Ως manager έχεις πολλές υποχρεώσεις.
Ανάμεσα τους η πιο βασική είναι ότι ο manager είναι πεύθυνος για όλους, ακόμα και για αυτούς που ίσως δεν συμπαθεί, που δεν έχει τίποτα κοινό ή ακόμα και για αυτούς που δεν σε συμπαθούν πολύ ως manager.
2. Ως manager έχεις πολλές υποχρεώσεις.
Ανάμεσα τους
η πιο βασική είναι ότι ο manager είναι
υπεύθυνος για
όλους, ακόμα και για αυτούς που ίσως δεν
συμπαθεί, που
δεν έχει τίποτα κοινό ή ακόμα και για
αυτούς που δεν
σε συμπαθούν πολύ ως manager.
3. ΟΛΟΙ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΚΑΙ
ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ
ΕΙΣΑΙ Ο MANAGER
ΠΡΕΠΕΙ ΟΛΟΥΣ ΝΑ ΤΟΥΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΤΟ
ΙΔΙΟ
5. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 1
ΝΑ ΤΟΥΣ ΚΑΝΕΙΣ ΝΑ ΔΕΘΟΥΝ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΑ
ΜΕ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΤΟΥΣ
GET THEM EMOTIONALLY INVOLVED
6. ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΑΥΤΟ
ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ
ΑΥΤΟ
ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ,
ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ.
7. ΝΑ ΤΟΥΣ ΠΕΙΣΕΙΣ ΟΤΙ Η ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ
ΚΑΙ ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ
ΑΥΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤO ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ
ΔΙΑΦΟΡΑ, ΓΙΑΤΙ ΕIΝΑΙ ΚΑΤΙ ΠΟΛΥ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠO ΑΠΛΑ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ
ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ, ΕIΝΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ
ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΣ
ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΕIΝΑΙ ΜΙΑ
ΜΙΚΡΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΣΜΙΚΡΥΝΣΗ ΤΗΣ
ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΟΥ ΖΟΥΜΕ.
10. ΠΕΙΣΕ ΕΣΥ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ
ΣΟΥ
ΟΤΙ ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΓΙΝΟΥΝ
ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΕΣΥ
ΤΟΝ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΟΥΣ ΕΑΥΤΟ…
11. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 2
ΜΑΘΕ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η
ΟΜΑΔΑ
ΚΑΙ ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
KNOW WHAT A TEAM IS AND HOW IT WORKS
12. ΤΟ ΝΑ ΒΡΕΙΣ ΚΑΛΟΥΣ
«ΠΑΙΧΤΕΣ»
ΕΙΝΑΙ ΕΥΚΟΛΟ,
ΤΟ ΝΑ ΤΟΥΣ ΚΑΝΕΙΣ ΝΑ
«ΠΑΙΞΟΥΝ»
ΜΑΖΙ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ
13. A TEAM DOES NOT PULL TOGETHER WELL WHEN EACH INDIVIDUAL
MEMBER FOCUSES ON THEIR OWN TARGET
ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΔΕΝ ΠΗΓΑΙΝΕΙ
ΚΑΛΑ ΟΤΑΝ
Ο ΚΑΘΕΝΑΣ
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΕΤΑΙ
ΣΤΟΝ ΔΙΚΟ ΤΟΥ ΣΤΟΧΟ ΚΑΙ
ΟΧΙ ΣΤΟΝ ΟΜΑΔΙΚΟ
14. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 3
ΝΑ ΘΕΤΕΙΣ
ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ-
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ
SET REALISTIC TARGETS-NO, REALLY REALISTIC
17. ΑΠΟΦΑΣΙΣΕ ΑΠΟ ΠΡΙΝ ΠΟΙΟ ΘΑ
ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΘΕΜΑ
ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΙΓΟΥΡΟΣ ΟΤΙ ΑΥΤΟ ΘΑ
ΣΥΖΗΤΗΘΕΙ KAI
ΔΕΝ ΘΑ ΞΕΦΥΓΕΙΣ ΑΠΟ ΑΥΤΟ
DECIDE IN ADVANCE WHAT THE OBJECTIVES OF THE MEETING-TRAINING- IS
AND MAKE SURE YOU MEET THAT OBJECTIVE
18. ΞΕΚΙΝΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ
ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ
ΩΡΑ ΤΟΥΣ.
ΜΗΝ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙΣ ΚΑΝΕΝΑΝ
ΠΟΤΕ.
START ALL MEETINGS ON TIME. NEVER WAIT FOR ANYONE
21. Ο ΠΑΛΙΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΠΟΥ
ΓΙΝΟΝΤΑΝ ΟΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙΣ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΤΑΜΑΤΗΣΕΙ
ΚΑΙ ΕΣΥ ΕΙΣΑΙ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΟ
ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΤΟ
ΚΑΝΕΙ ΑΥΤΟ
THE OLD WAYS OF DOING MEETINGS HAS TO STOP AND YOU ARE THE
VERY PERSON TO DO THE STOPPING
22. ΤΟ ΝΑ ΕΙΝΑΙ
ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΤΙΚΗ Η
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΝΑ
ΕΙΣΑΙ ΕΥΕΛΙΚΤΟΣ
ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙΣ ΣΤΟΥΣ
ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ ΕΚΦΡΑΣΟΥΝ
ΤΗΝ ΑΠΟΨΗ ΤΟΥΣ
23. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 6
ΚΑΝΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΕΣΕΝΑ
MAKE YOUR TEAM BETTER THAN YOU
24. ΤΟ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΕΣΕΝΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ
ΝΑ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΤΟΥΣ
ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΕΙΣ, ΝΑ ΒΓΑΖΕΙΣ ΤΟΝ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΟΥΣ
ΕΑΥΤΟ, ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΕΙΣ
27. ΤΟ ΚΑΛΟ ΜΕ ΤΟ ΝΑ ΘΕΤΕΙΣ ΤΑ
ΑΡΙΑ ΣΟΥ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ
ΥΠΑΡΧΕΙ ΜΙΑ ΞΕΚΑΘΑΡΗ
ΓΡΑΜΜΗ ΣΤΙΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΣΟΥ,
ΤΟ ΙΔΙΟ ΜΕΤΡΟ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ.
THE GOOD THING WITH ZERO TOLERANCE IS YOU HAVE A FINITE LINE-
A YARDSTICK BY WHICH YOU CAN JUDGE EVERYTHING
28. ΑΥΤΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΠΟΦΑΣΙΣΕΙΣ ΜΕΡΙΚΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ
ΚΛΕΙΔΙΑ
ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΕ ΣΕΝΑ ΚΑΙ
ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ
29. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 8
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΕ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ
ΝΑ ΒΓΑΛΕΙΣ ΚΑΘΕ
«ΑΡΝΗΤΙΚΟ» ΑΠΟ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ,
ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΕΙΝΑΙ
ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ.
BE READY TO PRUNE
30. ΤΡΕΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΑΝ ΔΕΝ ΕΙΣΑΙ
ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΕΝΟΣ
ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.
ΝΑ ΔΙΕΥΚΡΙΝΗΣΕΙΣ ΠΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΑΡΝΗΤΙΚΟ
ΜΕΛΟΣ ΚΑΙ :
•ΝΑ ΤΟ ΑΝΕΧΤΕΙΣ
•ΝΑ ΤΟ ΑΛΛΑΞΕΙΣ
•ΝΑ ΤΟ ΔΙΩΞΕΙΣ
31. ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΑΙΞΕΙ
ΜΙΑ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΟΝΟΣ ΤΟΥ,
ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΜΙΑ ΟΡΧΗΣΤΡΑ.
32. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 9
ΑΠΟΜΑΚΡΥΝΕ ΟΣΟ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΥΘΥΝΕΣ
ΜΠΟΡΕΙΣ- ΤΟΛΜΑ
OFFLOAD AS MUCH AS YOU CAN-OR DARE
37. ΥΠΑΡΧΕΙ ΜΙΑ ΚΙΝΕΖΙΚΗ ΠΑΡΟΙΜΙΑ ΠΟΥ
ΛΕΕΙ:
ΠΕΣ ΜΟΥ ΚΑΙ ΘΑ TO ΘΥΜΑΜΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ
ΩΡΑ,
ΔΕΙΞΕ ΜΟΥ ΚΑΙ ΘΑ TO ΘΥΜΑΜΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ
ΜΕΡΑ,
ΑΛΛΑ ΑΣΕ ΜΕ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΩ ΚΑΙ ΘΑ ΤΟ
ΘΥΜΑΜΑΙ ΓΙΑ ΠΑΝΤΑ
TELL ME AND I’LL REMEMBER FOR AN HOUR; SHOW ME AND I’LL REMEMBER
FOR A DAY;BUT LET ME DO IT AND I ‘LL REMEMBER FOR EVER
39. ΤΟ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΛΑΘΗ ΑΠΛΑ
ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ
ΠΙΟ ΓΡΗΓΟΡΑ
WESTON H. AGOR
40. ΕAΝ ΗΜΑΣΤΑΝ ΟΛΟΙ ΤΟ
ΙΔΙΟ ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΜΕ
ΝΑ ΔΟΥΛΕΨΟΥΜΕ
ΣΑΝ ΟΜΑΔΑ-ΘΑ ΗΜΑΣΤΑΝ
ΟΛΟΙ ΑΡΧΗΓΟΙ Η
ΑΚΟΛΟΥΘΗΤΕΣ
IF WE WERE ALL THE SAME WE WOULDN’T BE ABLE AS A TEAM –WE WOULD
ALL BE LEADERS OR ALL FOLLOWERS
43. ΠΕΣ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΘΑ ΤΑ ΠΑΝΕ
ΚΑΛΑ ΠΡΙΝ ΤΟ ΚΑΝΟΥΝ,
ΑΥΤΟ ΘΑ ΤΟΥΣ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙ
ΝΑ ΔΩΣΟΥΝ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ
ΤΟΥΣ ΕΑΥΤΟ
44. ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΓΙΝΕΤΑΙ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΟΤΑΝ
ΚΑΘΕ ΜΕΛΟΣ ΕΙΝΑΙ ΣΙΓΟΥΡΟ
ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΤΟΥ
ΚΑΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΕΙ
ΜΕ ΤΟ ΝΑ ΕΠΑΙΝΕΙ ΤΙΣ
ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ
45. ΕΑΝ ΔΕΝ ΑΦΗΝΕΙΣ ΤΑ ΜΕΛΗ
ΣΟΥ ΝΑ ΔΟΥΝ ΟΤΙ ΕΙΣΑΙ
ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΕΝΟΣ
ΜΑΖΙ ΤΟΥΣ, ΑΥΤΟΙ ΘΑ
ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΤΟΥΝ
46. ΚΑΝΟΝΑΣ 13
ΓΙΝΕ ΚΑΛΟΣ-ΠΟΛΥ ΚΑΛΟΣ
ΣΤΟ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥΣ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ
BE VERY, VERY GOOD AT FINDING THE RIGHT PEOPLE
47. ΕΣΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΚΑΛΟΣ
ΣΤΟ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΚΑΛΟΥΣ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ
ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ,
ΕΚΠΙΔΕΥΣΕ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑ
ΑΣΤΟΥΣ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΟΥΝ
ΜΟΝΟΙ ΤΟΥΣ.
