Dossier de Production, groupe 76

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Dossier de Production, groupe 76

  1. 1. Substainable Performance DOSSIER DE PRODUCTION Groupe 76 : Benjamin DEUNET, Olivier GICQUEL, Florence PITON, Charles Maxime RUBIN, Camille WANIART 13
  2. 2. 1) CONTENU SUJET : Le Développement Durable et Management QUESTION CENTRALE : Une entreprise sans hiérarchie, la clé d’un Management Durable ? PUBLIC : Ce reportage s’adressera aux élèves de SKEMA Business School et les professeurs mais aussi à tous les internautes puisque il sera diffusé sur Internet (Youtube). TRAITEMENT : Reportage vidéo. Nous comptons débuter par un micro trottoir afin d’introduire les questions basiques du reportage et nos interrogations (voir questions micro trottoir dans le tableau). Viendront ensuite nos intervenants (dates de rendez vous et lieu encore à confirmer). Nous avons prévu d’interviewer Monsieur Marc Ingham, professeur (ESC Dijon) et spécialiste des question liées au management et développement durable, et Monsieur Yves Michaud : philosophe. Il nous semble en effet très important d’évoquer le bien être du salarié dans l’entreprise et son rôle, d’adopter un point de vue philosophique sur ces questions de « non-hiérarchie ». Nous comptons illustrer cette idée de management en évoquant FAVI, une fonderie basée en Picardie spécialisée dans la confection d’alliage cuivreux pour l’industrie automobile (France et Europe) , qui a adopté depuis 30 ans une organisation totalement renouvellée et qui est aujourd’hui leader sur son marché. RESUME : L’idée d’un management durable reste floue dans l’esprit de bon nombre de français, de chefs d’entreprises et de consommateurs. Pourtant avec les crises économiques et sociales récentes, le terme émerge depuis quelques années sur la scène économique : Comment positionner le développement durable dans le management d’entreprise ? Nous allons nous intéresser grâce à ce reportage à une nouvelle forme de management : sans hiérarchie ou participatif. En effet, depuis quelques années, des observateurs et économistes évoquent de plus en plus l’idée d’une entreprise où le dialogue entre les salariés, plus d’autonomie et de confiance priment sur la recherche absolue du profit au dépend des relations humaines, tout en soutenant la productivité et la perennité économique de l’entreprise. Les enjeux sont nombreux : Ils sont d’ordre économiques bien sûr, quel impact sur la performance de l’entreprise ? Sur sa productivité et sa compétitivité ? Mais il y a également des enjeux d’ordre sociaux, au sein même de l’entreprise, sur la culture d’entreprise, les relations entre les salariés, leur bien être, la possible remise en question de la représentation syndicale etc. Nous nous interrogerons également sur l’applicabilité d’un tel management ; pour quels secteurs et pour quel type d’entreprises en particulier?
  3. 3. DECOUPAGE DU REPORTAGE PLAN 1 / Introduction : Notre Journaliste Charles-Maxime marche dans les rues du vieux Lille. Il introduit le sujet et pose notre question centrale : « Une entreprise sans hiérarchie, la clef d’un management durable ? ». En arrivant Grand Place il annonce qu’il va demander à des passants leur avis sur la question. PLAN 2/ Micro trottoir : Charles-Maxime pose la question suivante à un premier passant (P1) Q1 : Connaissez-vous une entreprise qui fonctionne sans hiérarchie/sans patron? Réponse de P1 PLAN 3/4/ Micro trottoir : Réponses de 2 autres passants (P2 et P3) à Q1 PLAN 5/ Micro trottoir : Charles-Maxime pose une deuxième question Q2 : Est-ce que selon vous ça peut marcher ? PLAN 6/7/8 Micro trottoir : Réponse de P1, P2, P3 à Q2 PLAN 9/ Micro trottoir : Charles Maxime pose la dernière question Q3 : Est-ce que vous aimeriez travailler dans une telle entreprise ?... Pourquoi ? PLAN 10/11/12/ Micro trottoir : Réponse de P1, P2, P3 à Q3 PLAN 13/ Synthèse des réponses : Charles Maxime fait un résumé des réponses données et annonce qu’il va interviewer à Paris un philosophe et auteur du livre « Qu'est-ce que le management responsable ? » Yves Michaud. On le voit entrer dans la gare Lille Flandres. PLAN 14/ Interview 1 : Charles Maxime pose les questions suivantes à Yves Michaud (lieu et date encore à confirmer) :
