Wie Gefühle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern! Wie diese Kraft gemessen und verändert werden kann!

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Wie Emotionen Wissensarbeiter steuern
Wie Gefühle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern!
Wie diese Kraft gemessen und verändert werden kann!

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Negative Gefühle kosten Geld!

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Miese Stimmung verdirbt Gewinn

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Gute Stimmung bei den
Mitarbeitern fördert Kreativität

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Gute Laune bringt mehr Kunden

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Der Flow-Factor eines Mitarbeiters und sein
Einfluss auf die Kreativität
Möglicherweise gedeckelt durch technisches Umfeld

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Themen, die die Emotionale Bilanz eines
Mitarbeiters beeinflussen!

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Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten
haben müssen! Als besondere Herausforderung für HR
1. Wie stark fördert Ihre
für Ihre Mitarbeiter deren
,
mit der Sie Ertrag generieren?

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Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten
haben müssen! Als besondere Herausforderung für HR
1. Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit der Sie Ertrag generieren?
2. Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Ihrer Mitarbeiter für ?
3. Wie viel vom ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma bringt?
4. Wie entwickelt ist ihre
als Firma und passt diese zu Ihren
?
5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein?
6. Wie gut passt Ihre zur Aufgabe und zum der Mitarbeiter?
7. Wie ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter?
8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt?
9. Wie weit sind die ihrer Mitarbeiter durch Ihr bedient?
10. Wie ist das Verhältnis Ihrer zu den der Firma?

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Fragen, auf die Engineering Dienstleister in Zukunft
Antworten haben müssen! Eine Herausforderung für HR
1. Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit der Sie Ertrag generieren?
2. Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Ihrer Mitarbeiter für ?
3. Wie viel vom ihrer Mitarbeiter ist
genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma
bringt?
4. Wie entwickelt ist ihre als Firma und passt diese zu Ihren ?
5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein?
6. Wie gut passt Ihre zur Aufgabe und zum der Mitarbeiter?
7. Wie ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter?
8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt?
9. Wie weit sind die ihrer Mitarbeiter durch Ihr bedient?
10. Wie ist das Verhältnis Ihrer zu den der Firma?

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Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten
haben müssen! Als besondere Herausforderung für HR
1. Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit der Sie Ertrag generieren?
2. Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Ihrer Mitarbeiter für ?
3. Wie viel vom ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma bringt?
4. Wie entwickelt ist ihre als Firma und passt diese zu Ihren ?
5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein?
6. Wie gut passt Ihre zur Aufgabe
und zum der Mitarbeiter?
7. Wie ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter?
8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt?
9. Wie weit sind die ihrer Mitarbeiter durch Ihr bedient?
10. Wie ist das Verhältnis Ihrer zu den der Firma?

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Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten
haben müssen! Als besondere Herausforderung für HR
1. Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit
der Sie Ertrag generieren?
2. Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Ihrer Mitarbeiter für ?
3. Wie viel vom ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma
bringt?
4. Wie entwickelt ist ihre als Firma und passt diese zu Ihren ?
5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein?
6. Wie gut passt Ihre zur Aufgabe und zum der Mitarbeiter?
7. Wie ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter?
8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt?
9. Wie weit sind die ihrer Mitarbeiter durch Ihr
bedient?
10. Wie ist das Verhältnis Ihrer zu den der Firma?

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Der Einfluss der komplexen Welt der Gefühle*
wird zum Produktivitätsfaktor berechnet
* Unterscheidet sich je nach Branche

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Die nichtlinearen Einflüsse jeder einzelnen Abfrage werden als
Algorithmus abgebildet und entsprechen neuesten
Forschungsergebnissen.

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Die Ergebnisse bieten die Basis
für gezielte Change Aktivitäten

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Die einzelnen Fragen im Detail:
Beispiel Zeit

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Die einzelnen Fragen im Detail:
Beispiel Identität

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Unser Ziel > 150 % ? !
Bernhard K.F. Pelzer
Dipl.-Ingenieur, Hamburg
Breckwoldtstrasse 2
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E-mail: bernhard.pelzer@pelzerap.de