YOU HAVE TO BE GOOD AT FINDING THE RIGHT PEOPLE TO FILL THE RIGHT
JOBS TRAIN ΤΗΕΜ AND THEN LEAVE THEM TO GET ON WITH IT
48. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 14
ΝΑ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΤΗΝ
ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ
TAKE THE RAP
49. ΕΙΝΑΙ ΕΥΚΟΛΟ ΝΑ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΣ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΣΤΗΝ
ΑΠΟΤΥΧΙΑ
ΑΛΛΑ ΔΕΝ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΠΑΝΤΑ
ΠΕΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑ
IT’S EASY TO USE YOUR TEAM AS AN EXCUSE, BUT IT WON’T WASH
50. ΚΑΝΟΝΑΣ 15
ΔΕΙΞΕ ΟΤΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΕΙΣ
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΕΤΥΧΕ Η ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΟΤΑΝ ΤΟ ΑΞΙΖΕΙ
GIVE CREDIT TO THE TEAM WHEN IT DESERVES IT
51. ΟΠΩΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΗΝ
ΕΥΘΥΝΗ ΣΕ ΜΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑ
ΠΡΩΤΑ Ο
ΑΡΧΗΓΟΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ,
ΕΤΣΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΠΑΙΝΕΙ
ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ ΠΡΩΤΑ ΣΕ
ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ
52. ΟΤΑΝ ΠΟΥΛΑΣ, Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΗ ΠΟΥ ΠΟΥΛΑΕΙ .
ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΔΕΝ
ΘΑ ΕΙΧΕΣ ΤΙΠΟΤΑ ΝΑ
ΠΟΥΛΗΣΕΙΣ.
ΟΤΑΝ ΘΑ ΤΗΝ ΕΠΑΙΝΕΣΕΙΣ
ΘΑ ΚΑΝΕΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ
ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ
ΓΙΑ ΝΑ ΣΕ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΕΙ
53. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 16
ΒΡΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ
ΠΟΡΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ
GET THE BEST RESOURCES FOR YOUR TEAM
54. …ΑΥΤΟ ΘΑ ΣΕ ΚΑΝΕΙ ΑΚΟΜΑ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΣΤΑ ΜΑΤΙΑ
ΤΟΥΣ…
58. ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΠΑΝΤΑ ΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΙΑ
ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΠΙΟ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗ ΤΗΝ
ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑ
ΝΑ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΜΙΚΡΗ
ΕΠΙΤΥΧΙΑ
ΠΩΣ;
ΜΕ ΑΠΛΑ ΚΑΙ ΜΙΚΡΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑΚΙΑ ΠΟΥ
ΘΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ
ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ
60. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 18
ΠΡΟΣΕΧΕ ΟΣΑ ΛΕΣ ΚΑΙ ΟΣΑ
ΚΑΝΕΙΣ
KEEP TRACK OF EVERYTHING YOU DO AND SAY
61. ΠΡΟΣΕΧΕ ΤΙΣ ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΟΥ, ΓΙΝΟΝΤΑΙ
ΛΕΞΕΙΣ,
ΠΡΟΣΕΞΕ ΤΙΣ ΛΕΞΕΙΣ ΣΟΥ, ΓΙΝΟΝΤΑΙ
ΠΡΑΞΕΙΣ,
ΠΡΟΣΕΞΕ ΤΙΣ ΠΡΑΞΕΙΣ ΣΟΥ, ΓΙΝΟΝTAI
ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ,
ΠΡΟΣΕΞΕ ΤΙΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ ΣΟΥ,
ΓΙΝΟΝΤΑΙ Ο ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ ΣΟΥ,
ΠΡΟΣΕΞΕ ΤΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΣΟΥ,
ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΜΟΙΡΑ ΣΟΥ.
FRANK OUTLAW
63. Η ΟΜΑΔΑ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΝΩΜΕΝΗ ΚΑΙ ΝΑ
ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΣΗΜΑΔΙΑ
ΠΟΥ ΔΗΛΩΝΟΥΝ ΤΟ ΑΝΤΙΘΕΤΟ, ΩΣΤΕ ΝΑ
ΠΡΟΛΑΒΕΙΣ ΟΠΟΙΟΑΔΗΠΟΤΕ ΡΙΞΗ ΑΝΑΜΕΣΑ
ΤΟΥΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ
ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΘΕΣΕΙ.
ΟΠΩΣ: Ο ΠΑΡΑΛΟΓΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ,
ΤΑ ΠΙΚΡΟΧΟΛΑ ΣΧΟΛΙΑ, ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΜΕΝΟΥΝ
ΕΞΩ ΑΠΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ…
64. ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΕΙΧΝΕΙΣ ΟΤΙ
ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΤΟ ΜΕΡΟΣ ΚΑΠΟΙΟΥ.
ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΟΜΩΣ ΝΑ ΔΕΙΧΝΕΙΣ
ΟΤΙ ΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΔΡΑΣΗ ΣΤΗΝ
ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ
67. ΔΕΝ ΚΟΣΤΙΖΕΙ ΤΙΠΟΤΑ ΝΑ ΠΕΙΣ ΜΙΑ
ΚΑΛΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΝΑ
ΤΗΝ ΕΝΝΟΕΙΣ.
ΤΡΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ
ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗ ΟΜΑΔΑ
ΕΥΓΕΝΕΙΑ
•ΦΙΛΙΚΟΤΗΤΑ
•ΑΦΟΣΙΩΣΗ
68. ΚΑΝΟΝΑΣ 21
ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΜΠΝΕΕΙΣ ΓΙΑ
ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ
ΚΑΙ ΠΙΣΤΗ
INSPIRE LOYALTY AND TEAM SPIRIT
69. ΠΑΝΤΑ ΘΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΛΟΓΟΥΣ ΝΑ
ΕΡΓΑΖΕΣΑΙ.
ΠΑΝΤΑ ΘΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ
ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ.
ΑΛΛΙΩΣ ΘΑ ΕΙΣΑΙ ΔΥΣΑΡΕΣΤΗΜΕΝΟΣ
ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΘΑ ΕΠΗΡΕΑΣΕΙ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ
ΓΥΡΩ ΣΟΥ
Carisa Bianchi
71. ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ
ΝΑ ΦΤΙΑΞΕΤΕ ΤΗΝ ΔΙΚΗ
ΣΑΣ ΟΜΑΔΑ
ΚΙ ΕΣΥ ΘΑ ΕΙΣΑΙ Ο
ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΑΥΤΗΣ ΤΗΣ
ΟΜΑΔΑΣ.
72. ΝΑ ΤΟΥΣ ΣΕΒΕΣΑΙ ΚΑΙ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΕΜΠΙΣΤΕΥΕΣΑΙ.
ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΑΥΤΟ
ΠΡΕΠΕΙ :
73. ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΝΤΑΜΕΙΒΕΙΣ,
ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΕΥΓΕΝΙΚΟΙ ΜΑΖΙ ΤΟΥΣ,
ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΜΠΙΣΤΕΥΕΣΑΙ,
ΝΑ ΤΟΥΣ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΚΑΘΟΔΗΓΕΙΣ,
ΝΑ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΚΙΝΕΙΣ,
ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΣΕΙΣ
ΝΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ ΑΥΤΟΥΣ.
74. ΚΑΝΕ ΕΝΑ ΔΙΑΛΛΕΙΜΑ ΔΥΟ
ΛΕΠΤΩΝ
ΚΑΙ ΣΚΕΨΟΥ…
ΤΙ ΚΑΝΩ ΕΓΩ;
ΜΗΠΩΣ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΤΑ ΚΑΝΩ
ΚΑΛΥΤΕΡΑ;
75. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 22
ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙΣ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.
FIGHT FOR YOUR TEAM
76. ΠΡΩΤΑ ΧΤΙΣΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΟΠΩΣ ΕΣΥ ΝΟΜΙΖΕΙΣ
ΚΑΛΥΤΕΡΑ,
ΜΕΤΑ ΑΝΕΛΑΒΕ ΕΝΑ ΕΡΓΟ
ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ.
FIRST BUILD YOUR TEAM, THEN BUILD YOUR CASE, AND THEN YOU CAN GO AND
DEMAND BETTER AND BIGGER.
79. ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΤΟΥΣ ΤΗΝ
ΔΕΙΧΝΕΙΣ ΜΕ ΜΕ ΤΟ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΑΦΗΝΕΙΣ ΜΟΝΟΥΣ ΤΟΥΣ
ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ
ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΠΙΤΗΡΕΙΣ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
YOU SHOW THEM THAT YOU TRUST THEM BY BACKING OFF, LEAVING
THEM ALONE TO GET ON WITH THE JOB.
80. ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΤΟΥΣ ΖΗΤΑΣ ΝΑ
ΚΑΝΟΥΝ ΕΝΑΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ
ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΑΝΑ ΚΑΠΟΙΑ ΧΡΟΝΙΚΑ
ΔΙΑΣΤΗΜΑΤΑ, ΝΑ ΔΕΧΕΣΑΙ
ΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙΣ
ΓΙΑ ΑΚΟΜΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.
