Pi160511

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  1. 1. Royaume du Maroc Direction des Entreprises Publiques et de la PrivatisationProgramme d’Investissement des Entreprises Publiques pour l’année 2011Dialogue économique et financier avec les Conseillers économiques près des Ambassades des pays partenaires et les bailleurs de fonds représentés au Maroc - Mardi 3 mai 2011 -
  2. 2. Un portefeuille public comprenant …• 237 Etablissements Publics• 48 SA à participation directe dont 12 principaux groupes publics détenant 330 filiales 138 Nombre total de filiales publiques: 397 51 67 47 23 14 12 11 9 8 7 6 4 CDG OCP BCP RAM HAO ONCF ONHYM CAM IAM TMSA ONE AAVBR Autres• 2 Sociétés (IAM et BCP) et 11 filiales (CGI, CIH, SOFAC, LYDEC…..) cotées en Bourse• 53 filiales agissant à l’international: Groupe OCP (32), BCP (6), IAM (5), CDG (4) ...
  3. 3. Le secteur public fait l’objet en permanence d’actions de réformesstratégiques et institutionnelles Libéralisation sectorielle •Ports : ANP et MARSA MAROC pour accompagner la •Télécommunications : ANRT dynamique économique et •Communication audiovisuelle : HACA et SNRT procéder à l’ouverture de •Transport aérien : Open Sky et Atlas Blue (Low cost) secteurs monopolistiques •Transport routier : SNTL •Plans sociaux : SODEA et SOGETA, COMANAV, SONABA et SNABT, OCP, Restructuration et BAM, CNSS, ONHYM,.. assainissement •Externalisation des Caisses Internes de Retraite : pour renforcer la viabilité ONCF, Régie des Tabacs, ODEP et OCP économique et financière •Redressement de la situation financière : des EEP SODEA et SOGETA, COMAPRA, SNDE, COMANAV, ONCF , ODEP & Opérateurs Publics d’Habitat •OCP / OCP SA •ERAC / Filiales HAO Transformation d’EP en SA •ODEP / SODEP pour rénover leur gouvernance •ONT / SNTL •CNCA / CAM et mieux les préparer à la concurrence •ONPT / IAM & Barid Al Maghrib •ONCF / SMCF
  4. 4. Les EEP: acteurs de premier plan dans la mise en œuvre desStratégies Sectorielles Principales Retombées EEP concernés • 100 MMDH de PIB ADA • 150 MMDH d’investissement ORMVA • 455 millions jours de travail à créer ONSSA CT • Sécuriser l’approvisionnement énergétique SIE • Améliorer l’accessibilité à l’énergie au meilleur coût ADEREE • Réduire la dépendance énergétique ONE MASEN • 20.000 emplois Casashore • Exportation de 95 MMDH AMDI • 50 MMDH d’investissements privés ANPME SMIT Vision • Doubler les arrivées de touristes ONMT 2020 • Hisser le Maroc parmi les 20 premières destinations FMDT • Part de marché mondial du Maroc : de 3,3% en 2009 à 5,4% en 2020 • PIB : 22 milliards de DH à l’horizon 2020 ONP • Emplois directs à terme : 115.000 • Exportations : 3,1 milliards de dollars contre 1,2 milliard en 2007 Stratégie TMSA / SODEP • Réduction des coûts logistiques de 20% du PIB actuellement à 15% Logistique à l’horizon 2015 ANP / SNTL / ONCF
  5. 5. Les EEP enregistrent des performances… Taux de réalisation moyen : 80% 120 110,7 113,9 100Investissements 73,0 84,7 75,9 80 67,7 63,0 66,5 60 52,3 49,5 41,1 40,9 40 32,3 20 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Previsions Réalisations Chiffre d’Affaires (CA) 200 180 175 163,1 Valeur Ajoutée (VA) Résultat Net (RN) 160 142,2 90 140 133,3 82,2 40 80 121,4 35 33,3 120 109,3 69,4 70 30 100 60 25 21,7 2005 2006 2007 2008 2009 2010 54,2 51,9 19,1 20 50 44,8 40,2 15 12,7 40 10 7,5 8,3 en MMDH 30 5 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010
  6. 6. Enjeux stratégiques des EEP Consolidation du rôle des EEP dans la dynamique économique tout en poursuivant les efforts de libéralisation et d’ouverture de l’économie nationale Renforcement de la viabilité économique et financière des EEP pour préserver leurs capacités d’investissement et développer leur performance Accroissement des relations de Partenariat Public-Privé (PPP) pour diversifier les sources de financement et attirer les IDE Rénovation du cadre de gouvernance des EEP et renforcement de l’efficacité du dispositif de contrôle de l’État 6
  7. 7. Focus sur les Grands Projets des EEP
  8. 8. Infrastructures