  4. 4. Q1 : Le principe d’un management sans hiérarchie, qu’est-ce que cela veut dire exactement ? Q2 : Quel est le résultat sur la performance de l’entreprise ? Q3 : Quel est le résultat sur le bien être des salariés ? Q4 : Quel est l’impact sur la culture d’entreprise ? Q5 : Pensez-vous que toutes les entreprises peuvent adopter cette forme de management ? Q6 : Pensez-vous que cette forme de management constitue l’avenir du management durable ? PLAN 15/ FAVI : Charles Maxime explique le fonctionnement de l’entreprise FAVI et interview le directeur général Eric ROUSSEAUX: Q1 : FAVI est leader sur son marché avec une rentabilité croissante, quelles sont les clefs de sa réussite ? Q2 : Vous parlez beaucoup d’intelligence collective qu’est-ce que cela signifie ? Q3 : Dans votre entreprise comment se met en œuvre cette intelligence collective? Q4 : Pensez-vous que toutes les entreprises peuvent fonctionner comme la vôtre ? PLAN 16/ Interview 2 : Charles Maxime interview Marc Ingham à Paris (lieu et date encore à confirmer) : Q1 : Nous avons pu observer avec FAVI qu’une entreprise sans hiérarchie pouvait être performante. Pourquoi ce modèle de management est-il alors si rare en France? Q2 : Comment une entreprise peut passer d’un management dit traditionnel (rentabilité, innovation et flexibilité à tout prix) à un management plus responsable ? Q3 : Quelles sont les fondements théoriques et pratiques du management responsable et durable ? PLAN 17/ Conclusion : Charles Maxime fait la synthèse des interviews et répond à notre problématique. Il parle devant l’entrée de Skema.
  5. 5. 2) ORGANISATION Fiche de contacts : PRENOM Yves NOM Michaud Eric Marc Jérôme Rousseaux Ingham Beilin TELEPHONE 01 45 49 32 52 06 28 07 56 30 03 22 28 20 50 06 87 06 73 55 MAIL michaud06@gmail.com favi@favi.com marc.ingham@escdijon.eu jerome .beilin@planetworkshops.org Fiche de postes : DESCRIPTION Cadreur Son Chargé de production Journaliste Making of (caméra) Making of (journaliste) Photo NOM Florence Piton Olivier Gicquel Camille Waniart Charles-Maxime Rubin Florence Piton Olivier Gicquel Benjamin Deunet Liste du matériel DESCRIPTION caméra trépied PRIS une semaine avant le début du tournage (prise en main) un mois avant le début du tournage RENDU une semaine après la fin du tournage le lendemain du tournage ordinateur Personnel Personnel chaise (pour interviewer) dictaphone micro le jour du tournage à la fin du tournage le jour du tournage deux jours avant le tournage à la fin du tournage à la fin du tournage
  6. 6. PLANNING DE TOURNAGE Horaires Lieu de RDV Plan/numéro de plan 04/11 Matin Vieux Lille : Place du Lion D’or Plan 1 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie Plan 2 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie Plan 3 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie Plan 4 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 5 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 6 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 7 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 8 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 9 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 10 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 11 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 12 04/11 Après Midi Lille : Gare de Flandres Plan 13 05/11 Après Midi Paris : Café ou Bureau Plan 14 06/11 Après Midi Lille ou locaux de FAVI Plan 15 05/11 Après Midi Paris Plan 16 06/11 Matin Lille Plan 17

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