81. ΕΑΝ Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΕΙΝΑΙ
ΣΩΣΤΗ ΤΟΤΕ ΕΙΣΑΙ ΕΣΥ
ΕΝΑΣ ΣΩΣΤΟΣ MANAGER
ΑΦΟΥ ΕΣΥ ΤΗΝ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΣ.
88. ΜΙΛΗΣΕ ΤΟΥΣ, ΑΚΟΥΣΕ
ΤΟΥΣ. ΠΑΡΕ ΥΠΟΨΙΝ ΣΟΥ
ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΝ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ.
TALK TO TEM, LISTEN TOO THEM GET THEIR IDEAS,THEIR
CREATIVITY
89. ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΚΟΥΣ ΧΩΡΙΣ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΔΙΝΕΙΣ ΤΗΝ ΕΝΤΥΠΩΣΗ
ΠΩΣ ΣΙΓΟΥΡΑ ΘΑ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ
ΤΟΥΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΗΝ
ΔΥΣΑΡΗΣΤΗΘΟΥΝ ΟΤΑΝ ΤΕΛΙΚΑ
ΔΕΝ
ΤΙΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙΣ.
90. ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΚΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙΣ
ΝΑ ΣΟΥ ΔΙΝΟΥΝ ΙΔΕΕΣ.
92. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΣ ΜΕ ΤΗΝ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΑ ΤΟΥ
ΜΕΛΟΥΣ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ
ΔΟΥΛΕΥΕΙΣ ΜΕ ΑΥΤΑ ΤΑ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
93. ΚΑΝΟΝΑΣ 27
ΑΣΤΟΥΣ ΝΑ ΣΚΕΦΤΟΝΤΑΙ
ΟΤΙ ΞΕΡΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
ΑΠΟ ΕΣΕΝΑ
(ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΔΕΝ
ΞΕΡΟΥΝ)
LET THEM THINK THEY KNOW MORE THAN YOU (EVEN IF THEY DON’T)
94. ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΚΑΝΕΙΣ
ΤΑ ΜΕΛΗ ΣΟΥ
ΝΑ ΣΚΕΦΤΟΝΤΑΙ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΜΠΟΡΟΥΝ
ΝΑ
ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
ΑΠΟ ΟΤΙ ΦΑΝΤΑΖΟΝΤΑΝ
ΣΤΗΝ ΑΡΧΗ
95. ΕΝΘΑΡΡΥΝΕ ΤΟΥΣ ΝΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΝΑ ΜΑΘΑΙΝΟΥΝ
ΚΑΙ ΝΑ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ
ΜΑΘΑΙΝΟΥΝ ΟΛΟ ΚΑΙ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ.
ENCOURAGE THEM TO KEEP LEARNING AND WANTING TO KNOW
MORE
96. NA ΤΟΥΣ ΕΝΗΜΕΡΩΝΕΙΣ ΓΙΑ
ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΑΛΛΑΓΗ
ΓΙΝΕΤΑΙ
ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΙΣΘΑΝΟΝΤΑΙ
ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΚΟΜΜΑΤΙ
ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ
97. ΚΑΝΟΝΑΣ 28
ΜΗΝ ΕΠΙΜΕΝΕΙΣ ΠΑΝΤΑ ΝΑ
ΕΧΕΙΣ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ
DON’T ALWAYS HAVE TO HAVE THE LAST WORD
98. ΟΛΟΙ ΜΑΣ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΚΟΥΜΕ ΓΡΗΓΟΡΑ, ΝΑ
ΜΙΛΑΜΕ
ΑΡΓΑ ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ
ΘΥΜΩΝΟΥΜΕ
ΕΥΚΟΛΑ
102. ΚΑΝΟΝΑΣ 30
ΔΙΑΒΕΒΑΙΩΣΕ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΕΙΣ
ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙΣ ΑΠΟ
ΑΥΤΟΥΣ
ENSURE PEOPLE HOW EXACTLY WHAT IS EXPECTED OF THEM
103. ΚΑΙ ΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ
ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΜΕ ΑΠΟ ΑΥΤΟΥΣ?
ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ
ΌΤΙ ΑΥΤΟΙ ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΟΙ ΙΔΙΟΙ
ΠΙΣΤΕΥΟΥΝ
(ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΣΤΟΧΩΝ).
104. ΓΙ’ΑΥΤΟ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕ ΑΥΤΗ ΤΗΝ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ
ΠΑΡΟΤΡΥΝΕ ΤΟΥΣ ΝΑ ΤΗΝ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΝ ΜΕ ΤΟΝ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΡΟΠΟ
120. ΑΥΤΟΙ ΗΤΑΝ ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ
ΣΤΟ ΠΩΣ ΝΑ
ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.
ΕΞΙΣΟΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΟΜΩΣ
ΕΙΝΑΙ ΠΩΣ ΘΑ ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΤΟΝ
ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ, ΤΟ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΟ, ΓΙΑ
ΝΑ
ΜΠΟΡΕΣΕΙΣ ΝΑ ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΚΑΙ
ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ
121. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΚΑΝΟΝΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΣΕ
ΚΑΝΟΥΝ ΠΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ.
ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΕΙΣ ΣΤΟΝ
ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ
122. ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΠΕΡΝΑΕΙ ΜΙΑ
ΜΕΡΑ ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΣ
ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΝΕΣΑΙ ΕΠΙΣΗΣ
IT’S HARD ENOUGH JUST GETTIMG THROUGH THE DAY WITHOUT
TRYING TO IMPROVE AS WELL
123. ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ MANAGER ΕIΝΑΙ
ΔΥΣΚΟΛΟ ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΔΥΟ ΔΟΥΛΕΙΕΣ
ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΝΑ
«ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΕΙΣ» ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ
140. ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΕΥΚΟΛΟ ΝΑ
ΛΕΣ ΟΤΙ ΞΕΡΕΙΣ ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ…ΑΛΛΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ
ΞΕΡΕΙΣ ΤΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ?
141. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ
ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ?
ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΤΑΛΗΞΕΙΣ?
ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΣΚΟΠΟΣ ΣΟΥ?
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙΣ
ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΣΟΥ ΓΙΑ
ΝΕ ΕΙΣΑΙ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΣ
142. ΟΤΑΝ ΞΕΡΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ, ΠΟΙΟΣ
ΕΙΝΑΙ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΣΟΥ,
ΕΥΚΟΛΑ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ
ΞΕΠΕΡΑΣΕΙΣ ΤΑ ΕΜΠΟΔΙΑ ΠΟΥ
ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΟΥ
144. ΕΑΝ ΔΕΝ ΕΧΕΙΣ ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ
ΔΕΝ ΕΧΕΙΣ ΧΑΡΤΗ.
ΕΑΝ ΔΕΝ
ΕΧΕΙΣ ΧΑΡΤΗ ΔΕΝ ΘΑ ΒΡΕΙΣ
ΠΟΤΕ ΤΟΝ ΘΗΣΑΥΡΟ
IF YOU HAVEN’T GOT A PLAN, YOU DON’T HAVE A MAP. IF YOU
DAON’T HAVE A MA, YOU WILL NEVER FIND THE TREASURE
145. ΓΙΑ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΑΡΧΗ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΝΑΡΩΤΗΘΕΙΣ «ΤΙ ΑΚΡΙΒΩΣ
ΚΑΝΩ;». ΕΙΝΑΙ ΙΣΩΣ ΚΑΙ Ο ΠΙΟ
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΑΣ ΚΑΙ
ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ ΤΙΣ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΦΟΡΕΣ
ΑΓΝΟΕΙΤΑΙ
146. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΤΙ
ΥΠΟΤΙΘΕΤΑΙ ΕΣΥ ΠΩΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ.
147. ΚΑΝΟΝΑΣ 41
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΟΣ ΓΙΑ
ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΜΒΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟ
ΠΡΟΒΛΕΠΕΙΣ
ΚΑΙ ΟΧΙ ΝΑ ΑΝΤΙΔΡΑΣ ΕΚ ΤΩΝ
ΥΣΤΕΡΩΝ
148. ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ΤΟΥ ΑΙΩΝΑ
ΜΑΣ, ΟΠΩΣ ΤΟ ΑΕΡΟΠΛΑΝΟ
ΚΑΙ ΤΑ ΚΟΜΠΙΟΥΤΕΡ, ΕΦΕΥΡΕΘΗΚΑΝ ΑΠΟ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΦΑΝΤΑΣΤΗΚΑΝ
ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΟΥ ΔΕΝ ΥΠΗΡΧΑΝ ΚΑΙ ΑΠΛΑ
ΡΩΤΗΣΑΝ «ΓΙΑΤΙ?».ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΕΝΑΣ ΣΩΣΤΟΣ MANAGER, ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΚΑΤΙ
ΑΠΟ ΤΟ ΠΝΕΥΜΑ
ΕΝΟΣ ΕΦΕΥΡΕΤΗ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΟΤΙ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΚΑΤΙ ΜΕ ΜΕΓΑΛΗ
ΑΞΙΑ
149. ΕΑΝ ΔΕΝ ΡΩΤΗΣΕΙΣ ΔΕΝ ΘΑ
ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙΣ. ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΝΑ ΡΗΤΟ
ΠΟΥ ΛΕΕΙ «ΕΑΝ ΠΑΝΤΑ ΚΑΝΕΙΣ ΟΤΙ
ΚΑΝΕΙΣ, ΠΑΝΤΑ ΘΑ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΑΥΤΟ
ΠΟΥ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΚΑΙ ΘΑ ΕΙΣΑΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ
ΕΙΣΑΙ». ΑΥΤΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΔΕΝ ΘΑ
ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΡΟΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΖΩΗ ΣΟΥ, Η
ΣΤΑΣΙΜΟΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΕΜΠΟΔΙΟ ΣΤΗΝ
ΖΩΗ ΣΟΥ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΟΔΟ ΣΟΥ.
150. ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΝΑΣ ΑΕΤΟΣ ΣΤΗΝ
ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ. ΝΑ ΠΗΓΑΙΝΕΙΣ
ΠΑΝΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ.
151. ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕ 30 ΛΕΠΤΑ ΑΠΌ ΤΟΝ
ΧΡΟΝΟ ΣΟΥ ΓΙΑ ΝΑ
ΣΚΕΦΤΕΙΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ. ΣΙΓΟΥΡΑ ΕΧΕΙΣ
ΠΟΛΛΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΑΛΛΑ
ΒΡΕΣ 30 ΛΕΠΤΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕ
ΤΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ.
ΤΕΤΟΙΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΒΡΕΙΣ
ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΗΜΕΡΑΣ,
ΣΕ ΣΤΙΓΜΕΣ ΗΡΕΜΙΑΣ.
153. ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΣΑΙ ΜΑΖΙ
ΤΟΥΣ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΞΕΡΟΥΝ ΤΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ ΑΠΟ
ΕΣΕΝΑ. ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ
ΩΣΤΕ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΠΩΣ ΝΑ
ΣΥΜΠΕΡΙΦΕΡΕΣΑΙ ΚΑΘΕ ΣΤΙΓΜΗ, ΝΑ
ΕΙΣΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΤΟΛΜΗΡΟΣ, ΤΟ ΙΔΙΟ
ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΚΑΙ ΝΑ
ΕΙΣΑΙ «Ο ΚΑΛΟΣ MANAGER»
154. ΚΑΝΟΝΑΣ 43
ΝΑ ΒΑΖΕΙΣ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ-
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ
155. ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΣΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ
ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΝΑ
ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. ΕΆΝ ΘΕΤΕΙΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ ΠΑΝΩ ΑΠΌ ΤΙΣ
ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΟΥ, ΤΟΤΕ Η
ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΑ
ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΘΑ ΣΕ ΟΔΗΓΗΣΕΙ ΣΕ
ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΗ.
156. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΕΤΡΑΣ ΤΗΝ
ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΣΥΓΚΡΙΝΕΙΣ
ΜΕ:
•ΤΗΝ ΠΕΡΣΙΝΗ ΧΡΟΝΙΑ
•ΜΕ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΙΝ
•ΜΕ ΤΑ ΜΑΚΡΥΠΡΟΘΕΣΜΑ
ΣΧΕΔΙΑ ΣΟΥ
•ΜΕ ΤΑ ΠΛΑΝΟ ΠΟΥ ΕΧΕΙΣ
ΕΤΟΙΜΑΣΕΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ
157. ΟΤΑΝ ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΘΑ
ΚΑΤΑΛΑΒΕΙΣ ΠΟΛΛΑ
ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΑΝΑ ΠΟΥ
ΕΧΕΙΣ ΘΕΣΕΙ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ,
ΟΠΩΣ ΑΝ ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ
ΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΟΥ, ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΟ
ΑΝ ΕΥΚΟΛΑ ΥΛΟΠΟΙΕΙΣ ΑΥΤΑ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΑΡΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΦΟΡΑ
ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΕΒΑΣΕΙΣ ΤΟΝ ΠΥΧΗ
ΠΙΟ ΨΗΛΑ,
158. ΚΑΝΟΝΑΣ 44
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΕΝΑ ΠΛΑΝΟ ΣΑΝ ΕΝΑ
ΠΑΙΧΝΙΔΙ. ΑΠΛΑ ΝΑ ΤΟ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ
ΜΥΣΤΙΚΟ
159. ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΞΕΡΕΙ ΤΙ ΕΧΕΙΣ ΜΕΣΑ
ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ ΣΟΥ.
ΕΣΥ ΑΠΛΑ ΦΤΑΞΕ ΕΝΑ ΠΛΑΝΟ, ΜΕ
ΜΑΚΡΥΠΡΟΘΕΣΜΟΥΣ
ΚΑΙ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ, ΚΑΙ ΑΠΛΑ ΠΡΟΣΠΑΘΗΣΕ
ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΟΛΑ
ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΕΧΕΙΣ ΣΧΕΔΙΑΣΕΙ
160. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΤΙΠΟΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ
ΑΠΟ ΤΟ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΕΝΑ
ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ
ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΣ ΝΑ ΤΟ
ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ.
ΕΤΣΙ ΑΞΙΟΠΟΙΕΙΣ ΟΛΟ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ
ΣΟΥ.
164. ΟΛΟΙ ΚΑΝΟΥΜΕ ΛΑΘΗ. ΔΕΝ ΘΑ
ΜΠΟΡΟΥΣΑΜΕ ΝΑ ΓΙΝΟΥΜΕ
ΞΕΧΩΡΙΣΤΟΙ MANAGERS ΕΑΝ ΔΕΝ
ΥΠΗΡΧΑΝ ΤΑ ΛΑΘΗ ΚΑΙ
ΠΟΤΕ ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΜΕ ΝΑ
ΓΙΝΟΥΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ.
ΑΠΟ ΤΑ ΛΑΘΗ ΜΑΘΑΙΝΟΥΜΕ.
165. ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ MANAGER ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ
ΣΥΝΕΧΟΜΕΝΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ
ΜΑΘΗΣΗΣ
BEING A MANAGER IS AN ONGOING EXPERIENCE
166. ΤΑ ΛΑΘΗ ΕΧΟΥΝ ΜΙΑ
ΚΑΤΑΠΛΗΚΤΙΚΗ ΙΔΙΟΤΗΤΑ:
ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΣΟΥ ΛΕΝΕ ΤΙ
ΕΚΑΝΕΣ ΛΑΘΟΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ
ΠΩΣ ΘΑ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ ΑΥΤΟ
ΠΟΥ ΕΚΑΝΕΣ ΛΑΘΟΣ
167. ΕΙΣΑΙ ΕΝΑΣ ΚΑΛΟΣ
MANAGER ΕΦΟΣΟΝ
ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ ΑΠΟ ΤΑ ΛΑΘΗ
ΣΟΥ
ΚΑΙ ΤΑ ΑΝΑΚΑΛΕΙΣ ΟΤΑΝ
ΕΡΧΕΣΑΙ ΣΕ ΠΑΡΟΜΟΙΑ
ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
168. ΚΑΝΟΝΑΣ 47
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΤΟΙΜΟΣ ΝΑ
ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΞΕΜΑΘΑΙΝΕΙΣ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΑ
179. ΤΟ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΤΗΝ ΠΟΡΤΑ ΣΟΥ ΑΝΟΙΧΤΗ
ΕΙΑΝΙ ΠΟΛΥ ΚΑΛΑ ΑΛΛΑ
ΕΊΝΑΙ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΚΛΕΙΣΤΗ ΓΙΑ ΔΙΑΦΟΡΟΥΣ
ΛΟΓΟΥΣ:
•ΝΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΘΕΙΣ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ
•ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΜΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ
•ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΧΡΟΝΟ ΝΑ ΣΧΕΔΙΑΣΕΙΣ ΜΙΑ
ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
183. ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΑΝ ΝΑ ΜΗΝ
ΕΧΕΙΣ
MANAGER- ΚΑΙ ΣΑΝ ΝΑ
ΜΗΝ ΧΡΕΙΑΖΕΣΑΙ ΤΑ
ΧΡΗΜΑΤΑ.
184. ΜΗΝ ΚΑΝΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ
ΑΙΣΘΑΝΟΝΤΑΙ ΟΤΙ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΕΙΣ
ΜΟΝΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ.
ΚΑΝΤΟ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΩΣΤΕ
ΝΑ ΜΟΙΑΖΕΙ ΟΤΙ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ ΓΙΑ
ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ, ΟΤΙ
ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΟ ΟΛΩΝ
186. ΠΑΝΤΑ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ
ΑΝΑΓΚΗΣ ΓΙΑ ΟΠΟΙΟΔΗΠΟΤΕ
ΘΕΜΑ.
ΜΗΝ ΛΕΣ ΟΤΙ ΑΝ ΚΑΤΙ ΔΕΝ
ΠΑΕΙ ΚΑΛΑ ΘΑ ΔΕΙΣ ΤΙ ΘΑ
ΚΑΝΕΙΣ.
ΤΟΤΕ ΔΕΝ ΘΑ ΕΧΕΙΣ ΧΡΟΝΟ
187. ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΑΝ ΝΟΜΙΖΕΙΣ ΟΤΙ ΕΙΣΑΙ ΤΟΣΟ
ΚΑΛΟΣ ΠΟΥ ΤΟ ΝΑ ΦΤΙΑΞΕΙΣ
ΕΝΑ ΠΛΑΝΟ ΜΕ ΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
ΑΝΑΓΚΗΣ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΤΤΟ,
ΑΠΛΑ ΟΤΑΝ ΞΕΚΙΝΑΣ ΚΑΝΕ ΤΗΝ ΕΞΗΣ
ΕΡΩΤΗΣΗ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ: ΑΝ
ΚΑΤΙ ΔΕΝ ΠΑΕΙ ΚΑΛΑ, ΤΙ ΘΑ ΚΑΝΩ?
ΕΙΝΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ, ΤΟΣΟ
ΩΣΤΕ ΠΟΤΕ ΝΑ ΜΗΝ ΒΡΕΘΕΙΣ ΣΕ
ΔΥΣΚΟΛΗ ΘΕΣΗ
188. ΝΑ ΜΗΝ ΘΕΩΡΕΙΣ ΟΤΙ ΕΧΕΙΣ
ΔΕΔΟΜΕΝΟ ΧΡΟΝΟ. ΔΕΝ
ΕΧΕΙΣ!
ΓΙ ΑΥΤΌ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΠΡΟΝΟΗΤΙΚΟΣ ΕΧΟΝΤΑΣ ΣΤΟ
ΜΥΑΛΟ ΣΟΥ ΛΥΣΕΙΣ
ΑΝΑΓΚΗΣ.
192. ΕΝΑΣ ΚΑΛΟΣ MANAGER ΔΕΝ ΘΑ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΑΓΧΟΣ.
