Apresentação corporativa Best Answer Consulting

APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | Best Answer Consulting | Versão 1.04.15 | Pag. 1 de 16
Apresentação Corporativa

 Quem somos?
 O que fazemos?
 Apoio à Gestão:
 Consultoria Estratégica
 Consultoria de Gestão
 Controlo Interno
 Incentivos
 Financiamentos
 Redução de Custos
 Interim Management
 Contatos
Índice

A Best Answer Consulting surge do reconhecimento de oportunidades de melhoria na
gestão do tecido empresarial português. Os seus partners, profissionais com larga
experiência em gestão, resolveram abraçar um novo projeto: participar com os seus
conhecimentos no desenvolvimento empresarial contribuindo ativamente para o
crescimento sustentado das empresas e consequentemente do país.
Os nossos profissionais detêm formação académica superior e larga experiência de gestão
em empresas industriais, comerciais e de serviços. Com percursos profissionais
diversificados, que incluem responsabilidades ao longo de toda a cadeia de valor, em
empresas dos vários setores de atividade económica, nacionais e multinacionais, possuem
experiência e conhecimentos que, partilhados com os seus clientes, contribuirão para o
seu sucesso e desenvolvimento sustentado.
QUEM SOMOS

A EQUIPA
Executivo com experiência profissional em
consultoria financeira, nomeadamente na
negociação e obtenção de financiamentos e
seguros.
Na qualidade de CFO de empresa
multinacional, adquiriu experiência internacional
e desenvolveu competências em
Implementação de Sistemas de Informação e
Controlo de Gestão.
Com uma vasta experiência profissional como
Diretor Financeiro e Administrativo em
empresas de serviços, comerciais e industriais,
adquiriu competências designadamente nas
áreas de Análise de Risco, Análise Económica
e Financeira, Planos de Negócios, Execução e
Gestão Orçamental, Indicadores de
Performance Financeira e Operacional, Gestão
de Equipas e Start-ups de novas áreas de
negócio.
Tem pós-graduação em Controlo de Gestão e
Performance Empresarial pelo Overgest-ISCTE
e licenciatura em Organização e Gestão de
Empresas pelo ISCTE .
Executivo com mais de vinte anos de
experiência profissional na área financeira, em
empresas industriais e de serviços, nacionais e
internacionais, sendo especialista em
consultoria de gestão e auditoria interna com
vasta competência em processos de
reestruturação empresarial e na criação de
Serviços Partilhados (Grupo Cimpor).
Enquanto Diretor de Auditoria Interna da
Cimpor adquiriu experiência internacional nas
áreas do Controle Interno e Análise de Risco.
Como CFO do Grupo Cimpor no Brasil, adquiriu
competências, em Liderança de Equipas,
Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico.
Foi Diretor Financeiro do Centro de Serviços
Partilhados em Portugal.
Anteriormente, ocupou vários lugares de Diretor
Financeiro e Administrativo em empresas
industriais, em Portugal, tendo adquirido
competências e experiencia em Planeamento e
Controlo de Gestão, Analise Financeira, Gestão
Orçamental, Fusões e Aquisições, Controlo
Interno e Start-ups de novas áreas de negócio.
Licenciado em Gestão de Empresas pelo
ISCTE.
Executivo de perfil abrangente, com visão
Estratégica, sólida base Financeira, e
competências comprovadas em Gestão Global,
Comercial e Operações. Forte intervenção em
Planeamento e Controlo de Gestão,
Desenvolvimento de Negócio, Gestão de
Projetos e Liderança e Gestão de Equipas.
Durante os mais de vinte anos de experiência
profissional, desempenhou funções de Diretor
Financeiro e Administrativo em empresas como
a Jomatel, Jobrita e Betão Liz. Foi Diretor de
Produção e Mercado na Betão Liz e Diretor
Geral na Betão Liz e Cimpor Betão.
Conta ainda com experiência internacional no
desempenho das funções de Diretor de
Planeamento, Controlo de Gestão e Sistemas
de Informação e de Adjunto do Administrador
responsável pela área Comercial e de
Operações, na Cimpor Espanha.
Ultimamente, desempenhou funções de Adjunto
da Direção de Planeamento e Controlo de
Gestão na Cimpor Iberia (Portugal, Espanha e
Cabo Verde).
Possui uma licenciatura em Economia pela
Universidade Lusíada de Lisboa e uma pós-
graduação em Gestão de Projetos pela Lisbon
School of Economics & Management.
João Contreiras
Partner
Armando Carvalho
Partner
Pedro Sales
Partner

