De nouvelles opportunités… Présentation du 18 février 2010 DAF TEMPS PARTAGE Les intervenants sont tous membres de la
<ul><li>Des professionnels de la finance   avec une expérience professionnelle minimale de 20 ans en entreprise : directio...
Un DAF pour quoi faire ? <ul><li>Piloter  sans se limiter aux seuls Chiffre d’Affaires et solde bancaire. </li></ul><ul><l...
<ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>CA en baisse  </li></ul></ul><ul><ul><li>Charges en hausse </li></ul></ul><...
<ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>Objectifs mal définis ou peu suivis </li></ul></ul><ul><ul><li>Pas d’analys...
Si on parlait Fiscalité ? <ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>Un contrôle fiscal est annoncé, </li></ul></ul><u...
Recherche de financement ? <ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>Forte croissance </li></ul></ul><ul><ul><li>Rach...
Et pour l’Organisation ? <ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>Mettre en place des procédures administratives </l...
Mais aussi… <ul><ul><li>Les aspects sociaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Le juridique </li></ul></ul><ul><ul><li>La mesure d...
<ul><li>Notre offre s’adresse, entre autres, aux </li></ul><ul><li>PME-PMI  qui n’ont pas le besoin ou les moyens d’un Dir...
<ul><li>Une solution adaptée aux PME/TPE </li></ul><ul><li>Un dimensionnement aux besoins et à la taille de l’entreprise <...
L'expérience,  c'est du capital sans risque,  partageons - la ! DAF  TEMPS  PARTAGE
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  1. 1. De nouvelles opportunités… Présentation du 18 février 2010 DAF TEMPS PARTAGE Les intervenants sont tous membres de la
  2. 2. <ul><li>Des professionnels de la finance avec une expérience professionnelle minimale de 20 ans en entreprise : direction financière, contrôle de gestion... </li></ul><ul><li>Des managers opérationnels, polyvalents et adaptables ayant choisi le temps partagé. </li></ul><ul><li>Tous membres actifs de la DFCG « Association nationale des Directeurs Financiers et du Contrôle de Gestion » forte de 3 000 adhérents (veille, infos…). </li></ul>Qui sommes nous ?
  3. 3. Un DAF pour quoi faire ? <ul><li>Piloter sans se limiter aux seuls Chiffre d’Affaires et solde bancaire. </li></ul><ul><li>Accompagner le dirigeant sur les questions administratives et financières. </li></ul><ul><li>Evaluer les risques et apporter des réponses. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>CA en baisse </li></ul></ul><ul><ul><li>Charges en hausse </li></ul></ul><ul><ul><li>Règlement clients </li></ul></ul><ul><ul><li>Besoin de financement pour développement </li></ul></ul><ul><li>Solution(s) </li></ul><ul><ul><li>Analyse des coûts fixes et variables (achat MP, budgets..) </li></ul></ul><ul><ul><li>Négociation avec clients & Fournisseurs sur délais règlements (diminution BFR) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise en place de l’affacturage </li></ul></ul><ul><ul><li>Négociation avec banques </li></ul></ul><ul><ul><li>Réalisation du budget trésorerie </li></ul></ul><ul><ul><li>Montage des dossiers de financement (Oseo, JEI, subventions…) </li></ul></ul>Votre cash vous intéresse ?
  5. 5. <ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>Objectifs mal définis ou peu suivis </li></ul></ul><ul><ul><li>Pas d’analyse des marges / coûts par produit </li></ul></ul><ul><ul><li>Pas de suivi des principaux postes budgétaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Manque de performance des opérationnels </li></ul></ul><ul><li>Solution(s) </li></ul><ul><ul><li>Analyse et mise en place de plans d’actions </li></ul></ul><ul><ul><li>Suivi mensuel des affaires ou ventes : CA, marges, avancement </li></ul></ul><ul><ul><li>Élaboration du budget et analyse périodique des écarts </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise en place d’indicateurs de mesure de la performance </li></ul></ul>Et votre pilotage financier ?