ΚΙ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΠΟΦΕΥΚΤΟ, ΤΟ
ΑΓΧΟΣ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΤΗΝ ΖΩΗ ΜΑΣ.
ΑΠΛΑ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΕ ΟΤΙ ΥΠΑΡΧΕΙ
ΚΑΙ ΑΠΕΦΥΓΕ ΝΑ ΠΑΡΕΙΣ
ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΕΚΕΙΝΗ
ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ.
ΜΠΟΡΕΙ ΕΤΣΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΛΑΘΟΣ
ΚΙΝΗΣΕΙΣ
193. ΤΟ ΑΓΧΟΣ ΔΕΝ ΤΟ ΧΡΕΙΑΖΕΣΑΙ,
ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ.
ΣΕ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΧΩΡΙΣ ΝΑ
ΤΟ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΕΙΣ.
ΑΥΤΟ ΟΜΩΣ ΔΕΝ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΌΤΙ ΔΕΝ
ΤΟ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΟΥΝ ΚΑΙ ΟΙ ΑΛΛΟΙ.
ΑΠΛΑ ΡΩΤΗΣΕ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΘΑ ΔΕΙΣ
ΟΤΙ ΤΑ ΣΥΜΠΤΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΑΓΧΟΥΣ
ΕΙΝΑΙ ΕΜΦΑΝΗΣ
ΣΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ.
194. ΟΤΑΝ ΒΛΕΠΕΤΕ ΣΥΜΠΤΩΜΑΤΑ
ΑΓΧΟΥΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΡΩΤΗΘΕΙΤΕ:
•ΓΙΑΤΙ ΕΙΜΑ ΑΓΧΩΜΕΝΗ;
•ΤΙ ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΤΟ ΑΓΧΟΣ ΜΟΥ;
•ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΩ ΓΙΑ ΑΥΤΌ;
•ΠΩΣ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΤΟ ΣΤΑΜΑΤΗΣΩ;
199. Η ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΕΧΕΙ ΚΑΤΙ
ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΝΑ ΣΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ.
ΔΕΝ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΛΕΣ ΟΙ ΜΕΡΕΣ ΝΑ
ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΕΣ ΑΛΛΑ ΟΥΤΕ ΚΙ ΟΛΕΣ
ΚΑΚΕΣ.
ΑΛΛΕΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΒΑΡΕΤΕΣ ΑΛΛΕΣ
ΚΟΥΡΑΣΤΙΚΕΣ. ΑΠΛΑ ΣΚΕΨΟΥ ΤΗΝ
ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ ΚΑΙ ΚΑΝΕ ΟΤΙ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ
200. ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΘΥΜΑΣΑΙ
ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΟΤΑΝ ΑΙΣΘΑΝΕΣΑΙ
ΒΑΡΕΤΑ
ΠΡΕΠΕΙ ΑΠΛΑ ΝΑ ΑΦΗΝΕΙΣ ΤΑ
ΑΙΣΘΗΜΑΤΑ ΣΟΥ ΝΑ ΠΕΡΝΑΝΕ
ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΣΕ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ.
ΕΤΣΙ ΚΙ ΑΛΛΙΩΣ ΕΣΥ ΕΙΣΑΙ Ο
MANAGER, ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΔΕΙΧΝΕΙΣ ΟΤΙ H ΜΕΡΑ ΣΟΥ ΔΕΝ
ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΗ
202. ΤΟ ΚΑΛΟ ΜΕ ΤΟ
ΜΕΛΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ
ΕΡΧΕΤΑΙ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ
203. ΟΤΙ ΚΑΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΤΩΡΑ, ΣΤΟ
ΜΕΛΛΟΝ ΘΑ ΑΛΛΑΞΕΙ.
Η ΚΑΘΕ ΑΛΛΑΓΗ ΕΙΝΑΙ ΜΕΡΟΣ
ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ. ΕΙΝΑΙ
ΑΝΑΠΟΦΕΥΚΤΟ
ΟΤΙ ΚΑΠΟΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΣΤΟ
ΜΕΛΛΟΝ ΘΑ ΕΡΘΕΙ Η ΑΛΛΑΓΗ.
204. ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΣΟΥ ΘΑ
ΑΛΛΑΞΟΥΝ, ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΩΝ
ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΘΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ,
ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΟΥ ΘΑ
ΑΛΛΑΞΟΥΝ, ΟΙ ΣΥΝΑΛΕΛΦΟΙ
ΘΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΑΛΛΑ
ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΕΣΥ ΘΑ ΑΛΛΑΞΕΙΣ.
205. ΕΠΕΙΔΗ ΟΛΕΣ ΑΥΤΕΣ ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΘΑ
ΣΥΜΒΟΥΝ, Ο
ΣΩΣΤΟΣ ΚΑΙ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΣ MANAGER
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕIΝΑΙ
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΟΣΝΑ
ΔΕΧΘΕΙ ΑΥΤΕΣ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΞΕΡΕΙ ΠΩΣ ΝΑ ΦΕΡΘΕΙ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
ΚΡΙΣΗΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
ΑΝΟΔΟΥ. ΕΤΣΙ ΔΕΝ ΘΑ ΕΠΗΡΕΑΣΤΟΥΝ Η
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΑΠΟ ΑΥΤΟ ΚΑΙ ΘΑ
ΣΥΜΒΑΛΛΕΙΣ ΣΕ ΜΙΑ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ
206. ΤΟ ΝΑ ΑΝΤΙΣΤΕΚΕΣΑΙ ΣΤΗΝ
ΑΛΛΑΓΗ ΕΙΝΑΙ ΜΑΤΑΙΟ. Η
ΑΛΛΑΓΗ
ΘΑ ΕΡΘΕΙ ΚΑΙ ΕΣΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΤΗΝ ΔΕΧΤΕΙΣ. ΜΟΝΟ
ΔΕΧΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ
ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙΣ
ΜΠΡΟΣΤΑ
208. ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΒΛΕΠΕΙΣ ΤΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΑΝΤΑ ΑΙΣΙΟΔΟΞΑ ΑΛΛΑ
ΠΡΕΠΕΙ ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙΣ ΝΑ
ΔΙΝΕΙΣ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΣΟΥ
ΕΑΥΤΟ.ΑΝ ΑΙΣΘΑΝΕΣΑΙ
ΑΠΑΙΣΙΟΔΟΞΑ ΚΑΝΕ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΣΕ
ΓΕΜΙΖΕΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΙΣΘΑΝΘΕΙΣ
ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΑΛΛΑ
ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ.
209. ΟΤΑΝ ΜΠΑΙΝΕΙΣ ΣΕ ΜΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟ
ΚΕΦΑΛΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΨΗΛΑ.
ΟΤΑΝ ΕΧΕΙΣ ΜΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΨΗΛΑ.
ΟΤΑΝ ΜΙΛΑΣ ΣΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΨΗΛΑ,
ΟΤΑΝ ΜΙΛΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΨΗΛΑ,
ΟΤΑΝ ΟΜΩΣ ΠΑΣ ΤΟ ΒΡΑΔΥ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΣΟΥ
ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΧΑΛΑΡΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΣΥΓΧΑΡΕΙΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΕΣΥ ΠΟΥ ΤΟΣΟ
ΚΑΤΑΦΕΡΕΣ ΤΟΣΑ ΠΟΛΛΑ
211. ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΒΛΕΠΕΙΣ
ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΙΚΟΝΑ ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΟΤΙ
ΘΕΛΕΙΣ ΝΑ ΔΕΙΣ. ΑΥΤΌ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ «ΕΠΙΒΛΕΠΕΙΣ» ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΑΡΚΕΤΑ ΚΟΝΤΑ
ΩΣΤΕ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΕΙΣ ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ.
ΟΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΕΣ ΠΟΥ
ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΔΙΑΦΟΡΑ ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ
ΕΙΚΟΝΑ
213. ΚΑΠΟΙΕΣ ΦΟΡΕΣ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΠΑΡΕΙΣ
ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ
ΝΑ ΑΠΟΧΩΡΙΣΤΕΙΣ ΚΑΠΟΙΟΝ ΑΛΛΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΣΚΕΦΤΕΙΣ ΟΤΙ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ
ΚΑΠΟΙΑ ΜΕΛΗ ΕΙΝΑΙ ΑΔΥΝΑΤΟΝ ΝΑ
ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΟΥΝ.
215. ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ
ΕΝΑ ΒΗΜΑ ΜΠΡΟΣΤΑ ΠΑΡΑ ΝΑ
ΦΟΒΗΘΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ ΜΕΙΝΕΙΣ
ΣΤΑΣΙΜΟΣ ΣΤΑ ΙΔΙΑ, ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΠΑΡΕΙΣ ΤΟ ΡΙΣΚΟ
216. ΟΤΑΝ ΒΡΙΣΚΕΣΑΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΟΣ ΜΕ
ΕΝΑ ΔΙΛΗΜΜΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΠΡΙΝ ΚΑΝΕΙΣ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ
ΚΙΝΗΣΗ ΝΑ ΖΥΓΙΖΕΙΣ ΤΟ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ
ΚΑΙ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙΣ.
ΠΩΣ?
ΡΩΤΩΝΤΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ
ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ.
217. ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΚΑΤΙ ΔΕΝ ΠΑΕΙ
ΚΑΛΑ, ΕΣΥ ΘΑ ΕΧΕΙΣ ΗΔΗ ΠΑΡΕΙ ΤΟ
ΡΙΣΚΟ,
ΘΑ ΕΧΕΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΗΣΕΙ ΓΙΑ ΚΑΤΙ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ. ΑΥΤΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΝΑ
ΕΧΕΙΣ ΘΑΡΡΟΣ.
ΤΟ ΘΑΡΡΟΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΟΥ ΒΓΕΙ
ΣΕ ΚΑΚΟ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ, ΓΙ ΑΥΤΟ
ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΤΟ ΡΙΣΚΟ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΕΧΕΙΣ ΚΟΥΡΑΓΙΟ ΝΑ ΠΑΙΡΝΕΙΣ
ΡΙΣΚΟ.
