | SLIDESHARE Une expérience nouvelle 720/01/2015Présentation société Bengs Inspirés par les modes de collaboration des entreprises à croissance rapide, nos consultants ont revisité les méthodes et outils de travail innovants. Ces outils et méthodes permettent de créer une expérience collective, de redonner du sens au management et de faire émerger des consensus par le biais d’expérimentations simples et réussies. Think bigstart small scale fast!
  7. 7. | SLIDESHARE Incuber 820/01/2015Présentation société Bengs Dans une logique d’open innovation nous animons un réseau de managers issus de sociétés du SBF120, des chercheurs, des experts indépendants souhaitant décrypter le foisonnement des nouveaux usages et technologies et concevoir des business models en rupture Réseaux d’experts  Laboratoires de recherche, réseaux d’experts indépendants  Coachs  Experts techniques ciblés, sociétés d’études  Institut de sondages  Instituts de veille Partenaires  Éditeurs / sociétés de services / Start-ups  Incubateur de start-ups  Investisseurs, financiers Membres permanents  Cooptés par leurs pairs  Issus du SBF 120  De niveau Direction Générale ou opérationnelle
  8. 8. | SLIDESHARE Orchestrer 920/01/2015Présentation société Bengs Nous concevons chez vous un laboratoire d’innovation et d’excellence opérationnelle personnalisé. Au sein de votre écosystème, ou au sein même de votre propre laboratoire, nous intégrons nos approches et méthodologies pour repenser l’efficacité opérationnelle de l’entreprise étendue et imaginer de nouvelles opportunités de croissance au-delà des frontières de votre entreprise Business design Digitalisation de l’entreprise Excellence opérationnelle Services managés Marketing digital Implémentation de SI Analyse de données Ingénierie produit Externalisation IT
  9. 9. | SLIDESHARE Transformer 1020/01/2015Présentation société Bengs A la fois coach, sparring partner et experts, nous agissons en managers catalytiques en accélérant les cycles de décision au travers de nouveaux modes de collaboration digitales, et en faisant des phases de transformations, souvent sources de stress, un momentum managérial dont vous êtes l’acteur principal.
  10. 10. 20/01/2015Présentation société Bengs 11

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