A EQUIPA
Jorge Saraiva
Consultor Sénior
Executivo com larga experiência na área
financeira, nomeadamente na montagem e
negociação de instrumentos de financiamento
em diversos mercados (Portugal, Europa, US),
na gestão de carteiras de derivados (taxa de
juro e taxa de câmbio), no controlo consolidado
de tesourarias multi-países, na gestão do rating
internacional e na avaliação económica e
financeira de projetos.
Enquanto responsável pela Área de Operações
Financeiras e como Diretor Financeiro do
Grupo CIMPOR, acompanhou de perto o seu
processo de internacionalização e foi
responsável pelas operações de financiamento
que o suportaram, bem como pela gestão de
veículos internacionais destinados à emissão
de dívida e à otimização de fluxos intra-grupo.
Licenciado em Economia pelo ISE, concluiu a
fase escolar do Mestrado em Política,
Economia e Planeamento da Energia (ISE/IST)
e frequentou várias ações de formação em
Corporate Finance, Risk Management e
Avaliação de Projetos.
Profissional com vasta experiência em
desenho, execução, controlo e avaliação de
projetos de Tecnologias da Informação e
Comunicação.
Ingressou nos centros de competências
tecnológicos do INESC integrando a equipa do
projeto europeu responsável pelo maior
inquérito europeu de sempre às boas práticas
da indústria de software e, com o IPQ, preparou
a primeira certificação ISO 9000 de serviços de
software nacionais.
Participou na equipa de projeto do ano 2000
que culminaria com a montagem do centro
nacional do Governo para a coordenação da
passagem do ano 2000.
Colaborou com o grupo de empresas da ACE
Holding que, com o Grupo Edinfor,
protagonizou um dos maiores contratos de
“outsourcing” de sempre a nível europeu para a
EDP.
De regresso ao universo INESC integrou a área
de financiamentos a projetos de inovação,
investigação e desenvolvimento de tecnologia
para empresas.
João Torrado
Consultor Sénior

DIAGNÓSTICO
DESENHO
IMPLEMENTAÇÃO
FOLLOW- UP
CONSULTORIA
ESTRATÉGICA
CONSULTORIA
DE GESTÃO
CONTROLO
INTERNO
INCENTIVOSFINANCIAMENTOS
REDUÇÃO DE
CUSTOS
INTERIM
MANAGEMENT
O QUE FAZEMOS
A Best Answer Consulting
contribui para a
implementação das melhores
práticas de gestão fornecendo
às empresas ferramentas
adequadas ao seu
crescimento contínuo e
sustentado.

CONSULTORIA ESTRATÉGICA
PROCESSO ATIVIDADE
1. A análise ao contexto externo da empresa com a identificação das ameaças e
oportunidades que caracterizam a sua envolvente e o negócio onde está inserida:
• Análise PESTEL;
• Modelo das 5 forças de M.Porter.
2. A análise ao contexto interno da empresa, incluindo a análise à cadeia de valor,
com a identificação das forças e fraquezas da empresa:
• Análise de recursos e capacidades por forma a evidenciar as competências
distintivas da sua empresa;
• Análise funcional da empresa;
• Análise à cadeia de valor;
• Análise SWOT/TOWS.
3. Identificamos os fatores críticos de sucesso do seu negócio.
4. (Re)definimos a(s) estratégia(s) de negócio mais adequada(s).
5. Recomendamos a melhor forma de estrutura organizacional para implementar e
executar a(s) sua(s) estratégia(s).
6. Desenvolvemos um plano de negócios em linha com a estratégia definida.
2
3
Análise ao contexto
interno da empresa
Fatores críticos de sucesso
do seu negócio
Análise ao contexto
externo da empresa
1
4 Estratégia de negócio
5 Estrutura organizacional
6 Plano de negócios

Áreas
Planeamento,
controlo e
suporte da
estratégia
 Orçamento Anual e estimativas (forecasts);
 Conceção e implementação de Sistemas de Informação de Gestão;
 Definição e implementação dos indicadores de performance financeira e
operacional (KPI`s) do seu negócio (Balanced Scorecard);
 Processo de reporting e controlo de gestão;
 Execução de relatórios mensais de atividade por áreas de negócio;
 Elaboração de sistemas de custeio eficazes.
Consultoria e
avaliação de
empresas
 Processos de fusões e aquisições (M&A);
 Avaliação de empresas;
 Processos de due diligence;
 Projetos de reestruturação e revitalização empresariais;
 Projetos de investimento;
 Estudos de viabilidade económico–financeira (Business Cases & Feasibility
Studies);
 Apoio na gestão eficiente do fundo de maneio (Working Capital).
CONSULTORIA DE GESTÃO