218. ΠΡΙΝ ΠΑΡΕΙΣ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ
ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΕΓΞΕ ΝΑ
ΓΕΓΟΝΟΤΑ,
ΖΥΓΙΣΕ ΤΑ, ΑΚΟΥΣΕ ΤΗΝ
ΔΙΑΙΣΘΗΣΗ ΣΟΥ ΚΑΙ ΤΕΛΟΣ
ΠΑΡΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΣΟΥ.
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΚΑΙ
ΤΟΛΜΗΡΟΣ
220. ΜΙΝΙΜΑΛΙΣΜΟΣ
=
ΟΧΙ ΜΕΜΟΣ ΜΕ:
•ΝΑ ΦΟΡΕΣΩ ΓΡΑΒΑΤΑ
•ΝΑ ΜΗΝ ΞΕΧΑΣΩ ΝΑ…
•ΝΑ ΠΑΡΩ ΤΗΛ…
•ΝΑ ΠΑΩ ΣΤΟΝ…
=
ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΕΙΣ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ
ΖΩΗ ΜΑΣ ΑΚΟΜΑ ΠΙΟ ΔΥΣΚΟΛΗ.
221. ΑΣΕ ΑΥΤΑ ΤΑ
ΜΙΚΡΟΠΡΑΓΜΑΤΑ ΣΤΗΝ
ΑΚΡΗ ΚΑΙ ΑΣΧΟΛΗΣΟΥ ΜΕ
ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ.
ΤΟ ΝΑ ΜΗΝ ΒΑΛΕΙΣ ΓΡΑΒΑΤΑ
ΜΙΑ ΜΕΡΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΔΕΝ
ΘΕΛΕΙΣ ΝΑ ΒΑΛΕΙΣ,
ΕΤΣΙ ΘΑ ΕΙΣΑΙ ΠΙΟ ΑΝΕΤΑ
ΕΣΤΩ ΓΙΑ ΜΙΑ ΜΕΡΑ.
228. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΤΑ ΟΡΙΑ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΩΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΦΤΑΣΕΙΣ.
ΚΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟΣ ΔΕΝ ΤΑ ΞΕΡΕΙ. ΕΣΥ
ΕΙΣΑΙ ΑΥΤΟΣ ΠΟΥ ΤΑ ΟΡΙΖΕΙ.
ΚΑΙ ΟΥΤΕ ΕΣΥ ΔΕΝ ΘΑ ΤΑ ΜΑΘΕΙΣ
ΑΝ ΔΕΝ ΦΤΑΣΕΙΣ ΣΤΑ ΟΡΙΑ ΣΟΥ Η
-ΑΚΟΜΑ
ΚΑΛΥΤΕΡΑ- ΑΝ ΔΕΝ ΤΑ
ΞΕΠΕΡΑΣΕΙΣ.
229. ΜΕΧΡΙ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΟΥ
ΟΡΙΑ?
ΕΧΕΙΣ ΦΤΑΣΕΙ ΠΟΤΕ ΤΑ ΟΡΙΑ ΣΟΥ Η
ΦΟΒΑΣΑΙ ΚΑΙ ΤΟ ΑΠΟΦΕΥΓΕΙΣ?
ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΚΟΥΓΕΤΑΙ ΠΑΡΑΞΕΝΟ
ΚΑΙ ΚΑΘΟΛΟΥ ΕΥΧΑΡΙΣΤΟ ΑΛΛΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ
ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΧΡΗΣΙΜΟ ΕΝΑΣ
MANAGER ΝΑ ΞΕΡΕΙ ΤΑ ΟΡΙΑ ΤΟΥ
231. ΑΝΑΛΟΓΙΣΟΥ ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΚΑΙ
ΠΡΟΣΠΑΘΗΣΕ ΝΑ ΘΥΜΗΘΕΙΣ ΠΩΣ
ΕΝΙΩΣΕΣ
ΟΤΑΝ ΕΙΧΕΣ ΚΑΠΟΙΑ ΔΥΣΚΟΛΗ
ΑΠΟΦΑΣΗ ΠΟΥ ΕΙΧΕΣ ΝΑ ΠΑΡΕΙΣ
ΚΑΙ ΣΥΓΚΡΙΝΕ
ΤΟ ΠΡΟΑΙΣΘΗΜΑ ΣΟΥ ΜΕ ΤΟ
ΤΕΛΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ. ΣΚΕΨΟΥ
ΓΙΑΤΙ ΕΙΧΕΣ ΤΑ ΑΝΑΛΟΓΑ
ΠΡΟΑΙΣΘΗΜΑΤΑ?
241. ΜΕΙΝΕ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΟΣ ΣΕ ΑΥΤΟ ΚΑΙ
ΜΗΝ ΞΕΦΕΥΓΕΙΣ, ΟΤΙ ΚΙ ΑΝ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟ.
ΑΣΕ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΟΥ ΕΞΩ ΑΠΟ
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ.
ΕΤΣΙ ΚΙ ΑΛΛΙΩΣ Η ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ
ΕΞΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΜΑΣ. ΟΤΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ
ΑΠΛΑ Π Ρ Ε Π Ε Ι ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ.
ΜΗΝ ΑΦΗΝΕΙΣ ΤΙΠΟΤΑ ΝΑ ΑΠΟΣΠΑΣΕΙ
ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΟΥ ΑΠΟ ΑΥΤΟ.
246. ΠΗΓΑΙΝΕ ΣΠΙΤΙ ΑΝ ΕΧΕΙΣ ΤΗΝ ΣΩΣΤΗ ΟΜΑΔΑ
ΝΑ ΣΕ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙ.
ΕΦΟΣΟΝ ΤΟΥΣ ΕΜΠΝΕΕΙΣ ΔΕΝ ΘΑ ΚΑΝΟΥΝ
ΚΑΤΙ ΝΕ ΣΕ ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΟΥΝ ΕΠΙΤΗΔΕΣ.
ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΝΑ ΛΕΙΠΕΙΣ ΠΟΛΛΕΣ ΩΡΕΣ ΑΠΟ
ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ, ΑΝ Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΣΕ
ΣΤΗΡΙΖΕΙ
ΤΟΤΕ ΔΕΝ ΕΧΕΙΣ ΤΙΠΟΤΑ ΝΑ ΦΟΒΗΘΕΙΣ.
Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΘΑ ΔΟΥΛΕΥΕΙ ΓΙΑ ΣΕΝΑ.
ΑΛΛΑ ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΣ…
ΕΣΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΣ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΜΕ
ΚΟΠΟ ΚΑΙ ΠΟΛΥ ΧΡΟΝΟ
248. ΟΙ ΑΓΡΑΜΜΑΤΟΙ ΤΟΥ 21ου
ΑΙΩΝΑ ΔΕΝ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ
ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ
ΔΙΑΒΑΣΟΥΝ, ΑΛΛΑ ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ
ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΝ
ΝΑ ΜΑΘΟΥΝ, ΝΑ ΞΕΜΑΘΟΥΝ
ΚΑΙ ΝΑ ΞΑΝΑΜΑΘΟΥΝ.
249. ΤΙΠΟΤΑ ΚΑΙ ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ
ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ
ΔΑΣΚΑΛΟΣ ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟΝ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΗ ΜΑΣ. ΑΠΟ ΑΥΤΟΝ
ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΜΑΘΟΥΜΕ ΤΑ
ΛΑΘΗ ΜΑΣ, ΠΟΥ ΥΣΤΕΡΟΥΜΕ ΑΛΛΑ
ΚΑΙ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΘΟΥΜΕ.
252. ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΠΑΘΙΑΣΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΗΝ
ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΤΟΛΜΗΡΟΣ,
ΓΙΑΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ,
ΕΙΣΑΙ ΕΝΘΟΥΣΙΩΔΗΣ, ΕΧΕΙΣ ΚΟΥΡΑΓΙΟ
ΚΑΙ
ΠΑΘΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ.
253. ΕΙΣΑΙ ΠΑΘΙΑΣΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΡΙΣΚΟ,
ΣΟΥ ΑΡΕΣΕΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΝΑ ΠΗΓΑΙΝΕΙΣ
ΜΠΡΟΣΤΑ
ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
254. ΠΑΘΙΑΣΜΕΝΟΣ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΝΑ
ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ,
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ
ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΜΕΝΟΣ, ΝΑ ΜΗΝ ΣΕ
ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΝ ΜΟΝΟ ΤΑ
ΧΡΗΜΑΤΑ ΚΑΙ Η ΘΕΣΗ ΣΟΥ
ΑΛΛΑ ΤΟ ΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΕΣΥ ΝΑ
ΠΡΟΣΦΕΡΕΙΣ ΓΙΑ ΑΥΤΟ
258. ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ
ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ
ΟΤΙ
ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΙΛΑΝΕ ΠΟΛΥ
ΚΑΙ ΣΚΕΦΤΟΝΤΑΙ ΛΙΓΟ.ΔΡΟΥΝ
ΕΝΣΤΙΚΤΩΔΩΣ ΧΩΡΙΣ ΣΚΕΨΗ.
ΠΡΙΝ ΠΕΙΣ ΚΑΤΙ ΑΠΛΑ ΣΚΕΨΟΥ
ΤΟ
260. •ΔΙΑΒΑΖΩ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ
•ΔΕΙΧΝΩ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ
•ΚΑΝΩ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
•ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΜΑΙ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΟΥ
•ΜΙΛΑΩ ΜΕ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΕΤΑΙΡΙΑ
•ΓΝΩΡΙΖΩ ΤΗΝ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ
•ΞΕΡΩ ΚΑΛΑ ΤΙ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΚΑΙ ΠΩΣ
261. ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΑΙ
ΘΑ ΣΕ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΟΥΝ ΚΙ
ΑΛΛΟΙ. ΕΤΣΙ ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΘΑ
ΠΡΟΧΩΡΑΤΕ ΠΡΟΣ ΤΟ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ
263. ΕΑΝ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ
ΒΡΕΙΣ ΚΑΤΙ ΚΑΛΟ ΝΑ ΠΕΙΣ
ΜΗΝ ΠΕΙΣ ΤΙΠΟΤΑ.