  9. 9. Office National des Chemins de Fer (ONCF) Voyageurs (en Milliers) 32 000 30 000 28 000 TCMA: +7.55% 26 000 24 000 22 000 20 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Investissement sur 2010-2015 2010- Clôture 2010 : 3.397 MDH 32.8 MMDH Prévisions 2011 : 7.736 MDH Investissement prévu (MDH) Principaux Projets Global 2011Ligne à Grande Vitesse (mise en service prévue à fin 2015) 20.000 7.103Augmentation de la capacité de la ligne Casablanca-Kénitra (achèvement prévu Casablanca- 4.500 590en 2015)Mise à niveau d’autres lignes: 2.000 602•Fès-Oujda (achèvement en 2014) Fès- 900 274•Marrakech-Settat (achèvement en 2014) Marrakech- 600 164•Sidi Kacem-Tanger (achèvement en 2015) Kacem- 500 181Réhabilitation du matériel roulant 1.123 280Mise à niveau des gares 730 112
  10. 10. Autoroutes Du Maroc (ADM) Trafic Autoroutier (1000 Véhicules X Km) 14000 13000 TCMA: +17.12% 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 2005 2006 2007 2008 2009 201038.1 MMDH d’investissements sur 2008 - 2015 Clôture 2010 : 7.649 MDH Mise en œuvre de 1.800 Km Prévisions 2011 : 5.594 MDH Investissement Investissement Principaux Projets Global 2011 (en MDH) (en MDH) Autouroute Fès-Oujda Fès- 320 Km 10.858 2.613 Élargissement autoroute Casablanca-Rabat Casablanca- 57.3 Km 1.207 219 Autoroute Marrakech-Agadir Marrakech- 231 Km 7913 145 Autoroute El Jadida-Safi Jadida- 140 Km 4.200 58 Contournement de Rabat 41 Km 2.834 794 Autoroute Tit Mellil-Berrechid-Beni Mellal Mellil-Berrechid- 203 Km 7.408 2.002
  11. 11. Agence Spéciale Tanger Méditerranée (TMSA) À l’horizon 2015-2016: 2015-2016: 35 MMDH d’investissements Traitement de 8 MEVP Trafic de 8 millions de tonnes au 1er trimestre 2011 +106% par rapport au 1er trimestre 2010 Principaux Projets Principales caractéristiques •Capacité de traitement des conteneurs portée de 3 à 8 MillionsRéalisation du port Tanger Med 2 d’unités •Coût de la 1ère Phase, entamée en mai 2010: 7.5 MMDHZone franche logistique du complexe •Superficie globale: 250 ha (dont 130 seront aménagés avant 2014)Tanger Med (Medhub)Aménagement des zones d’activités •Superficie de 158 ha, Coût : 572 MDH hors acquisition terrainnon franches à Tétouan (Souk Lakdim)Aménagement des zones d’activités •Superficie de 425 ha, Coût : 175 MDH hors acquisition terrainnon franches à Fès (Ain Chkaf) •Première phase sur 6 ha (sur une superficie totale de 20 ha)Tetouanshore •Achèvement des travaux au 1er trimestre 2012 •Investissement : 210 MDH
  12. 12. Agence Nationale des Ports (ANP) Trafic Portuaire (en milliers de Tonnes) 80 000 60 000 TCMA: + 0,24% 40 000 20 000 (*) hors TMSA 0 2005 2006 2007 2008 2009* 2010* Clôture 2010 : 500 MDH Programme d’Investissement 2010-2012 2010- 3.154 MDH Prévisions 2011 : 914 MDH Principaux Projets Principales caractéristiquesRéalisation d’un port sec à Zenata, dans •Augmentation de la capacité de stockagele cadre de la Stratégie Logistique •Coût global: 900 MDH •Décongestionner les accès au portExtension de la desserte nord du port de •Connexion au futur port sec de ZenataCasablanca •Coût global: 650 MDH •Capacité: 600.000 EVP (Portera la capacité globale du port à 1,6Projet de concession d’un 3ème terminal MEVP)à conteneurs au Port de Casablanca •520 ml de quais et 30 ha de TP(mise en service prévue à fin 2011) •Montant: 650 MDHConstruction d’un épi d’arrêt de sable •Réduire les contraintes d’ensablement du port(dragage massif) au port de Sidi Ifni •Coût global: 300 MDH
  13. 13. Office National Des Aéroports (ONDA) Mouvements Avion (en Milliers/an) 1500 TCMA: 4,46% 1300 1100 2005 2006 2007 2008 2009 2010Plan d’investissement 2008-2012 : 10.5 MMDH 2008- Clôture 2010 : 1.784 MDH Objectif : 22 millions passagers par an Prévisions 2011 : 1.964 MDH Investissement Principaux Projets (en MDH) Réaménagement du Terminal 1 de l’aéroport Mohamed V 987 Réalisation du Terminal 3 à l’aéroport de Marrakech 755 Réalisation d’un nouveau terminal à l’aéroport d’Oujda 642 Extension des installations terminales de l’aéroport de Fès 502 Extension du Terminal 1 et construction d’une nouvelle zone terminale à Rabat-Salé 563 Réalisation des travaux de grosses réparations des aéroports 1.140
  14. 14. Energie et Eau
