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South Kensington Campus
The Queen’s Tower Imperial College LondonSouth Kensington Campus
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Triste nouvelle• Lorganigramme taille unique ne convient à  aucune bibliothèque• Chaque institution et chaque bibliothèque...
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Au service de nos lecteurs
Information literacy
Service continu 24/7
Le marketing énergique de nos services
Mais …• Les demandes de nos lecteurs évoluent plus  vite que ne le peut notre organigramme• Essentiel de rester en alerte ...
Nos bibliothèques à lavenir: un  modèle nouveau pour lère numériqueUne solution transitoire et hybride…..et peu coûteuse
Et nos bibliothécaires seront•   Des professeurs expérimentés•   Capables de faire du marketing créatif•   Disponibles par...
Rien na changé, mais tout est différent Notre rôle de bibliothécaire reste le même:  • Fournir nos lecteurs en renseigneme...
Notre avenir de bibliothécaire•   Si notre façon de travail névolue pas au même pas que les    besoins de nos lecteurs nou...
Deborah ShorleyDirector of Library Services Imperial College Londond.shorley@imperial.ac.uk   www.imperial.ac.uk
Bibliographie•   Imperial College London Library http://www.imperial.ac.uk/library•   JISC (Joint Information Systems Comm...
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JE 100111 D Shorley

  1. 1. A votre service! L organigramme de la bibliothèque dImperial College London à lheure du numériqueDeborah ShorleyDirector of Library ServicesImperial College LondonABF journéeParis 10 janvier 2011© Imperial College London
  2. 2. Imperial College• 3ème université en Europe• science, technologie et médecine• renomée internationale• 13,000 étudiants de 158 pays• 3500 chercheurs• campus principal à South Kensington• 98% de nos périodiques en format numérique
  3. 3. South Kensington Campus
  4. 4. The Queen’s Tower Imperial College LondonSouth Kensington Campus
  5. 5. Un changement fondamental• de la gestion des collections dimprimés stockées dans les bibliothèques …• … à la gestion des ressources dinformations virtuelles...partout, et nulle part
  6. 6. Où en sommes-nous? Dans une période de transition, où il faut• répondre aux besoins traditionnels de nos lecteurs• affronter les nouveaux défis de lère numérique• prévoir un avenir évoluant...et peu clair
  7. 7. Triste nouvelle• Lorganigramme taille unique ne convient à aucune bibliothèque• Chaque institution et chaque bibliothèque a son propre contexte et sa culture unique
  8. 8. Alors – que faire?• Surtout être aussi réactif que possible• Prévoir lévolution éventuelle de nos services de bibliothèque• Préparer notre réponse aux demandes de nos futurs lecteurs• Faire face aux défis et concevoir des solutions créatives• Identifier les compétences éventuelles de notre personnel• Supprimer nos services peu utiles
  9. 9. Lorganigramme des bibliothèques dImperial College London• Il nest nullement une référence pour les autres bibliothèques• Depuis deux ans notre équipe darrière-salle est très réduite - moins de livres et de périodiques à acquérir cataloguer et stocker• Ceci nous permet dagrandir notre équipe de services publics, soit sur place à la bibliothèque, soit virtuels
  10. 10. Au service de nos lecteurs
  11. 11. Information literacy
  12. 12. Service continu 24/7
  13. 13. Le marketing énergique de nos services
  14. 14. Mais …• Les demandes de nos lecteurs évoluent plus vite que ne le peut notre organigramme• Essentiel de rester en alerte face à leurs besoins eventuels
  15. 15. Nos bibliothèques à lavenir: un modèle nouveau pour lère numériqueUne solution transitoire et hybride…..et peu coûteuse
  16. 16. Et nos bibliothécaires seront• Des professeurs expérimentés• Capables de faire du marketing créatif• Disponibles partout et à toutes heures• Et surtout…débrouillards!Ceci exige la formation continue au plus haut niveau
  17. 17. Rien na changé, mais tout est différent Notre rôle de bibliothécaire reste le même: • Fournir nos lecteurs en renseignements dont ils ont besoin • Seulement la façon dont nous les fournissons a changé
  18. 18. Notre avenir de bibliothécaire• Si notre façon de travail névolue pas au même pas que les besoins de nos lecteurs nous deviendrons bientôt éteints• Il faut créer des équipes plus efficaces et plus ciblées aux demandes de nos chercheurs et de nos enseignants
  19. 19. Deborah ShorleyDirector of Library Services Imperial College Londond.shorley@imperial.ac.uk www.imperial.ac.uk
  20. 20. Bibliographie• Imperial College London Library http://www.imperial.ac.uk/library• JISC (Joint Information Systems Committee) http://www.jisc.ac.uk/ JISC - Evolution of working practices study http://www.jisc.ac.uk/publications/reports/2009/workitfinalreport.aspx• RIN (Research Information Network) http://www.rin.ac.uk/ RIN - resources on libraries of the future http://www.rin.ac.uk/resources/library-and-information-professionals/libraries-future• RLUK (Research Libraries UK) http://www.rluk.ac.uk/• SCONUL (Society of College, National and University Libraries) http://www.sconul.ac.uk/ SCONUL vision 2010 http://www.sconul.ac.uk/publications/pubs/vision%202010• Brian T Sullivan ‘Academic library autopsy report, 2050’ The Chronicle of Higher Education 5 January 2011 http://chronicle.com/article/Academic-Library-Autopsy/125767/

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