264. Ο ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ, ΟΤΙ ΚΙ ΑΝ
ΕΙΝΑΙ, ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΔΕΝ
ΣΥΜΦΩΝΕΙΣ ΜΑΖΙ ΤΟΥ,
ΕΙΝΑΙ Ο ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ.
ΚΑΙ Π Α Ν Τ Α ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟΝ
ΣΕΒΕΣΑΙ
265. ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΑΝ ΔΕΝ ΣΟΥ ΑΡΕΣΕΙ Η
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ, ΑΠΛΑ
ΠΡΟΣΠΕΡΑΣΕ ΤΟ.
ΕΣΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ. Η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΔΕΝ
ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΣΕ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΣΟΥ.
267. ΔΕΝ ΕΠΙΤΡΕΠΕΤΑΙ ΝΑ ΑΣΚΕΙΣ
ΚΡΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΕ ΑΛΛΟΥΣ, ΟΥΤΕ ΚΑΝ
ΣΕ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ.
ΤΗΝ ΚΡΙΤΙΚΗ ΤΗΝ ΚΡΑΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟΝ
ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ ΚΑΙ ΜΟΝΟ ΚΑΙ
ΑΝΑΛΟΓΑ ΠΡΑΤΤΕΙΣ
268. ΑΝ π.χ. ΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΕΙΝΑΙ
ΑΣΧΗΜΑ ΚΑΙ Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΔΕΝ ΔΕΙΧΝΕΙ ΝΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΤΑΙ
ΜΗΝ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ ΘΕΜΑ.
ΑΠΛΑ ΚΟΙΤΑ ΤΙ ΘΑ ΚΑΝΕΙΣ ΕΣΥ ΓΙΑ
ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΜΑΘΕ ΟΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΑΠΟ
ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΔΥΣΚΟΛΗ
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ.
269. ΕΑΝ ΕΠΙΠΛΗΤΕΙΣ ΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΑΝ ΝΑ ΕΠΙΠΛΗΤΕΙΣ
ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ.
ΕΣΥ ΕΙΣΑΙ ΑΥΤΟΣ ΠΟΥ
ΣΧΗΜΑΤΙΣΕΣ ΚΑΙ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΣ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ
270. ΚΑΝΟΝΑΣ 78
ΔΕΞΟΥ ΟΤΙ ΜΕΡΙΚΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ
ΠΟΥ ΘΑ ΣΟΥ ΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ Ο
ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ
ΙΣΩΣ ΕΙΝΑΙ ΛΑΘΟΣ
271. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΠΩΣ ΘΑ
ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΑΝ ΣΟΥ ΠΕΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΤΟ ΘΕΩΡΕΙΣ
ΛΑΘΟΣ.
ΠΩΣ?
ΑΡΧΙΚΑ ΣΥΖΗΤΗΣΕ ΤΟ
ΚΑΙ ΕΞΕΦΡΑΣΕ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ
ΣΟΥ
272. ΚΑΝΟΝΑΣ 79
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΕΧΤΕΙΣ ΟΤΙ Ο
ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ ΜΕΡΙΚΕΣ
ΦΟΡΕΣ
ΦΟΒΑΤΑΙ ΟΣΟ ΚΙ ΕΣΥ.
273. ΕΧΟΝΤΑΣ ΥΠΟΨΙΝ ΣΟΥ ΑΥΤΟΝ ΤΟΝ
ΚΑΝΟΝΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΟΤΙ Ο ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ
ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΟΥ,
ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΣΟΥ, ΝΑ ΞΕΡΕΙ
ΟΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΧΤΕΙ ΠΑΝΩ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΝΑ
ΣΕ ΑΙΣΘΑΝΕΤΑΙ ΦΥΛΑΚΑ ΤΟΥ, ΟΤΙ
ΔΗΛΑΔΗ ΣΕ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ
ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΧΤΕΙ ΠΑΝΩ ΣΟΥ
275. ΟΤΑΝ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ ΕΧΕΙΣ ΠΑΡΑ ΠΟΛΛΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΝΑ
ΦΕΡΕΙΣ ΕΙΣ ΠΕΡΑΣ ΣΕ ΣΥΝΤΟΜΟ ΧΡΟΝΙΚΟ
ΔΙΑΣΤΗΜΑ, ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ
ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΓΡΗΓΟΡΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΕ
ΑΛΛΗ ΧΡΟΝΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ ΘΑ ΤΙΣ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΣ
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ «ΤΡΕΛΟΥ». ΓΙΑ ΝΑ ΜΗΝ
ΜΕΤΑΝΙΩΣΕΙΣ ΚΑΠΟΙΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙΣ ΗΔΗ ΠΑΡΕΙ
ΦΡΟΝΤΙΣΕ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΑΡΚΕΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΤΗΝ
ΔΙΑΘΕΣΗ ΣΟΥ ΠΡΙΝ
ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΑΠΟΦΑΣΗ.
277. ΜΗΝ ΕΙΣΑΙ ΚΑΤΙ ΞΕΝΟ ΚΑΙ
ΑΠΡΟΣΙΤΟ ΓΙΑ ΑΥΤΟΥΣ. ΕΤΣΙ
ΘΑ ΩΦΕΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ
ΣΟΥ.
ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΕ ΜΙΑ
ΟΜΑΔΑ ΝΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΕΡΕΣΑΙ
ΣΑΝ MANAGER. ΕΤΣΙ ΟΤΑΝ ΠΑΡΕΙΣ
ΤΗΝ ΠΡΟΑΓΩΓΗ. ΘΑ
ΜΠΟΡΕΣΕΙΣ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΕΙΣ
ΠΙΟ ΕΥΚΟΛΑ ΣΤΗΝ ΘΕΣΗ ΑΥΤΗ.
278. ΝΑ ΑΡΧΙΖΕΙΣ ΝΑ ΕΞΑΣΚΕΙΣΑΙ ΑΠΟ
ΤΩΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΟΥ
ΘΕΣΗ.
ΑΡΑ ΜΙΜΗΣΟΥ ΤΟΥΣ ΑΝΩΤΕΡΟΥΣ
ΣΟΥ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΜΙΛΑΝΕ
ΣΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ, ΠΩΣ ΝΤΥΝΟΝΤΑΙ,
ΠΩΣ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ…
ΑΠΛΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΙΣΟΥ ΑΠΟ
ΑΥΤΟΥΣ, ΓΙΝΕ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΑΥΤΟΥΣ
279. ΠΟΤΕ ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΣ ΟΤΙ ΟΣΟ
ΠΙΟ ΨΗΛΑ ΝΑ ΑΝΕΒΕΙΣ, ΠΟΤΕ
ΜΑ ΠΟΤΕ
ΜΗΝ ΠΑΤΗΣΕΙΣ ΠΑΝΩ ΣΕ
ΑΛΛΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ.
ΥΠΗΡΞΕΣ ΚΙ ΕΣΥ ΣΤΗΝ ΘΕΣΗ
ΤΟΥΣ.
281. ΕΝΑΣ ΤΡΟΠΟΣ ΝΑ ΤΟΥΣ
ΑΠΟΜΑΚΡΥΝΕΙΣ ΤΗΝ ΠΙΕΣΗ ΤΗΣ
ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΤΟΥΣ ΔΕΙΞΕΙΣ
ΟΤΙ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΕΙΣ,
ΑΦΟΥ ΕΧΕΙΣ ΗΔΗ ΠΕΡΑΣΕΙ ΑΠΟ
ΤΗΝ ΘΕΣΗ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ
283. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΦΟΡΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΠΑΛΕΨΕΙΣ ΚΑΙ
ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙΣ ΕΝΤΟΝΑ ΑΥΤΑ
ΠΟΥ ΠΙΣΤΕΥΕΙΣ.
ΣΕ ΑΥΤΕΣ ΤΙΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΔΕΝ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΣΑΙ ΚΑΚΟΣ
ΟΥΤΕ ΝΑ ΝΕΥΡΙΑΖΕΙΣ, ΑΠΛΑ ΜΕ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕ ΑΥΤΑ
ΠΟΥ ΠΙΣΤΕΥΕΙΣ.
284. ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΟΣ
ΓΙΑ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ, ΚΥΡΙΩΣ
ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΑ.
ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΠΟΛΥ ΕΥΚΟΛΟ ΝΑ ΣΕ
ΑΜΦΙΣΒΗΤΟΥΝ, ΚΑΙ ΕΤΣΙ ΕΥΚΟΛΑ
ΜΠΟΡΕΙ
ΝΑ ΧΑΣΕΙΣ ΤΗΝ ΨΥΧΡΑΙΜΙΑ ΣΟΥ.
ΤΟ ΒΑΣΙΚΟ ΣΕ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
ΕΊΝΑΙ ΜΕ ΨΥΧΡΑΙΜΙΑ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙΣ
ΤΗΝ ΑΠΟΨΗ ΣΟΥ ΧΩΡΙΣ ΟΜΩΣ ΝΑ ΤΗΝ
ΕΠΙΒΑΛΛΕΙΣ.
285. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΕΙΣ ΟΤΙ ΜΕ ΤΟ
ΝΑ ΒΑΛΕΙΣ ΤΙΣ ΦΩΝΕΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΧΑΣΕΙΣ ΤΗΝ ΨΥΧΡΑΙΜΙΑ ΣΟΥ ΕΊΝΑΙ
ΠΙΘΑΝΟ ΝΑ ΠΡΟΚΑΛΕΣΕΙΣ
ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ.
ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΓΚΗ ΝΑ ΠΑΡΑΙΤΗΘΕΙΣ
ΓΙΑ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙΣ ΤΗΝ
ΑΠΟΨΗ ΣΟΥ. ΜΠΟΡΕΙΣ ΑΠΛΑ ΜΕ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ.
291. ΕΧΕΙ ΜΕΓΑΛΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΙ ΓΝΩΜΗ
ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΓΙΑ ΣΕΝΑ ΟΙ
ΥΠΟΛΟΙΠΟΙ
ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ. ΑΝ ΑΡΝΕΙΣΑΙ ΤΗΝ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΤΟΤΕ ΘΑ ΕΙΣΑΙ
ΕΙΛΙΚΡΙΝΗΣ
ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ
ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ.