I. Âmbito do Controlo Interno
• Todos os componentes de Controlo Interno definidos
pela gestão de topo:
• Estrutura organizacional;
• Processos;
• Procedimentos.
III. Atividades de Controlo
• Estabelecidas para garantir a realização e adequação
das diretivas dadas para mitigar os riscos;
• Devem ser realizadas a todos os níveis da
organização.
V. Monitorização dos Controlos
• Atividade de monitorizar e avaliar o estado de
funcionamento de cada componente do Controlo
Interno;
• Permite identificar atempadamente as deficiências e
respetiva comunicação à gestão de topo.
IV. Informação e Comunicação
• Deve ocorrer interna e externamente;
• Visa fornecer as informações necessárias para a
realização dos procedimentos de Controlo Interno;
• Garante que todos os intervenientes entendam as
suas responsabilidades.
Âmbito do
Controlo
Interno
Avaliação de
Risco
Atividades de
Controlo
Informação e
Comunicação
Monitorização dos
Controlos
II . Avaliação de Risco
• Processo dinâmico de identificação, avaliação e
mitigação de eventuais riscos.
CONTROLO INTERNO

– (Interligar a Europa)
– (FEDER)
– (Fundo de Coesão)
– (COSME)
– (Horizonte 2020)
– (Europa Criativa)
– (FEAGA e FEADER)
– (FED)
– (FEAMP)
Investigação e
Inovação
Cultura, Cinema
e Sector Audiovisual
Agricultura e Desenvolvimento Rural
Desenvolvimento
Pescas
Energia e Transportes
Política Regional
Competitividade e
Empreendedorismo
INCENTIVOS

• Definição de estratégias de gestão financeira de médio/longo prazo
• Negociação e montagem de instrumentos de dívida financeira;
• Conceção e montagem de sistemas de reporte da Posição Financeira;
Gestão Financeira
FINANCIAMENTOS
Contratação de Operações Financeiras
• Contratação de financiamentos bancários, sindicados e bilaterais, com instituições nacionais e internacionais;
• Montagem de Programas de Dívida em mercado de capitais (Europa, Estados Unidos, etc.);
• Montagem de instrumentos de tesouraria – financiamento bancário, Papel Comercial, etc.;
• Negociação de aplicações das disponibilidades (depósitos bancários, produtos financeiros estruturados, etc.).
• Assessoria na obtenção de rating nacional e internacional;
Gestão de Riscos
• Negociação e gestão da carteira de produtos derivados (taxa de juro e taxa de câmbio), destinados ao hedging
das responsabilidades cambiais, do serviço da dívida e do investimento.

Atividades de Suporte
Infraestrutura
Gestão Recursos
Humanos
Desenvolvimento e
Tecnologia
Procurement
Atividades Primárias
Logística de
entrada
Operações Logística de saída
Comercial e
Vendas
Serviço
CriaçãodeValor
REDUÇÃO DE CUSTOS
Y %
Poupanças
alcançadas
X %Cliente

•Preparação
e recolha da
informação
Fase I
•Diagnóstico
da situação
atual
(As Is)
Fase II
•Redefinição
de
processos
Fase III
•Conclusões e
oportunidades
de melhoria
(To Be)
Fase IV
•Implementação
das soluções
propostas
Fase V
•Quantificação
dos
resultados
obtidos
Fase VI
Metodologia Best Answer Consulting
REDUÇÃO DE CUSTOS

A gestão moderna das organizações, independentemente da sua dimensão ou setor de atividade,
reconhece no Interim Management uma forma eficaz, temporária e económica de atingir os seus
objetivos quer substituindo provisoriamente quadros ausentes, quer apoiando na definição e/ou
implementação de novos projetos ou simplesmente assessorando a gestão na tomada de
decisões.
A nossa proposta de valor resulta dos seguintes fatores:
VantagensGarantia
Rapidez
Qualificação Objetividade
Efetividade
Compromisso
INTERIM MANAGEMENT

Quando recorrer ao
Interim Managent ?
Integração do
candidato na
Equipa
• Mudança Organizacional
• Projeto Estratégico
• Gestão em Situação de Risco
• Manager Temporário
• Recrutamento Imprevisto
Escolha do
candidato
Perfil do
candidato
pretendido
Cliente
Para que tipo de
funções ?
• Diretor Geral / CEO
• Diretor Financeiro e Administrativo / CFO
• Diretor Planeamento e Controlo de Gestão
• Diretor Recursos Humanos
• Diretor IT / CIO
• Diretor Industrial / Operacional / COO
• Diretor Comercial
• Gestor de Projeto
• etc…
Seleção do
candidato
Dispomos de uma equipa de
gestores profissionais
especializados em diversos
setores de atividade
habilitados a prestar um
serviço de acordo com as
vossas necessidades.
INTERIM MANAGEMENT
Acompanhamento
da “Missão”

Contatos
Edifício Espaço,
Estrada de Paço de Arcos, 9, 2º F
2770-218 Paço de Arcos
www.best-answer.pt
psales@best-answer.pt
(+351) 967 010 373
http://pt.linkedin.com/in/pedroferreirasales/pt
acarvalho@best-answer.pt
(+351) 918 210 999
http://pt.linkedin.com/in/carvalhoarmando/pt
jcontreiras@best-answer.pt
(+351) 962 738 100
http://www.linkedin.com/in/joaocontreiras/pt

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