Avocat @2020 et Innovation

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It is necessary to innovate. Even for lawyers :) !

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Avocat @2020 et Innovation

  1. 1. #Avocat @2020 & TIC Bernard LAMON, avocat (prestataire de services juridiques ?) 1
  2. 2. 2
  3. 3. Des signes inquiétants pour nous : Des faillites, des CA, des revenus qui stagnent. Partout. Dewey + Heenan Blaikie + Lille + autres. Une profession atomisée. Pas nouveau mais + fort. Conseils : concurrence des EC par le bas, des banques par le haut. Judiciaires : AJ + assurance de PJ. Et maintenant www.demanderjustice.fr 3 Quel monde ?
  4. 4. + pour – (pas horaire) Industrialisation Numérique Libéralisa°/globalisa° #NouveauNormal 4 Quel monde ?
  5. 5. En résumé, la compétition est :  harder,  better,  faster, stronger. © Daft Punk. 5 Dans quel monde ?
  6. 6. Notre monopole ? Lunettes, médicaments, taxis VTC. On n’a qu’à faire des procès… cf les glorieux exemples… Et un peu d’histoire (loi Badinter) : le progrès technologique (- d’accidents) + une loi = - 35% d’activité pour les avocats en un an en 1986… 6 Dans quel monde ?
  7. 7. 7 Dans quel monde ?  Un monde connecté, ATAWAD,  Big Data, big calcul,  Tout est sur le réseau,  Nano tech & objets connectés.
  8. 8. Comme les journalistes, les musiciens, les professeurs, les acteurs ? désintermédiation. Le client (tout client) est très savant (fin de l’asymétrie). 8 Les avocats, marchands de savoir
  9. 9. Les contre-intuitions : - Paris / province (hum… région), - Affaire/judiciaire, - Gros dossiers, petits dossiers, - Jeunes/vieux. 9 Les avocats, capables de s’adapter
  10. 10. Les réactions : procès contre demander- justice.fr, chronique de François Mazon (VTC taxis). CNB : le cloud de la profession. Relations avec juri-hub ? Numerus Clausus. L’acte d’avocat : outil formidable. Peu utilisé. 10 L’action des organes de la profession
  11. 11. 11 Avons-nous le droit de communiquer ? Du droit de 1990 Au devoir de 2011 Pour le client..
  12. 12.  Prenez les blancs…  Diagnostic. Mon DAS ? Blue ocean. Détermination des objectifs. Cibles et le message. Les outils : le plus pertinent ? Bilan av-coûts. Le planning. Le budget : direct, en temps (twitter). 12 Comment communiquer ?
  13. 13. 13 Où ? Médias classiques : journaux, livres, TV, radio. Médias internet : www, blog… Plate-forme d’entraide Social networks Ma télé
  14. 14. ou 14 La communication par les bureaux
  15. 15. Les objections Normal, tu es dedans. So ? Nous ne sommes pas des marchands de soupe (le progrès fait peur). 4 étapes (J. Haldane) de l’acceptation du changement. 15
  16. 16. Les objections 16 Complètement idiot Intéressant, mais pervers Vrai, sans intérêt Je l’ai toujours dit
  17. 17. Quel plan d’action ?  Innovez (techno & changements culturels), incrémentale ou de rupture. De production (stamp) ou de différenciation (extranet). Avec Secib : extranet, stamp demain. 17
  18. 18. Quel plan d’action ? 18 A côté :
  19. 19. Quel plan d’action ? Pensez à l’autre (client, prescripteur). Faites votre révolution Copernicienne. Open innovation. Partagez, et vous recevrez. Expliquez comment fonctionne le divorce, Corporate, Droit du travail (des RH)… 19
  20. 20. Quel plan d’action ? Pour les judiciaires : du dossier au client. Pour les juridiques : industrialisez. Pour tous : Pensez gestion de projet, cartographie des processus, Forfaitise, au début les dossiers que tu peux parce que tu les connais (ex du référé), Mesure : ce qui n’est pas mesuré n’existe pas. Développe ta BI… 20
  21. 21. Quel plan d’action ? 21
  22. 22. Pour aller plus loin Susskind : tomorrow’s lawyers… Sur amazon : 22

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