292. ΔΕΝ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΠΟΤΕ ΝΑ ΜΙΛΑΣ
ΑΣΧΗΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ
ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΑΛΛΑ
ΟΥΤΕ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟΥΣ ΦΟΒΑΣΑΙ.
ΠΡΕΠΕΙ
ΑΠΛΑ ΝΑ ΣΤΗΡΙΖΕΣΑΙ ΣΤΑ ΠΟΔΙΑ
ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΣΩΣΤΑ ΤΗΝ
ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ.
293. ΑΛΛΩΣΤΕ ΟΛΟΙ ΔΟΥΛΕΥΕΤΕ
ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑ,
ΣΕ ΞΕΧΩΡΙΣΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ. Ο
ΕΝΑΣ ΔΟΥΛΕΥΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΟ
ΤΟΥ ΑΛΛΟΥ ΑΦΟΥ ΟΛΟΙ
ΔΟΥΛΕΥΕΤΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΙΑ
ΕΤΑΙΡΙΑ.
295. ΚΑΠΟΙΟΙ MANAGERS ΘΕΩΡΟΥΝ
ΕΙΤΕ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΠΟΛΛΑ ΚΑΙ
ΟΙ ΑΛΛΟΙ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΤΑ
ΚΑΤΑΛΑΒΟΥΝ ΕΙΤΕ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ
ΛΙΓΑ ΚΑΙ ΦΟΒΟΥΝΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ
ΧΑΣΟΥΝ ΤΟ ΚΥΡΟΣ ΤΟΥΣ.
296. ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΔΥΟ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΔΕΝ
ΜΙΛΑΝΕ ΓΙΑ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ
ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΕΧΕΙ ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ
ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ.
297. TA MEΛΗ ΝΟΙΩΘΟΥΝ ΟΤΙ ΤΟΥΣ ΑΦΗΝΕΙΣ
ΑΠ’ΕΞΩ ΚΑΙ
ΔΕΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ ΑΥΤΟΥΣ. ΑΥΤΟ
ΕΧΕΙ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ
ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ, ΚΡΑΤΑΝΕ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΓΙΑ
ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΤΟΥΣ ΚΑΙ ΔΕΝ ΔΙΝΟΥΝ ΤΟΝ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΟΥΣ ΕΑΥΤΟ
309. ΝΑ ΕΚΠΝΕΕΙΣ ΣΕΒΑΣΜΟ ΧΩΡΙΣ
ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΑΡΕΣΤΟΣ.
ΑΛΛΩΣΤΕ ΕΣΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΑΜΕΡΟΠΛΗΠΤΟΣ.
ΝΑ ΜΗΝ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙΣ ΤΑ ΜΕΛΗ
ΣΟΥ. ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΦΕΡΕΣΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ.
315. ΟΤΑΝ ΔΕΧΕΣΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΤΟΤΕ
ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΑ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ.
ΠΡΩΤΑ ΑΠΟ ΟΛΑ ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ
ΤΙΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΙΣ
ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΟΥ, ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ ΓΙΑΤΙ
ΜΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
ΔΕΝ ΠΗΓΕ ΚΑΛΑ,
ΞΕΡΕΙΣ ΠΟΥ ΑΚΡΙΒΩΣ ΕΧΕΙΣ ΕΥΘΥΝΗ
ΚΑΙ ΑΝΑΚΑΛΥΠΤΕΙΣ ΤΙ ΕΧΕΙΣ ΚΑΝΕΙ
ΛΑΘΟΣ. ΕΠΙΣΗΣ ΕΠΙΒΛΕΠΕΙΣ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
316. ΑΣΕ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΝΑ ΣΟΥ
ΠΕΙ ΚΑΙ ΤΑ ΕΥΧΑΡΙΣΤΑ ΑΛΛΑ
ΚΑΙ
ΤΑ ΔΥΣΑΡΕΣΤΑ.
ΑΠΛΑ ΠΕΣ «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» ΚΑΙ
ΣΥΝΕΧΙΣΕ. ΜΗΝ ΜΕΙΝΕΙΣ ΣΕ
ΑΥΤΑ.
318. ΜΗΝ ΚΟΛΑΚΕΥΕΙΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ
ΝΟΜΙΖΟΝΤΑΣ ΟΤΙ ΤΟ ΝΑ
ΕΧΕΙΣ ΦΙΛΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΚΑΠΟΙΟΝ
ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ
ΟΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΤΟΥ ΜΙΛΑΣ ΑΣΧΗΜΑ
ΚΑΙ ΑΥΤΑΡΧΙΚΑ.
319. ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΟ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΚΑΛΕΣ
ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ
ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΣΟΥ-ΠΟΣΟ
ΜΑΛΛΟΝ ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.
320. ΤΟ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΚΑΛΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΣΗΜΑΙΝΕΙ
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΤΡΟΠΟΥΣ.
ΑΥΤΌ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΥΓΕΝΙΚΟΣ,
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΣ, ΕΥΣΠΛΑΧΝΟΣ,
ΝΑ ΒΟΗΘΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΚΑΤΑΔΕΚΤΙΚΟΣ.
ΕΤΣΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΤΟΥΣ
ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΟΥ. ΚΑΙ
ΘΑ ΛΑΒΕΙΣ ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ.
321. ΟΙ ΚΑΛΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΘΑ ΣΕ
ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ ΝΑ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ
ΚΑΛΕΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ ΣΤΟΝ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ.
322. ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΚΑΠΟΙΟΙ ΜΕ
ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΔΕΝ ΕΧΕΙΣ ΚΑΛΕΣ
ΣΧΕΣΕΙΣ, ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΝΑ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΗΝ ΕΠΙΔΕΞΙΟΤΗΤΑ
ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ
ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ ΤΙΣ ΑΝΑΛΟΓΕΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ.
ΕΚΕΙ ΘΑ ΦΑΝΕΙ ΠΟΣΟ ΚΑΛΟΣ MANAGER
ΕΙΣΑΙ ΚΑΙ ΠΟΣΟ ΚΑΛΑ ΚΑΤΕΧΕΙΣ ΤΑ
ΑΝΑΛΟΓΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
324. Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΑΠΟ ΕΜΑΣ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΞΕΡΕΙ ΤΙ ΘΕΛΕΙ Ο ΠΕΛΑΤΗΣ
ΠΡΙΝ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΕΙ ΚΑΙ Ο ΙΔΙΟΣ
Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΤΙ ΑΚΡΙΒΩΣ ΘΕΛΕΙ.
ΑΠΛΑ ΠΡΟΛΑΒΕ ΤΟΝ
325. ΜΗΝ ΚΟΡΟΙΔΕΥΕΙΣ Η ΕΞΑΠΑΤΑΣ
ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΟΥ.
ΤΟΥΣ ΧΡΕΙΑΖΕΣΑΙ. ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ
ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ Η ΣΧΕΣΗ ΠΟΥ
ΕΧΕΤΕ.
ΑΥΤΟΙ ΣΕ ΕΦΟΔΙΑΖΟΥΝ ΜΕ
ΡΟΥΧΑ, ΦΑΓΗΤΟ, ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ
ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ.
328. ΑΥΤΟ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ
ΠΡΑΓΜΑ ΠΟΥ ΣΟΥ ΕΡΧΕΤΑΙ
ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΤΟ ΠΡΩΙ.
ΠΩΣ ΘΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥΣ
ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΟΥ/ΜΕΛΗ ΣΟΥ ΜΕ ΤΟ
ΠΑΡΑΠΑΝΩ
ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΙΝΟΥΝ ΟΣΟ ΤΟ ΔΥΝΑΤΟΝ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΕΝΟΙ.
338. ΕΑΝ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΑΠΟ ΕΜΑΣ ΗΤΑΝ ΓΙΑ
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΓΙΑ ΚΑΤΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΘΑ
ΗΤΑΝ ΠΟΛΥ ΚΑΛΥΤΕΡΑ.
ΜΕ ΤΟ ΝΑ ΠΡΟΣΘΕΤΕΙΣ ΕΥΘΥΝΕΣ ΣΤΑ
ΜΕΛΗ ΣΟΥ ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΔΙΚΗ ΤΟΥ ΕΥΘΥΝΗ ΕΊΝΑΙ
ΛΑΘΟΣ.ΤΟ ΠΙΘΑΝΟΤΕΡΟ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΤΟ
ΚΑΝΕΙ ΛΑΘΟΣ ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΕΧΕΙΣ ΤΑ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΘΕΣ
340. ΟΙ ΟΜΑΔΕΣ ΜΕ ΙΣΧΥΡΟΥΣ
MANAGER ΠΕΤΥΧΑΙΝΟΥΝ ΓΙΑΤΙ
ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΝ
ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟ ΟΤΙ
ΕΧΟΥΝ ΗΓΕΤΙΚΟ ΡΟΛΟ
341. ΓΙΑ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ
ΗΓΕΤΙΚΟ ΡΟΛΟ
ΠΡΕΠΕΙ ΠΡΩΤΑ ΑΠΟ ΟΛΑ ΝΑ
ΑΝΓΝΩΡΙΖΕΙΣ ΟΤΙ ΕΧΕΙΣ ΑΥΤΗΝ
ΤΗΝ ΘΕΣΗ
ΚΑΙ ΝΑ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΤΗΝ
ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΥ ΦΕΡΕΙ ΑΥΤΗ Η
ΘΕΣΗ
342. ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΑΥΤΟ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΤΑ ΕΞΗΣ ΒΑΣΙΚΑ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ:
•ΑΛΗΘΙΝΟΣ
•ΑΞΙΟΠΙΣΤΟΣ
•ΔΥΝΑΤΟΣ
•ΑΤΟΜΟ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ
•ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΟΣ
•ΝΑ ΣΕ ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΥΝ
•ΠΙΣΤΟΣ
•ΥΠΟΛΟΓΟΣ