Folie 1: Wollen Sie wissen, wie Sie Entscheidungen auf eine solide Basis stellen können? Folie 2: Die SWOT-Analyse, für zuverlässige Entscheidungen Folie 3: Die SWOT-Analyse ist das Universaltool für Führungskräfte, wenn es gilt, zuverlässige Entscheidungen zu fällen! Hilft beim Erkennen von Lücken und Widersprüchen. Minimiert zeitraubende Abstimmungsschleifen. Setzt die Entscheidung auf eine solide Basis. Ist unkompliziert in der Anwendung! Folie 4: Arbeitsanweisung: Einfach die Fragen aus der SWOT-Analyse aus den verschiedenen Perspektiven beantworten. Betrachten Sie die Fragestellung hinsichtlich der Stärken und Schwächen mit Bezug auf die Gegenwart und beantworten Sie die Fragen zu den Chancen und Risiken mit einem Blick in die Zukunft. Folie 5: Stärken (Strengths) – Blickrichtung Gegenwart: Welchen Nutzen bringt die Entscheidung? Welche Ihrer Stärken kommen dabei zum Einsatz? Folie 6: Schwächen (Weaknesses) – Blickrichtung Gegenwart: Fehlt Ihnen noch etwas, um die Entscheidung erfolgreich umsetzen zu können? Gibt es Widerstände in Ihrem Team, bei Ihren Kollegen oder bei Ihren Kunden? Folie 7: Chancen (Opportunities) – Blickrichtung Zukunft: Welche Chancen in Bezug auf Ihre Fähigkeiten, Produkte und den zu erwartenden Gewinn eröffnen sich für Sie, für Ihr Team und Ihr Unternehmen? Folie 8: Risiken (Threats) – Blickrichtung Zukunft: Was würde die Umsetzung der Entscheidung bedrohen? Gibt es etwas, was sogar Sie, Ihr Team oder Ihr Unternehmen bedrohen würde? Folie 9: Selbstverständlich können Sie die SWOT-Analyse auch gut gemeinsam in einem kleinen Team erarbeiten. Sie werden sehen, wenn Sie die SWOT-Analyse ein paar Mal angewendet haben, geht sie Ihnen einfach von der Hand. Folie 10: Viel Erfolg beim Entscheiden wünscht Ihnen Bianca Fuhrmann! Folie 11: Weiterführende Anwendungsgebiete zur SWOT-Analyse, wie zum Beispiel im Projektmanagement-Umfeld, finden Sie im Projekt-Voodoo® Buch. „Projekt-Voodoo® - Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln“ Folie 12: Bianca Fuhrmann, Diplom Ingenieurin und Systemischer Business Coach, berät und coacht Führungskräfte zu Fragen der effizienten Mitarbeiterführung, zum Aufbau von Hochleistungsteams und im Projektmanagement. http://www.bianca-fuhrmann.de/blog/ Folie 13: Urheberhinweis: Copyright © Bianca Fuhrmann, Köln 2016. Diese Publikation und all ihre Illustrationen sind urheberrechtlich geschützt. Projekt-Voodoo® ist eine eingetragene Marke von Bianca Fuhrmann. Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung von Bianca Fuhrmann. Alle Rechte vorbehalten. Bianca Fuhrmann Consulting, Lövenicher Str. 4, 50321 Brühl, Tel.: 0221 – 650 60 727, E-Mail: info@bianca-fuhrmann.de, Homepage: www.bianca-fuhrmann.de, Blog: http://www.bianca-fuhrmann.de/blog/ Creative Commons-Lizenz: Namensnennung, nicht-kommerziell, Weitergabe unter gleichen Bedingungen

1. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann
Wollen Sie wissen, wie Sie
Entscheidungen
auf eine
solide Basis
stellen können?
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2. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann 2
Die SWOT-Analyse
für zuverlässige Entscheidungen

3. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann
1. Die SWOT-Analyse ist das
Universaltool für Führungskräfte,
wenn es gilt, zuverlässige
Entscheidungen zu fällen!
2. Hilft beim Erkennen von Lücken
und Widersprüchen.
3. Minimiert zeitraubende
Abstimmungsschleifen.
4. Setzt die Entscheidung auf eine
solide Basis.
5. Ist unkompliziert in der
Anwendung!
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4. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann 4
Arbeitsanweisung
Einfach die Fragen aus der SWOT-Analyse aus den
verschiedenen Perspektiven beantworten.
Betrachten Sie die Fragestellung hinsichtlich der Stärken und
Schwächen mit Bezug auf die Gegenwart und beantworten Sie
die Fragen zu den Chancen und Risiken mit einem Blick in die
Zukunft.

5. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann
Stärken
(Strengths)
Blickrichtung Gegenwart:
1. Welchen Nutzen bringt die
Entscheidung?
2. Welche Ihrer Stärken kommen dabei
zum Einsatz?
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6. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann
Schwächen
(Weaknesses)
Blickrichtung Gegenwart:
1. Fehlt Ihnen noch etwas, um die
Entscheidung erfolgreich
umsetzen zu können?
2. Gibt es Widerstände
• in Ihrem Team,
• bei Ihren Kollegen
• oder bei Ihren Kunden?
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7. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
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Chancen
(Opportunities)
Blickrichtung Zukunft:
Welche Chancen in Bezug auf Ihre
Fähigkeiten, Produkte und den zu
erwartenden Gewinn eröffnen sich für …
• Sie?
• Ihr Team?
• Ihr Unternehmen?
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8. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
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Risiken
(Threats)
Blickrichtung Zukunft:
1. Was würde die Umsetzung der
Entscheidung bedrohen?
2. Gibt es etwas, was sogar Sie, Ihr Team
oder Ihr Unternehmen bedrohen
würde?
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10. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann
Viel Erfolg beim Entscheiden
wünscht Ihnen Bianca Fuhrmann
Eine ausführliche Beschreibung zur Präsentation finden Sie in
unserem Führungskräfte-Blog.
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11. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann
Projekt-Voodoo®
Wie Sie die Tücken des Projektalltags
meistern und selbst
verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln
von Bianca Fuhrmann
mit Illustrationen der Autorin
256 Seiten, 2-farbig
€ 29,90 (D) / € 30,80 (A)
ISBN 978-3-86936-515-2
GABAL Verlag
http://www.bianca-fuhrmann.de/projekt-voodoo-das-buch/
Weiterführende Anwendungsgebiete zur SWOT-Analyse,
wie zum Beispiel im Projektmanagement-Umfeld,
finden Sie im Projekt-Voodoo® Buch.
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12. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann
Bianca Fuhrmann, Diplom Ingenieurin und Systemischer Business Coach, berät und coacht
Führungskräfte zu Fragen der effizienten Mitarbeiterführung, zum Aufbau von Hochleistungsteams und
im Projektmanagement. Mit ihrem ganzheitlichen Ansatz entwickelt sie Menschen, gestaltet
wertschätzende Führungskulturen und sorgt so für ein nachhaltiges Unternehmenswachstum.
In ihrem Blog bekommen Führungskräfte und Projektleiter Anregungen wie sie ganz konkret Ihren
Führungsalltag leichter gestalten können, wie sie sich und ihre Mitarbeiter motivieren können und was zu
tun ist, wenn Konflikte und Krisen nahen. http://www.bianca-fuhrmann.de/blog/
Ihr Buch zum Thema heißt: „Projekt-Voodoo®: Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst
verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln“
Projekt-Voodoo® ist der Ratgeber für Führungskräfte und Projektleiter, wenn es gilt, Projekte, die ins
Stocken geraten sind, schnellstmöglich wieder auf Erfolgskurs zu bringen. http://www.bianca-
fuhrmann.de/projekt-voodoo-das-buch/
Bianca Fuhrmann
Beratung und Coaching für Führungskräfte
© Bianca Fuhrmann, Brühl, Köln 2016 http://www.bianca-fuhrmann.de/
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13. BIANCA FUHRMANN CONSULTING
STARK FÜHREN © Bianca Fuhrmann
Urheberhinweis
Copyright © Bianca Fuhrmann, Köln 2016
Diese Publikation und all ihre Illustrationen sind urheberrechtlich geschützt.
Projekt-Voodoo® ist eine eingetragene Marke von Bianca Fuhrmann.
Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung von Bianca Fuhrmann.
Alle Rechte vorbehalten.
Bianca Fuhrmann Consulting
Bianca Fuhrmann
Dipl.-Ing. (FH), Systemischer Business Coach (SHB)
Lövenicher Str. 4
50321 Brühl
Tel.: +49 (0) 221 – 650 60 727
E-Mail: info@bianca-fuhrmann.de
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