  6. 6. Si on parlait Fiscalité ? <ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>Un contrôle fiscal est annoncé, </li></ul></ul><ul><ul><li>Le dirigeant n’a ni le temps ni la formation </li></ul></ul><ul><ul><li>L’expert comptable n’a pas la disponibilité pour assurer le suivi </li></ul></ul><ul><li>Solution(s) </li></ul><ul><ul><li>Coordonner le travail avec des tiers (expert comptable, avocats fiscalistes, etc…) </li></ul></ul><ul><ul><li>Monter les dossiers à présenter au contrôleur </li></ul></ul><ul><ul><li>Assurer l’interface et les négociations avec le contrôleur fiscal </li></ul></ul>
  7. 7. Recherche de financement ? <ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>Forte croissance </li></ul></ul><ul><ul><li>Rachat d’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Développement d’une nouvelle activité </li></ul></ul><ul><ul><li>Introduction en bourse </li></ul></ul><ul><li>Solution(s) </li></ul><ul><ul><li>Réaliser les business plan </li></ul></ul><ul><ul><li>Mettre en place une communication financière </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyser les solutions de financement (obligations, compte courant, recapitalisation,….) </li></ul></ul><ul><ul><li>Piloter une augmentation de capital </li></ul></ul><ul><ul><li>Rédiger un dossier de financement </li></ul></ul><ul><ul><li>Négocier avec les banques </li></ul></ul>
  8. 8. Et pour l’Organisation ? <ul><li>Problématique(s) </li></ul><ul><ul><li>Mettre en place des procédures administratives </li></ul></ul><ul><ul><li>Négocier les contrats (locaux, assurances, etc…) </li></ul></ul><ul><ul><li>Repenser le système d’information </li></ul></ul><ul><li>Solution(s) </li></ul><ul><ul><li>Diagnostic et analyse des besoins </li></ul></ul><ul><ul><li>Recommandations et recherche de solutions </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaboration de cahiers des charges </li></ul></ul><ul><ul><li>Conduite de projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Rédaction des procédures, règlement intérieur </li></ul></ul><ul><ul><li>Suivi de la formation et du respect des nouvelles méthodes </li></ul></ul>
  9. 9. Mais aussi… <ul><ul><li>Les aspects sociaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Le juridique </li></ul></ul><ul><ul><li>La mesure de la performance </li></ul></ul><ul><ul><li>Les assurances </li></ul></ul><ul><ul><li>Conseil au service des opérationnels </li></ul></ul><ul><ul><li>Modérateur : organise, pilote en fonction des risques de l’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>… et d’autres tâches inhérentes à la fonction… </li></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>Notre offre s’adresse, entre autres, aux </li></ul><ul><li>PME-PMI qui n’ont pas le besoin ou les moyens d’un Directeur Financier à temps complet, </li></ul><ul><li>Filiales de groupe qui veulent sécuriser la fonction finance, </li></ul><ul><li>Fonds qui veulent sécuriser un investissement, </li></ul><ul><li>Repreneurs ou créateurs d’entreprise qui souhaitent être accompagnés dans certains domaines… </li></ul>Un concept en développement…
  11. 11. <ul><li>Une solution adaptée aux PME/TPE </li></ul><ul><li>Un dimensionnement aux besoins et à la taille de l’entreprise </li></ul><ul><li>Une souplesse de mise en œuvre </li></ul><ul><li>Des compétences éprouvées </li></ul><ul><li>La sécurisation et la supervision des fonctions finance-social-administratif </li></ul><ul><li>La transmission du savoir-faire </li></ul><ul><ul><li>Pour un coût maîtrisé… </li></ul></ul>… Pour une solution performante !
  12. 12. L'expérience, c'est du capital sans risque, partageons - la ! DAF TEMPS PARTAGE

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