  15. 15. Office National de l’Électricité (ONE) Vente dénergie (en GWH) 25 000 24 000 23 000 TCMA: +6,01% 22 000 21 000 20 000 19 000 18 000 17 000 16 000 15 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Investissement en 2009-2015 2009- Clôture 2010 : 4.000 MDH 44 MMDH Prévisions 2011 : 8.621 MDH Investissement Période de Principaux Projets (en MDH) RéalisationProgramme PERG (Projet en cours) (Taux d’accès : 98%) 14.323 2002-2013STEP Abdelmoumen (300 MW) 2.400 2011-2013Projet Hydroélectrique de M’dez et El Menzel (200 MW) 2.873 2012-2013Centrale de Charbon de Safi (2x660 MW) 23.000Extension des unités 5 et 6 de la centrale de Jorf Lasfar (2x350 MW) 13.000 Projets àParcs éoliens de Tarfaya (300 MW) 5.500 Réaliser en PPPParcs éoliens de Taza (150 MW) 3.000
  16. 16. Moroccan Agency for Solar Energy (MASEN) 70 MMDH à l’horizon 2019 Production de 2.000 MWH Début d’exploitation 2015 Production Superficie Puissance Principaux Projets Annuelle (en ha) (en MW) (en GWh) Complexe Solaire de Ouarzazate 2.500 500 1.150Complexe Solaire de Ain Beni Mathar 2.000 400 835Complexe Solaire de Foum Al Oued 2.500 500 1.150 Complexe Solaire De Sabkhat Tah 2.500 500 1.040 Complexe Solaire de Boujdour 500 100 230
  17. 17. Office National de l’Eau Potable (ONEP) Vente deau (en MM3) 780 760 740 TCMA: +14.5% 720 700 680 660 640 620 600 2005 2006 2007 2008 2009 2010Investissement prévu 2011-2015 2011- Clôture 2010 : 4.590 MDH 26.4 MMDH Prévisions 2011 : 4.800 MDH Période de Investissement Objectifs des Principaux Projets réalisation (en MDH)Programme de Généralisation de l’Accès à l’Eau Potable – PAGER (Taux : 91%) 2011 1.200AEP de la côte atlantique entre Rabat et Casablanca à partir du barrage SMBA 2011-2015 2011- 2.500AEP grand Marrakech à partir du barrage Al Massira 2012-2017 2012- 2.500AEP de Fès Meknès à partir du barrage Driss 1er 2013-2016 2013- 1.700AEP du Maroc central à partir du barrage Aït Messaoud (2ème Tranche) 2013-2016 2013- 1.000AEP de Tanger à partir du barrage 9 avril 1947 2011-2015 2011- 600Autres AEP (Ouarzazate, Laayoune, Maroc central, Khémisset, Dakhla, 2011-2017 2011- 1.831Errachidia)
  18. 18. Régies de Distribution Clôture 2010 : 2.847 MMDH Prévisions 2011 : 3.441 MMDH Investissement prévu Principaux Projets en cours (en MDH)1ère tranche du projet d’assainissement de la ville de Larache 4801ère tranche d’assainissement de la ville de Taza 270Projet d’émissaire en mer à Agadir 350Projet d’émissaire en mer à El Jadida 350
  19. 19. Mines
  20. 20. Office Chérifien des Phosphates (OCP) Exportation (en milliers de tonnes) 16000 TCMA: -5,3% 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2005 2006 2007 2008 2009 2010Clôture 2010 : 26.999 MDH 75 MMDH d’investissements sur 2010-2015 2010-Prévisions 2011 : 22.904 MDH Augmentation du volume traité à 50 MT/anDescriptif des Principaux Projets•Augmentation de la capacité d’extraction de 23 MT;•Construction de 4 laveries pour une capacité de 40 MT;•Dessalement de l’eau de mer à Jorf Lasfar;•Construction du pipeline pour le transport du phosphate de Khouribga à Jorf Lasfar (200Km);•Mise à niveau du port de Jorf Lasfar pour une valorisation supplémentaire de 16 MT dephosphates par an.
  21. 21. Habitat
  22. 22. Holding Al Omrane Investissement pour 2008-2012 2008- 43 MMDH 8 MMDH prévus en 2011Principaux Projets Probabilité de Clôture 2010 : 8.400 MDH Prévisions 2011 : 8.000 MDHProgramme de lutte contre l’habitat insalubre et d’amélioration de l’accès à l’habitat social• Programme 2011 : 1.89 MMDH• 50.000 créations de titre foncier/an• 200.000 unités mises en chantier/anProgramme « Villes Sans Bidonvilles » (VSB)• Année 2011 : 2.57 MMDH• 25 MMDH investis à l’horizon 2012• 41 VSB / 83 villes programméesProgramme des villes nouvelles•Tamesna (840 ha)•Tamansourt (1.700 ha)•Chrarfate (750 ha)•Lakhyayta (1.200 ha)
  23. 23. Merci pour votre attention Ministère de l’Economie et des FinancesDirection des Entreprises Publiques et de la Privatisation Web : www.finances.gov.ma Tél. : 05.37.68.93.03 / 04 Fax : 05.37.68.93.47 E-mail : depp@depp.finances.gov.ma

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